El documento habla sobre el concepto de empowerment en la gestión de personal. Explica que empowerment significa aprovechar todo el potencial de los empleados mediante la distribución del poder y la responsabilidad compartida. También describe las diferencias entre los enfoques tradicionales y el empowerment, así como los principios y valores que definen este enfoque de gestión basado en la motivación y desarrollo del personal.
Trabajo grupal de sistemas de información en donde consistía en lo siguiente:
Identificar una empresa de su entorno o localidad, en la cual pueda extraer la información que a continuación se le pide:
RAZÓN SOCIAL.
RUBRO.
BREVE HISTORIA.
ORGANIGRAMA.
MISIÓN Y VISIÓN.
SISTEMAS INFORMÁTICOS CON LOS QUE CUENTA.
DESCRIBIR CADA UNO DE ELLOS (Software, Base de datos y Sistema Operativo).
NECESIDAD DE CONTAR CON LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS.
ÁREAS EN LAS QUE APOYAN.
El proceso de control sirve para determinar lo que se está llevando a cabo en una empresa, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes. Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos.
Él no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
Todo control debe establecer medidas sencillas y fáciles de interpretar para facilitar su aplicación. Es fundamental que los datos o informes de los controles sean accesibles para las personas a las que se van a ser dirigidos.
Toda empresa debe llevar un proceso de control interno en cada uno de los departamentos, el Grupo Bimbo no escapa de ello. Los factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control son: Cantidad, Tiempo, Costo y Calidad.
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)significarse
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
La casa del alfajor - Introducción al marketing (Proyecto final)Rafael Trucios Maza
Puedes revisar otros ejemplos y casos de estudio aqui -> https://rafaeltrucios.blogspot.com/search/label/Marketing?updated-max=2019-06-04T11:40:00-07:00&max-results=20&start=11&by-date=false
Trabajo grupal de sistemas de información en donde consistía en lo siguiente:
Identificar una empresa de su entorno o localidad, en la cual pueda extraer la información que a continuación se le pide:
RAZÓN SOCIAL.
RUBRO.
BREVE HISTORIA.
ORGANIGRAMA.
MISIÓN Y VISIÓN.
SISTEMAS INFORMÁTICOS CON LOS QUE CUENTA.
DESCRIBIR CADA UNO DE ELLOS (Software, Base de datos y Sistema Operativo).
NECESIDAD DE CONTAR CON LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS.
ÁREAS EN LAS QUE APOYAN.
El proceso de control sirve para determinar lo que se está llevando a cabo en una empresa, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes. Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos.
Él no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
Todo control debe establecer medidas sencillas y fáciles de interpretar para facilitar su aplicación. Es fundamental que los datos o informes de los controles sean accesibles para las personas a las que se van a ser dirigidos.
Toda empresa debe llevar un proceso de control interno en cada uno de los departamentos, el Grupo Bimbo no escapa de ello. Los factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control son: Cantidad, Tiempo, Costo y Calidad.
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)significarse
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
La casa del alfajor - Introducción al marketing (Proyecto final)Rafael Trucios Maza
Puedes revisar otros ejemplos y casos de estudio aqui -> https://rafaeltrucios.blogspot.com/search/label/Marketing?updated-max=2019-06-04T11:40:00-07:00&max-results=20&start=11&by-date=false
Este power point habla de la definición de empowerment y de la importancia que tiene esta herramienta para poder aprovechar al máximo la capacidad de los empleados.
Revista Informativa Sobre Empowerment
Una gran herramienta para las empresas de hoy en día.
"No se trata de delegar poder a los trabajadores, SINO DE DARLO!
Participantes:
Linares Nayangel C.I.:22.264.762
Linarez María C.I.: 25.141.541
Pacheco Oriana C.I.: 21.144.114
Rivas Osmary C.I.: 20.487.781
Rodríguez Daire C.I.:25.144.069
Sección LCO4120
Comportamiento Organizacional
UPTAEB
Empoderamiento en las Organizaciones. Presentación diseñada por el MTRO. JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
Esta presentación diseñada por el Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA contiene información sobre el EPOWERMENT ORGANIZACIONAL. Fue parte de los materiales analizados en el Diplomado de Gestión Directiva, concretamente en el Módulo de Empowerment Organizacional llevado a cabo en la Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID), Sede Gómez Palacio. Febrero de 2011.
Definición de Empowerment ; Elementos del Empowerment,Características del Empowerment, Características del Empowerment, Pasos para llevar a cabo el Empowerment:
3. 1 2 3 Enfoque administrativo-legal Enfoque contable-costes Enfoque de gestión Se refiere al número de personas que están incluidas de manera formal en la plantilla de la empresa y las implicaciones de tipo administrativo - legal que lleva consigo la gestión de dicha relación. Analiza y gestiona todos los aspectos relacionados con los costes que las personas que trabajan en ella implican para la empresa. Estudia, analiza y gestiona todo lo relacionado con la motivación, el desarrollo y la formación de las habilidades, cualidades, conocimientos, actitudes y potencialidades de las personas que trabajan en la empresa.
4.
5. ¿Cuantas veces, como responsable de toda o una parte de su empresa, se ha preocupado por determinar si el personal que trabaja en ella está siendo subutilizado; es decir, si dispone de "recursos" humanos ociosos que no está utilizando en todas sus potencialidades.
6.
7. Lo importante es que la empresa aproveche TODO EL POTENCIAL que posee su personal y que se expresa no sólo en forma de "fuerza de trabajo" y habilidades, sino también en forma de "inteligencia", conocimientos, experiencias, ideas, innovaciones, aprendidas y generadas como resultado de su propio desarrollo personal. Todo incremento de la productividad del personal de una empresa se traduce, automáticamente, en un aumento de los niveles de rentabilidad de la organización.
8.
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10. ADOPTAR TODAS LAS MEDIDAS QUE SEAN NECESARIAS PARA LOGRAR QUE EL TRABAJO DE SUS SUBORDINADOS SEA CADA VEZ MEJOR EN TÉRMINOS DE EFICACIA, EFICIENCIA, PRODUCTIVIDAD Y CREATIVIDAD.
41. VERTIENTES DEL EMPOWERMENT La primera consiste esencialmente en estimular el crecimiento constante, progresivo y consciente de las potencialidades de cada ser humano que trabaja en la empresa, conjuntamente con la correspondiente ampliación de la autonomía y la asunción de responsabilidades La segunda tiende a aumentar la percepción de poder personal de cada individuo, así como su capacidad para interpretar la realidad que le circunda, pudiendo identificar condicionamientos y amenazas, pero también ocasiones favorables y oportunidades.
55. COMPARTIR INFORMACION la primera clave es compartir información con todos. Anima al personal a comportarse como propietario de la empresa Contribuye a que el personal sea mas responsable Quiebra el tradicional pensamiento jerárquico. Comienza a fomentar la confianza en todo ámbito de la organización. Hace que el personal comprenda la situación con claridad.
56.
57. CREAR AUTONOMIA Se basa en información compartida Desarrolla estructuras y Procedimientos para lograr el Empowerment del personal, etc. Define valores y reglas que sustentan las acciones deseadas Contribuye a traducir la visión en roles y objetivos. Aclarar a la visión con retroinfomación.
58.
59. REEMPLAZAR LA JERARQUIA POR EQUIPOS AUTODIRIGIDOS Equipos facultados pueden hacer mas que individuos facultados Compromiso y apoyo tienen que venir desde la cumbre. Todos tienen que entrenarse en destrezas de equipo La insatisfacción es una parte del proceso Los empleados no empiezan sabiendo como trabajar en equipos autodirigidos Equipos con información y destrezas pueden reemplazar la vieja jerarquía
60.
61. Ni sumisión ni soberbia Ni egoísmo ni altruismo Ni sobre información ni ignorancia