El documento presenta cuatro ejercicios relacionados con métodos de localización de plantas industriales y manejo de materiales. El primer ejercicio pide analizar factores de localización y zonas candidatas para una cervecería artesanal. El segundo analiza costos fijos y variables para determinar la mejor ubicación entre dos opciones. El tercero evalúa alternativas de equipo para fabricar soportes considerando costos de equipo e inventario. El cuarto pide determinar la ubicación óptima para un centro de distribución basado en
Proyecto distribución de planta. Administración de OperacionesArlyd
Se habla de distribución en planta, cuando se busca su implantación física, de forma que se consiga el mejor funcionamiento de las instalaciones, esto puede aplicarse a todos aquellos casos en los que es necesaria la disposición de medios físicos en un espacio determinado, ya esté prefijado o no, extendiéndose su utilidad tanto a procesos industriales como de servicios (por ejemplo; fábricas, talleres, grandes almacenes, hospitales, restaurantes, oficinas, etc.).“Panadería la rosa” refleja un elevado tiempo de producción así como un inminente riesgo de contaminación en sus productos debido a los recorridos que lleva a cabo la materia prima así como el cruce de materiales. Esto a su vez genera preocupación y quejas por parte del cliente principal, quien podría dejar de comprar sus productos de no remediarse de inmediato los problemas. La planta cuenta con un total de 10 empleados en el área de producción.No existe un horario establecido para la recepción de materia prima y el despacho de producto terminado, por lo tanto estas operaciones se realizan durante el turno de producción, exponiendo al producto a una contaminación directa.
Objetivo General: Realizar un estudio general de lo concerniente a la distribución en planta, para la “Panadería La Rosa” y poder distribuir su planta de una manera acorde a las necesidades de la empresa y que permita optimizar los recursos.
En la siguiente presentación podrá aprender qué son los procesos y cuáles son los diversos tipos.
Además verá diversos diagramas de procesos y sus respectivas aplicaciones.
Proyecto distribución de planta. Administración de OperacionesArlyd
Se habla de distribución en planta, cuando se busca su implantación física, de forma que se consiga el mejor funcionamiento de las instalaciones, esto puede aplicarse a todos aquellos casos en los que es necesaria la disposición de medios físicos en un espacio determinado, ya esté prefijado o no, extendiéndose su utilidad tanto a procesos industriales como de servicios (por ejemplo; fábricas, talleres, grandes almacenes, hospitales, restaurantes, oficinas, etc.).“Panadería la rosa” refleja un elevado tiempo de producción así como un inminente riesgo de contaminación en sus productos debido a los recorridos que lleva a cabo la materia prima así como el cruce de materiales. Esto a su vez genera preocupación y quejas por parte del cliente principal, quien podría dejar de comprar sus productos de no remediarse de inmediato los problemas. La planta cuenta con un total de 10 empleados en el área de producción.No existe un horario establecido para la recepción de materia prima y el despacho de producto terminado, por lo tanto estas operaciones se realizan durante el turno de producción, exponiendo al producto a una contaminación directa.
Objetivo General: Realizar un estudio general de lo concerniente a la distribución en planta, para la “Panadería La Rosa” y poder distribuir su planta de una manera acorde a las necesidades de la empresa y que permita optimizar los recursos.
En la siguiente presentación podrá aprender qué son los procesos y cuáles son los diversos tipos.
Además verá diversos diagramas de procesos y sus respectivas aplicaciones.
TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO
El tamaño de un proyecto viene dado por su capacidad instalada de
producción de bienes, y por su capacidad de generar un número
determinado de servicios en un tiempo dado. Dicha capacidad de
producción es expresada en términos de productos elaborados por ciclo,
turno, año, según el sistema adoptado para trabajar (jornada laboral).
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
1. Ejercicios Plantas Industriales y Manejo de Materiales
IUPSM
Prof: Ing. Daniel Flores
Métodos de Localización
Evaluación 20%
Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Instituto Politécnico Santiago Mariño
ESCUELA 45.
EXAMEN
Alumno: Profesor:
ABRAHAN SUCRE Daniel Flores
C.I.25.395.485
2. Ejercicios Plantas Industriales y Manejo de Materiales
IUPSM
Prof: Ing. Daniel Flores
Métodos de Localización
Evaluación 20%
1. Un grupo de empresarios desea localizar una Cervecería Artesanal en Ciudad Guayana, para
ello debe realizar el estudio correspondiente y debe tener en cuenta los siguientes aspectos:
Listado de Factores Análisis de los Factores
.
Después de establecidos los criterios se deben preseleccionar tres posibles zonas candidatas y
analizarlas según el formato que se muestra.
Zonas Candidatas Análisis De las Zonas
Según lo anterior
a) Justifique los factores de localización necesarios para la ubicación del proyecto mencionado y la
influencia de estos en el funcionamiento del mismo (4 Pts)
B) Elabore un análisis de las zonas candidatas considerando el cumplimiento de los factores
mencionados anteriormente, justificando todos los detalles correspondientes. (4 Pts)
6. Ejercicios Plantas Industriales y Manejo de Materiales
IUPSM
Prof: Ing. Daniel Flores
Métodos de Localización
Evaluación 20%
C) Desarrolle el método de análisis de factores ponderados y determine la zona ganadora en
base a los resultados obtenidos. (4 Pts)
7. Ejercicios Plantas Industriales y Manejo de Materiales
IUPSM
Prof: Ing. Daniel Flores
Métodos de Localización
Evaluación 20%
2. Hugh Leach Corp., fabricante de máquinas herramienta, quiere trasladarse a unas instalaciones
mayores. Se han identificado dos lugares alternativos: Bonham y McKinney. Bonham tendría
unos costes fijos de 800.000 dólares al año y unos costes variables de 14.000 dólares por unidad
producida. McKinney tendría unos costes fijos anuales de 920.000 dólares y unos costes
variables de 13.000 dólares por unidad. Los artículos terminados se venden a 29.000 dólares la
unidad.
¿Para qué volumen de producción tendrían ambos lugares los mismos beneficios? (1 Pt)
¿Para qué intervalo de producción sería mejor Bonham (ofrecería mayores beneficios)? (1
Pts)
¿Para qué intervalo sería mejor McKinney? (1 Pt)
8. Ejercicios Plantas Industriales y Manejo de Materiales
IUPSM
Prof: Ing. Daniel Flores
Métodos de Localización
Evaluación 20%
3. Actualmente, su empresa compra soportes soldados a un proveedor local a un coste de 2,20
dólares/unidad. Su jefe de producción le ha presentado tres alternativas para fabricar los soportes
en la misma empresa. Cada alternativa emplea un equipo distinto y distintas cantidades de mano
de obra y materiales. La alternativa A requeriría la adquisición de un equipo que costaría 6.000
dólares y tendría unos costes variables de 0,95 dólares por soporte. La alternativa B requeriría un
equipo con un coste de 10.000 dólares, pero los costes variables serían menores (0,45
dólares/unidad). Por último, la alternativa C utilizaría el equipo más caro (12.000 dólares), y los
costes variables serían de sólo 0,30 dólares por soporte. ¿Para qué intervalo de demanda
seleccionaría cada una de las alternativas? (3 Pts)
9. Ejercicios Plantas Industriales y Manejo de Materiales
IUPSM
Prof: Ing. Daniel Flores
Métodos de Localización
Evaluación 20%
4. La siguiente tabla proporciona las coordenadas geográficas y las cargas enviadas a un conjunto
de ciudades que se desea conectar mediante un centro de distribución. ¿Cerca de qué
coordenadas debe construirse este centro de distribución? (2 Pts)