Este documento presenta tres consejos para convertirse en un líder positivo y prevenir una cultura negativa en una organización. Primero, se debe construir en lugar de destruir a través de retroalimentación constructiva que reconozca logros y oportunidades de mejora. Segundo, la transparencia es clave para el éxito a través de comunicación honesta de información y decisiones. Tercero, el positivismo es un buen compañero al hablar con honestidad incluso cuando las noticias son negativas.

1. Unidad 7:
CULTURA Y
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
Licdo. David Leopoldo Cardona Mineros

2. 7.3-ASPECTOS POSITIVOSY NEGATIVOS DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
Estos son 3 consejos para convertirse en un líder positivo y frenar la expansión de una
cultura negativa en su organización:
• Todas las personas necesitan recibir retroalimentación
para mejorar su desempeño y alcanzar sus objetivos. Sin
embargo, lo que los colaboradores necesitan no es
recibir críticas destructivas que afecten su ánimo y los
hagan sentir inútiles. La clave de una buena
retroalimentación es reconocer los aciertos y aprovechar
las oportunidades de mejora identificadas.
1-Construir, no destruir:

3. 7.3-ASPECTOS POSITIVOSY NEGATIVOS DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
• Las personas necesitan que se les hable con honestidad, que la
información y las decisiones que tomen sus líderes se comuniquen con
transparencia. Es fácil ser sincero cuando existen noticias positivas para
divulgar, pero no lo es tanto cuando las novedades son negativas. Sin
embargo, nunca se puede perder el rumbo y la honestidad debe guiar
cada una de las decisiones en una empresa.
• Los líderes deben evitar que se filtre información antes de comunicarla
oficialmente, deben reunir a todo el grupo cada vez que sea necesario y
transmitir las noticias, ya seas positivas o negativas sin ocultar la verdad.
2-Transparencia, la clave del éxito

4. 7.3-ASPECTOS POSITIVOSY NEGATIVOS DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
3-Positivismo, el compañero ideal:

5. 7.4-TIPOLOGIAS DE LAS CULTURAS ORGANIZACIONALES

6. 7.4-TIPOLOGIAS DE LAS CULTURAS ORGANIZACIONALES

7. 7.4-TIPOLOGIAS DE LAS CULTURAS ORGANIZACIONALES