La estrategia de negocios del océano azul, explicado detalladamente para su comprensión y empleo practico del Cuadro Estratégico, que de un solo golpe de vista nos permite ubicarnos en donde estamos y proyectar hacia donde podemos ir en el contexto de la industria
La estrategia del Océano Azul nos comparte el como prevalece mas la competencia que la demanda en el mercado, y que lo ideal es que creemos más océanos azules y dejar poco a poco los océanos rojos.
Hasta la aparición de la teoría de los océanos azules existían dos estrategias competitivas: liderar en costos o diferenciación. Todos estaban convencidos que no podían asociarse. Chan Kim y Renée Mauborgne demuestran que puede lograrse bajo determinadas condiciones de análisis de valor y ruptura de los costos críticos del Sector
La estrategia de negocios del océano azul, explicado detalladamente para su comprensión y empleo practico del Cuadro Estratégico, que de un solo golpe de vista nos permite ubicarnos en donde estamos y proyectar hacia donde podemos ir en el contexto de la industria
La estrategia del Océano Azul nos comparte el como prevalece mas la competencia que la demanda en el mercado, y que lo ideal es que creemos más océanos azules y dejar poco a poco los océanos rojos.
Hasta la aparición de la teoría de los océanos azules existían dos estrategias competitivas: liderar en costos o diferenciación. Todos estaban convencidos que no podían asociarse. Chan Kim y Renée Mauborgne demuestran que puede lograrse bajo determinadas condiciones de análisis de valor y ruptura de los costos críticos del Sector
Exposición del libro "La Estrategia del Oceano Azul"TercerSemestre
La exposición del libro "La Estrategia del Oceano Azul" ha sido realizada por los estudiantes de Tercer Semestre de Ingeniería Empresarial de la Escuela Politécnica Nacional ( Quito-Ecuador) con el fin de mostrar de forma resumida la esencia de cada uno de los capitulos de este maravilloso libro.
La estrategia de Oceano Azul es una nueva forma de re-pensar el negocio, de modo altamente innovador, al grado de generar nuevos espacios de mercado donde la competencia se torna irrelevante.
Exposición del libro "La Estrategia del Oceano Azul"TercerSemestre
La exposición del libro "La Estrategia del Oceano Azul" ha sido realizada por los estudiantes de Tercer Semestre de Ingeniería Empresarial de la Escuela Politécnica Nacional ( Quito-Ecuador) con el fin de mostrar de forma resumida la esencia de cada uno de los capitulos de este maravilloso libro.
La estrategia de Oceano Azul es una nueva forma de re-pensar el negocio, de modo altamente innovador, al grado de generar nuevos espacios de mercado donde la competencia se torna irrelevante.
Una introducción básica a los puntos fundamentales para el desarrollo de la estrategia del océano azul y su implantación en empresas, con el fin de crear nuevas industrias y nuevos segmentos de mercado que no habían estado descubiertos.
El modelo de negocio se entiende como una metodología que permite diseñar, en la práctica, los núcleos y relaciones clave de la empresa o de la unidad de negocio donde se crea y se entrega valor. El proceso de elaboración permite la identificación de fortalezas según la capacidad de crear valor, las debilidades en función del valor que dejan escapar, las oportunidades como posibles fuentes de valor y las amenazas como riesgos de pérdida de valor (Matriz F.O.D.A.).
La Propuesta de valor: ventaja competitiva clave de un eCommerceMonica Casal
Durante 2012 en España se generaron ventas online por valor de 10 mil millones de euros. Hoy eCommerce ya es "serious business" pero montar una tienda online no es garantía de éxito, es importante encontrar, definir y transmitir/comunicar claramente cual es tu propuesta de valor - en otras palabras porque deben comprar tu producto/servicio en lugar de elegir el de tu competencia. En Elogia preparamos esta presentación para el evento Express Digital organizado por IAB Spain y el Ayuntamiento de Madrid, un ciclo de microponencias dirigido a Emprendedores y Pymes. Madrid 7 febrero 2013
I EXPOEMPRENDEDORES LAMBAYEQUE 2015 Ponencia Gina Maldonado DE STAR UP PERUmirko_merino
“I EXPOEMPRENDEDORES LAMBAYEQUE 2015”, es un espacio académico de la Escuela de Administración de la Universidad Señor de Sipán, donde se le brindara un ciclo de conferencias magistrales a cargo de emprendedores y funcionarios de empresas nacionales e internacionales de Latinoamérica.
Este evento tiene por finalidad consolidar la cultura emprendedora y empresarial y el empoderamiento de nuestra juventud, creando los canales y espacios de diálogo con actores y promotores del desarrollo empresarial en el ámbito macro regional, nacional e internacional, con la finalidad de incentivar y promover la generación de nuevos proyectos productivos y sociales.
Aquí la ponencia de Gina Maldonado sobre STAR UP PERU
Descubrir nuevas oportunidades de negociosINNSPIRAL
Cómo una empresa puede definir desafíos de innovación y, entendiendo profundamente a sus clientes y consumidores, descubrir nuevas oportunidades de negocio.
Plática para empresarios de CANACO en Ciudad Obregón, sobre la necesidad de innovación en las empresas y los pasos que debes ser considerados para poder lograr una apertura organizacional a la innovación.
Es una muestra de Startup Mexicanas que tienen modelos de negocios innovadores y que agregan valor a los clientes con el uso intensivo de la tecnología. Algunas han salido del startupweekend, utilizan lean Canvas y validan
Una breve introducción a los principales conceptos que apoyan el emprendimiento ágil, si tienen algo que debe agregar por favor no duden en comentarlo. espero que sea de utilidad para ustedes
El objetivo del taller es mostrar y reflexionar de la nueva forma de emprender startups. El enseñar Lean Startup a profesionales independientes y empresarios los coloca en posición de proyectar sus empresas o ideas a un mundo globalizado; durante el curso se explica cómo cambiar este enfoque tradicional por uno basado en el valor aportado al cliente con soluciones que tienen un enfoque obsesivo en las necesidades y problemas de los cliente; además utilizando lean canvas se muestra cómo diseñar un modelo de negocio en torno al valor, servicios, conocimiento y experiencia, cómo validar ese modelo de negocio y cambiar lo que no funciona, para conseguir clientes que valoren la solución y estén dispuestos a sacar su billetera y pagar por una propuesta de valor atractiva.
el ecommerce esta evolucionando, la infomovilidad le ha dado nuevas dimenciones y ahora podremos realizarlo desde nuestro teléfono móvil y por medios sociales.. lo que han llamado m-commerce
Se establecen 6 pasos para iniciar con las condiciones adecuadas en las empresas para poder soportar una cultura de innovación que viene de los empleados y demás actores relacionados con las empresas. Cómo establecer una cultura de innovación
Un vistazo muy breve a la Lean startup, previo al curso sobre Lean Canvas y al Startupweekend.
Se muestra en forma muy sencilla los pasos para llegar a un Minimo Producto Viable.
Describe el evento Startupweekend y da respuesta a preguntas frecuentes:
qué es?
¿Cómo funciona?
¿Quiénes deben participar?
¿Cómo Funciona?
¿Cuánto cuesta?
entre otras más...
una explicación para aplicar recomendaciones prácticas propuestas por el método “Getting Things Done” *(GTD) para incrementar nuestra capacidad de trabajo, la administración del tiempo y la productividad de nuestro equipo de colaboradores.
1. Descubre ideas
de negocio
usando la
estrategia del
océano azul
Jesús Antonio Gaxiola Meléndrez
0
@jesusgaxiola jesus.antonio.gaxiola
2. ¿Te gustaría tener tu propia
empresa?
¿Has pensado algunas ideas
que crees pueden ser
buenos negocios?
¿Crees que algunos negocios
pueden ser mejores si
cambias algunas variables?
6. Las oportunidades de
negocios son espacios
vacíos entre lo que la
comunidad desea comprar y
lo que los negocios existentes
están ofreciendo.
Una idea de negocios es una descripción corta y precisa “puesta por
escrito”, de las operaciones básicas de un negocio que se piensa abrir.
7.
8.
9. Realiza cambios de
Es una persona
recursos de una zona
que inicia su
de bajo rendimiento
propio negocio
a una de alta
nuevo y pequeño
productividad
Aplica su talento
Aquel que percibe una creador e innovador
oportunidad y que crea para iniciar su propia
una organización para empresa o engrandecer
conseguir dicha una ya existente.
oportunidad
El que hace que las Del dicho al hecho hay
cosas sucedan un gran emprendedor
10. “Es aquella persona que ha convertido una idea en
un proyecto concreto, ya sea una empresa con fines
de lucro o una organización social, que esta
generando algún tipo de innovación y empleos”
Fuente:“El impacto de la cultura emprendedora”, 2003 Funda-Pro.
12. Plantea dos escenarios: Un
“océano rojo” que busca
superar a la competencia con el
fin de obtener una porción de
un mercado existente y;
Un “océano azul”, que consiste
en buscar un mercado virgen
que nadie haya tocado y que
tenga el potencial de crecer
13. En los océanos
rojos, la
competencia pone
las reglas; en los
océanos azules, la
competencia se
vuelve irrelevante.
19. 1. Establecer la idea o oportunidad de negocio
2. Establecer las lista de variables que la
competencia tiene actualmente en el
modelo actual y que al cliente le agregan
valor
3. Establecer el nuevo espacio de consumo o
el espacio de los no clientes.
4. Desarrollar la matriz de las 4 acciones
5. Validar la propuesta estratégica
20.
21. Usted es un emprendedor que desea diseñar
una estrategia de océano azul para la
creación de un gimnasio innovador en Ciudad
Obregón
Aplique el proceso creativo de estrategia del
océano azul para el problema
22. Aparatos diversos Facilidades de pago
Instructores Nutriólogo
Espejos Enfermería
Baños Aire acondicionado
Televisores Facilidad de pago
Música moderna Tienda especializada
Limpieza en suplementos
Estacionamiento
Seguridad
23. Clientes actuales -> Océano Rojo
No clientes -> Océano Azul
Niños de 8 a 13 años
Adultos mayores 45 -
Tercera edad 60 o más
Capacidades diferentes
24. Incrementar
Eliminar
¿Cuáles variables se
¿Cuáles variables que la
deben incrementar muy
Industria da por sentadas
por encima de la
Se deben eliminar?
Norma de la industria?
Reducir Crear
¿Cuáles variables se ¿Cuáles variables se deben
deben reducir Crear por que la industria
muy debajo de la norma Nunca las ha ofrecido?
de la industria?
25. Eliminar Incrementar
1. Aparatos muy especializados 1. Limpieza
2. Baños comunes 2. Baños individuales
3. Televisores 3. Enfermería
4. Instructores hombres 4. Nutriólogo
5. Equipo para jóvenes
Reducir Crear
1. Espejos 1. Área de juegos Wii, kinect
2. Estacionamiento 2. Seguridad con cámaras de video
3. Tienda vigilancia
4. Música 3. Área de dejar niños en la entrada
4. Instructores
5. Ambiente de competencia
26. Curvas estratégicas
Marco de trabajo de las 4 acciones
Matriz CIRE (Crear, incrementar, reducir y
eliminar)
27. Esta estrategia se conoce como innovación
de valor y es diferente a la ventaja
competitiva, ya que no se enfoca en vencer a
la competencia, sino que se enfoca en hacer a
la competencia irrelevante al ofrecer un valor
fundamentalmente nuevo y superior a sus
clientes para crear nueva demanda.
28.
29. Podemos tener sesiones creativas para crear
empresas innovadoras
Podemos emprender nuestras propias ideas
Podemos cambiar el rumbo de nuestras vidas
emprendiendo
Podemos emprender nuestra propia empresa
Hagamos equipos