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Patagonia Incorporated, fabricante líder de ropa, buscaba un
Director General y pusieron este anuncio:
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funcional , de alta calidad y ropa sport, busca director general capaz de encabezar
un grupo en las montañas, bogar en kayak Clase 5 o surfear en Pipeline en febrero.
tiene que ser inmune al desfase horario de los viajes en jet para ser inspiración
de empleados y contratistas independientes en todo el mundo; y saber de ventas
mayoristas, detallistas y por correo en cuatro continentes. Compromiso con el
crecimiento lento y el impacto ambiental.
Esta empresa de crecimiento lento y grandes utilidades dedica 1% de sus ventas
a controvertidas causas ambientales y sociales. Debe sentirse cómodo trabajando
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abierta en toda la organización y nunca jamás hacer concesiones de calidad.
se valora la diversidad y el dominio de una lengua extranjera.
si usted ha dirigido con éxito a una compañía más tradicional y cree que hay una
mejor forma de dirigir que el deseo de estar entre las 500 empresas exitosas de
Fortune, envíe su carta y su curriculum.
Gerente Alimentos y Bebidas
•Genero: indistinto (preferentemente mujer)
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Definiendo Liderazgo…
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No necesariamente debe ser EL LIDER FORMAL para ejercer un comportamiento de
liderazgo. La función del líder informal puede ser tan importante para el éxito de un
grupo como la del líder formal.
Warren Bennis, estudioso del tema de liderazgo concluye que prácticamente todos los
líderes de grupos eficientes comparten cuatro características.
4 Características de los líderes
1. Le dan dirección y significado a la gente que dirigen. Esto quiere decir que le
recuerdan a las personas lo que es importante y por qué constituye una gran diferencia
lo que hacen.
2. Generan confianza.
3. Favorecen la acción y la aceptación de riesgos. Es decir, son proactivos y para lograr
el éxito, están dispuestos a correr el riesgo de fracasar.
4. Son proveedores de esperanza. Tanto en formas tangibles como simbólicas, refuerzan
la convicción de que se alcanzará el éxito.
Reglas básicas del líder
Ser ejemplo personal
Esforzarse por ser respetado
Permitir que se inspire afecto
Ayudar a su personal
Pedir a su personal consejos y ayuda
Fomentar en su personal el sentido de la responsabilidad
Criticar la conducta de manera constructiva
Tratar a la gente como seres humanos
Peter Drucker, menciona que las tareas del líder deben ser:
OPERATIVA.-responsable de la producción de los resultados de la empresa
INNOVADORA.-Crea el futuro de la empresa
DE ALTA DIRECCIÓN.-Gobierna, da una visión y establece el curso de la empresa
para el presente y el futuro
Actividades o funciones en la empresa:
 Establecer los objetivos de la empresa y los suyos con claridad y precisión
 Planear y organizar de manera que los objetivos planteados puedan ser
alcanzados
 Fomentar la colaboración de los trabajadores y asegurarse de que brindarán el
apoyo necesario para el bienestar de ambas partes.
 Hacer análisis detallados de los problemas con los que se enfrente y plantear
soluciones con altas probabilidades de certeza:
 No olvidar que los errores cuestan caro.
Actitudes y Cualidades contrarias al Liderazgo
1. Falta de capacidad para organizar detalles. Cuando un líder se presenta como
demasiado ocupado para atender a planes o emergencias está admitiendo también
su falta de eficiencia. Por supuesto que todo esto significa también tener la
capacidad de poder traspasar los detalles a ayudantes competentes.
2. Poca voluntad de prestar un servicio humilde. el buen líder no
solamente es un ejemplo a seguir; sino que también es fuente de
conocimientos a adquirir por otros.
ACTIVIDAD EN CLASE.
De manera individual:
1. ¿A quién consideras líder (en tu familia, comunidad, área de trabajo,
ciudad, país, mundo)
2. Qué característica encuentras en ella que la hace ser líder
3. Temor a la competencia de los seguidores. Un líder que tema que en
algún momento alguno de sus seguidores pueda ocupar su cargo, tiene por
seguro que esto sucederá en algún momento. Un buen líder justamente
sabe aumentar la eficiencia de los demás para inducirlos a rendir más; sin
tener miedo de que generar eso se convierta en un peligro. Caso contrario
no estaría realizando bien su función de líder.
4. Falta de Creatividad. Sin ella todo líder es incapaz de generar planes
de acción o hacer frente a las emergencias que puedan guiar de forma
eficaz a los seguidores. Justamente en momentos así, todos los ojos van a
parar al líder quien debe saber reaccionar de forma correcta para hacer
frente a cualquier problema.
5. Egoísmo. Un líder que reclame para sí mismo todos los honores del
trabajo de sus seguidores, puede estar seguro que en algún momento se
encontrará con un resentimiento constante por parte de ellos. Cuando
alguien sigue a un líder lo hace porque se siente identificado con el mismo;
con su forma de pensar y actuar, por lo tanto actuar egoístamente significa
romper ese eslabón importante en la cadena de cualquier liderazgo.
6. Deslealtad. Cualquier líder que no sea fiel a la confianza que
depositan en él sus seguidores, no va a durar mucho como líder.
Retomamos con esto el sentido que las personas que sigue a
cualquier líder lo hacen porque se siente identificadas con él; por lo
tanto ser desleal es uno de los principales motivos por el cual
muchos líderes dejaron de serlo.
7. Énfasis de la autoridad del liderazgo. Cual buen líder sabe estimular e
inducir a las personas a ser más eficaces en lugar de estar inyectándole
temor a los mismos. Cualquier líder que use su posición y abuse de la
misma por medió del énfasis de su autoridad, está dejando de ser líder
para convertirse en dictador.
8. Énfasis en el título. Un líder competente no requiere ningún título
que le gane el respeto de sus seguidores. Aquella persona que
siempre recalca de sobremanera esto es porque no tiene mucho más
por decir. Las puertas de un buen líder están siempre abiertas a todos
sin necesidad exigir que las personas se pongan a su altura.
TAREA: Entrega el jueves 04 de diciembre
1. De manera individual buscar de forma documental o electrónica tres fuentes de la
definición de LIDERAZGO, y la biografía de un personaje que sea o haya sido
considerado líder. Consulte: www.lideresmexicanos.com
2. En equipos máximo de 5 integrantes, elaboren la reseña del personaje que eligieron y
el ¿por qué? (citar las fuentes de donde se obtuvo la información).
3. Identifiquen 5 características propias de un líder y cinco que no lo sean.
4. Elaboren su propia definición de liderazgo.
5. Ejemplifiquen a través del personaje la definición de liderazgo.

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5 LAHT Liderazgo

  • 3. Dinámica Relax: ¿CÓMO TE FUE EN TUS PRÁCTICAS?
  • 4. ¿Durante tus prácticas conociste a alguien con liderazgo?
  • 5. Unidad 1 ¿Qué es Liderazgo? Facilitador: M en A Elizabeth Moreno ae.moreno001@ebc.edu.mx
  • 7. Patagonia Incorporated, fabricante líder de ropa, buscaba un Director General y pusieron este anuncio: Compañía de 120 millones de dólares que produce ropa de uso al aire libre, funcional , de alta calidad y ropa sport, busca director general capaz de encabezar un grupo en las montañas, bogar en kayak Clase 5 o surfear en Pipeline en febrero. tiene que ser inmune al desfase horario de los viajes en jet para ser inspiración de empleados y contratistas independientes en todo el mundo; y saber de ventas mayoristas, detallistas y por correo en cuatro continentes. Compromiso con el crecimiento lento y el impacto ambiental. Esta empresa de crecimiento lento y grandes utilidades dedica 1% de sus ventas a controvertidas causas ambientales y sociales. Debe sentirse cómodo trabajando en un ambiente laboral casual en el que las mujeres retienen un considerable número de puestos directivos titulares. Requiere dedicación a la comunicación abierta en toda la organización y nunca jamás hacer concesiones de calidad. se valora la diversidad y el dominio de una lengua extranjera. si usted ha dirigido con éxito a una compañía más tradicional y cree que hay una mejor forma de dirigir que el deseo de estar entre las 500 empresas exitosas de Fortune, envíe su carta y su curriculum.
  • 8. Gerente Alimentos y Bebidas •Genero: indistinto (preferentemente mujer) •Estudios: Licenciatura •Edad: 25 a 35 años .Sexo: Preferentemente mujer •Experiencia: 5 años en la hotelería, 3 años en el departamento de A&B y 2 años como gerente •Ingles: Nivel avanzado (hablado y escrito) •Conocimientos: Operaciones de restaurante, Operaciones de Bar, Operaciones de eventos y banquetes, Operación de Room Service, manejo de inventarios y manejo de personal. •Otros: Excelente presentación, con personalidad fresca, liderazgo, con ganas de hacer una carrera a largo plazo, Habilidad para los números. •Importante: que haya trabajado en hoteles de Cadenas reconocidas y separa trabajar bajo estándares .
  • 9. Ingeniero en Sistemas, Telecomunicaciones, informática o afín. Edad: hasta 36 años. Experiencia de 2 años administrando proyectos de TI, en configuración de servidores, Fibra óptica, Comunicaciones, Voz y datos, Soporte técnico, Configuración de swich. Configuración de VPN. Experiencia en elaborar y asegurar el cumplimiento de planes de trabajo, coordinando equipos, asegurando la calidad del trabajo desarrollado y supervisando la implementación del proyecto en infraestructura y tecnología. Experiencia en trato con proveedores y tomando decisiones, haya trabajado en campo. Cuente con excelentes habilidades de comunicación en forma verbal y escrita, sea exigente, proactivo, analítico, organizado y trabaje en equipo. Indispensables que tenga actitud de servicio, creativo, y esté acostumbrado a trabajar bajo presión. Tenga dominio de idioma Ingles hablado fluido. Tolerancia a la frustración. Empresa: GRUPO LOGOS Localidad: Santa Fé (Distrito Federal) Sector: Informática Profesiones relacionadas: No indicado Tipo de contrato: Indefinido, Jornada Completa Experiencia mínima: 2 años Líder en infraestructura y tecnología
  • 10. Patagonia buscaba cierta clase de persona que le aportara un comportamiento de liderazgo: • DECISIVO • SIGNIFICATIVO Cada empresa busca diferentes cualidades en el liderazgo de las personas a contratar Existen tres variables importantes con las que tienen que lidiar cada líder: 1) Las personas a quienes va a dirigir 2) La tarea que efectúan dichas personas 3) El ambiente en el que se encuentras ellas y su labor
  • 11. Definiendo Liderazgo… Es el proceso de influir en otros para facilitar el logro de objetivos pertinentes para la organización. No necesariamente debe ser EL LIDER FORMAL para ejercer un comportamiento de liderazgo. La función del líder informal puede ser tan importante para el éxito de un grupo como la del líder formal. Warren Bennis, estudioso del tema de liderazgo concluye que prácticamente todos los líderes de grupos eficientes comparten cuatro características.
  • 12. 4 Características de los líderes 1. Le dan dirección y significado a la gente que dirigen. Esto quiere decir que le recuerdan a las personas lo que es importante y por qué constituye una gran diferencia lo que hacen. 2. Generan confianza. 3. Favorecen la acción y la aceptación de riesgos. Es decir, son proactivos y para lograr el éxito, están dispuestos a correr el riesgo de fracasar. 4. Son proveedores de esperanza. Tanto en formas tangibles como simbólicas, refuerzan la convicción de que se alcanzará el éxito.
  • 13. Reglas básicas del líder Ser ejemplo personal Esforzarse por ser respetado Permitir que se inspire afecto Ayudar a su personal Pedir a su personal consejos y ayuda Fomentar en su personal el sentido de la responsabilidad Criticar la conducta de manera constructiva Tratar a la gente como seres humanos
  • 14. Peter Drucker, menciona que las tareas del líder deben ser: OPERATIVA.-responsable de la producción de los resultados de la empresa INNOVADORA.-Crea el futuro de la empresa DE ALTA DIRECCIÓN.-Gobierna, da una visión y establece el curso de la empresa para el presente y el futuro
  • 15. Actividades o funciones en la empresa:  Establecer los objetivos de la empresa y los suyos con claridad y precisión  Planear y organizar de manera que los objetivos planteados puedan ser alcanzados  Fomentar la colaboración de los trabajadores y asegurarse de que brindarán el apoyo necesario para el bienestar de ambas partes.  Hacer análisis detallados de los problemas con los que se enfrente y plantear soluciones con altas probabilidades de certeza:  No olvidar que los errores cuestan caro.
  • 16. Actitudes y Cualidades contrarias al Liderazgo 1. Falta de capacidad para organizar detalles. Cuando un líder se presenta como demasiado ocupado para atender a planes o emergencias está admitiendo también su falta de eficiencia. Por supuesto que todo esto significa también tener la capacidad de poder traspasar los detalles a ayudantes competentes. 2. Poca voluntad de prestar un servicio humilde. el buen líder no solamente es un ejemplo a seguir; sino que también es fuente de conocimientos a adquirir por otros.
  • 17. ACTIVIDAD EN CLASE. De manera individual: 1. ¿A quién consideras líder (en tu familia, comunidad, área de trabajo, ciudad, país, mundo) 2. Qué característica encuentras en ella que la hace ser líder
  • 18. 3. Temor a la competencia de los seguidores. Un líder que tema que en algún momento alguno de sus seguidores pueda ocupar su cargo, tiene por seguro que esto sucederá en algún momento. Un buen líder justamente sabe aumentar la eficiencia de los demás para inducirlos a rendir más; sin tener miedo de que generar eso se convierta en un peligro. Caso contrario no estaría realizando bien su función de líder.
  • 19. 4. Falta de Creatividad. Sin ella todo líder es incapaz de generar planes de acción o hacer frente a las emergencias que puedan guiar de forma eficaz a los seguidores. Justamente en momentos así, todos los ojos van a parar al líder quien debe saber reaccionar de forma correcta para hacer frente a cualquier problema.
  • 20. 5. Egoísmo. Un líder que reclame para sí mismo todos los honores del trabajo de sus seguidores, puede estar seguro que en algún momento se encontrará con un resentimiento constante por parte de ellos. Cuando alguien sigue a un líder lo hace porque se siente identificado con el mismo; con su forma de pensar y actuar, por lo tanto actuar egoístamente significa romper ese eslabón importante en la cadena de cualquier liderazgo.
  • 21. 6. Deslealtad. Cualquier líder que no sea fiel a la confianza que depositan en él sus seguidores, no va a durar mucho como líder. Retomamos con esto el sentido que las personas que sigue a cualquier líder lo hacen porque se siente identificadas con él; por lo tanto ser desleal es uno de los principales motivos por el cual muchos líderes dejaron de serlo.
  • 22. 7. Énfasis de la autoridad del liderazgo. Cual buen líder sabe estimular e inducir a las personas a ser más eficaces en lugar de estar inyectándole temor a los mismos. Cualquier líder que use su posición y abuse de la misma por medió del énfasis de su autoridad, está dejando de ser líder para convertirse en dictador.
  • 23. 8. Énfasis en el título. Un líder competente no requiere ningún título que le gane el respeto de sus seguidores. Aquella persona que siempre recalca de sobremanera esto es porque no tiene mucho más por decir. Las puertas de un buen líder están siempre abiertas a todos sin necesidad exigir que las personas se pongan a su altura.
  • 24. TAREA: Entrega el jueves 04 de diciembre 1. De manera individual buscar de forma documental o electrónica tres fuentes de la definición de LIDERAZGO, y la biografía de un personaje que sea o haya sido considerado líder. Consulte: www.lideresmexicanos.com 2. En equipos máximo de 5 integrantes, elaboren la reseña del personaje que eligieron y el ¿por qué? (citar las fuentes de donde se obtuvo la información). 3. Identifiquen 5 características propias de un líder y cinco que no lo sean. 4. Elaboren su propia definición de liderazgo. 5. Ejemplifiquen a través del personaje la definición de liderazgo.

Notas del editor

  1. Peter Ferdinand Drucker fue un abogado y tratadista austríaco, quien es considerado el mayor filósofo de la administración en el siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación moderna