El documento presenta un decálogo del líder auténtico con 10 características. Describe que un líder auténtico es consistente, apasionado, honesto, estratégico, humilde, flexible, empático, ejemplar, servicial y memorable. Adicionalmente, presenta un decálogo de un líder en organizaciones del siglo 21 con características como no necesitar ejercer poder, reconocer el talento de los trabajadores, conseguir implicación, reconocimiento, flexibilidad, anticipación, comunicación, credibilidad y liderar con el

1. Decálogo del Líder
Dr. Samuel Arteaga Bernate
Gerencia de los Servicios de Salud y Administración Hospitalaria

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3. Decálogo del Líder
• Los líderes juegan un papel fundamental en el éxito o fracaso de las
empresas y la sociedad. Los líderes son importantes no solo por lo
que hacen, sino por lo que representan en la mente de la gente. Sin
embargo, los numerosos casos de corrupción han producido una
crisis de liderazgo. Se ha creado un sentimiento de desconfianza en
los líderes tanto en la política como en los negocios.
• Si los líderes quieren recuperar el respeto y la confianza de la gente,
necesitan un liderazgo auténtico. No es suficiente tener un puesto
directivo. El líder efectivo necesita mostrar su lado más humano y
establecer relaciones auténticas con sus subordinados.
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4. Decálogo del Líder
• El decálogo del líder auténtico
• 1.-Consistente: El líder auténtico es fiel a sí mismo y a los demás. Muestra
coherencia entre lo que dice y hace. Esto no implica que se comporte
siempre de la misma forma, sino que aprende y se adapta al contexto. Eso
sí, siempre siguiendo sus propios valores. Dice lo que hace y hace lo que
dice. No hay brecha entre el dicho y el hecho, y esta consistencia crea
confianza.
• 2.-Apasionado: Disfruta del trabajo que realiza y transmite esa ilusión
positiva a todos aquellos que le rodean. Su pasión es contagiosa. Cuando
el líder muestra su compromiso afectivo a los objetivos del grupo, los
demás comienzan a sentir esa misma pasión por el trabajo. El líder
auténtico dirige con el corazón. Sus sentimientos positivos entusiasma y
motivan a sus seguidores.
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5. Decálogo del Líder
• 3.-Honesto: El líder auténtico es consistente con un código de valores
propio que se rige por los principios de integridad y bienestar
común. No vale ser fiel únicamente a uno mismo. Esta es la falacia de
la autenticidad. El verdadero líder auténtico mantiene un balance
entre uno mismo y los demás. La responsabilidad del líder auténtico
es dual, consigo mismo y con la sociedad.
• 4.-Estratégico: Tiene una visión global de la organización. Pinta una
organización donde los demás pueden verse y contribuir. Esta visión
general permite al líder priorizar actividades y determinar lo que es
auténticamente importante. Su equipo y organización pueden
centrarse en las tareas clave utilizando los recursos de forma
eficiente.
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6. Decálogo del Líder
• 5.-Humilde: La humildad es la seña de identidad del líder auténtico.
Mientras algunos CEOs*(Chief Executive Officer) proyectan una imagen
narcisista, el líder auténtico tiene una percepción balanceada de
sus virtudes y limitaciones. Porque está convencido que necesita de los
demás para tener éxito, busca un liderazgo compartido. Reconoce el
trabajo y el esfuerzo de los demás y comparte los momentos de gloria con
ellos.
• 6.-Flexible: El líder auténtico es consistente en sus principios pero flexible
en sus hábitos. Tiene una faceta emprendedora. La autenticidad del líder
evoluciona con el tiempo. Abierto a nuevas ideas y proyectos, tiene una
alta orientación al aprendizaje. Adquiere nuevos hábitos de liderazgo que
le permiten adaptarse con éxito a nuevas situaciones.
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7. Decálogo del Líder
• 7.-Empático: Para ser verdaderamente un líder auténtico, la empatía
con los demás es fundamental. La percepción que los demás tienen
del líder es lo que determina su autenticidad. Cuando el líder
establece relaciones honestas con su equipo, puede escuchar su
feedback. Asimilar este feedback de forma constructiva enriquece el
compás interno que guía a los líderes auténticos.
• 8.-Ejemplar: Los líderes auténticos son un ejemplo a seguir, sobre
todo ante las dificultades. Cuando otros frenan ante la adversidad, el
líder auténtico se crece. Responde con resiliencia ante los
problemas y sus historias de coraje sirven de inspiración y admiración
para los demás. Ofrecen un modelo de conducta a seguir que motiva
a sus seguidores a imitarlo.
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8. Decálogo del Líder
• 9.-Servicial: Más allá de los intereses personales, el líder auténtico es
servicial. Se preocupa por crear un contexto donde los demás
también puedan crecer y desarrollarse. Al servicio de los demás, su
conducta colaboradora crea un clima de seguridad psicológica que
promueve la iniciativa y la innovación.
• 10.-Memorable: El líder que está al servicio de los demás
permanecerá en la memoria de la gente porque dejará tras sí
símbolos y rituales que transmiten sus valores. Los demás le
recordarán no solo por sus éxitos profesionales, sino más importante,
por cómo les ha hecho sentir. El líder auténtico deja un legado que va
más allá de su tiempo.
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9. Decálogo del Líder
• En conclusión, el líder auténtico muestra pasión por lo que hace y lo transmite a los
demás creando un clima de optimismo. Tiene una visión balanceada de sus fortalezas y
debilidades. Busca la opinión de los demás y reconoce públicamente sus contribuciones.
No se conforma con el statu-quo; sino que busca el continuo crecimiento y desarrollo
profesional. Más allá de sus propios intereses, el líder auténtico trabaja por el bienestar
común. La mentalidad del líder auténtico no es de superhéroe, sino de un humilde
colaborador.
• Lo que sí deberíamos tener claro, es que un jefe no es lo mismo que un líder; ¿Cual es la
diferencia fundamental? Un jefe es una persona que nos imponen, no la seguimos de
forma natural ni voluntaria y a la que por lo tanto respetaremos o no según cual sea su
forma de actuar. Un líder es aquella persona a la que seguimos de forma natural, no
impuesta, y por lo tanto las posibilidades de respetarla son evidentemente mucho
mayores.
• En las organizaciones del siglo XXI la forma de dirigir personas debe acercarse sin duda a
esa segunda definición que he dado. Es decir, la dirección de personas debe correr a
cargo de líderes y no de jefes.
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11. Decálogo del Líder
• Decálogo de un líder en las organizaciones del siglo XXI
• 1- Un buen líder no se nota; es aquel que logra que se le reconozca su autoridad pero sin
necesidad de ejercer el poder o la rivalidad. No necesita gritar ni dar puñetazos en la mesa.
• 2- Conocimiento perfecto de su organización. No se puede liderar correctamente aquello que no
se conoce. Pero ¡ojo! no confundamos el conocimiento de la organización con aquellos que lo que
quieren no es conocer sino controlar todo hasta el último detalle. Conocedor sí, controlador no.
• 3- Confianza en el talento de sus trabajadores; un buen líder debe respaldar, promover, motivar y
cuidar el talento de sus trabajadores. Gestión del talento.
• 4- Conseguir que todos en las empresa se sientan como los mosqueteros «uno para todos y
todos para uno». La organización es un proyecto común y es un proyecto de todos, hay que
conseguir la implicación de los empleados, y eso es una tarea del líder.
• 5- Reconocimiento. Todos los seres humanos necesitamos que se reconozcan nuestros
méritos, y no sólo de forma económica, es casi más importante que nos hagan sentir que nuestro
esfuerzo, mayor o menor, sirve para contribuir al desarrollo de la empresa. Un buen líder no
escatima a la hora de reconocer y valorar el trabajo de su equipo.
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12. Decálogo del Líder
• 6- Flexibilidad y capacidad de adaptación. Es imprescindible tener mano firme para
llevar el timón, pero también hay que saber cambiar de rumbo cuando la situación así lo
requiere. Un buen líder sabe adaptarse al entorno y sus cambios.
• 7- Capacidad de anticipación. Un buen líder debe tener iniciativa y saber adelantarse a
los hechos. Debe tener visión de futuro; sin esa visión difícilmente conseguirá el
compromiso de su equipo.
• 8- Capacidad de comunicación. Tiene que saber hablar, pero más importante aún, debe
saber escuchar. Tiene que ser capaz de escuchar, de recoger lo que le dicen, de
argumentar y de dar feedback a sus empleados.
• 9- Credibilidad. Un líder debe transmitir confianza y honestidad. Si el líder carece de
credibilidad ante su equipo, es imposible que sea respetado. Esa credibilidad de su
equipo será la que le lleve a tomar las decisiones mas correctas para dirigir a su equipo.
• 10- Liderar desde el ejemplo y la humildad; un líder nunca dirá a alguien de su equipo
«ve a hacer esto», le dirá «vamos a hacer esto, y yo el primero».
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13. Decálogo del Líder
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14. GRACIAS POR SU ATENCION !!!!!!!!!
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