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Cualidades de un buen lider
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Un	
   lider	
   es	
   un	
   maestro	
   de	
   las	
  
c o n e x i o n e s 	
   y 	
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1	
  Habilidad para conectarse y comunicarse
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   Habilidad de inspirar
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   Habilidad de compromiso
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   Habilidad de compromiso
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   Generalmente,	
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   líderes	
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   ENTRENA	
   la	
  
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   Habilidad de enfocarse
Un	
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   de	
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Todo	
  buen	
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   única	
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  Habilidad asunción de riesgos
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  • 1. Cualidades de un buen lider TOP  TEN
  • 2. Un   lider   es   un   maestro   de   las   c o n e x i o n e s   y   l a s   comunicaciones.   Esta   destreza,   que   a   pesar   de   ser   mayormente   innata,   SE   APRENDE.     1  Habilidad para conectarse y comunicarse
  • 3. ¿Que  ;ene  que  aprender  un  líder?:     A  desarrolla  la  capacidad  de:   •  Conectarse   con   empleados,   clientes,   proveedores,  socios,  medios  de  comunicación   y  otros  grupos   •  Conectar   sus   ideas   con   necesidades   del   mercado   •  Comunicar  sus  ideas  y  su  visión   1  Habilidad para conectarse y comunicarse
  • 4. 2   Habilidad de inspirar Una   de   las   cualidades   de   un   buen   líder   que   con   mayor   frecuencia   se   iden;fica   con   figuras   icónicas   como   Oprah   o   Steve   Jobs   es   la   capacidad   de   inspiración.     Y   si   bien   algunas   personas   inspiran   con   su   natural   carisma,   es   posible   APRENDER   Y   ENSEÑAR   el   mecanismo  de  la  inspiración.     Un   rasgo   de   un   verdadero   líder   es   la   habilidad de inspirar el liderazgo en terceros.  
  • 5. 3   Habilidad de compromiso Un  líder  comprome;do  con  los  obje;vos  de  su   organización,   sus   principios   y   valores   logrará   inspirar  ese  mismo  compromiso  en  otros.       Ese  compromiso  se  percibe:   •  en  su  voluntad  de  trabajar duro y     •  de  ser medido por la misma vara con  la  que   se  mide  al  resto  de  los  empleados.      
  • 6. 3   Habilidad de compromiso Resultado:   Generalmente,   cuando   los   compañeros/subordinados/empleados  ven  que   sus   líderes   hacen   sacrificios,   se   inclinan   más   a   sacrificarse   que   cuando   el   líder   esquiva   esa   responsabilidad.     El  compromiso  es  una  cualidad  diScil,  que  no se Enseña,   se   ;ene   o   no   se   ;ene;   solo,   cuando   uno  mismo  quiere.  
  • 7. 4   Habilidad Inteligencia… Está   de   más   decir   que   para   poder   liderar   una   organización   se   necesita   una   buena   dosis  de  inteligencia.     No  hace  falta  que  el  líder  tenga  el  IQ  más   alto   de   todos,   se   puede   compensar   con   experiencia,   preparación,   la   elección   del   equipo  adecuado...     Pero   todo   líder   necesita   tener   “sen;do   común”   y   cierto   nivel   de   inteligencia   emocional:  SE  APRENDE  
  • 8. 5  Habilidad o Sensibilidad  mulAcultural.   Nuestro  mundo,  cada  vez,  más  diverso  donde  la   habilidad   de   conectar   con   personas   de   diferentes   culturas   (clase   social,   género,   raza,   religión,   etc.)   es   crí;ca   para   el   éxito   de   la   organización.     Los   líderes   que   manejan   bien   las   diferencias   culturales  ;enen  una  gran  ventaja  sobre  los  que   aún  viven  en  la  torre  de  cristal.     Para   desarrollar   esta   destreza,   SE   ENTRENA   la   diversidad  y  sensibilidad  cultural.  
  • 9. 6   Habilidad de enfocarse Un  agudo  foco  en  los  obje;vos  de  la  organización   y   en   los   resultados   que   busca   es   absolutamente   necesario  para  el  crecimiento  de  la  misma.     Los   líderes   más   efec;vos   son   aquellos   capaces   de   mantener   su   focalizarse   en   la   misión   de   largo   plazo  y  lidiar  con  los  desaSos  del  corto  plazo.     Esta  es  una  de  las  caracterís;cas  de  un  buen  líder  para   la   cual   SE   ESTUDIA   en   programas   de   capacitación   de  liderazgo,  puede  ser  muy  efec;vo.  
  • 10. La  pasión  es  la  ENERGÍA  que  hace  que  el  mundo  gire,   lo  que  convierte  al  líder  en  un  ser  ATRACTIVO.     Caracterís;ca   diScil   de   enseñar   a   alguien   que   no   se   siente  apasionado  por  nada  en  par;cular.     Se  puede,  sin  embargo,  ENSEÑARLE  a  alguien  que   siente  pasión  por  una  amplia  gama  de  temas  a  que  se   enfoque   en   uno   en   par;cular.   Focalizarse   es   fundamental.     El  saber qué es importante para obtener los resultados que se buscan   y   qué   es   mero   ruido,   es   una   destreza   que  SE  PUEDE  APRENDER.   7   Habilidad de mostrar pasión
  • 11. 8  Habilidad en mostrar posiAvismo Todo  buen  líder  debe  tener  una  ac;tud  posi;va,  para   “el”   –nothing   is   impossible-­‐:   única   manera   de   enfrentarse  a  las  dificultades  y  superar  las  crisis.     La   gente   desarrolla   cierta   tendencia   a   ver   el   vaso   medio  lleno  o  medio  vacío  muy  temprano  en  la  vida,   según   su   experiencia.   Pero   habrá   que   APRENDER   a   cambiar   el   chip,   obteniendo   pequeños   exitos,   con   cosas   que   están   a   nuestro   alcance.   La   forma   de   cambiar  la  tendencia  requiere  que  la  persona  misma   DECIDA   HACER   UN   CAMBIO   RADICAL,   con   su   ac;tud   no   le   sirve.   Sugerencia:   buscar   un   programa   de   ;po   ontológico  para  lograrlo.   Van Gool
  • 12. Esto   es   lo   que   dis;ngue   a   los   líderes   de   los   seguidores:  Es  el  “SUEÑO”.     Su   visión   de   lo   que   aún   no   existe   pero   se   puede   crear,   de   cuán   lejos   puede   llegar   la   organización  con  sus  servicios  y  productos.     Que  sueño  se  puede  cumplir.     Cualidad   de   un   buen   líder   DIFÍCIL   DE   ENSEÑAR.   Solo  cuando,  el  lider,  esta  animado  de  todo  lo   anterior  comienzan  a  aparecer…   9   Habilidad en mostrar visión
  • 13. Disposición  a  cometer  errores.     Todo   líder   que   se   precie   ASUME   RIESGOS   Y   ACEPTA   QUE   LOS   ERRORES   son   parte   del   camino.  Los  verdaderos  líderes  del  Siglo  XXI:   IncenAvan  a  su  equipo  a  que  cometa  errores   No   casAgan   a   quienes   cometen   errores   como   resultado  de  asumir  riesgos   Usan   los   ERRORES   como   OPORTUNIDADES   DE   APRENDIZAJE   10  Habilidad asunción de riesgos
  • 14. Conectarse   comunicarse   asunciónderiesgos   mostrar visión   mostrar pasión   mostrar posiAvismo   Sensibilidad  mulAcultural   Inteligencia…   compromiso   inspirar   detectarelfoco   Conectarse   comunicarse   asunción de riesgos   mostrar visión   mostrar pasión   mostrar posiAvismo   Sensibilidad  mulAcultural   Inteligencia…   compromiso   inspirar   detectar el foco   Conectarse   comunicarse   asunción de riesgos   mostrar visión   mostrar pasión  mostrar posiAvismo   Sensibilidad  mulAcultural   Inteligencia…   compromiso   inspirar   detectar el foco   mostrar pasión   Inteligencia…   mostrar pasión   mostrar pasión   Sensibilidad  mulAcultural   inspirar   mostrar posiAvismo   mostrar visión   mostrar pasión  detectar el foco   detectarelfoco   Sensibilidad  mulAcultural   Conectarse   mostrarposiAvismo   inspirar   inspirar   inspirar   Fuente:    Red  Shoe  Movement