El producto mínimo viable debe tener un diseño sencillo y práctico, así como la funcionalidad y fiabilidad necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes y generar valor. Algunas técnicas para lanzar un producto mínimo viable incluyen videos explicativos, páginas de aterrizaje, tests A/B y crowdfunding para validar el interés del mercado con esfuerzo y recursos mínimos.

1. PRODUCTO MINIMO VIABLE
PARTE 02

2. FORMAR DE LANZAR UN PRODUCTO MINIMO
VIABLE
VIDEO EXPLICATIVO
CONSERJE
Aplicando un Test A/B:
Por medio de Landing Pages
(Página de Aterrizaje):
Crowdfunding:
Técnica Mago de Oz

3. VIDEO EXPLICATIVO
• Una de las startups más
exitosas y reconocidas de los
últimos tiempos, llevó a cabo su
MVP a través de un simple
video. Estamos hablando
de Dropbox, que con este
sencillo MVP logró explicarle a
los potenciales clientes y a
los early adopters cómo
funcionaba la aplicación y por
qué debían tenerla. De la noche
a la mañana, el video fue
compartido por miles de
personas, consiguiendo
incrementar desde 5.000 hasta
75.000 las suscripciones para
obtener una versión beta.

4. Técnica Mago de Oz:
• Esta técnica es el MVP en su estado más elemental,
porque la idea es que prepares el
producto/servicio de forma manual, desarrollando
tan sólo la parte básica del mismo para ahorrar
recursos y luego ir escalando.
• el fundador de la startup Zappos, tenía la intención
de crear un ecommerce de zapatos, pero en ese
entonces (año 1999) no tenía idea de si funcionaría
y no quería invertir todo su dinero sin tener
seguridad al respecto. Su MVP lo llevó a cabo
tomando fotografías de este producto en
zapaterías locales, que posteriormente subiría a
una web para saber si los clientes estaban
dispuestos o no a comprarlos online. Cuando las
personas se decidían a comprarlos, el fundador
simplemente regresaba a la tienda donde tomó la
foto del zapato, lo compraba y lo enviaba al
consumidor. Los clientes no tenían ni idea de que
todo esto estaba siendo ejecutado por una
persona, porque desde su punto de vista todo
estaba perfectamente armado y automatizado (de
aquí la referencia al Mago de Oz que pretende ser
un mago poderoso cuando todo es un truco detrás
de la cortina), la respuesta fue tan positiva que la
startup ganó gran popularidad y fue adquirida por
Amazon en 2009 por 1.2 millones de dólares.

5. Técnica Conserje:
• Es muy similar a la anterior, con la
diferencia de que tus clientes
conocen la realidad de tu negocio,
saben que lo estás haciendo
manual y que no es nada
automatizado, por lo que termina
siendo un MPV muy personalizado
y puedes recibir feedback
constante y sincero. Esta técnica te
ayuda a probar ideas sobre cómo
puedes solucionar la necesidad o
problema del mercado.
• Un claro ejemplo de cómo aplicar
esto lo podemos observar con
Airbnb, que aprovechó la
saturación de hoteles durante un
evento en San Francisco para
comprar tres colchones y
ofrecerlos con un desayuno en una
página web. Los tres primeros
clientes sabían que el negocio no
estaba consolidado y que era un
tanto improvisado, sin embargo,
los fundadores satisficieron una
necesidad de mercado y recibieron
feedback de su primera experiencia
mientras prestaron el servicio.

6. Conserje
• Los PMV de Conserje implican ayudar manualmente a sus usuarios a
lograr sus objetivos como un medio para validar si necesitan o no lo
que usted ofrece. La construcción de un producto ni siquiera es
necesaria. Manuel Rosso es CEO de Food on the Table, un producto
especializado en generar listas de la compra a la medida de las
necesidades y preferencias del individuo. Manuel ni siquiera tenía un
producto o un sitio web al principio porque vendía el servicio por US$
10 al mes en persona a los compradores, luego generaba las recetas y
listas de compras para ellos en persona mientras los acompañaba por
la tienda.

8. Por medio de Landing Pages (Página de
Aterrizaje):
• De nuevo podemos tomar como
ejemplo lo que hizo Dropbox, que
luego de su éxito con el video
explicativo, elaboró una sencilla
landing page del producto donde los
usuarios podían visualizar un vídeo
mejor elaborado de cómo funcionaba
la herramienta e inmediatamente
hacer clic en el botón de suscripción.
Es importante que estas páginas
cuenten con una clara y atractiva
llamada a la acción. Los resultados son
medibles a través de herramientas
como Google Analytics o KISSmetrics.

9. Aplicando un Test A/B:
• Esta forma consiste en desarrollar
dos versiones de tu producto, por
ejemplo, un ecommerce con dos
páginas web distintas para medir la
reacción de los visitantes.
Aleatoriamente, unos visitarán la
página A y otros la B, y a partir de
las acciones de los potenciales
clientes podrás saber cuál les atrajo
más, con cual interactuaron mejor,
con cual hubo mayor porcentaje de
conversión, etc. Todo esto,
analizando muy bien las métricas
de ambas versiones.

10. crowdfunding
• crowdfunding: Esta es una de las formas más
sencillas y ventajosas de lanzar tu Producto
Mínimo Viable, ya que las plataformas de
crowdfunding se centran en la recaudación de
fondos para personas, proyectos, entre otros.
Así que al colocar tu producto, no sólo puedes
medir la reacción de los potenciales clientes
de acuerdo con la cantidad de financiación
que recibas de los mismos, sino que al mismo
tiempo estarás obteniendo dinero para
continuar desarrollando tu proyecto.
Obtienes un feedback inmediato y estás en
contacto con personas que realmente estén
interesadas en lo que estás desarrollando. La
creatividad y el storytelling es la clave. Si
deseas saber más de crowdfunding haz clic

12. El crowdfunding- Las plataformas de financiación colectiva
permiten validar si un producto resulta atractivo, ya que los
interesados adelantan capital por él sin que este desarrollado.

16. Características del producto mínimo viable
Diseño
Fiabilidad Funcionalidad
Usabilidad
El producto mínimo viable, debe contar con
un diseño tanto del producto o servicio, y
como su empaque, en caso de que aplique,
adecuado, sencillo y práctico, para que
logre conseguir una experiencia de usuario
positiva. Además, debe satisfacer el
aspecto visual y fortalecer la interacción.
Se trata simplemente de que el producto
mínimo viable tenga el valor suficiente para
que los clientes estén dispuestos a adquirirlo,
usarlo y volverse clientes fieles. En otras
palabras, que al público objetivo le resulte
útil y eficaz.
la fiabilidad necesaria, para que los clientes puedan
confiar en el producto o servicio ofrecido. También
implica generar cierta reputación antes de hacer el
lanzamiento oficial en el mercado.
l producto mínimo viable, debe contar con las funciones
necesarias para cubrir las necesidades y solucionar los
problemas de los clientes. Además, debe satisfacer las
demandas y permitir evaluar funciones a ejecutar en fases más
avanzadas.

19. Características del producto mínimo viable
Diseño
Fiabilidad Funcionalidad
Usabilidad
El producto mínimo viable, debe contar con
un diseño tanto del producto o servicio, y
como su empaque, en caso de que aplique,
adecuado, sencillo y práctico, para que
logre conseguir una experiencia de usuario
positiva. Además, debe satisfacer el
aspecto visual y fortalecer la interacción.
Se trata simplemente de que el producto
mínimo viable tenga el valor suficiente para
que los clientes estén dispuestos a adquirirlo,
usarlo y volverse clientes fieles. En otras
palabras, que al público objetivo le resulte
útil y eficaz.
la fiabilidad necesaria, para que los clientes puedan
confiar en el producto o servicio ofrecido. También
implica generar cierta reputación antes de hacer el
lanzamiento oficial en el mercado.
l producto mínimo viable, debe contar con las funciones
necesarias para cubrir las necesidades y solucionar los
problemas de los clientes. Además, debe satisfacer las
demandas y permitir evaluar funciones a ejecutar en fases más
avanzadas.

20. Ideas fuerzas
• PMV es aquella versión del producto que permite dar una vuelta
entera al circuito crear medir y aprender con un mínimo esfuerzo
y el mínimo tiempo de desarrollo
• Debemos medir su impacto necesitamos ponerlo delante los
consumidores para evaluar sus reacciones
• PMV ayuda a los emprendedores a empezar con el proceso de
aprendizaje lo mas rápidamente posible
• Su objetivo es probar la hipotesis fundamentales del modelo de
negocio