20 septiembre 2016
Ibercaja ha compartido con empresarios aragoneses las estrategias para mejorar en competitividad que le llevaron a ganar el Sello de Oro Aragón Empresa. La entidad bancaria ha ofrecido una jornada de puertas abiertas, en la que se han impartido dos conferencias sobre “Design Thinking” y “Metodologías ágiles”.
El jefe de Innovación y Experiencia de Cliente de Ibercaja, Nacho Torre, ha explicado que el Design Thinking es una metodología que permite a la entidad bancaria entender bien cómo es su cliente, qué necesidades tiene y cómo pueden diseñar soluciones que lo satisfagan.
En su ponencia, Torre ha explicado que aplicar el Design Thinking es “metodológicamente sencillo”. Además, ha ofrecido al auditorio casos concretos en los que Ibercaja ha utilizado esta técnica, así como sus conclusiones y “lecciones aprendidas”, tras varios años usando este proceso. Entre ellas, algunas ocasiones “en las que no han acertado a la primera”.
Pasillo de cliente mito o realidad. Nacho Torre octubre2015Nacho Torre Solá
Presentación utilizada por Nacho Torre para la exposición en el congreso EXPO Relación Cliente en el Santiago Bernaneu, edición 2015.
Reflexión por qué, para qué y cómo de la herramienta pasillo de cliente o customer journey,
Presentaciones efectivas. UNIDEA 01 de Junio 2013FLACSO Ecuador
Material de clases para la unidad de presentaciones efectivas del ciclo UNIDEA organizado por Universidad Nacional de La Plata, Ministerio de la Producción Ciencia y Tecnología de la Provincia de Buenos Aires, Cámara Argentina de Comercio y el Centro de Investigaciones Científicas.
http://www.econo.unlp.edu.ar/articulo/2013/5/16/unidea_ciclo_de_formacion_para_emprender_2013
EOI · 19/02/2014 · http://a.eoi.es/5jyj
Cuando uno piensa en marketing y comunicación, lo primero que se nos vienen a la cabeza son las redes sociales, los portales de internet, la publicidad… ¿Tenemos que utilizarlas? Por supuesto…, una empresa debe estar allí donde están sus clientes. La clave no es si debemos usarlas o no, sino cómo debemos usarlas para que sean útiles a mi negocio, es decir: para que nos ayuden a vender más.
Internet ha cambiando radicalmente la forma en que nos comunicamos, compartimos ideas y difundimos información. Cada día, miles de personas damos publicidad, recomendamos o nos quejamos de productos y servicios que forman parte de nuestra vida cotidiana. Muchas empresas participan ya de esa conversación, como protagonistas o como víctimas, pero otras se ven sobrepasadas, están perdidas y no saben cómo sacarle provecho.
La clave para sacarle el máximo partido al marketing no es aprender a utilizar ciertas tecnologías, sino aprender a establecer los objetivos, construir las estrategias, y finalmente, elegir y utilizar las herramientas más adecuadas, para que a cambio del esfuerzo que le dedicamos, generen los beneficios que de ellas esperamos.
Conceptos claros, aspectos prácticos, y ejemplos a pie de tierra que nos puedan servir como modelos de actuación es lo que traerá al CdE de Villena David Sánchez, que nos invita a analizar casos reales, a aprender de los errores que solemos cometer las pymes en la gestión de nuestras herramientas de comunicación. A fin de cuentas, como él dice: el error es el laboratorio de innovación de la pyme, pero puesto a aprender de los errores…, mejor si son de los de los otros.
David Sánchez, psicólogo, coach empresarial y ejecutivo, experto en estrategias de marketing y comunicación, y director de desarrollo corporativo de la empresa PayPerThink. David Sánchez lleva más de 15 años ayudando a los empresarios a crear sus negocios y darles mayor visibilidad. Dirigió durante 5 años la comunicación y relaciones institucionales de CENATIC, Centro Nacional de Referencia del Software Libre del Ministerio de Industria, Energía y Turismo. Experto nacional de la Fundación Banesto para el Emprendimiento, y de EULEN en materia de proyectos turísticos, David Sánchez es en la actualidad presidente de AEXCO, la Asociación Extremeña de Coaching.
FogScreen - Anuncios que emocionan - Walk Through Magic Nunkyworld
¿Alguna vez has estado en el cine y has soñado con atravesar la pantalla?
Ahora es posible gracias a FogScreen, una cortina de niebla que no moja se convierte en la pantalla para proyectar anuncios, presentaciones, vídeos,...
Los espectadores atraviesan la pantalla, interactuando con ella, lo que convierte este medio en algo especial, mágico.
Especialmente indicado para grandes superficies con gran concentración de personas (centros comerciales, aeropuertos, discotecas,...) posee una alta eficacia gracias a la relación especial que establece con el público: 99% ve el soporte; 86% ve el anuncio.
Pasillo de cliente mito o realidad. Nacho Torre octubre2015Nacho Torre Solá
Presentación utilizada por Nacho Torre para la exposición en el congreso EXPO Relación Cliente en el Santiago Bernaneu, edición 2015.
Reflexión por qué, para qué y cómo de la herramienta pasillo de cliente o customer journey,
Presentaciones efectivas. UNIDEA 01 de Junio 2013FLACSO Ecuador
Material de clases para la unidad de presentaciones efectivas del ciclo UNIDEA organizado por Universidad Nacional de La Plata, Ministerio de la Producción Ciencia y Tecnología de la Provincia de Buenos Aires, Cámara Argentina de Comercio y el Centro de Investigaciones Científicas.
http://www.econo.unlp.edu.ar/articulo/2013/5/16/unidea_ciclo_de_formacion_para_emprender_2013
EOI · 19/02/2014 · http://a.eoi.es/5jyj
Cuando uno piensa en marketing y comunicación, lo primero que se nos vienen a la cabeza son las redes sociales, los portales de internet, la publicidad… ¿Tenemos que utilizarlas? Por supuesto…, una empresa debe estar allí donde están sus clientes. La clave no es si debemos usarlas o no, sino cómo debemos usarlas para que sean útiles a mi negocio, es decir: para que nos ayuden a vender más.
Internet ha cambiando radicalmente la forma en que nos comunicamos, compartimos ideas y difundimos información. Cada día, miles de personas damos publicidad, recomendamos o nos quejamos de productos y servicios que forman parte de nuestra vida cotidiana. Muchas empresas participan ya de esa conversación, como protagonistas o como víctimas, pero otras se ven sobrepasadas, están perdidas y no saben cómo sacarle provecho.
La clave para sacarle el máximo partido al marketing no es aprender a utilizar ciertas tecnologías, sino aprender a establecer los objetivos, construir las estrategias, y finalmente, elegir y utilizar las herramientas más adecuadas, para que a cambio del esfuerzo que le dedicamos, generen los beneficios que de ellas esperamos.
Conceptos claros, aspectos prácticos, y ejemplos a pie de tierra que nos puedan servir como modelos de actuación es lo que traerá al CdE de Villena David Sánchez, que nos invita a analizar casos reales, a aprender de los errores que solemos cometer las pymes en la gestión de nuestras herramientas de comunicación. A fin de cuentas, como él dice: el error es el laboratorio de innovación de la pyme, pero puesto a aprender de los errores…, mejor si son de los de los otros.
David Sánchez, psicólogo, coach empresarial y ejecutivo, experto en estrategias de marketing y comunicación, y director de desarrollo corporativo de la empresa PayPerThink. David Sánchez lleva más de 15 años ayudando a los empresarios a crear sus negocios y darles mayor visibilidad. Dirigió durante 5 años la comunicación y relaciones institucionales de CENATIC, Centro Nacional de Referencia del Software Libre del Ministerio de Industria, Energía y Turismo. Experto nacional de la Fundación Banesto para el Emprendimiento, y de EULEN en materia de proyectos turísticos, David Sánchez es en la actualidad presidente de AEXCO, la Asociación Extremeña de Coaching.
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Especialmente indicado para grandes superficies con gran concentración de personas (centros comerciales, aeropuertos, discotecas,...) posee una alta eficacia gracias a la relación especial que establece con el público: 99% ve el soporte; 86% ve el anuncio.
Conversatorio sobre evento como herramienta de comunicación en la empresa Javier Lozano
El evento corporativo como herramienta de comunicación en la empresa.
El evento de empresa, comunicación en estado puro.
Formación, diversión y networking, claves de éxito de un evento
El briefing, la piedra angular del evento.
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]Innovare
A pesar de que la innovación lleva años posicionada como un imperativo estratégico, sigue siendo un tema complejo de abordar en las organizaciones. Hay mucho desconocimiento sobre cómo plantearlo, ejecutarlo y medirlo; de ahí que la tasa de fracaso de los lanzamientos roce el 80%.
En Innovare hemos identificado siete razones por las cuales la innovación no logra despegar, incluso en medio de las mejores intenciones y el talento más brillante. No son las únicas, pero sí influyen poderosamente en las probabilidades de que un programa de innovación sea exitoso.
Para cada razón hemos desarrollado una infografía, resumiendo las causas y posibles soluciones para desentrabar y acelerar la transformación de la compañía.
Presentación que suelo realizar a las startups que se incorporan a la aceleradora sobre el investor deck, es decir, la documentación que deben preparar para los inversores
Desarrollo de Estrategias Digitales. Planificación de Comunidades Virtuales. Diseño de aplicaciones cubre el diseño y creación de páginas web, aplicaciones de software, integración y gestión de proyectos, Intranet y CRM, digitalización de documentos, tiendas virtuales y comercio electrónico, desarrollos a medida, etc.
Conferencia sobre cuantificación del mercado y modelo TAM/SAM/SOM impartida por Juan Jesús Velasco para IMEF, la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla y la Escuela de Negocios EBC.
Ponencia #CRM2Clienting en la III Conferencia Internacional de la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Panamá mencionando a grandes amigos del mundo del #CRM @pgreenbe @jesus_hoyos @cristinaq!
Narrativas de Propuestas de Valor (primeros capítulos)Hector Sepulveda
Una forma de diseñar los relatos comerciales que las empresas hacen a sus clientes, para aumentar sus resultados en reuniones. Lee los primeros capítulos liberados por su autor. Aprende a ofrecer productos, servicios o proyectos.
Master de dirección de marketing y estrategias comerciales - marzo 2021 desa...Juan Jesús Velasco Rivera
Clase sobre desarrollo de productos digitales del Máster de Dirección de Marketing y Estrategias Comerciales de la Escuela de Negocio de la Cámara de Comercio de Sevilla. Marzo de 2021. Juan Jesús Velasco
Diseño y usabilidad ¿de qué va eso en 10 minutos? Simo 2009borjadelgado
El SIMO de 2009 nos propuso dar una conferencia sobre diseño y usabilidad... en 10 minutos.
Así que en lugar de tirarnos de los pelos nos lo tomamos con algo de humor.
Diseño de estrategias digitales. Aplicaciones Asesinas de posicionamiento de marca.Desarrollo de aplicaciones cubre el diseño y creación de páginas web, aplicaciones de software, integración y gestión de proyectos, Intranet y CRM, digitalización de documentos, tiendas virtuales y comercio electrónico, desarrollos a medida.
Webinar: "Transformación digital. Una metodología para afrontar el reto"IEBSchool
Israel Garcia nos explica, en este nuevo webinar de IEBS, cómo transformar el modelo de negocio para que se ajuste a las necesidades del cliente digital. Si quieres más información sobre los cursos de IEBS puedes entrar aquí: http://www.iebschool.com/
La Transformación Digital está en boca de todos, pero muy pocos saben lo que implica. Prácticamente todas las empresas tiene estructurados sus modelos de negocio en base a viejos arquetipos. Debemos transformarnos para sintonizar adecuadamente con el nuevo cliente digital, el prosumer o crossumer.
Necesitamos saber qué beneficios vamos a conseguir y lo que implica embarcarnos en una transformación digital. No solo es empezar a vender usando Marketing Digital, ni montar un ecommerce, sino cambiar nuestro modelo de negocio y nuestra organización.
En este webinar veremos los retos a los que nos enfrentamos, cómo ejecutarlo de forma organizada, sin poner en riesgo nuestra rentabilidad actual y, a la vez, lograr una evolución disruptiva.
Para ello, repasaremos la metodología de transformación digital que usamos en mi empresa, que incluye:
o Cómo hacer un diagnóstico de madurez digital.
o Cómo diseñar el nuevo modelo de negocio digital de tu empresa.
o El Plan de Transformación:
- Los 3 grandes objetivos de la transformación digital.
- Las 3 grandes palancas o líneas de actuación.
- El cuadro de mando para la gestión de la transformación digital.
Taller sobre propuesta de valor y business model canvas impartido por Juan Jesús Velasco en el LAB de Emprendimiento Jurídico de la Fundación de la Mutualidad de la Abogacía.
Entrevista para el medio http://www.relacioncliente.es/ en su formato papel Relación Cliente Magazine. Aparece en el número 68 en el mes de marzo 2016.
Sobre todo, reflexiones sobre experiencia de cliente y diseño centrado en el usuario.
Conversatorio sobre evento como herramienta de comunicación en la empresa Javier Lozano
El evento corporativo como herramienta de comunicación en la empresa.
El evento de empresa, comunicación en estado puro.
Formación, diversión y networking, claves de éxito de un evento
El briefing, la piedra angular del evento.
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]Innovare
A pesar de que la innovación lleva años posicionada como un imperativo estratégico, sigue siendo un tema complejo de abordar en las organizaciones. Hay mucho desconocimiento sobre cómo plantearlo, ejecutarlo y medirlo; de ahí que la tasa de fracaso de los lanzamientos roce el 80%.
En Innovare hemos identificado siete razones por las cuales la innovación no logra despegar, incluso en medio de las mejores intenciones y el talento más brillante. No son las únicas, pero sí influyen poderosamente en las probabilidades de que un programa de innovación sea exitoso.
Para cada razón hemos desarrollado una infografía, resumiendo las causas y posibles soluciones para desentrabar y acelerar la transformación de la compañía.
Presentación que suelo realizar a las startups que se incorporan a la aceleradora sobre el investor deck, es decir, la documentación que deben preparar para los inversores
Desarrollo de Estrategias Digitales. Planificación de Comunidades Virtuales. Diseño de aplicaciones cubre el diseño y creación de páginas web, aplicaciones de software, integración y gestión de proyectos, Intranet y CRM, digitalización de documentos, tiendas virtuales y comercio electrónico, desarrollos a medida, etc.
Conferencia sobre cuantificación del mercado y modelo TAM/SAM/SOM impartida por Juan Jesús Velasco para IMEF, la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla y la Escuela de Negocios EBC.
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Entrevista para el medio http://www.relacioncliente.es/ en su formato papel Relación Cliente Magazine. Aparece en el número 68 en el mes de marzo 2016.
Sobre todo, reflexiones sobre experiencia de cliente y diseño centrado en el usuario.
NECESITAMOS PROCESOS EFICACES QUE NOS PERMITAN EVALUAR TANTO A CANDIDATOS EXTERNOS, COMO A LAS PERSONAS QUE YA ESTÁN EN LA EMPRESA Y HERRAMIENTAS que, además, nos ayuden a evaluar de forma objetiva las características conductuales de una persona para valorar, por ejemplo, si alguien que obtuvo un desempeño excelente en un puesto y con un equipo, lo tendrá también en otro puesto y en otro equipo.
Ponencia Open Data Day Panama 2015 "Open Innovation: Transformando Negocios y Mercados a ritmo de Startups", celebrada Sabado 21 febrero 2015. Dia Mundial Datos Abiertos #ODDPTY15 #OpenDataDay15 #DatosAbiertos #DatosAbiertosPA
Compartimos nuestra experiencia en el mundo del emprendimiento con universitarios de la institución Santo Tomás, en Bogotá, Colombia, durante el primer semestre del año 2016
Gracias a este programa, a través de sus distintos módulos y casos de uso, y con la calidad y experiencia de sus ponentes, los alumnos conseguirán de manera muy práctica, una visión panorámica y transversal de cómo construir una estrategia de Innovación digital que incorpore nuevos modelos de innovación evolutivos y disruptivos para poder desarrollarlos dentro de una corporación con éxito.
Este documento recoge fielmente el power point utilizado como apoyo a mi intervención en la I Jornada de Innovación celebrada por ICEMD en el campus de ESIC de Madrid-Pozuelo el 5 de febrero de 2015 con motivo de la presentación del Programa Superior de Innovación en la Economía Digital. http://bit.ly/1Adl7Uh
Con la intención de hacer de este sencillo power point algo más vivo, útil y colaborativo, en la siguiente pantalla, antes de comenzar con el contenido explícito presentado, se incluyen los literales de algunos tweets de los asistentes durante la intervención. A ellos, gracias.
¿cómo transformar el monitoreo en Social Media en decisiones de negocio?Interlat
Las Redes Sociales nos llenaron de información, nos llevaron al increíble mundo del BIG DATA. Y en este contexto, el desafío no es recolectar la data, sino qué hacer con tanta información sobre nuestros clientes, sus opiniones y preferencias de compra. En este webinar, revisaremos cómo podemos transformar toda la "data" que existe en Social Media en insights claros y decisiones tangibles dentro de nuestra organización gracias a la implementación de un proceso de "Design Thinking"
Los recursos humanos de una empresa son clave en la transformación digital de las organizaciones.
Entre otros conceptos hablamos sobre metodología, grados de madurez, digital customer journey, formas de contratación...desde RRHH se están transformando de manera vertiginosa las empresas.
Estrategias desde el cliente para Pymes.
Si Pymes y grandes empresas tienen objetivos y recursos diferentes, ¿por qué las pymes "utilizan" los sistemas de gestión de las grandes empresas?.
LA EMPRESA DEL FUTURO EN LA ERA DIGITAL - INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITALGuillermo Herrera
Como a través de la Innovación y Transformación Digital se logra el crecimiento y logro de resultados financieros de las empresas del futuro.
Las empresas del futuro reinventan su modelo de negocio y experiencia del cliente como factores claves de éxito empresarial.
Esta presentación hace un repaso a qué es realmente la transformación digital, cuales son las claves de su implementación en el mundo empresarial y por qué es relevante?
Asimismo, se analiza el impacto en la misma debido al nuevo tipo de consumidor y sus hábitos de consumo.
Carlos S. Alonso de Linaje (CEO de BrokerFashion Startup de Ecommerce), detalla en la presentación para Mes Comercio, los errores más comunes a la hora de emprender un negocio.
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2016 Lecciones Aprendidas Ibercaja Desing Thinking y Agile
1. JORNADA DE PUERTAS ABIERTAS
Sello de ORO Aragón Empresa: Ibercaja
Design Thinking y metodologías ágiles:
aprendiendo que es gerundio
Sala de Congresos Patio de la Infanta. 20 septiembre 2016
Nacho Torre. Secretario Técnico del CEO de Ibercaja y Jefe Innovación y Experiencia de cliente I @nacho_torre
Víctor Royo. Jefe de Proyectos de Innovación de Ibercaja I @vicroyesc
9. Momento de confluencia de cambios
@nacho_torre
Sector
Sociedad
Economía
Cliente
Tecnología
Regulación
10. Momento de confluencia de cambios
@nacho_torre
El cambio
es la nueva normalidad
VELOCIDAD
Mayor autonomía de pensamiento,
decisión y ejecución
COMPLEJIDAD
Conseguir procesos más
simples y flexibles
INCERTIDUMBRE
Mayor capacidad de
adaptación y de innovación
12. … pero hacer frente a los retos y convertir
en resultados las oportunidades
necesitamos adaptarnos al entorno.
@nacho_torre
13. JORNADA DE PUERTAS ABIERTAS
¿POR QUÉ DESIGN THINKING Y METOLOGÍAS ÁGILES?
14. @nacho_torre
Asegurar el presente y el
futuro gestionando en
equilibrio innovación y
operaciones es el
principal reto del primer
ejecutivo de una
organización
15. @nacho_torre
Hacer cada vez
mejor lo que ya se
sabe hacer
Evitar el fallo y
las sorpresas
Racional, toma
de decisiones,
procedimientos,
reglas…
Hacer las cosas de
modo radicalmente
diferente
Fallar rápido,
barato y aprender
Curiosidad,
especulación,
experimentar…
Presente
Resultados de
hoy
Cuenta de
exploTTación
Futuro
Resultados de
mañana
Cuenta de
exploRRación
Mundo
Operaciones
Mundo
Innovación
21. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile
Metodología para generar ideas
innovadoras que centra su
eficacia en entender y dar
solución a las necesidades reales
de los usuarios. Proviene de la
forma en la que trabajan los
diseñadores de producto
¿Qué?
Filosofía CPS
Cliente
Problema Solución
22. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile
http://stanford.io/ZC3lDN
http://dschool.stanford.edu/
23. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile
https://www.coursera.org/course/designbiz
http://http://cup.columbia.edu/book/designing-for-
growth/9780231158381
Designing for Growth: A Design
Thinking Tool Kit for Managers
25. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile
¿Para Qué?
PERSONAS
con necesidades no
cubiertas o cubiertas
de forma mejorable
» Modelo gestión de personas/empleados
» Despliegue propuesta de valor a clientes
» Nuevos productos y servicios digitales
» Planes de acción de mejora de reputación
» …
26. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile
¿Cómo ser un empleador atractivo para el talento como palanca de
generación de compromiso y valor añadido“?
Cliente
Solución
Problema
27. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile
¿Cómo conseguir que la propuesta de valor de Ibercaja sea perceptible y
valorada por los clientes y, a la vez, rentable para la entidad?
Cliente
Solución
Problema
28. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile
¿Cómo podemos lograr que se perciba el compromiso de Ibercaja
hacia la sociedad y los clientes?
Cliente
Solución
Problema
29. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile
¿Cómo?
INVERSIÓN EN TIEMPO FORMA DE TRABAJO
EQUIPO
Multidisciplinar
1/3
solución del reto
2/3
empatizar equipo
SESIONES
Contexto diferente al día a día
1 día/semana
con deberes
PUNTOS EN COMÚN
30. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile
El valor está en la
práctica y experiencia.
No en la teoría
IDEA 1
» El conocimiento teórico es sencillo y de muy
fácil acceso
» La principal vía de aprendizaje es probar,
probar y volver a probar. Enfrentarte
» Expertos en el reto pueden aportar valor
31. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile
No es fácil
enamorarse del
problema antes
que de la solución
IDEA 2
» Explicar que no es el momento de aportar
soluciones, sino de empatizar con las personas.
» Hay que centrarse en profundizar en el reto
(usuario y necesidad)
32. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile
Es necesario
gestionar la
incertidumbre
IDEA 3
» Las fases divergentes/convergentes son clave
para poder resolver retos complejos.
» En las fases divergentes se suele producir
ansiedad y dudas en el equipo
» Es divertido, pero no es un juego
33. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile
El síndrome del
corderito feliz y
el pastor aprovechado
IDEA 4
» Virtud entre ser facilitador de las sesiones
para no perder el foco sin ser muy rígido
con el equipo
» Saber ser facilitador sin influir en las
sesiones ni en los entregables
34. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile
La meta también
está en el camino
IDEA 5
» Los equipos multidisciplinares hacen que las
personas empaticen unas con otras y se
incremente la colaboración.
» Entienden mucho mejor las necesidades del
cliente y cómo impacta su trabajo en él.
35. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile
Y ahora, ¿cómo
lo implantamos?
IDEA 6
» Dificultad del traspaso del equipo creativo al equipo implantador
» Personas de implantación en el equipo creativo.
» Acompañamiento en la implantación rehaciendo fases del proyecto.
TIEMPO
INTENSIDAD
EQUIPO DE IMPLANTACIÓN
Reto e ideas Solución Implantación
EQUIPO CREATIVO
36. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile
APRENDIZAJE
» IDEA 2. No es fácil enamorarse del
problema antes que de la solución
» IDEA 3. Es necesario gestionar la
incertidumbre
» IDEA 1. El valor está en la práctica y
experiencia. No en la teoría
» IDEA 5. La meta también está en el camino
» IDEA 6. Y ahora, ¿cómo lo implantamos?
» IDEA 4. El síndrome del corderito feliz
y el pastor aprovechado
37. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile
GRACIASNacho Torre. Secretario Técnico del CEO y Jefe
de Innovación y Experiencia de Cliente de Ibercaja
38. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile
Exposición buena práctica
Metodologías Ágiles
39. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile39
ORIGEN DE LAS METODOLOGÍAS ÁGILES
40. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile@vicroyesc
40s-80s 80s 2.001
Manifiesto ágil
Primeros proyectos con Scrum
¿POR
QUÉ
AHORA
?
Lean Thinking
ORIGEN DE LAS METODOLOGÍAS ÁGILES
41. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile@vicroyesc
ORIGEN DE LAS METODOLOGÍAS ÁGILES_LEAN THINKING
“Trabajando de la misma forma jamás podremos competir contra los europeos
y americanos”. Japón, tras la II Guerra Mundial
VALOR PARA EL CLIENTE
OPTIMIZAR LA ENTREGA DE
VALOR
EVITAR MULTITAREA
SISTEMA PULL MEJORA CONTINUA
42. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile@vicroyesc
ORIGEN DE LAS METODOLOGÍAS ÁGILES_MANIFIESTO ÁGIL
Procesos y HerramientasIndividuos y su interacción
Negociación contractualColaboración con el Cliente
Seguimiento de un planRespuesta al cliente
Documentación exhaustivaProducto que funciona
vs.
vs.
vs.
vs.
43. @nacho_torre
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#DesignThinking #Agile@vicroyesc
ORIGEN DE LAS METODOLOGÍAS ÁGILES_¿POR QUÉ AHORA?
TECNOLOGIACOMPETENCIAPERSONAS
44. @nacho_torre
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#DesignThinking #Agile@vicroyesc 44
METODOLOGÍAS ÁGILES
Kanban y Scrum
45. @nacho_torre
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#DesignThinking #Agile@vicroyesc
METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS ÁGILES
REUNIONES ÁGILES
AGILE MODELING
KANBAN SCRUM SCRUMBAN
RESTROSPECTIVA
INCEPTION
LEAN STARTUP
CONTRATOS ÁGILES
VALUE STREAM MAPPING
EXTREME PROGRAMMING …
46. @nacho_torre
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#DesignThinking #Agile@vicroyesc
ASPECTOS EN COMÚN
Orientación a la
entrega de VALOR
y reducción de
desperdicio
Técnicamente muy
sencillas, el foco está
en las PERSONAS.
Nuevo rol:
FACILITADOR. Centrado
en el proceso, no en el
contenido.
48. @nacho_torre
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#DesignThinking #Agile@vicroyesc
La más Ágil
Sin Cambios
KANBAN
«Deja de Empezar y Empieza a Terminar»
Visualizar
Organizar
Limitar WIP
Poner Foco
Identificar Cuellos de
Botella
Mejora Continua
49. @nacho_torre
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#DesignThinking #Agile@vicroyesc
Visibilidad y
Transparencia
KANBAN_BENEFICIOS
«Deja de Empezar y Empieza a Terminar»
Priorización y Foco Ritmo Sostenible de
Entrega de Valor.
Sensación de
Avance
Reduce el Estrés
50. @nacho_torre
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#DesignThinking #Agile@vicroyesc
«Scrum no elimina los problemas. Los hace visibles para que el equipo
pueda resolverlos cuanto antes.»
SCRUM
Roles:
• Product Owner
• Equipo Autogestionado
• Scrum Master
Backlog de Historias
de Usuario:
• Priorizado
• Abierto
Proceso Iterativo SPRINT
(2/4 semanas)
Retrospectiva
51. @nacho_torre
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#DesignThinking #Agile@vicroyesc
«Scrum no elimina los problemas. Los hace visibles para que el equipo
pueda resolverlos cuanto antes.»
SCRUM_BENEFICIOS
Agilidad en la
Entrega de Valor
Elimina Desperdicio al
Unir a las Personas
Detecta los Problemas en
Fases Tempranas
Fomenta la Autonomía,
el Autodesarrollo y la
Motivación
53. @nacho_torre
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#DesignThinking #Agile@vicroyesc
Motivación
IDEA 1
» Se crea círculo virtuoso entre los
resultados logrados y la
motivación de las personas.
» Las personas se convierten en
evangelizadores.
» Nuevos catalizadores de una
cultura mucho más innovadora.
54. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile@vicroyesc
Los niños aprenden
mucho más jugando
que estudiando…
IDEA 2
» Formación inicial basada en la gamificación y
orientada a aprendizaje.
» El objetivo es descubrir que existen otras formas
de hacer las cosas.
55. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile@vicroyesc
…y haciendo
que viendo
IDEA 3
» Despliegue Pull, no Push
» Siempre tiene que existir un reto
que debe resolverse en un equipo,
un proyecto, ...
56. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile@vicroyesc
¿Es mejor una cuchara
que un tenedor?
IDEA 4
» Es muy importante entender cuál es el reto y
el contexto para saber qué metodología o
herramienta utilizar.
57. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile@vicroyesc
Es complicada la
convivencia del
mundo “agile” con el
mundo tradicional
IDEA 5
» Hay que vivir con ello, cumpliendo lo
tradicional, pero sin olvidarnos nunca de los
principios y la esencia de las formas ágiles
de trabajo.
58. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile@vicroyesc
Y se complica más
cuando pasas de
cambiar un proyecto,
un equipo… a cambiar
una entidad
IDEA 6
» Es complicado extrapolar las metodologías
ágiles a toda la organización.
59. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile@vicroyesc
APRENDIZAJE
» IDEA 2. Los niños aprenden mucho más
jugando que estudiando…
» IDEA 3. …y haciendo que viendo.
» IDEA 1. Motivación
» IDEA 5. Es complicada la convivencia del
mundo “agile” con el mundo tradicional
» IDEA 6. Y se complica más cuando pasas de
cambiar un proyecto a cambiar una entidad
» IDEA 4. ¿Es mejor una cuchara que un tenedor?
60. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile@vicroyesc
Transformación de las PERSONAS y la
forma en que interactúan
Transformación de una entidad de
más de 140 años
61. @nacho_torre
SELLO DE ORO ARAGÓN EMPRESA: IBERCAJA
#DesignThinking #Agile@vicroyesc
GRACIASVíctor Royo. Jefe de proyectos de Innovación de Ibercaja
62. JORNADA DE PUERTAS ABIERTAS
Sello de ORO Aragón Empresa: Ibercaja
Design Thinking y metodologías ágiles:
aprendiendo que es gerundio
Sala de Congresos Patio de la Infanta. 20 septiembre 2016
@vicroyesc @nacho_torre