Este documento resume las estrategias de selección de personal utilizadas por 10 empresas paraguayas. Explica que la selección de personal implica evaluar las capacidades de los candidatos para elegir al más adecuado para cada puesto. Luego presenta gráficos estadísticos sobre los procedimientos comunes de selección como entrevistas y periodos de prueba, así como los factores más importantes considerados como la actitud y experiencia. Finalmente concluye que la selección adecuada de empleados es crucial para el éxito de una empresa.
Resultados White Paper de Talento Norman BroadbentNB
Norman Broadbent ha realizado un estudio benchmarking a través del White Paper de Talento con la participación de 72 compañías:
Altamente reconocidas y representativas de cada sector.
Sectores: energía, informática, alimentación y bebidas, automóvil, distribución, servicios financieros, industrial, telecomunicaciones, servicios y retail, entre otros.
Compañías nacionales e internacionales de más de 200 empleados, con una cifra media de 10 profesionales de Recursos Humanos dentro de cada Organización.
Profesionales con una experiencia de más de 10 años en su sector, con gran reconocimiento dentro de la Compañía.
Profesionales que desarrollan puestos de Dirección de Recursos Humanos (47,22%), o bien Responsables de Desarrollo, Talento y Organización, entre otros. Asimismo, éstos tienen un reporte directo al CEO, a la Dirección General o a la Dirección de los diferentes Departamentos de las compañías y, en su mayoría, a Recursos Humanos.
Click through excerpts of LinkedIn's report on recruiting trends in Spain. This report is in Spanish.
Las 5 grandes tendencias en adquisición de talento que debes conocer en España.
Obtenga más información sobre las soluciones de LinkedIn Talent: http://linkd.in/1bgERGj
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Nuevas Tendencias de Reclutamiento de Personal en las OrganizacionesThaisValentina2
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario Politécnico "Santiago Mariño"
Ext. San Cristóbal
Realizado por: Pérez Fontes Thais Valentina, V-28.228.574, Estudiante de Ing. Diseño Industrial 3er Semestre
Materia: Psicología Industrial
La forma de reclutar ha cambiado y con ella la forma de mostrarse al mercado. En este informe analizamos el comportamiento de los candidatos a la hora de buscar trabajo y la forma en la que las empresas utilizan las redes sociales para encontrar talento.
Resultados White Paper de Talento Norman BroadbentNB
Norman Broadbent ha realizado un estudio benchmarking a través del White Paper de Talento con la participación de 72 compañías:
Altamente reconocidas y representativas de cada sector.
Sectores: energía, informática, alimentación y bebidas, automóvil, distribución, servicios financieros, industrial, telecomunicaciones, servicios y retail, entre otros.
Compañías nacionales e internacionales de más de 200 empleados, con una cifra media de 10 profesionales de Recursos Humanos dentro de cada Organización.
Profesionales con una experiencia de más de 10 años en su sector, con gran reconocimiento dentro de la Compañía.
Profesionales que desarrollan puestos de Dirección de Recursos Humanos (47,22%), o bien Responsables de Desarrollo, Talento y Organización, entre otros. Asimismo, éstos tienen un reporte directo al CEO, a la Dirección General o a la Dirección de los diferentes Departamentos de las compañías y, en su mayoría, a Recursos Humanos.
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Nuevas Tendencias de Reclutamiento de Personal en las OrganizacionesThaisValentina2
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario Politécnico "Santiago Mariño"
Ext. San Cristóbal
Realizado por: Pérez Fontes Thais Valentina, V-28.228.574, Estudiante de Ing. Diseño Industrial 3er Semestre
Materia: Psicología Industrial
La forma de reclutar ha cambiado y con ella la forma de mostrarse al mercado. En este informe analizamos el comportamiento de los candidatos a la hora de buscar trabajo y la forma en la que las empresas utilizan las redes sociales para encontrar talento.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
el pensamiento critico de paulo freire en basica .pdf
Seleccion del Personal
1. ESTRATEGIAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
ALUMNO:
Gustavo Javier Avalos Alvarez.
Asunción – Paraguay
2013
2. CAPÍTULO I
LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Concepto
Conjunto de procedimientos para evaluar y medir las
capacidades de los candidatos a fin de, luego, elegir,
sobre la base de criterios prestablecidos (perfil de la
búsqueda), a aquellos que presentan mayor posibilidad
de adaptarse al puesto disponible, de acuerdo con las
necesidades de la organización.
3. CAPÍTULO II
LA ENTREVISTA
2.1 Entrevista de selección
La entrevista de trabajo es una de las técnicas de selección
de personal más empleadas . En más de un 90 % de los
casos, las personas que buscan empleo tienen que
enfrentarse a una o varias entrevistas. Hay muchos tipos,
incluso hay quien dice que hay tantas entrevistas como
entrevistadores; pero esto no nos impide encontrar
características comunes a todas ellas, ni tampoco
proporcionar sugerencias para afrontarlas con mayores
garantías de éxito.
4. CAPÍTULO III
EL PROCESO DE SELECCIÓN
3.1. El proceso de selección
Es un proceso destinado a buscar, evaluar y reclutar
a las personas que reúnen las competencias más
apropiadas para desarrollar con eficacia
un determinado puesto de trabajo.
5.
6. Gráfico Nº 1
¿cuenta su empresa con un responsable
de la selección de personal?
no
20%
si
si no
80%
El 80% de las diez empresas entrevistadas cuenta con un
personal responsable encargadas de la selección mientras que
el 20% no lo tienen.
7. Gráfico Nº 2
¿Ha utilizado servicios tercerizados para la
selección de un personal?
Si
20%
No
No
80% Si
El 20% de las empresas entrevistadas si utilizan servicios de
terceros para la selección, un 80% no lo utiliza.
8. Gráfico Nº 3
En el 40% el responsable encargado de la selección es el
propietario, en un 30% lo realiza el gerente, y en otro 30% lo
realiza un psicólogo.
9. Gráfico Nº 4
El 47% de las empresas utilizan la entrevista como
procedimiento para la selección, un 20% utiliza el periodo de
prueba, otro 20% utiliza el test y un 13% el análisis de
10. Gráfico Nº 5
Un 70% respondió que no encuentra dificultades en el momento de
la selección del personal, un 10% respondió que ha encontrado
problemas con los recomendados, otro 10% con el tiempo de la
selección, y otro 10%con la expresión de los postulantes.
11. Gráfico Nº 6
Para el 59% de las empresas entrevistadas la actitud, conocimiento,
presencia y seguridad es tomado muy en cuenta, el 25% respondió
que también tiene en cuenta la experiencia laboral, un 8% la
eficiencia y eficacia y otro 8% no tener inconveniente en informconf.
12. Gráfico Nº 7
En un 40% de las empresas influye la mala presencia para la no
contratación, en un 30% no lograr los objetivos de la empresa, en un
20% la falta de experiencia influye para la no contratación,y en un
10% tener problemas con informconf influye para la no contratación.
13. Gráfico Nº 8
En un 80% las empresas entrevistadas respondieron que si han
tenido los resultados esperados con la estrategia utilizada, un 10%
no consiguió los resultados esperados y otro 10% respondió que a
veces lo ha conseguido.
14. CONCLUSION
Finalmente podemos concluir que la
selección del personal es vital para
cualquier organización, ya que incorporar
un miembro es decisivo, debido a que todo
el esfuerzo de la empresa estará reflejado
en la gestión del mismo, con todos los
riesgos que ello significa para la
permanencia de la empresa en un
mercado competitivo como el actual,
donde el recurso humano es de
fundamental importancia para el éxito de la
misma.