El documento presenta una lección sobre el análisis de localización de plantas. Explica los pasos del proceso de análisis de localización, incluido el análisis preliminar de áreas, la búsqueda y evaluación de alternativas de ubicación, y la selección final de la ubicación. También describe los factores que deben considerarse al evaluar posibles ubicaciones, como el acceso, la infraestructura, los servicios y la proximidad a proveedores y clientes.

1. UNIVERSIDAD
PERUANA
LOSANDES
Modalidad
de
Educación
Semipresencial
Título del Tema:
Análisis de localización
(Hora Sincrónica)
Docente:
Walter Valenzuela Soto
Semestre Académico 2021 – I
Asignatura: Gestión de la Producción y Operaciones.
Unidad Nº … :II
……………………………………………………………………
Facultad
de
Ciencias
Administrativas
y
Contables.
Semana 05

2. OBJETIVOS:

3. Objetivos
 Conocer factores que intervienen en la decisión de
Localización de Planta.
Docente: Ms Adm. Walter Valenzuela Soto 15

4. MOTIVACIÓN

5. Motivación:
›
›
Video sobre Análisis de localización..
https://www.youtube.com/watch?v=PmQvcw2vdlA
Docente: Ms Adm. Walter Valenzuela Soto 15

6. INTRODUCCIÓN

7. Introducción
.
› Las decisiones de ubicación y dimensionamiento se enmarcan dentro del
planeamiento general de operaciones e involucran a la alta dirección de la empresa,
ya que las decisiones que se tomen al respecto impondrán limitaciones físicas sobre
la cantidad y calidad que podrá producirse en el futuro con relación a la capacidad
que decida tenerse. Estas decisiones tienen, pues, naturaleza de largo plazo y es por
ello sumamente importante su adecuada evaluación. Las decisiones de ubicación y
dimensionamiento de la planta están íntimamente relacionadas e involucran también
las variables de lugar y tiempo, ya que algunas opciones pueden considerar iniciar
las actividades con cierta capacidad e ir incrementándola en el futuro. Por esta
estrecha relación de cuánto, cuándo y dónde, las decisiones acerca de las
características de las instalaciones se hacen a veces complejas y difíciles de analizar.
Docente: Ms Adm. Walter Valenzuela Soto 15

8. DESARROLLO DEL
TEMA

9. Análisis de localización de planta
1.- ANALISIS PRELIMINAR:
•Realizar una localización macro (región del Perú) o
una localización micro (comunidad de región)..
•Selección del Área: cerca a consumidores y
proveedores
•Cada empresa deberá determinar, cuales son los
criterios importantes en la evaluación de las
siguientes alternativas o criterios:
Vías de acceso: Se recomienda que sea
pavimentada o asfalto, de fácil transito.
Necesidad de transporte (comunicaciones):
Carreteras, puertos, servicios de carga, entre otros.
Capacidad del suelo: Estudio mecánico de suelos
para determinar la resistencia del peso a soportar.

10. Nivel freático: Importante su estudio.
Condiciones ambientales: Contaminación alrededor.
Infraestructura: Suficiente espacio para la ubicación de
equipos, movimiento de personal e importante para futuras
ampliaciones.
Servicios: Analizar costos de acueducto, redes eléctricas,
instalaciones sanitarias, disponibilidad de agua potable,
combustibles.
Proximidad a proveedores: Cercanía a las plantas,
calificados.
Recurso humano: Se requiere mano de obra calificada,
disponibilidad de profesionales y técnicos.
Proximidad a los clientes: Mejor atención, rapidez.
“Se evaluará la importancia de cada factor,
resaltando los factores dominantes y los factores
secundarios”

11. 2.- BUSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION:
 Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis
mas profundo, rechazándose las que no cumpla con los factores
dominantes de la empresa (ejemplo: Recursos, mano de obra,
mercadeo).
3.- EVALUACION DE ALTERNATIVAS (Análisis detallado):
 En esta fase se recoge toda la información a cerca de cada
localización para medirla en función de cada uno de los factores
considerados.
Docente: Ms Adm. Walter Valenzuela Soto 15

12. 4.- SELECCIÓN DE LA LOCALIZACION:
 A través de los análisis cuantitativos y/o cualitativos se comparan
entre si las diferentes alternativas para conseguir determinar una o
varias localizaciones validas.
Docente: Ms Adm. Walter Valenzuela Soto 15

13. En términos generales, la secuencia ideal para localizar una nueva industria seria:
A) Definir si la planta va a ser de transformación o de ensamble.
B) Definir el producto.
C) Determinar el sitio (terreno y comunidad) para la ubicación de la planta.
D) Seleccionar los equipos y distribuirlos en forma optima según las necesidades (con
diagramas de flujo).
E) Diseñar el edificio o infraestructura: Con espacio suficiente para futuras
ampliaciones.

14. CAUSAS QUE ORIGINAN PROBLEMAS RELACIONADOS CON LA LOCALIZACION
Un mercado en expansión: Búsqueda de estrategias para la expansión (mercado desconocido:
nacional o internacional).
La introducción de nuevos productos.
Una contracción de la demanda.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
La obsolescencia de una planta de fabricación: Maquinas, equipos y tecnología en desusos.
Presión de la competencia.
Docente: Ms Adm. Walter Valenzuela Soto 15

15. Docente: Ms Adm. Walter Valenzuela Soto 15
Factores que afectan la localización

16. Docente: Ms Adm. Walter Valenzuela Soto 16
Factores que afectan la localización

17. Docente: Ms Adm. Walter Valenzuela Soto 17

18. Docente: Ms Adm. Walter Valenzuela Soto 18

19. Docente: Ms Adm. Walter Valenzuela Soto 19
Métodos de localización

21. Docente: Ms Adm. Walter Valenzuela Soto 21

22. Docente: Ms Adm. Walter Valenzuela Soto 22

23. Finalización

24. Actividades de finalización
› ACTIVIDADES PRESENCIALES:
– Guía de práctica
› ACTIVIDADES VIRTUALES:
– Videoconferencia,
– Foro, sobre el pensamiento sistémico.
– Chat, sobre cultura de la calidad.

25. Actividades de Extensión
Cualquier inquietud que
estudiantes los llevaremos
tuvieran
a cabo
jóvenes
los días
Martes de 20:45 a 21:45.