Este documento describe el proceso de validación de hipótesis del bloque de Propuesta Única de Valor (PUV). Explica que se debe realizar una entrevista del Producto Mínimo Viable para verificar si cumple con la promesa hecha en la PUV mediante preguntas como qué resulta atractivo del producto y si está relacionado con la PUV. Luego muestra los pasos de la entrevista como presentar el prototipo mejorado, mostrar la página de precios, solicitar registro o compromiso de compra, y registrar las respuestas para identificar
Este documento describe el modelo de negocio Lean Canvas, una herramienta de una sola página para representar y actualizar modelos de negocio. Se diferencia de los planes de negocio tradicionales por ser más rápido de completar, conciso, accesible y efectivo para mantener actualizado la visión del negocio. El Lean Canvas se estructura para identificar primero los segmentos de clientes, problemas, propuesta de valor única y solución, luego canales, flujos de ingresos, estructura de costes, métricas clave y ventaja difer
Este documento presenta el Lean Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocio. Describe cada una de las 9 secciones del Lean Canvas, incluyendo identificar problemas de clientes, proposición de valor única, métricas clave, estructura de costes y ventaja diferencial. El objetivo del Lean Canvas es ayudar a los emprendedores a desarrollar modelos de negocio centrados en el cliente y accionables.
El documento explica el modelo de Kano, una teoría para el desarrollo de productos y la satisfacción de clientes. El modelo clasifica los atributos de productos en cinco categorías (calidad básica, deseada, motivadora, indiferente y de rechazo) para ayudar a identificar qué características satisfacen a los clientes y diferencian el producto. El objetivo es determinar qué atributos son esenciales y cuáles agregar para maximizar la satisfacción del cliente. El documento detalla las etapas para implementar el
Este documento presenta varios métodos para el lanzamiento y crecimiento exitoso de un nuevo producto de software. Explica que los nuevos productos necesitan primero conseguir usuarios para generar ganancias y sugiere simplificar el proceso de inicio para los clientes utilizando perfiles sociales. También recomienda identificar problemas comunes, probar versiones simples y escuchar comentarios de los clientes para mejorar de forma gradual el producto.
El documento presenta una propuesta de valor para un producto o servicio dirigido a early adopters. Propone identificar 5-10 personas para entrevistar que encajen con el perfil del segmento objetivo, describir los productos o servicios que podrían derivarse de las soluciones propuestas para satisfacer los objetivos de este segmento y definir las acciones específicas que realizan actualmente los clientes para lograr dichos objetivos así como los problemas a los que se enfrentan.
1. Entender el Valor que estamos generando en función de U = I - G.
2. Entender que la estrategia de "Releases" es ir capturando partes de ese Valor con esfuerzos mínimos.
3. Negociar entre el PO y el Equipo solucionador la estrategia de acotamiento del alcance utilizando los patrones y los paretos.
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1. Entender el Valor que estamos generando en función de U = I - G.
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Este documento discute varios modelos de negocio para empresas de fisioterapia en entornos digitales. Presenta el modelo de "larga cola" que permite ofrecer una amplia variedad de servicios especializados. También describe el modelo "freemium" que ofrece servicios básicos de forma gratuita y opciones avanzadas de pago. Además, propone una aplicación que permita el autoregistro de actividad física, la prescripción automatizada de ejercicios y el acceso a un fisioterapeuta.
Este documento habla sobre el desarrollo de clientes. Explica que es más importante centrarse en gestionar el desarrollo de clientes que en el desarrollo de productos. También describe cómo descubrir clientes a través de entrevistas, crear mapas de empatía y personas, definir la propuesta de valor basada en el cliente, y validar ideas a través de experimentos sencillos.
Este documento explica el uso de historias de usuario en el desarrollo de software. Las historias de usuario son una forma de comunicar los requisitos funcionales de una manera comprensible para todas las partes involucradas y útil para la gestión de proyectos con incertidumbre. Se destaca la importancia de la colaboración entre el cliente y el equipo para crear historias de calidad y el formato "Como usuario, quiero, para" para describirlas. También se discuten conceptos como las pruebas de aceptación y los atributos I.N.
Este documento presenta un proyecto de una aplicación llamada Bestram para visualizar fotos en dispositivos Android. Incluye una introducción sobre el desarrollo de Bestram, sus objetivos de ser una aplicación fácil de usar y reordenar fotos. También incluye secciones sobre marcos de referencia, metodología usando encuestas y códigos, y un cronograma de actividades para el desarrollo de la aplicación.
Lean canvas, métricas y claves de éxito startup - Pablo PenadesPablo Penades
El lienzo de negocios Lean Canvas es una herramienta sencilla y entendible para esquematizar modelos de negocio con una componente innovadora. No es necesario un plan de negocio con años de proyecciones: entiende cómo tu negocio crea, captura y entrega valor.
Con ejemplos, métricas clave y una lista de recursos ;)
La "Startup Week Europe 2016" congregó a cientos de ponentes de toda Europa durante una semana para realizar decenas de eventos en todos los países de EU.
El producto mínimo viable debe tener un diseño sencillo y práctico, así como la funcionalidad y fiabilidad necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes y generar valor. Algunas técnicas para lanzar un producto mínimo viable incluyen videos explicativos, páginas de aterrizaje, tests A/B y crowdfunding para validar el interés del mercado con esfuerzo y recursos mínimos.
1. Los estudiantes analizan estrategias de captación de clientes utilizadas en negocios locales. Luego, deben proponer estrategias para su propio modelo de negocio.
2. La docente guía el proceso de indagación y análisis de los estudiantes.
3. El objetivo es que los estudiantes propongan estrategias de captación de clientes para su proyecto empresarial.
Te presentamos el nuevo Manual de Adquisición de usuarios 2020: ¡ya está disponible!
Una estrategia de adquisición de usuarios bien pensada y bien ejecutada es esencial para el éxito de tu app
Te contamos qué canales y formatos puedes utilizar y te explicamos conceptos como la atribución y el retargeting
Este documento proporciona información sobre encuestas, la herramienta SurveyMonkey y cómo usarla para realizar encuestas en línea de manera rápida y efectiva. Define qué es una encuesta y sus ventajas, y describe las funciones básicas de SurveyMonkey como crear encuestas, hacer preguntas y analizar resultados. Además, explica cómo usar SurveyMonkey para realizar encuestas de clima organizacional y selección de personal de forma sencilla.
Marketing internacional cuarta sesión propuesta de valoralanphaolo
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Este documento describe los pasos para crear una aplicación móvil exitosa, incluyendo definir la necesidad y solución, objetivos de mercado, diseñar la interfaz y flujos, probarla con usuarios, revisar el feedback y lanzarla.
El documento define una encuesta como un estudio en el que el investigador obtiene datos mediante un conjunto de preguntas normalizadas dirigidas a una muestra representativa de la población estadística. Explica las ventajas de las encuestas online, como la inmediatez, amplia cobertura y reducción de costes. También describe cómo SurveyMonkey es una herramienta gratuita para crear encuestas de clima organizacional de forma fácil, flexible y en tiempo real.
El Scope Canvas es una herramienta gratuita para proyectos de experiencia de usuario que ayuda a alinear equipos y crear mejores productos. Se enfoca en el propósito del proyecto, las necesidades de los usuarios, los objetivos de la organización, las acciones esperadas de los usuarios y las métricas para medir el éxito. Proporciona una manera visual de organizar estos conceptos clave para el desarrollo de proyectos centrados en el usuario.
Consejos claves para creación y lanzamiento de una nueva appInterlat
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Este documento proporciona 10 consejos para una exitosa estrategia de marketing en YouTube. Recomienda tener claros los objetivos, transmitir un mensaje de calidad que destaque de la competencia, posicionarse como un experto en el tema, generar confianza, comprometerse con la audiencia, interactuar adecuadamente, elegir el tipo de video apropiado, apostar por la tecnología y profesionalismo, monitorear datos, y promocionar el video en redes sociales.
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El “Customer Development” o Desarrollo de Clientes, es una metodología para la creación de nuevos negocios creada por Steven Blank, cuyos principios son los siguientes:
· Muchos modelos de negocio de Startup son erróneos inicialmente.
· El proceso de iteración en busca del modelo de negocio de éxito se llama pivotar.
· Aprende desde el primer momento, aprende muchas veces.
· Hay que centrarse en el cliente y el mercado desde el primer día.
· Enfatizar en el aprendizaje y descubrimiento antes que en la ejecución.
Todo el desarrollo gira en torno al cliente. Esta metodología, precursora de Lean aplicado a la creación de la empresa, está enfocada en descubrir el verdadero mercado para la
empresa y el producto, apostando por descubrir y aprender de los propios clientes a lo largo de su desarrollo, ofreciendo un producto que necesitan de verdad.
La mayor parte de los Nuevos Modelos de Negocio fracasan porque se centran en desarrollar e intentar vender productos o servicios que nadie quiere.
Se “enamoran” de su producto y se empeñan en perfeccionarlo, antes de entender completamente a los clientes y comprobar que realmente hay un mercado dispuesto a pagar por el producto.
La palabra clave en todo esto es aprender, ya que se trata de un proceso continuo de aprendizaje en el que el contacto con los clientes es continuo y la información que nos proporcionan es la principal baza para el desarrollo del producto.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de modelos de negocios innovadores. Explica conceptos clave como la propuesta de valor, el perfil del usuario, el mapa de valor y la visión colaborativa del producto. También introduce la metodología del Lean Canvas para construir un modelo de negocios, el cual incluye nueve bloques como problemas del cliente, solución, métricas clave y canales. El objetivo es que los equipos apliquen estas herramientas para iterar sus propios modelos de negocios.
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En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
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A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
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La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Semana 30 del 1er al 5to de secundaria
1.
2. Validación de Hipótesis del bloque
PROPUESTA ÚNICA DE VALOR
Educación para el Trabajo
Después de haber validado en la
semana pasada el bloque
SOLUCIÓN, ahora continuarás
con el proceso de validación de las
hipótesis del bloque P.U.V.
[1] En la primera actividad,
comprenderás el proceso de
validación de las hipótesis del
bloque P.U.V. [2] En la segunda
actividad, luego de analizar y
evaluar los resultados encontrados
a través de la aplicación de
técnicas y procedimientos, tu reto
será establecer la hipótesis
validada del bloque P.U.V.
3. Validación de Hipótesis del bloque
PROPUESTA ÚNICA DE VALOR
Educación para el Trabajo
El objetivo del bloque PROPUESTA ÚNICA DE VALOR
(PUV) es hacer una promesa atractiva, mientras que el
objetivo del PRODUCTO MÍNIMO VIABLE (PMV) es
cumplir con esa promesa. Una promesa atractiva debe
tener un mensaje sencillo, positivo, y centrado en el cliente,
por ejemplo: “Nuestro aplicativo hace fácil que hagas
más en menos tiempo”
Con la información obtenida, en la “ENTREVISTA DE
SOLUCIONES” identificaste qué características del
PROTOTIPO hay que mantener, qué habría que incorporar
y qué otras habría que eliminar; con todo esto, tu producto
es ahora un PRODUCTO MÍNIMO VIABLE (PMV).
Para validar la hipótesis del bloque Propuesta Única de
Valor (PUV), tienes que realizar la “entrevista del
Producto Mínimo Viable (PMV)”; esta entrevista tiene
como objetivo encontrar respuestas a preguntas como:
❑ ¿Qué es lo que resulta atractivo del producto?
❑ ¿Está en relación con tu Propuesta única de Valor?
❑ ¿Cumple tu Producto Mínimo Viable (PMV) con lo
prometido en el PUV?
4. Validación de Hipótesis del bloque
PROPUESTA ÚNICA DE VALOR
Educación para el Trabajo
PROPUESTA ÚNICA DE VALOR:
“La manera más rápida de compartir
tus fotos y vídeos, que consiste en
un aplicativo (APP) que puede
enviar vídeos pesados con sólo un
clic, y verlos sin necesidad de
cargas o descargas”.
FASES PARA CREAR UN APP:
❑ Conceptualización. (problema)
❑ Definición. (funciones)
❑ Diseño. (prototipo)
❑ Desarrollo.(programación)
❑ Pruebas: (detectar errores)
❑ Publicación: (lanzar al mercado)
PROTOTIPO ESTÁTICO
(WIREFRAME): Es un tipo de
boceto de la aplicación en el que
se define las características e
interacción del aplicativo. Es
esqueleto de la app móvil.
PROTOTIPO ESTÁTICO
(MOCKUP): Es una
representación del diseño en alta
fidelidad, muestra la parte más
visual del aplicativo. representan
la estructura, los contenidos y las
funcionalidades básicas.
5. Validación de Hipótesis del bloque
PROPUESTA ÚNICA DE VALOR
Educación para el Trabajo
PROPUESTA ÚNICA DE VALOR:
“La manera más rápida de compartir
tus fotos y vídeos, que consiste en un
aplicativo (APP) que puede enviar
vídeos pesados con sólo un clic, y
verlos sin necesidad de cargas o
descargas”.
FASES PARA CREAR UN APP:
❑ Conceptualización. (problema)
❑ Definición. (funciones)
❑ Diseño. (prototipo)
❑ Desarrollo.(programación)
❑ Pruebas: (detectar errores)
❑ Publicación: (lanzar al mercado)
PROTOTIPO DINÁMICO
(PROTO.OI): Es una herramienta
para darle “vida” a tu wireframe, y
mostrar una simulación de las
interacciones que va a tener el
aplicativo. Se usa para
experimentar y testear las
interacciones de los usuarios con el
aplicativo.
PÁGINA DE ATERRIZAJE
(LANDING PAGE): Es una página
web diseñada para captar la
atención de nuestro segmento de
clientes, y para poder ajustar la
propuesta de valor a ese segmento
de cliente concreto. Contiene un
formulario de contacto, enlaces,
fotografías y video explicativos.
6. Validación de Hipótesis del bloque
PROPUESTA ÚNICA DE VALOR
Educación para el Trabajo
PROCEDIMIENTO DE VALIDACIÓN DE HIPÓTESIS DEL BLOQUE PROPUESTA ÚNICA DE VALOR
PASOS ACTIVIDADES DESCRIPCION IMAGEN
1
ESTABLECE
EL MARCO
DE LA
ENTREVISTA
Presentarnos así: “Muchas gracias por dedicarnos unos
minutos de su tiempo para reunirse de nuevo con nosotros,
le cuento que ya estamos casi listos para lanzar el aplicativo
sobre el que le hablamos en nuestra reunión anterior, pero
antes queríamos mostrarles el producto, pedirles su opinión,
para ello empezaré enseñándole nuestro sitio web y le haré
unas cuantas preguntas, sería de gran ayuda si observa
algunos problemas que debemos solucionar”
2
MUESTRA EL
PROTOTIPO
MEJORADO
Testeamos la P.U.V.: “De acuerdo. Comenzaremos por la
Landing Page. Por favor, eche un vistazo y cuéntenos qué le
parece. Mire, pero aún no haga clic en ningún sitio. ¿Queda
claro qué ofrece el producto?”. Una opinión de los
entrevistados podría ser: “Si, da una idea clara y concreta
de qué se trataba el servicio, sin embargo; el mensaje es
parecido a otras aplicaciones que conozco”. Ante este
comentario, posteriormente a la entrevista, el equipo
emprendedor se reunió y realizó una lluvia de ideas, con la
finalidad de mejorar el PUV inicial.
7. Validación de Hipótesis del bloque
PROPUESTA ÚNICA DE VALOR
Educación para el Trabajo
PROCEDIMIENTO DE VALIDACIÓN DE HIPÓTESIS DEL BLOQUE PROPUESTA ÚNICA DE VALOR
PASOS ACTIVIDADES DESCRIPCION IMAGEN
2
MUESTRA EL
PROTOTIPO
MEJORADO
Luego de la reunión, quedaron las siguientes PUV ordenadas
de acuerdo a la más votada: [1] “Comparte tus fotos y
videos pesados con solo un clic”. [2] “Ayudamos a papá y
mamá a compartir sus fotos y videos pesados
instantáneamente”. [3] “Al instante, envía tus fotos y videos
pesados”. Al final quedaron con la siguiente conclusión:
❑ HIPÓTESIS INICIAL DE LA PUV: “la manera más rápida
de compartir tus fotos o videos”.
❑ HIPÓTESIS VALIDADA DE LA PUV: “comparte tus fotos
y videos pesados solo con un clic”.
3
MUESTRA LA
PÁGINA DE
PRECIOS
Es momento de decir: “Ahora puede navegar por donde
prefiera”. Cuando el entrevistado entra en la página de
precios, dices lo siguiente: “Este es el precio con el que
hemos decidido lanzar la aplicación. ¿Qué le parece?”. Una
posible respuesta podría ser: “Me parece bien, es un precio
razonable y accesible”
8. Validación de Hipótesis del bloque
PROPUESTA ÚNICA DE VALOR
Educación para el Trabajo
PROCEDIMIENTO DE VALIDACIÓN DE HIPÓTESIS DEL BLOQUE PROPUESTA ÚNICA DE VALOR
PASOS ACTIVIDADES DESCRIPCION IMAGEN
4
SOLICITA QUE
SE REGISTREN
O LOGRAR UN
COMPROMISO
DE COMPRA
❑ Para solicitar que se registren podrías decir: “¿Le sigue
interesando probar este aplicativo?”. “Puede lograrlo
haciendo clic en el botón: Registrarse”
❑ Para lograr un compromiso de compra podrías decir:
“Ofreceremos un servicio preferencial e ilimitado por tal
solo 39 soles anuales, para las primeras personas que
adquieran el aplicativo, ¿Se anima?”.
5
CONCLUIR O
CERRAR LA
ENTREVISTA
Concluyes diciendo: “Eso es todo. Se ha inscrito y está listo
para usar el aplicativo. ¿Qué le ha parecido el proceso?
¿Hay algo que mejorar? Si tiene cualquier pregunta o
encuentra algún problema, llámenos o envíenos un mensaje,
por favor. ¿Le parece bien que cuando lleve unos días
usando el aplicativo, digamos una semana, nos pongamos
de nuevo en contacto con usted?. Gracias de nuevo”.
6 REGISTRA LAS
RESPUESTAS
❑ En una hoja, escribe y luego ordena todas las respuestas.
❑ También, puedes emplear una hoja de cálculo para
colocar las respuestas.
❑ Anota los problemas que hayas identificado.
9. Validación de Hipótesis del bloque
PROPUESTA ÚNICA DE VALOR
Educación para el Trabajo
¡FELICIDADES!, has conseguido tu primer
usuario, listo llegaste hasta aquí, ahora estás
mejor preparado para lanzarte al mercado de
tu segmento de clientes, solo te queda hacer
tu plan de acción e implementar tu proyecto.
No olvides, estarás listo para lanzar tu
producto cuando al menos el 80 % de tus
EARLY ADOPTERS están en las siguientes
condiciones:
❑ Son capaces de dar a conocer claramente
la Propuesta Única de Valor (PUV).
❑ Están preparados para convertirse en
clientes y pagar por tu producto y/o servicio.
❑ Aceptan tus precios.
❑ Se han inscrito en tu base de datos para
ser usuarios de tu producto.
❑ Aportan un testimonio positivo, contando su
experiencia como clientes de tu producto.
10. Validación de Hipótesis del bloque
PROPUESTA ÚNICA DE VALOR
Educación para el Trabajo
PRIMER TRABAJO: Elabora un mapa mental sobre la “Entrevista
del PRODUCTO MÍNIMO VIABLE”. Reflexiona, ¿para qué crees
que te sirve lo que has aprendido hoy, en relación a tu proyecto
de emprendimiento? ¿Por qué? Anota o registra la actividad
realizada que luego colocarás en tu portafolio, estos insumos te
ayudarán para realizar la siguiente actividad, y las que iras
desarrollando en los siguientes encuentros.
SEGUNDO TRABAJO: Valida las hipótesis del bloque PROPUESTA
ÚNICA DE VALOR, guíate del ejemplo y sigue los procedimientos
mencionados, (tomando las medidas de seguridad necesarias
dictadas por las normas de la “nueva convivencia”). Puedes hacer
una simulación en base a tu proyecto con tu familia. Reflexiona,
¿Crees que lo aprendido hoy te será útil para la implementación
de tu proyecto de emprendimiento? ¿Por qué?