Conoce cuáles son las herramientas de la mezcla promocional así como los diferentes elementos que puedes utilizar para cumplir tus objetivos de negocio.
Resultado de aprendizaje: Identificar las oportunidades que la Fundación y el SENA ofrecen en el marco de la formación profesional de acuerdo con el contexto nacional e internacional.
Solar Academy es un programa del CIET de la Universidad Adolfo Ibáñez y Acesol, con el apoyo de Corfo, y patrocinio de la empresa SMA, que cumple con el objetivo de potenciar la innovación y el emprendimiento en el negocio de la energía solar fotovoltaica.
En su primera versión, Solar Academy se impartió en Viña del Mar y Santiago y tuvo como duración tres meses, donde los participantes pudieron desarrollar una idea, entender las tendencias del mercado, cómo funciona las tecnologías, y dónde están las oportunidades para desarrollar un modelo de negocio exitoso. Prontamente se convocará a los interesados para una segunda versión.
Diseño de productos digitales para emprendedores tecnológicosSol Mesz
Esta presentación está dirigida a emprendedores interesados en el diseño de productos digitales. Los temas centrales son:
1. Importancia de UX, Usabilidad y diseño centrado en el usuario en el diseño de productos digitales
2. Enfoques para la creación de un producto digital
3. Modelo de desarrollo de productos digitales
Conoce cuáles son las herramientas de la mezcla promocional así como los diferentes elementos que puedes utilizar para cumplir tus objetivos de negocio.
Resultado de aprendizaje: Identificar las oportunidades que la Fundación y el SENA ofrecen en el marco de la formación profesional de acuerdo con el contexto nacional e internacional.
Solar Academy es un programa del CIET de la Universidad Adolfo Ibáñez y Acesol, con el apoyo de Corfo, y patrocinio de la empresa SMA, que cumple con el objetivo de potenciar la innovación y el emprendimiento en el negocio de la energía solar fotovoltaica.
En su primera versión, Solar Academy se impartió en Viña del Mar y Santiago y tuvo como duración tres meses, donde los participantes pudieron desarrollar una idea, entender las tendencias del mercado, cómo funciona las tecnologías, y dónde están las oportunidades para desarrollar un modelo de negocio exitoso. Prontamente se convocará a los interesados para una segunda versión.
Diseño de productos digitales para emprendedores tecnológicosSol Mesz
Esta presentación está dirigida a emprendedores interesados en el diseño de productos digitales. Los temas centrales son:
1. Importancia de UX, Usabilidad y diseño centrado en el usuario en el diseño de productos digitales
2. Enfoques para la creación de un producto digital
3. Modelo de desarrollo de productos digitales
Presentacion Proceso de validacion de caso de estudio de Alturasoluciones @Le...Alturasoluciones
Presentación de Alturasoluciones en primera charla de grupo @LeanQuito. Proceso de validación de caso de estudio de Inmobilistico.com, Lean Canvas. Introducción a temas Lean, Lean Startup, System thinking y Agile.
Experiencia de Usuario (UX) y Propuesta de Valor Fernando Cea
En coordinación con Global Trust Association, ORCI Latam y KI Teknology, presentamos un webinar sobre herramientas de Experiencia de Usuario y Propuesta de Valor como pilar estratégico de los negocios.
Presentación: Fernando Cea
Presentación utilizada en el día del emprendedor del pasado 19 de diciembre de 2012 en el que se dieron trucos y consejos para emprender con éxito al mínimo coste posible
Charla taller sobre Lean Startup, como lanzar tu empresa en el menor tiempo posible y con la menor inversión en herramientas de gestión.
Ponentes Felix Lopez Capel y Alvaro Cuesta Sanchez.
Os dejo una de mis últimas presentaciones utilizadas por si os puede servir para vuestros proyectos. Doy un repaso a cómo pasar de una idea a la obtención de un modelo de negocio, recogiendo también la metodología EDVdesign.
Design Thinking en la transformación digital de una organización de gran escalaVíctor Manuel García Luna
Plática para participantes del programa Conecta Empleo de Fundación Telefónica.
Conecta Empleo, busca aumentar las posibilidades de empleo de las personas. Queremos conectarlas con la nueva realidad del mercado laboral y formarlas en las nuevas profesiones del sector tecnológico que se están definiendo en el presente y que tendrán más demanda en el futuro.
25 de febrero de 2023.
Ciudad de México.
XIV Jornadas Latinoamericanas de Agilidad:
Un canal para conectar y transformar el corazón de la comunidad
Midiendo la estrategia de producto en las organizaciones
Víctor García
En los últimos años, dos modelos se han vuelto populares para medir el progreso de una estrategia de producto:
Outputs, outcomes & impact.
Objective & Key Results.
Los indicadores basados en la experiencia de usuario deben ser parte de cualquiera de estos modelos para ser realmente transversales.
Seguramente, en alguna ocasión has utilizado o escuchado hablar del concepto “outcomes over outputs”, una expresión que se volvió relativamente popular a partir del libro precisamente con ese título publicado por Josh Seiden. Tanto Seiden como Jeff Gothelf incorporan el concepto de outcomes en el ciclo Lean UX.
Jeff Patton en el libro User Story Mapping, también describe la diferencia entre outputs, outcomes & impact en el contexto de desarrollo ágil de software. Tanto Patton como Gothelf, plantean, la misma premisa básica sobre el concepto de outputs y outcomes, que proviene del esquema Program Logic Model.
En esta plática, identificaremos cómo los indicadores de experiencia de usuario representan la evidencia empírica de los outcomes; primero, en el corto plazo, centrados principalmente en aspectos actitudinales (leading indicators) y en el largo plazo centrados en aspectos completamente de comportamiento (lagging indicators).
También alinearemos los leading y lagging indicators de los outcomes como Resultados Clave a observar a través del tiempo y el impacto para la organización como un Objetivo último a conseguir. Esta representación particular no es otra cosa más que el modelo que conocemos como OKRs.
XIV Jornadas Latinoamericanas de Agilidad
Un canal para conectar y transformar el corazón de la comunidad
Diseño estratégico para la gestión de un portfolio de proyectos
Víctor García
Un portfolio (cartera o portafolio) es una visión de alto nivel de todos los proyectos que ejecuta una organización para cumplir con los principales objetivos estratégicos de la empresa. El portfolio management (gestión de cartera, gestión de portafolio) implica establecer prioridades basadas en los objetivos acordados por el liderazgo de la organización.
En esta plática, los participantes conocerán el Portfolio Map, una herramienta que nos permite visualizar, analizar y gestionar los modelos de negocio actuales que están en crecimiento (explotación), así como las propuestas de valor que se están validando (exploración).
Se compartirán los primeros aprendizajes de la adaptación de esta herramienta de diseño estratégico para impulsar una visión customer centricity en una organización de gran escala.
Víctor García
Meetup AGILE TALKS Difundiendo la agilidad
29 de septiembre de 2021
Descripción:
Empatía es cuando puedes sentir lo que otra persona está sintiendo.
La empatía es la piedra angular del proceso de Diseño Centrado en Personas.
En este webinar, conocerás algunas técnicas que utilizamos en Design Thinking para:
- Interactuar con los usuarios a través de conversaciones programadas o espontáneas.
- Observar a los usuarios y su contexto para descubrir sus comportamientos.
- Experimentar lo que nuestros usuarios viven, conocer sus problemas y necesidades.
Dual-Track Agile: El equilibrio entre Product Discovery y Product Delivery
Víctor García
Meetup
Agile Talks - Difundiendo la agilidad
Part of Scrum Alliance User Groups
15 de octubre de 2020
Team Canvas es el Business Model Canvas para el trabajo en equipo. Es una herramienta para líderes, facilitadores y consultores para organizar reuniones de alineación de equipos y llevar a los miembros a la misma página, resolver conflictos y construir una cultura productiva, rápidamente.
Más información en: http://theteamcanvas.com/
Agile Open Acapulco
Taller de Introducción a Lean Startup
Víctor García
Unidad Académica de Ciencias y Tecnologías de la Información (UACyTI)
7 de febrero de 2020
Acapulco de Juárez, Guerrero
Agile Open Acapulco
Taller de Introducción a Design Thinking
Víctor García
Descarga los materiales:
https://www.dropbox.com/s/vifavx1fsplw98k/DT_thegiftproject.pdf?dl=0
Unidad Académica de Ciencias y Tecnologías de la Información (UACyTI)
7 de febrero de 2020
Acapulco de Juárez, Guerrero
Lean Canvas: Diseñando tu modelo de negocio bajo principios de Lean StartupVíctor Manuel García Luna
Running Lean
Meta-Principles:
Document your plan A
- Identify the riskiest parts of your plan
- Systematically test your plan
- Iteration Meta-Pattern
Lean Canvas
Identify the riskiest parts of your plan
Get ready to experiment
Systematically Test your plan
Team Canvas es un marco estratégico que ayuda a miembros de un equipo a “estar en la misma página”.
Está hecho para alinear equipos, aumentar la cohesión y el rendimiento, y para crear una cultura de equipo productiva.
Esta presentación está diseñada para facilitar una sesión de trabajo para crear el Team Canvas.
Más información: http://theteamcanvas.com/
Seminario de Innovación
Escuela Bancaria y Comercial, División de Educación Corporativa
Agosto, 2017
Designing for Growth: A Design Thinking toolkit for managers
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
6. “ – Eric Ries.
“Lean Startup es un conjunto de prácticas pensadas para ayudar a los
emprendedores a incrementar las probabilidades de crear una
startup con éxito. No es una fórmula matemática infalible, sino una
filosofía empresarial innovadora que ayuda a los emprendedores a
escapar de las trampas del pensamiento empresarial tradicional”.
7.
8. Lean Startup no comienza con
requerimientos, sino con supuestos.
9. A partir de supuestos, creamos y
validamos una hipótesis.
10. Hipótesis = supuesto + experimento
Idea o hecho
considerado real o verdadero
sin la seguridad de que lo sea.
Operaciones destinadas a descubrir,
comprobar o demostrar
determinados fenómenos.
11. Declaración de hipótesis:
Creemos que [supuesto] es [cierto/falso].
Sabremos que lo hemos hecho [bien/mal]
cuando contemos con el siguiente feedback
del mercado:
[feedback cualitativo/feedback cuantitativo].
12. A partir de la validación de hipótesis,
medimos si hemos conseguido los
resultados esperados.
14. “ – Eric Ries.
Un Producto Mínimo Viable es la versión de un nuevo producto que
permite a un equipo obtener la máxima cantidad de aprendizaje
validado sobre los clientes, con el menor esfuerzo posible”.
19. “¿Cómo podríamos evaluar
nuestro Producto Mínimo
Viable sin tener que gastar
tanto en el desarrollo?”
Propuesta de valor de Dropbox
“No importa qué plataforma uses, tus
archivos se sincronizan sin que tú lo
notes siquiera”.
Test
El experimento consistió en publicar
un vídeo en una web demostrando
cómo se usaría. La gente se podía
inscribir para probar la versión beta.
Obtuvieron 75,000 beta testers
apuntados.
20. “¿Cómo podríamos tener
feedback de usuarios en
condiciones reales de uso?”
Propuesta de valor de Zappos
Comprar zapatos online.
Test
Nick Swinmurn, fundador de Zappos,
habló con el propietario de una
zapatería de su localidad, fotografió
unos zapatos de su tienda y las subió
a una web para venderlos.
Cuando le realizaban un pedido, Nick
iba a la zapatería, donde realizaba las
fotos y compraba los zapatos, los
empaquetaba como si fueran suyos y
los enviaba al cliente.
Zappos fue comprada por Amazon en
2009 por 1,2 billones de dólares.
21. “¿Cómo podríamos validar
una propuesta de valor lo
más pronto posible?”
Propuesta de valor de Buffer
Crear una forma de poner en cola
tweets, sin programar cada tweet
individualmente.
Test
Una Landing Page con la descripción
del producto y un botón para recibir
notificación sobre el lanzamiento por
correo electrónico.
Después, lanzaron una segunda
Landing Page con los precios de los
planes de suscripción.
23. “ – Kathryn McElroy.
Prototype is a manifestation of an idea into a format
that communicates the idea to others or is tested with users, with the
intention to improve that idea over time”.
24. Niveles de fidelidad de prototipos
Mapa de Concepto
User Story Mapping
Prototipos en papel
Prototipos digitales
Maqueta HTML
Más abstracto Más detallado
Esfuerzo
Tiempo
Costo
Baja fidelidad Alta fidelidad
User Journey
Bodystorming
Service Blueprint
Prototipos volumétricos
Render
Mapa de actores
Videos y animaciones
Media fidelidad
Mockups
Sketchs & wireframes
25. BAJA FIDELIDAD MEDIA FIDELIDAD ALTA FIDELIDAD
PROS
Rápidos, pocas habilidades técnicas
requeridas, baratos, elaborados con
materiales fácilmente disponibles.
Más interactivos, fáciles de validar
con usuarios, buen balance de
tiempo y calidad.
Diseño completo, incluye aspectos
visuales, contenido e interacciones;
pueden evaluarse aspectos
específicos.
CONTRAS
Interacciones limitadas, difíciles
para evaluar detalles y flujos
completos, poco contexto para los
usuarios.
No llegan a ser completamente
funcionales.
Requieren mayor tiempo de
elaboración, demandan altas
habilidades técnicas, difíciles para
evaluar conceptos amplios.
USOS
Explorar y evaluar conceptos de alto
nivel como flujos de usuario y
arquitectura de información, ideales
para probar una gran cantidad de
versiones y evaluarlas entre ellas.
Evaluación con usuarios para
interacciones específicas y flujos
guiados; buenos para presentación
ante stakeholders.
Evaluación con usuarios para
interacciones específicas y detalles
de flujos; ideales para presentación
ante stakeholders.
26. Experimentos con prototipos
• Un MVP puede ser un prototipo, sobre todo en etapas tempranas.
• Cuando un MVP es un prototipo, el principal objetivo debe ser realizar un
experimento para validar una hipótesis y obtener aprendizaje del mercado.
• Un experimento con prototipo puede implicar:
• Validar el concepto. Contar y mostrar al usuario un prototipo para
obtener el mayor feedback posible.
• Validar el comportamiento. Realizar un protocolo más formal a través de
una prueba de usabilidad para validar aspectos específicos.
27. Experimentos sin prototipos
• Algunos ejemplos de experimentos con MVP que no son un prototipo
pueden incluir:
• Correo electrónico
• Enviar un correo electrónico a una lista de clientes potenciales con la
información de descripción del producto, oferta simulada, etc.
• El feedback esperado puede medirse a través del índice de apertura
de correo, los click-throughs o los de finalización de tarea.
28. Experimentos sin prototipos
• Google Ad Words
• Comprar un anuncio en Google Ad Words con la mayor segmentación
posible.
• El feedback a obtener incluye desde monitorear las búsquedas de los
usuarios en Google, para conocer el tipo de lenguaje que le interesa a la
audiencia, hasta los índices de click-throughs para validar el interés de
los clientes potenciales en las palabras y mensajes que se incluyan en el
anuncio.
29. Experimentos sin prototipos
• Landing Page
• Lanzar un Landing Page con un call to action obvio y específico, como
“registro”,“compartir” o mejor aún “comprar ahora”.
• El feedback consistirá en el número de conversiones logradas.
30. Experimentos sin prototipos
• El botón a ninguna parte
• En un Landing Page o en el sitio web del producto puede incluirse un
botón que haga mención a la nueva funcionalidad del producto, no tiene
que tener un enlace específico, ahí el truco.
• El feedback obtenido es claro, cada vez que hay un clic en el botón,
revela que hay un cliente potencial interesado en esa funcionalidad. Por
obvias razones, hay que tener precaución con este tipo de
experimentos.
36. Learning Card
We believed that
step 1: hypothesis
Insight Name
Person Responsible
Date of Learning
From that we learned that
step 3: learnings and insights
We observed
step 2: observation
Therefore, we will
step 4: decisions and actions
Data Reliability:
Action Required:
The makers of Business Model Generation and StrategyzerCopyright Strategyzer AG
Test Card
We believe that
step 1: hypothesis
And measure
step 3: metric
To verify that, we will
step 2: test
We are right if
step 4: criteria
The makers of Business Model Generation and StrategyzerCopyright Strategyzer AG
Test Cost: Data Reliability:
Critical:
Time Required:
Test Name
Assigned to
Deadline
Duration
37. Experiment Grid
Assumptions
Experiments
Idea
Hypotheses
Results
What did we learn? What will we do next?
If we do ______, then __% of people will do ______________What assumptions have we made
about customers & their world?
Description
Metrics
Created by Alissa Briggs | www.alissabriggs.com | @alissadesigns
39. The Progress Board
Business
Hypotheses
!
!
!
!
!
Test: Backlog Test: Build
Invalidated
Unclear Results
Validated
Test: Measure Test: Learn Progress
copyright: Strategyzer AG
The makers of Business Model Generation and Strategyzer strategyzer.com
21 43
List the key assumptions that need to be
true for your idea to work. Prioritize the most
critical ones that could kill your business.
The tests and experiments that
you intend to perform
The tests and experiments that are
being planned, designed, or built.
The tests and experiments that are
currently running and collecting data.
The tests and experiments that were
executed, collected data, and are
ready to be analyzed.
Your validation criteria step-by-step.
Back to the drawing board
Iterate or Pivot your design
Design another test, and
learn more before making a decision
Advance to the next step,
move on in your quest to make ideas reality
?
41. Pretotype It
Make sure you are building the right it
before you build it right
Alberto Savoia
Second Pretotype Edition
October 2011
Copyright (c) Alberto Savoia 2011