Este documento proporciona 10 pasos para lograr el éxito en una organización: 1) seducir a los stakeholders, 2) desarrollar estrategias ganadoras, 3) gobernar mediante el liderazgo, 4) adaptarse al entorno, 5) tener una actitud generosa, 6) conseguir y retener información, 7) innovar para satisfacer las demandas del mercado, 8) diagnosticar y solucionar problemas, 9) motivar al equipo, y 10) contar con buenas personas que contribuyan al éxito de la organización.
El documento destaca la importancia de la dirección estratégica y la planificación estratégica para que las empresas tengan éxito a largo plazo. Solo una minoría de empresas desarrolla estrategias proactivas y alinea sus acciones con la estrategia. Una buena estrategia requiere una misión, una visión y valores compartidos por toda la organización. Sin embargo, la mayoría de los empleados no conocen la estrategia de su empresa. Es crucial comunicar la estrategia de manera efectiva para que todos trabajen hacia los mismos objetivos.
La estrategia en los emprendimientos sociales; la cultura organizacional en l...edisonivan
El documento presenta información sobre estrategia y emprendimiento social. Habla sobre la importancia de la coherencia entre la misión y la estrategia de una organización, y del alineamiento entre el foco estratégico y las capacidades operacionales. También destaca la necesidad de ajustar la estrategia al entorno y aprovechar las ventajas competitivas para lograr mayor legitimidad y apoyo.
Este documento describe un programa de actualización empresarial llamado PAE que consiste en 8 módulos de 12 horas cada uno sobre temas de gestión como neuroliderazgo, estrategia, marketing, responsabilidad social empresarial, negociación, evaluación de proyectos y teoría U. El objetivo es brindar herramientas prácticas para que ejecutivos y emprendedores mejoren sus capacidades de liderazgo y toma de decisiones estratégicas.
Este documento describe un programa de actualización empresarial (PAE) que consiste en 8 módulos de 12 horas cada uno sobre temas de management como innovación, responsabilidad social empresarial, estrategia, marketing, negociación, y evaluación de proyectos. El PAE busca inspirar y potenciar el liderazgo de los ejecutivos a través de conferencistas expertos y una experiencia entretenida e interactiva.
Este documento describe un programa de actualización empresarial (PAE) que consta de 8 módulos sobre temas de management como innovación, responsabilidad social empresarial, estrategia, marketing, entre otros. Cada módulo dura 12 horas repartidas en 2 días con instructores expertos. El objetivo es brindar herramientas prácticas para mejorar las capacidades de los ejecutivos y emprendedores. El programa se llevará a cabo entre mayo y diciembre de 2013.
Este documento presenta los detalles para establecer una pequeña empresa de distribución de productos naturales utilizando un modelo piramidal. Primero, explica que el negocio será innovador y aprovechará la tendencia de consumo de productos naturales. Luego, describe que la empresa se basará en principios como la honestidad y el respeto, y utilizará certificaciones para mejorar su propuesta de valor. Finalmente, detalla los roles y responsabilidades clave necesarios para administrar la organización.
Este documento describe los conceptos clave para el diseño de la estrategia de una organización. 1) Identifica los procesos del negocio apoyados por TI, establece indicadores clave de éxito, e identifica acciones estratégicas. 2) Explica los conceptos de misión, visión y valores de una organización. 3) Describe los elementos clave del diseño de la estrategia del negocio como identificar procesos estratégicos, acciones para lograr la visión, y determinar la cultura necesaria.
El documento destaca la importancia de la dirección estratégica y la planificación estratégica para que las empresas tengan éxito a largo plazo. Solo una minoría de empresas desarrolla estrategias proactivas y alinea sus acciones con la estrategia. Una buena estrategia requiere una misión, una visión y valores compartidos por toda la organización. Sin embargo, la mayoría de los empleados no conocen la estrategia de su empresa. Es crucial comunicar la estrategia de manera efectiva para que todos trabajen hacia los mismos objetivos.
La estrategia en los emprendimientos sociales; la cultura organizacional en l...edisonivan
El documento presenta información sobre estrategia y emprendimiento social. Habla sobre la importancia de la coherencia entre la misión y la estrategia de una organización, y del alineamiento entre el foco estratégico y las capacidades operacionales. También destaca la necesidad de ajustar la estrategia al entorno y aprovechar las ventajas competitivas para lograr mayor legitimidad y apoyo.
Este documento describe un programa de actualización empresarial llamado PAE que consiste en 8 módulos de 12 horas cada uno sobre temas de gestión como neuroliderazgo, estrategia, marketing, responsabilidad social empresarial, negociación, evaluación de proyectos y teoría U. El objetivo es brindar herramientas prácticas para que ejecutivos y emprendedores mejoren sus capacidades de liderazgo y toma de decisiones estratégicas.
Este documento describe un programa de actualización empresarial (PAE) que consiste en 8 módulos de 12 horas cada uno sobre temas de management como innovación, responsabilidad social empresarial, estrategia, marketing, negociación, y evaluación de proyectos. El PAE busca inspirar y potenciar el liderazgo de los ejecutivos a través de conferencistas expertos y una experiencia entretenida e interactiva.
Este documento describe un programa de actualización empresarial (PAE) que consta de 8 módulos sobre temas de management como innovación, responsabilidad social empresarial, estrategia, marketing, entre otros. Cada módulo dura 12 horas repartidas en 2 días con instructores expertos. El objetivo es brindar herramientas prácticas para mejorar las capacidades de los ejecutivos y emprendedores. El programa se llevará a cabo entre mayo y diciembre de 2013.
Este documento presenta los detalles para establecer una pequeña empresa de distribución de productos naturales utilizando un modelo piramidal. Primero, explica que el negocio será innovador y aprovechará la tendencia de consumo de productos naturales. Luego, describe que la empresa se basará en principios como la honestidad y el respeto, y utilizará certificaciones para mejorar su propuesta de valor. Finalmente, detalla los roles y responsabilidades clave necesarios para administrar la organización.
Este documento describe los conceptos clave para el diseño de la estrategia de una organización. 1) Identifica los procesos del negocio apoyados por TI, establece indicadores clave de éxito, e identifica acciones estratégicas. 2) Explica los conceptos de misión, visión y valores de una organización. 3) Describe los elementos clave del diseño de la estrategia del negocio como identificar procesos estratégicos, acciones para lograr la visión, y determinar la cultura necesaria.
Un gerente que es firme y sabe obtener la máxima cantidad de esfuerzo de sus empleados será considerado un buen jefe por los dueños y/o accionistas de la compañía.
La empresa requiere de un gerente que sea un buen hombre de negocios, con buena cabeza para los números y con experiencia en el control presupuestario.
El documento proporciona información sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso que ayuda a las organizaciones a anticipar el futuro y desarrollar planes para lograr sus objetivos. También describe los conceptos clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis FODA y etapas del proceso de planeación.
El documento describe las competencias y habilidades que debe desarrollar un buen líder. Explica que los líderes exitosos se preparan continuamente para enfrentar el cambio adquiriendo nuevas habilidades como el coaching de equipos, escucha activa, y orientación hacia los resultados. También destaca la importancia de habilidades interpersonales como la motivación, empatía y sentido de pertenencia con la organización. Finalmente, resalta competencias clave como pensamiento estratégico, toma de decisiones, orientación a resultados y trabajo en equipo.
Este documento describe los servicios de una consultoría de branding, comunicación y estrategia. La consultoría ayuda a las empresas a reposicionarse en el mercado a través del branding interno y externo, con un enfoque en la comunicación, el diseño y los recursos humanos. El branding interno incluye la comunicación interna y el desarrollo de la cultura y las personas, mientras que el branding externo abarca el marketing, la publicidad y los eventos.
DAEC Consulting es una consultoría con sede en Barcelona que se especializa en estrategia, procesos de gestión de equipos, gestión del cambio y desarrollo directivo. Su misión es aumentar la competitividad de sus clientes mediante el fortalecimiento de las capacidades de sus equipos y la creación e implementación de planes y acciones con resultados reales. Ofrecen consultoría, formación y proyectos en áreas como planes estratégicos, análisis de mercado, marketing, ventas, fidelización de clientes y desarrollo de habilidades
Este documento presenta los servicios de consultoría estratégica y comunicación de una empresa. Ofrece programas de formación para el desarrollo de habilidades directivas, orientación al cliente, motivación y compromiso del personal. Los programas se adaptan a cada cliente y se enfocan en mejorar el liderazgo, la comunicación interna, y los resultados de las organizaciones.
Presentacion postgrado planificación estratégicaYuliana P
Este documento presenta 7 estrategias para lograr ser un líder exitoso. Estas incluyen iniciativa, desarrollo interpersonal, producir resultados, cultivar la humildad, comunicación eficaz, sinergia y capacidad para transformar a los seguidores a través del ejemplo.
Este documento presenta 7 estrategias para lograr ser un líder exitoso. Estas incluyen iniciativa, desarrollo interpersonal, producir resultados, cultivar la humildad, comunicación eficaz, sinergia y capacidad para transformar a los seguidores a través del ejemplo.
El documento describe el pensamiento estratégico como la base para la toma de decisiones y acciones estratégicas de una empresa. Explica que el pensamiento estratégico implica tener una visión clara del futuro deseado de la empresa, así como entender sus fortalezas, oportunidades y valores. También cubre los componentes clave de la planificación estratégica como formular la estrategia, desarrollar planes de acción, evaluar el progreso y mantener el control.
Convierte tu idea en una empresa de éxito (dia 1)josembr8
Este documento ofrece un curso para convertir ideas de negocio en empresas rentables. Explica que es importante tener un plan de negocio para comercializar la idea y no solo centrarse en el producto o servicio. El curso enseña a crear un plan de negocio y a desarrollar la marca personal como empresario para posicionar el negocio. Incluye sesiones sobre marca personal, plan de negocio y comercialización.
El documento presenta las matrices de visión y misión de una organización textil y de productos manufactureros. La visión se enfoca en ser futurista, clara, audaz, cuantitativa y competitiva. La misión busca ser corta, memorable e inspiradora para promocionar sus productos con calidad e innovación constante y satisfacer las necesidades de los clientes. El objetivo es lograr un desarrollo económico a través de la producción textil y manufacturera de manera sostenible.
El documento presenta conceptos clave sobre el pensamiento estratégico. Explica que los pensadores estratégicos examinan los detalles y niveles de una organización para formular estrategias que logren los objetivos deseados. También analizan información para comprender problemas y siempre buscan mejorar las cosas. Finalmente, destaca factores como tener una mente estratégica, analizar fuerzas del ambiente y definir la competencia como condiciones para el éxito estratégico.
El documento habla sobre la motivación y el liderazgo para lograr ventas ejecutivas exitosas. Explica que es necesario ser un líder con conocimiento, experiencia y habilidades para realizar ventas exitosas. También destaca la importancia de que los ejecutivos de ventas creen un ambiente positivo para los vendedores que les permita desarrollar su potencial y lograr resultados, especialmente durante periodos difíciles. Finalmente, recomienda varias técnicas efectivas para incrementar las ventas como planificar, conocer a los clientes,
Este documento presenta el curso de Pensamiento Estratégico. El objetivo general es poner en contacto a los estudiantes con las líneas de investigación más actuales en el ámbito del Pensamiento Estratégico. Se utilizará una metodología mixta con exposición de conceptos y desarrollo de trabajos individuales y grupales. El contenido incluye cinco capítulos sobre temas como el pensamiento estratégico, el líder estratégico, el proceso estratégico y el análisis estratégico. La evaluación
Este documento describe los conceptos clave del pensamiento estratégico como la visión, misión, objetivos y estrategia de una empresa. Explica que la visión representa el propósito a largo plazo de la empresa, la misión define para qué existe la empresa y a quién sirve, y los objetivos son metas concretas que guían la acción. También cubre los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de negocio y funcional y sus componentes como el campo de actividad, capacidades y ventajas competitivas.
El documento define el liderazgo como un proceso mediante el cual una persona influye en otros para lograr un objetivo común y dirige una organización de manera cohesiva. Los líderes aprenden habilidades y conocimientos que pueden influir en otros. Ellos establecen una visión y propósito para la organización y reconocen la necesidad de cambio. Para que la gente confíe en la visión, los líderes deben mostrar energía y una actitud positiva.
El documento resume las características emprendedoras personales más importantes para el éxito empresarial. Estas incluyen la planificación, fijar metas, crear redes de apoyo, buscar oportunidades e iniciativa, exigir eficiencia y calidad, tener autoconfianza, ser persistente, buscar información, cumplir con los compromisos y correr riesgos.
El documento presenta un decálogo de 10 tareas claves que los directores y directoras de escuelas secundarias deben implementar durante el ciclo escolar 2014-2015 para apoyar la reforma educativa, incluyendo implementar nuevos programas educativos, asegurar que los maestros reciban capacitación, y garantizar que los estudiantes tengan acceso a libros de texto gratuitos.
Repository Manager - Die Diener der DAU ?Paul Vierkant
This talk, given at the DINI repository management workshop in Göttingen 2012 shall illustrate best practice solutions in repository user support. Presenters are Wiebke Knop (Library of the University of Konstanz) and Paul Vierkant (Humboldt-Universität zu Berlin).
Este documento describe los riesgos eléctricos y cómo prevenirlos. Define los riesgos eléctricos como lesiones causadas por la corriente eléctrica y destaca que a pesar de su baja incidencia, pueden ser mortales. Explica las posibles fuentes de riesgo como aparatos defectuosos, daños en líneas eléctricas, contacto directo, impactos de rayos e inexperiencia, y los daños que pueden causar como quemaduras, parálisis y fracturas. Finalmente, recomienda medios
Un gerente que es firme y sabe obtener la máxima cantidad de esfuerzo de sus empleados será considerado un buen jefe por los dueños y/o accionistas de la compañía.
La empresa requiere de un gerente que sea un buen hombre de negocios, con buena cabeza para los números y con experiencia en el control presupuestario.
El documento proporciona información sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso que ayuda a las organizaciones a anticipar el futuro y desarrollar planes para lograr sus objetivos. También describe los conceptos clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis FODA y etapas del proceso de planeación.
El documento describe las competencias y habilidades que debe desarrollar un buen líder. Explica que los líderes exitosos se preparan continuamente para enfrentar el cambio adquiriendo nuevas habilidades como el coaching de equipos, escucha activa, y orientación hacia los resultados. También destaca la importancia de habilidades interpersonales como la motivación, empatía y sentido de pertenencia con la organización. Finalmente, resalta competencias clave como pensamiento estratégico, toma de decisiones, orientación a resultados y trabajo en equipo.
Este documento describe los servicios de una consultoría de branding, comunicación y estrategia. La consultoría ayuda a las empresas a reposicionarse en el mercado a través del branding interno y externo, con un enfoque en la comunicación, el diseño y los recursos humanos. El branding interno incluye la comunicación interna y el desarrollo de la cultura y las personas, mientras que el branding externo abarca el marketing, la publicidad y los eventos.
DAEC Consulting es una consultoría con sede en Barcelona que se especializa en estrategia, procesos de gestión de equipos, gestión del cambio y desarrollo directivo. Su misión es aumentar la competitividad de sus clientes mediante el fortalecimiento de las capacidades de sus equipos y la creación e implementación de planes y acciones con resultados reales. Ofrecen consultoría, formación y proyectos en áreas como planes estratégicos, análisis de mercado, marketing, ventas, fidelización de clientes y desarrollo de habilidades
Este documento presenta los servicios de consultoría estratégica y comunicación de una empresa. Ofrece programas de formación para el desarrollo de habilidades directivas, orientación al cliente, motivación y compromiso del personal. Los programas se adaptan a cada cliente y se enfocan en mejorar el liderazgo, la comunicación interna, y los resultados de las organizaciones.
Presentacion postgrado planificación estratégicaYuliana P
Este documento presenta 7 estrategias para lograr ser un líder exitoso. Estas incluyen iniciativa, desarrollo interpersonal, producir resultados, cultivar la humildad, comunicación eficaz, sinergia y capacidad para transformar a los seguidores a través del ejemplo.
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El documento describe el pensamiento estratégico como la base para la toma de decisiones y acciones estratégicas de una empresa. Explica que el pensamiento estratégico implica tener una visión clara del futuro deseado de la empresa, así como entender sus fortalezas, oportunidades y valores. También cubre los componentes clave de la planificación estratégica como formular la estrategia, desarrollar planes de acción, evaluar el progreso y mantener el control.
Convierte tu idea en una empresa de éxito (dia 1)josembr8
Este documento ofrece un curso para convertir ideas de negocio en empresas rentables. Explica que es importante tener un plan de negocio para comercializar la idea y no solo centrarse en el producto o servicio. El curso enseña a crear un plan de negocio y a desarrollar la marca personal como empresario para posicionar el negocio. Incluye sesiones sobre marca personal, plan de negocio y comercialización.
El documento presenta las matrices de visión y misión de una organización textil y de productos manufactureros. La visión se enfoca en ser futurista, clara, audaz, cuantitativa y competitiva. La misión busca ser corta, memorable e inspiradora para promocionar sus productos con calidad e innovación constante y satisfacer las necesidades de los clientes. El objetivo es lograr un desarrollo económico a través de la producción textil y manufacturera de manera sostenible.
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El documento habla sobre la motivación y el liderazgo para lograr ventas ejecutivas exitosas. Explica que es necesario ser un líder con conocimiento, experiencia y habilidades para realizar ventas exitosas. También destaca la importancia de que los ejecutivos de ventas creen un ambiente positivo para los vendedores que les permita desarrollar su potencial y lograr resultados, especialmente durante periodos difíciles. Finalmente, recomienda varias técnicas efectivas para incrementar las ventas como planificar, conocer a los clientes,
Este documento presenta el curso de Pensamiento Estratégico. El objetivo general es poner en contacto a los estudiantes con las líneas de investigación más actuales en el ámbito del Pensamiento Estratégico. Se utilizará una metodología mixta con exposición de conceptos y desarrollo de trabajos individuales y grupales. El contenido incluye cinco capítulos sobre temas como el pensamiento estratégico, el líder estratégico, el proceso estratégico y el análisis estratégico. La evaluación
Este documento describe los conceptos clave del pensamiento estratégico como la visión, misión, objetivos y estrategia de una empresa. Explica que la visión representa el propósito a largo plazo de la empresa, la misión define para qué existe la empresa y a quién sirve, y los objetivos son metas concretas que guían la acción. También cubre los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de negocio y funcional y sus componentes como el campo de actividad, capacidades y ventajas competitivas.
El documento define el liderazgo como un proceso mediante el cual una persona influye en otros para lograr un objetivo común y dirige una organización de manera cohesiva. Los líderes aprenden habilidades y conocimientos que pueden influir en otros. Ellos establecen una visión y propósito para la organización y reconocen la necesidad de cambio. Para que la gente confíe en la visión, los líderes deben mostrar energía y una actitud positiva.
El documento resume las características emprendedoras personales más importantes para el éxito empresarial. Estas incluyen la planificación, fijar metas, crear redes de apoyo, buscar oportunidades e iniciativa, exigir eficiencia y calidad, tener autoconfianza, ser persistente, buscar información, cumplir con los compromisos y correr riesgos.
El documento presenta un decálogo de 10 tareas claves que los directores y directoras de escuelas secundarias deben implementar durante el ciclo escolar 2014-2015 para apoyar la reforma educativa, incluyendo implementar nuevos programas educativos, asegurar que los maestros reciban capacitación, y garantizar que los estudiantes tengan acceso a libros de texto gratuitos.
Repository Manager - Die Diener der DAU ?Paul Vierkant
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Este documento describe los riesgos eléctricos y cómo prevenirlos. Define los riesgos eléctricos como lesiones causadas por la corriente eléctrica y destaca que a pesar de su baja incidencia, pueden ser mortales. Explica las posibles fuentes de riesgo como aparatos defectuosos, daños en líneas eléctricas, contacto directo, impactos de rayos e inexperiencia, y los daños que pueden causar como quemaduras, parálisis y fracturas. Finalmente, recomienda medios
Der 8D-Problemlöseprozess hat sich mittlerweile als globaler Standard etabliert. Einerseits, weil Kunden bei erkannten Abweichungen auf einer tiefgründigen Analyse bestehen, um sicherzustellen, dass keine Fehlerwiederholung auftreten kann, andererseits, weil sich das Vorgehen auch in der internen Anwendung gut bewährt hat.
In der Veranstaltung wird intensiv dargelegt, wie aus den 8 Schritten 8 Disziplinen entstehen, die wirklich helfen, die „Wurzel des Übels“ zu ziehen. Weiterhin wird die Integration der daraus entstehenden Aktivitäten in den Prozess der Qualitätsplanung aufgezeigt. Insbesondere die Wechselwirkung auf wesentliche Dokumente wie FMEA, Controlplan, Prüfplan etc.
Die vier Buchstaben APQP stehen für "Advanced Product Quality Planning" and Control Plan", also für eine "vorausschauende Produktqualitätsplanung" und den "Controlplan / Produktionslenkungsplan". Dieser Fahrplan durch ein Entwicklungsprojekt reicht dabei von der Idee über alle Entwicklungstätigkeiten bis hin zur laufenden Serienproduktion. Sehen Sie die methodische Anwendung und die Umsetzung in der Softwarelösung CAQ=QSY am 3.3.16 in Essen.
El documento describe los 12 pasos del método de Abraham Moles para representar información, que van desde fórmulas algebraicas hasta modelos bio-tridimensionales. Los pasos incluyen esquemas de vectores, espacios complejos, formulación, anatomía, alto contraste y proyecciones realistas. El objetivo es simplificar información compleja de manera gradual.
VAN UDEN CENTER - Centro #1 de Medicina Complementaria en New YorkDrvan Uden
Este documento describe un programa personalizado que consiste en 4 procedimientos: iridología para evaluación, colonterapia para limpieza del colon, masajes corporales o terapéuticos, y tonificación muscular para aliviar dolor. El programa utiliza técnicas de diagnóstico indoloras y de alta tecnología para identificar lesiones en varios órganos. La colonterapia específicamente limpia y desintoxica el colon mediante agua pura para mejorar la digestión y aliviar el cuerpo.
Francisco Ferrer y Guardia fundó la Escuela Moderna a principios del siglo XX en España, que promovía una educación laica, racionalista y emancipadora basada en la ciencia y sin prejuicios. Su escuela defendía principios como la enseñanza no autoritaria, sin castigos ni exámenes, y con participación del alumno. Desafortunadamente, su proyecto educativo innovador fue truncado por su condena injusta y posterior ejecución en 1909.
Hoy en día, la construcción de casas ecológicas paso de ser una simple moda. Construir una casa ¨verde¨ no solo lo ayudará a disminuir su impacto ambiental sino que reducirá, de igual forma, costos en relación con el material de construcción de la misma.
Este documento presenta información sobre técnicas de investigación social, incluyendo la importancia de las hipótesis, sus conceptos, características y clasificaciones. Explica que las hipótesis son explicaciones tentativas de los fenómenos investigados y deben ser comprobables, claras y no contradecir los datos científicos. También describe cómo se pueden formular hipótesis de manera afirmativa, condicional, interrogativa o negativa, y que estas se modifican a medida que avanza el proceso de investigación.
Este documento resume la vida y obra del filósofo estadounidense John Dewey. Dewey desarrolló una filosofía pragmática que abogaba por la unidad entre teoría y práctica. Se dedicó a la reforma educativa y fundó una "escuela experimental" en la Universidad de Chicago para poner a prueba sus ideas pedagógicas. Sus escritos sobre educación tuvieron una gran influencia. Dewey creía que la educación debía estar centrada tanto en los intereses del niño como en los temas de estudio, oponiénd
revista valores cualidades aptitudes y habilidades que debe tener un director...Enis Lorena
El documento describe las funciones y responsabilidades de un director de recursos humanos. Un director de RRHH se encarga de ayudar a las empresas a contratar y gestionar empleados de manera efectiva mediante actividades como la formación, las relaciones laborales, los salarios y la planificación de contrataciones futuras. El director también debe poseer habilidades como la comunicación, el liderazgo y la flexibilidad, así como valores como la honestidad, la confianza y la responsabilidad.
Este documento describe las habilidades directivas necesarias para el liderazgo en el mercadeo. Explica que los líderes deben ser persuasivos y tener paciencia para aceptar sugerencias, además de saber cuándo presentar ideas para maximizar su impacto. También define el mercadeo como un proceso de concebir, fijar precios, promocionar y distribuir productos para satisfacer objetivos individuales y organizacionales. Finalmente, destaca habilidades clave para los líderes como la confianza, comunicación efectiva y resolución de
10 razones para quiebran un emprendimiento (2)Ronald Quiros
Este documento identifica 10 factores clave que contribuyen al fracaso de las empresas. Estos incluyen la falta de planeamiento, comunicación deficiente, capacitación insuficiente, ausencia de flujos de información efectivos, empleados no calificados, ignorar a la competencia y las necesidades de los clientes. El autor argumenta que el planeamiento estratégico, la comunicación interna y externa, y la capacitación constante del personal son fundamentales para el éxito empresarial.
Este documento presenta 12 estrategias para la optimización de los recursos humanos en las empresas. Estas estrategias incluyen dar prioridad a los colaboradores, saber negociar con ellos, adoptar un estilo de liderazgo democrático, mejorar la comunicación, fomentar las buenas relaciones humanas, ofrecer capacitación adecuada, promover el trabajo en equipo, aumentar la productividad, motivar al personal, gestionar bien el cambio, desarrollar líderes efectivos y delegar funciones de manera apropiada.
El documento presenta 6 claves para convertirse en un líder orientado a resultados. Estas claves son: 1) ser creíble, 2) tener una visión de servicio hacia el equipo, 3) capacitar a los colaboradores, 4) ser un ejemplo para el equipo, 5) saber escuchar, y 6) ser perseverante. El documento enfatiza la importancia de aplicar estas claves para lograr los objetivos de la empresa con el apoyo del equipo.
La visión y misión son fundamentales para el éxito de una organización. Una visión describe cómo la organización evolucionará para satisfacer las necesidades de sus clientes a largo plazo, mientras que la misión explica el propósito actual y los valores de la organización. El documento proporciona definiciones detalladas de la visión y la misión, y discute la importancia de comunicar y alinear estas en toda la organización para guiar el trabajo hacia objetivos compartidos.
La ONU es una organización internacional fundada en 1945 tras la Segunda Guerra Mundial para promover la cooperación internacional y prevenir futuros conflictos. Actualmente cuenta con 193 Estados miembros y tiene como objetivos principales mantener la paz y la seguridad internacionales, desarrollar relaciones de amistad entre las naciones y lograr la cooperación internacional en la solución de problemas económicos, sociales, culturales o humanitarios.
El documento describe las características fundamentales de un empresario exitoso. Identifica capacidades como detectar oportunidades, innovar, adaptarse a cambios, tomar riesgos calculados y decisiones. También enumera los cuatro capitales que debe tener un empresario: capital humano, intelectual, social y físico.
El documento habla sobre planes estratégicos. Explica que un plan estratégico es un programa de acción para lograr objetivos claros. Incluye análisis interno y externo, como un análisis DAFO para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También cubre la importancia de gestionar el cambio durante la implementación de un plan estratégico.
La misión es aportar salud, bienestar y nutrición a las personas ofreciendo los mejores productos de manera innovadora y de calidad. La visión es crear una marca reconocida por todos los grupos de interés. Los objetivos incluyen expandir puntos de venta, medir la satisfacción de clientes, y respetar a todos los involucrados.
El documento describe varios principios clave para el marketing personal y el desarrollo profesional. Recomienda mantener un espíritu positivo, centrarse en aportar valor a los demás, y establecer objetivos realistas. Además, sugiere crear una presencia estratégica en las redes sociales, aprender de los competidores mediante el benchmarking, practicar activamente el networking, y capacitarse continuamente para tomar las riendas del propio marketing personal.
1. La gestión empresarial tiene como objetivo principal obtener beneficios para asegurar la continuidad del negocio.
2. Las empresas deben satisfacer las necesidades de los clientes transformándolas en oportunidades de beneficios a través de las funciones de marketing e innovación.
3. Los empresarios son responsables de llevar a cabo estas funciones y adaptar la gestión a los cambios en el entorno para alcanzar el éxito de la organización.
Este documento habla sobre el tema de la gerencia y el gerente imprescindible en el siglo 21. Brevemente describe las funciones clave de un gerente como planear, organizar, motivar y controlar, y también introduce conceptos como el cambio de paradigma hacia un enfoque de gestor. En resumen, el documento provee una guía sobre las habilidades y cualidades necesarias para que un gerente sea efectivo en el siglo 21.
Presentacion postgrado planificación estratégicaYuliana P
Este documento presenta 7 estrategias para lograr ser un líder exitoso. Estas incluyen iniciativa, desarrollo interpersonal, producir resultados, cultivar la humildad, comunicación eficaz, sinergia y capacidad para transformar a los seguidores a través del ejemplo.
Investigación que responde a las siguientes preguntas:
¿Qué es la Gerencia?
¿Qué se necesita para ser Gerente?
¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica para empresas. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos de la empresa, definir la misión, visión, valores y objetivos. También cubre cómo desarrollar un análisis POAM y PCI, y establecer la estrategia general de la empresa. El propósito es ayudar a los empresarios a entender y aplicar el proceso de planeación estratégica para mejorar el desempeño de su negocio.
Mentalidad emprendedora un proyecto de vida taller 1lore2417
El documento describe conceptos clave relacionados con el emprendimiento como liderazgo, autogestión, participación y competencias del emprendedor. También define emprendimiento y menciona las cualidades y errores comunes de los emprendedores. Explica los pasos para estructurar un proyecto de vida y de negocio, así como claves para la negociación. Por último, identifica fuentes potenciales de oportunidades empresariales.
El documento compara y contrasta las diferencias entre emprendedores y empresarios. Los emprendedores se centran en el trabajo operativo diario de una empresa, mientras que los empresarios se enfocan en estrategias a largo plazo, delegación, medición de resultados e innovación. Un empresario exitoso requiere habilidades blandas como la persuasión, el liderazgo, la responsabilidad personal y la orientación a resultados, las cuales pueden desarrollarse a través de la experiencia y la educación.
El documento presenta varias opciones para invertir dinero de manera segura y productiva, como inmuebles, mercados de valores, productos financieros y startups. También advierte sobre los riesgos de la deuda, recomendando no solicitar más crédito del que se puede pagar y buscar alternativas como refinanciamiento o reprogramación de pagos ante problemas para pagar deudas. Por último, ofrece consejos para evitar problemas con el endeudamiento.
Unidad V Politicas valores_mision_visionMax Zambrana
Este documento describe la importancia de definir la visión y misión de una organización. Explica que la visión es una imagen del futuro deseado de la organización, mientras que la misión guía a los empleados sobre la naturaleza y objetivos de la organización. También provee ejemplos de visiones y misiones efectivas y ofrece consejos sobre cómo formular declaraciones de visión y misión claras.
1. I. Seducir a Stakeholders
II. Ganar
III. Desarrollar Estrategias
IV. Gobernar
V. Adaptarse al entorno
VI. Actitud generosa
VII. Conseguir y retener información
VIII. Innovar, Crear, Ser el Mejor, Ser Único
IX. Diagnosticar y Solucionar problemas
X. Motivar
2. I.- SEDUCIR A LOS STAKEHOLDERS; conducirles, orquestarles y convencerles;
elaborar hojas de ruta para crearles valor y conocerlos bien, dar a cada uno lo que pide. Revisar
periódicamente el ranking de los stakeholders de tu negocio: Accionistas, Clientes, Directivos,
Empleados, Proveedores, Estado , Medios de Comunicación…
Valorar en cada momento de vida de la Organización cuales son las prioridades. Esto conlleva un
análisis de la situación y de las circunstancias que nos rodean.
Creo que existen organizaciones en las que se carece de esta reflexión tan importante para conocer
donde esta nuestro objetivo y poder crear un plan estratégico de trabajo. Este plan debe ser
especifico para cada uno de ellos según la prioridad establecida, que nos permita conocerlos bien y
convertirles en un elemento a nuestro favor que contribuya a la creación de negocio. Sin conocer
la meta a la que hay que llegar, ¿Se puede tener éxito y GANAR?
Accionistas
???????
Clientes
Estado Director Proveedores
General
Medios de
Comunicación Directivos
Empleados
3. II.- GANAR apoyándose en planes estratégicos de Comunicación; Comunicar bien apoyándose en
el dircom; Dar valor a la palabra, cumplir promesas. El buen Comunicador creo que debe contar
“su historia”, para persuadir a la audiencia, con educación, emoción, humildad, diciendo lo que
esta quiere oír y siendo Congruente.
Ser ganador también es cuestión de actitud, de querer ganar, de rodearse y dejarse aconsejar
por buenos profesionales. Reconociendo el valor del equipo de directivos y empleados que te
rodean. Valorar sus diferentes opiniones y conocimientos para encontrar las oportunidades de
crecimiento.
No se puede Gobernar sin haber ganado previamente. Ganar siendo siempre leal a la misión de
la Organización y sin perder nunca de vista a sus stakeholders DESARROLLANDO
ESTRATEGIAS…
4. III.- DESARROLLAR ESTRATEGIAS; Estrategias de negocio inteligentes, siempre
alineadas con la cultura de la empresa. Controlando y visualizando todos los factores que influyen
en la organización. Planificando acciones personalizadas y llevarlas a cabo en equipo. Un equipo
de empleados y directivos que deberá tener a su lado sabiéndolos GOBERNAR…
5. IV.- GOBERNAR; tener Poder; ser buen líder, utilizar inteligencia política; controlar los medios.
Para Gobernar hay que haber Ganado antes. Importantísimo tener un equipo fiel, para mi
este valor es mucho más importante que cualquier otro; las aptitudes se pueden
aprender, pero la actitud de las personas que te rodean NO.
Un buen líder se compromete con su misión y transmite ese compromiso al equipo al que tiene
que ADAPTARSE…
6. V.- ADAPTARSE al Entorno, al Cambio, a las Personas; conocer y abrirse a los que te rodean y
analizar su “yo”. Realizar cambios en la gestión cuando la organización lo requiera, planteando
diferentes modelos de crecimiento adaptándose a la nueva realidad de la empresa. Creo que la
Evolución de la Organización dependerá del equilibrio que se consiga al adaptarse al momento
presente y sus circunstancias.
Es importante desarrollar habilidades para adaptarse en cada momento a todos y cada uno de sus
Stakeholders, fomentar el networking. Pero esto no es solo cuestión de habilidad, si no como ya he
dicho anteriormente de ACTITUD…
7. VI.- ACTITUD POSITIVA y sobre todo GENEROSA; Estar dispuesto y abierto
siempre a los demás, DAR ANTES para RECIBIR DESPUES. Ofrecer antes de
Pedir. Pero no olvidemos que para dar lo que se necesita, hay que escuchar,
conocer, empatizar con nuestro Receptor. Tener una actitud de estar pendiente y
alerta de lo que nuestro entorno precisa y que nosotros podemos ofrecerle.
¿Por qué algunos directores se sientan en sus despachos y solo se levantan para
asistir a almuerzos con clientes? Esto es bueno, es positivo, es crear negocio, pero y
¿el entorno y los empleados? ¿Por que muchas veces no se escuchan todas las
voces?
Solo con esta actitud de generosidad, de apertura, podremos conseguir lo que necesitamos del
equipo, de los clientes, de los superiores, del entorno… CONSEGUIR INFORMACIÓN
que un Director General necesita…
8. VII.- CONSEGUIR Y RETENER INFORMACIÓN exclusiva que nos hará ser
imprescindibles y tener claves concretas para dar al mercado antes que otros, lo que este
necesita. Para ello tendremos que ser Siempre Creativos, hacer cosas nuevas e
INNOVAR…
VIII.- INNOVAR; Crear, Ser Único y Exclusivo para poder satisfacer las demandas del
mercado, escuchando lo que este pide, lo que te va a comprar. Adaptar costes y calidad de lo
que vendes a sus necesidades. Esto nos llevará a que la Organización tenga éxito y sea
rentable. Hay que “Ser el Mejor” y anticiparse a los contratiempos
DIAGNOSTICANDO Y SOLUCIONANDO PROBLEMAS…
9. IV.- DIAGNOSTICAR Y SOLUCIONAR PROBLEMAS; de Negocio y de Poder. Ser capaz
de dar respuesta creativa y rápida a los contratiempos que se vayan produciendo en el día a día y
poder preverlos con antelación suficiente para controlarlos, sin que la organización sufra
consecuencias.
Poseer el suficiente autocontrol para poder gestionar las situaciones conflictivas que se plateen. Para
ello hay contar con el equipo, al que habrá que MOTIVAR…
10. X.- MOTIVAR; sacar lo mejor de las personas, crear empresa “humana”, ayudar a crecer; Crear
y Consolidar el equipo. Un equipo motivado hace que sus componentes busquen recursos y se
esfuercen en conseguir los objetivos de la Organización.
“Un equipo motivado, es un equipo ganador”
El equipo debe sentirse querido y ser tratado como si fuera un cliente. Para ello es importante que
el Director General actúe y elabore un plan estratégico apoyándose en el director de Recursos
Humanos. Las acciones y el coste invertido en RRHH. serán siempre en bien de la organización.
11. No se puede elegir entre Resultados o Personas.
Se llega siempre a los Resultados a través de las Personas.
“Buenas Personas”;
que sean hábiles, fieles, responsables, honestos, con aptitudes y actitudes
positivas, humildes, congruentes y con sentido común.
Solo así la empresa llegará a conseguir el ÉXITO.
No olvidemos que cada Persona es única e irrepetible y que los efectos que
producirán en la empresa cada una de ellas al mezclarse estas características con su
personalidad serán la clave para formar un gran equipo; LA CLAVE DEL ÉXITO
Éxito
Humildad Fidelidad
Habilidades
Congruencia
Responsabilidad
Sentido Común
12. ÉXITO PERSONAL Y PROFESIONAL
Como dijo Jorge Bucay: Si “La Felicidad es la certeza de no sentirse perdido” que mejor camino
para conseguirla que contar con una buena brújula que nos oriente siempre hacia el camino adecuado. Y
que mejor Brújula que contar con la Comunicación como estrategia y compañera de camino en la Vida,
tanto profesional como personal.