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MG. PS. LORENA GUGLIERMINO G.
EQUIPOSDE TRABAJO
EQUIPOS DE TRABAJO
EQUIPOSDE TRABAJO
GRUPO
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DIFERENCIAS ENTRE EQUIPOSDE TRABAJOY GRUPOSDE TRABAJO
CARACTERISTICAS EQUIPOS DE
TRABAJO
GRUPOS DE
TRABAJO
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SINERGIA POSITIVA NEUTRAL O NEGATIVA
RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL Y MUTUA INDIVIDUAL
HABILIDADES COMPLEMENTARIAS ALEATORIAS Y DIVERSAS
EQUIPOSDE CALIDAD DE PROYECTOS
También llamados «Equipos interdisciplinarios» o «Equipos
de mejora de calidad».
Conformados por 4 a 8 personas seleccionados de varios
departamentos para resolver un problema especifico de
calidad, seleccionado por la alta dirección de acuerdo a las
prioridades para las operaciones de la empresa y que
puede ser de mejoramiento, planeación o control.
Sus miembros pueden incluir gerentes, profesionales y
fuerzas de trabajo.
EQUIPOSDE CALIDAD DE PROYECTOS
Estos equipos son de carácter
obligatorio y se deshace una vez
finalizado el proyecto.
Se forma para la solucion de
problemas unas semanas o unos
meses viéndose con frecuencia.
También pueden ser equipos
virtuales cuando sus miembros
habitan en diferentes ubicaciones
geográficas.
EQUIPODE FUERZA DE TRABAJO
Reciben el nombre de «Equipos de participación de
empleados».
Están conformados por un pequeño número de trabajadores
de 6 a 12 miembros, generalmente pertenecientes a un
departamento que desarrollan actividades de control de
calidad voluntariamente durante la semana ( en horario de
trabajo) enfocando sus esfuerzos en la solucion de problemas
que se presentan en su lugar de trabajo con miras a contribuir
al mejoramiento y desarrollo de la empresa.
EQUIPODE FUERZA DE TRABAJO
Este tipo de equipo tiene continuidad por lo que permanece
intacto proyecto tras proyecto.
Los miembros del equipo seleccionan los problemas y reciben
capacitación en técnicas de resolución de los mismos.
Por lo tanto mejora el ambiente laboral en actitudes y
conductas ,su limitación es que no pueden solucionar
problemas de mayor envergadura.
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
También conocidos como «Equipos autónomos» «Equipos
auto administrados» « Equipos auto dirigidos».
Los «Equipos de trabajo de alto desempeño» (ETAD)
constituyen un conjunto conformado por procesos de 5 a 15
empleados con «autoridad» suficiente para poder
«responder» por todo un proceso de trabajo o línea de
producción , que provee un producto o servicio a un cliente
interno o externo.
Los ETAD son un grupo de empleados que tienen la
responsabilidad de todo un proceso o producto, planean
ejecutan y dirigen el trabajo desde el principio hasta el final
en donde no se sabe quien es el jefe.
FASES DELEQUIPODE TRABAJO
SEGÚNTRUCKMAN
Las FASES por las que atraviesa un EQUIPO DE TRABAJO
hasta convertirse en un equipo eficaz según Truckman son:
 FASE DE FORMACION
 FASE DE CONFLICTO
 FASE DE ESTRUCTURACION
 FASE DE DESARROLLO
 FASE DE CLAUSURA
FASES DELEQUIPODE TRABAJO
SEGÚNTRUCKMAN
 FASE DE FORMACION
Es el inicio y empieza con las primeras reuniones de
integración que efectúan los organizadores o iniciadores.
 FASE DE CONFLICTO
Es la etapa donde existen pugnas para acceder y quedarse
con el poder y la asignación de los roles y tareas más
importantes.
FASES DELEQUIPODE TRABAJO
SEGÚNTRUCKMAN
 FASE DE ESTRUCTURACION
Es la etapa en la que se establece la estructura y donde a
cada elemento se le asigna su jerarquía, rol y tareas.
Se arman los equipos de trabajo.
 FASE DE DESARROLLO
El grupo empieza su auge y alcanza su consolidación, logra
sus objetivos e inicia la consecución de otros y aspira a cosas
mejores.
FASES DELEQUIPODE TRABAJO
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El grupo alcanza sus objetivos, ya no tiene otros o surgen
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  • 1. MG. PS. LORENA GUGLIERMINO G. EQUIPOSDE TRABAJO
  • 3. EQUIPOSDE TRABAJO GRUPO Es un conjunto de personas con características comunes que se reúnen para interactuar entre ellas para alcanzar determinados objetivos específicos. EQUIPO Es un conjunto de personas comprometidas en el cumplimiento de metas y objetivos comunes y claramente definidos que comparten métodos o recursos económicos , con habilidades y conocimientos que responsablemente complementan de manera que el logro del equipo es mayor que la suma del logro de los esfuerzos individuales.
  • 4. DIFERENCIAS ENTRE EQUIPOSDE TRABAJOY GRUPOSDE TRABAJO CARACTERISTICAS EQUIPOS DE TRABAJO GRUPOS DE TRABAJO META DESEMPEÑO COLECTIVO COMPARTEN INFORMACION SINERGIA POSITIVA NEUTRAL O NEGATIVA RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL Y MUTUA INDIVIDUAL HABILIDADES COMPLEMENTARIAS ALEATORIAS Y DIVERSAS
  • 5. EQUIPOSDE CALIDAD DE PROYECTOS También llamados «Equipos interdisciplinarios» o «Equipos de mejora de calidad». Conformados por 4 a 8 personas seleccionados de varios departamentos para resolver un problema especifico de calidad, seleccionado por la alta dirección de acuerdo a las prioridades para las operaciones de la empresa y que puede ser de mejoramiento, planeación o control. Sus miembros pueden incluir gerentes, profesionales y fuerzas de trabajo.
  • 6. EQUIPOSDE CALIDAD DE PROYECTOS Estos equipos son de carácter obligatorio y se deshace una vez finalizado el proyecto. Se forma para la solucion de problemas unas semanas o unos meses viéndose con frecuencia. También pueden ser equipos virtuales cuando sus miembros habitan en diferentes ubicaciones geográficas.
  • 7. EQUIPODE FUERZA DE TRABAJO Reciben el nombre de «Equipos de participación de empleados». Están conformados por un pequeño número de trabajadores de 6 a 12 miembros, generalmente pertenecientes a un departamento que desarrollan actividades de control de calidad voluntariamente durante la semana ( en horario de trabajo) enfocando sus esfuerzos en la solucion de problemas que se presentan en su lugar de trabajo con miras a contribuir al mejoramiento y desarrollo de la empresa.
  • 8. EQUIPODE FUERZA DE TRABAJO Este tipo de equipo tiene continuidad por lo que permanece intacto proyecto tras proyecto. Los miembros del equipo seleccionan los problemas y reciben capacitación en técnicas de resolución de los mismos. Por lo tanto mejora el ambiente laboral en actitudes y conductas ,su limitación es que no pueden solucionar problemas de mayor envergadura.
  • 9. EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO También conocidos como «Equipos autónomos» «Equipos auto administrados» « Equipos auto dirigidos». Los «Equipos de trabajo de alto desempeño» (ETAD) constituyen un conjunto conformado por procesos de 5 a 15 empleados con «autoridad» suficiente para poder «responder» por todo un proceso de trabajo o línea de producción , que provee un producto o servicio a un cliente interno o externo. Los ETAD son un grupo de empleados que tienen la responsabilidad de todo un proceso o producto, planean ejecutan y dirigen el trabajo desde el principio hasta el final en donde no se sabe quien es el jefe.
  • 10. FASES DELEQUIPODE TRABAJO SEGÚNTRUCKMAN Las FASES por las que atraviesa un EQUIPO DE TRABAJO hasta convertirse en un equipo eficaz según Truckman son:  FASE DE FORMACION  FASE DE CONFLICTO  FASE DE ESTRUCTURACION  FASE DE DESARROLLO  FASE DE CLAUSURA
  • 11. FASES DELEQUIPODE TRABAJO SEGÚNTRUCKMAN  FASE DE FORMACION Es el inicio y empieza con las primeras reuniones de integración que efectúan los organizadores o iniciadores.  FASE DE CONFLICTO Es la etapa donde existen pugnas para acceder y quedarse con el poder y la asignación de los roles y tareas más importantes.
  • 12. FASES DELEQUIPODE TRABAJO SEGÚNTRUCKMAN  FASE DE ESTRUCTURACION Es la etapa en la que se establece la estructura y donde a cada elemento se le asigna su jerarquía, rol y tareas. Se arman los equipos de trabajo.  FASE DE DESARROLLO El grupo empieza su auge y alcanza su consolidación, logra sus objetivos e inicia la consecución de otros y aspira a cosas mejores.
  • 13. FASES DELEQUIPODE TRABAJO SEGÚNTRUCKMAN  FASE DE CLAUSURA El grupo alcanza sus objetivos, ya no tiene otros o surgen conflictos que hace inviable su continuación.