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EMPOWERMENT
[object Object],Mis activos más valiosos entran todas las mañanas por la puerta de entrada...y se van, todas las noches, a dormir a sus casas.
1 2 3 Enfoque administrativo-legal Enfoque contable-costes Enfoque de gestión Se refiere al número de personas que están incluidas de manera formal en la plantilla de la empresa y las implicaciones de tipo administrativo - legal que lleva consigo la gestión de dicha relación. Analiza y gestiona todos los aspectos relacionados con los costes que las personas que trabajan en ella implican para la empresa. Estudia, analiza y gestiona todo lo relacionado con la motivación, el desarrollo y la formación de las habilidades, cualidades, conocimientos, actitudes y potencialidades de las personas que trabajan en la empresa.
[object Object],Se le presta excesiva atención a los dos primeros enfoques, y se descuida, peligrosamente, el tercero.
¿Cuantas veces, como responsable de toda o una parte de su empresa, se ha preocupado por determinar si el personal que trabaja en ella está siendo subutilizado; es decir, si dispone de "recursos" humanos ociosos que no está utilizando en todas sus potencialidades.
[object Object],[object Object],[object Object]
Lo importante es que la empresa aproveche TODO EL POTENCIAL que posee su personal y que se expresa no sólo en forma de "fuerza de trabajo" y habilidades, sino también en forma de "inteligencia", conocimientos, experiencias, ideas, innovaciones, aprendidas y generadas como resultado de su propio desarrollo personal. Todo incremento de la productividad del personal de una empresa se traduce, automáticamente, en un aumento de los niveles de rentabilidad de la organización.
 
ESTE PROFUNDO CAMBIO EN EL ENFOQUE DE LA GESTIÓN  Y DIRECCIÓN DE PERSONAL PUEDE ESQUEMATIZARSE DE LA SIGUIENTE MANERA: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ADOPTAR TODAS LAS MEDIDAS QUE SEAN NECESARIAS PARA LOGRAR QUE EL TRABAJO DE SUS SUBORDINADOS SEA CADA VEZ MEJOR EN TÉRMINOS DE EFICACIA, EFICIENCIA,  PRODUCTIVIDAD Y CREATIVIDAD.
 
 
 
[object Object],Empowerment
 
 
EMPOWERMENT NO ES.... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Empowerment
DEFINICION  ,[object Object],[object Object],EMPOWERMENT
 
 
 
 
EL EMPOWERMENT ES: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
QUE ES EL EMPOWERMENT  Y  QUE HACE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EMPOWERMENT ES: ,[object Object],ENFOQUE DEL PODER LO QUE HAGO LO QUE HACE USTED VALOR TOTAL Distribución  (Perder/Ganar) Le entrego el poder. (Valor :  - 1) Recibe el poder que le entregaron (valor:  + 1) (-1 +  1) = 0 Creación (Ganar/Ganar) Comparto la información con usted. (Valor:  + 1) Comparte la información conmigo (Valor:  + 1) ( 1 + 1 ) Distribución Creativa (Ganar/Ganar/ Compartir) Nos influimos mutuamente (Valor  > 1) Nos influimos mutuamente e influimos en los demás. (Valor > 1) > 1 + > 1 =  infinito
EMPOWERMENT ES: ,[object Object],Distribución del poder deficiente Distribución del poder  creativo El directivo es un héroe o villano El directivo es un facilitador o asesor El liderazgo es estático: el directivo siempre tiene el control. El liderazgo cambia según los conocimientos y capacidades requeridos por al tarea que se esta realizando. El trabajador y el directivo esperan que este último tenga todas la respuestas. El trabajador y directivo esperan encontrar respuestas juntos. Un  individuo tiene poder sobre el otro: la cantidad de poder en la organización es infinito- Cada individuo añade poder al poder de los demás; la cantidad de poder en la organización es infinito.
LAS OCHO ETAPAS DE LA RESPONSABILIDAD COMPARTIDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INFUNDA ENERGÍA Y REVITALICE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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PREMISAS DEL EMPOWERMENT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANTES Y DESPUÉS DEL EMPOWERMENT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
… . ANTES Y DESPUÉS DEL EMPOWERMENT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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PRINCIPIOS DE EMPOWERMENT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
VALORES DEL EMPOWERMENT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COMO INTEGRAR A LOS COLABORADORES HACIA EL EMPOWERMENT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VERTIENTES DEL EMPOWERMENT La primera consiste esencialmente en estimular el crecimiento constante, progresivo y consciente de las potencialidades de cada ser humano que trabaja en la empresa, conjuntamente con la correspondiente ampliación de la autonomía y la asunción de responsabilidades La segunda tiende a aumentar la percepción de poder personal de cada individuo, así como su capacidad para interpretar la realidad que le circunda, pudiendo identificar condicionamientos y amenazas, pero también ocasiones favorables y oportunidades.
[object Object],[object Object],EJEMPLOS
 
 
 
BENEFICIOS DEL EMPOWERMENT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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OBSTACULOS DEL EMPOWERMENT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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¿CÓMO CREAR UNA EMPRESA CON EMPOWERMENT? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SECRETOS DE UN EMPOWERMENT EXITOSO ,[object Object],[object Object]
CICLO DEL EMPOWERMENT
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Las tres claves del Empowerment
COMPARTIR INFORMACION la primera clave es compartir información con todos. Anima al personal a comportarse como propietario de la empresa Contribuye a que el personal sea mas responsable Quiebra el tradicional pensamiento jerárquico.  Comienza a fomentar la confianza en todo ámbito de la organización.  Hace que el personal comprenda la situación con claridad.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CREAR AUTONOMIA Se basa en  información  compartida Desarrolla  estructuras y  Procedimientos para  lograr el Empowerment del  personal, etc. Define valores y reglas que sustentan las acciones deseadas Contribuye a traducir la  visión en  roles y  objetivos. Aclarar  a la visión con  retroinfomación.
[object Object],[object Object],[object Object]
REEMPLAZAR LA JERARQUIA POR EQUIPOS AUTODIRIGIDOS Equipos facultados pueden hacer mas que individuos facultados Compromiso y apoyo tienen que venir desde la cumbre. Todos tienen que entrenarse en destrezas de equipo La insatisfacción es una parte del proceso Los empleados no empiezan sabiendo como trabajar en equipos autodirigidos Equipos con información y destrezas pueden reemplazar la vieja jerarquía
 
Ni sumisión ni soberbia Ni egoísmo ni altruismo Ni sobre información  ni ignorancia
 
 
 
LOS SEIS INGREDIENTES DEL ÉXITO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
¿POR QUE FRACASA EL EMPOWERMENT? ,[object Object],[object Object],[object Object]
 
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1. primera unidad empowerment

  • 2.
  • 3. 1 2 3 Enfoque administrativo-legal Enfoque contable-costes Enfoque de gestión Se refiere al número de personas que están incluidas de manera formal en la plantilla de la empresa y las implicaciones de tipo administrativo - legal que lleva consigo la gestión de dicha relación. Analiza y gestiona todos los aspectos relacionados con los costes que las personas que trabajan en ella implican para la empresa. Estudia, analiza y gestiona todo lo relacionado con la motivación, el desarrollo y la formación de las habilidades, cualidades, conocimientos, actitudes y potencialidades de las personas que trabajan en la empresa.
  • 4.
  • 5. ¿Cuantas veces, como responsable de toda o una parte de su empresa, se ha preocupado por determinar si el personal que trabaja en ella está siendo subutilizado; es decir, si dispone de "recursos" humanos ociosos que no está utilizando en todas sus potencialidades.
  • 6.
  • 7. Lo importante es que la empresa aproveche TODO EL POTENCIAL que posee su personal y que se expresa no sólo en forma de "fuerza de trabajo" y habilidades, sino también en forma de "inteligencia", conocimientos, experiencias, ideas, innovaciones, aprendidas y generadas como resultado de su propio desarrollo personal. Todo incremento de la productividad del personal de una empresa se traduce, automáticamente, en un aumento de los niveles de rentabilidad de la organización.
  • 8.  
  • 9.
  • 10. ADOPTAR TODAS LAS MEDIDAS QUE SEAN NECESARIAS PARA LOGRAR QUE EL TRABAJO DE SUS SUBORDINADOS SEA CADA VEZ MEJOR EN TÉRMINOS DE EFICACIA, EFICIENCIA, PRODUCTIVIDAD Y CREATIVIDAD.
  • 11.  
  • 12.  
  • 13.  
  • 14.
  • 15.  
  • 16.  
  • 17.
  • 19.
  • 20.  
  • 21.  
  • 22.  
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  • 24.
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  • 35.
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  • 37.  
  • 38.  
  • 39.
  • 40.
  • 41. VERTIENTES DEL EMPOWERMENT La primera consiste esencialmente en estimular el crecimiento constante, progresivo y consciente de las potencialidades de cada ser humano que trabaja en la empresa, conjuntamente con la correspondiente ampliación de la autonomía y la asunción de responsabilidades La segunda tiende a aumentar la percepción de poder personal de cada individuo, así como su capacidad para interpretar la realidad que le circunda, pudiendo identificar condicionamientos y amenazas, pero también ocasiones favorables y oportunidades.
  • 42.
  • 43.  
  • 44.  
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  • 47.
  • 48.  
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 54.
  • 55. COMPARTIR INFORMACION la primera clave es compartir información con todos. Anima al personal a comportarse como propietario de la empresa Contribuye a que el personal sea mas responsable Quiebra el tradicional pensamiento jerárquico. Comienza a fomentar la confianza en todo ámbito de la organización. Hace que el personal comprenda la situación con claridad.
  • 56.
  • 57. CREAR AUTONOMIA Se basa en información compartida Desarrolla estructuras y Procedimientos para lograr el Empowerment del personal, etc. Define valores y reglas que sustentan las acciones deseadas Contribuye a traducir la visión en roles y objetivos. Aclarar a la visión con retroinfomación.
  • 58.
  • 59. REEMPLAZAR LA JERARQUIA POR EQUIPOS AUTODIRIGIDOS Equipos facultados pueden hacer mas que individuos facultados Compromiso y apoyo tienen que venir desde la cumbre. Todos tienen que entrenarse en destrezas de equipo La insatisfacción es una parte del proceso Los empleados no empiezan sabiendo como trabajar en equipos autodirigidos Equipos con información y destrezas pueden reemplazar la vieja jerarquía
  • 60.  
  • 61. Ni sumisión ni soberbia Ni egoísmo ni altruismo Ni sobre información ni ignorancia
  • 62.  
  • 63.  
  • 64.  
  • 65.
  • 66.  
  • 67.
  • 68.  
  • 69.
  • 70.