1. Entender el Valor que estamos generando en función de U = I - G.
2. Entender que la estrategia de "Releases" es ir capturando partes de ese Valor con esfuerzos mínimos.
3. Negociar entre el PO y el Equipo solucionador la estrategia de acotamiento del alcance utilizando los patrones y los paretos.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
Se comparten varios tips que promueven al mejora del rendimiento de los equipos ágiles, es decir los que cumplen con el manifiesto ágil, tipo scrum, scrumban, xp, kanban
Understanding the function of an Agile Coach is much more feasible once we acknowledge the set of “why’s” described in the previous section. An Agile Coach is a professional who will assist the organisation in solving the types of problems listed above. It’s possible to do it in different ways; however, let’s explore a few details regarding what is the gist of the activity of Agile Coaching.
We can summarise the essence of the work of an Agile Coach using a model called “The Agile Coaching DNA”. This DNA works as a compass to guide the decisions about which practices and approaches we can use to help clients achieve better results.
Un modelo operativo es una representación conceptual del estado deseado de una organización que trabaja bajo una estructura, patrones y principios ágiles. Esta presentación contiene los elementos y principios operativos más relevantes de un modelo ágil (Building Blocks).
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
Se comparten varios tips que promueven al mejora del rendimiento de los equipos ágiles, es decir los que cumplen con el manifiesto ágil, tipo scrum, scrumban, xp, kanban
Understanding the function of an Agile Coach is much more feasible once we acknowledge the set of “why’s” described in the previous section. An Agile Coach is a professional who will assist the organisation in solving the types of problems listed above. It’s possible to do it in different ways; however, let’s explore a few details regarding what is the gist of the activity of Agile Coaching.
We can summarise the essence of the work of an Agile Coach using a model called “The Agile Coaching DNA”. This DNA works as a compass to guide the decisions about which practices and approaches we can use to help clients achieve better results.
Un modelo operativo es una representación conceptual del estado deseado de una organización que trabaja bajo una estructura, patrones y principios ágiles. Esta presentación contiene los elementos y principios operativos más relevantes de un modelo ágil (Building Blocks).
Una transformación Agile tiene impacto en multitud de ámbitos: organización, procesos, cultura, ingeniería, gestión de producto, …
¿Cómo aclararse en la multitud de actividades variopintas a realizar? ¿Cómo saber qué priorizar? ¿Cómo avanzar y no quedarse atascado? ¿Cómo clasificar nuevas ideas y experimentos? ¿Cómo conseguir que la transformación sea “de todos”, compartida, inclusiva y colaborativa? ¿Cómo saber si lo que estás haciendo tiene resultados?
En esta presentación verás diversos “tips” basados en experiencias reales que pueden ayudarte a plantear mejor tu transformación, articular la gestión y a comunicar su estado de manera sencilla.
Video de la presentación: https://www.youtube.com/watch?v=O3eWtj_LYUM
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoJohnny Ordóñez
Les comparto mi presentación en Ágiles Colombia 2019; con algunas técnicas y enfoques que me han servido durante estos años colaborando con áreas de Gestión de Talento.
Cuando un equipo esta empezando a usar Scrum, en algunas ocasiones no tiene muy claro de donde obtener el Product Backlog o que aspectos del producto se deben incluir.
Considerando que el Product Backlog es una lista emergente y ordenada de lo que se necesita para mejorar el producto, resulta conveniente que se tomen las medidas necesarias para incluir solamente aquellos aspectos que resultan imprescindible y adecuados; ademas que puedan ser considerados a partir de la interacción con los involucrados durante sesiones de Discovery del Producto.
Para una organización, la mejora continua de su desempeño global debe der un objetivo permanente.
Acelerar el lanzamiento de los productos o servicios, Identificación de desperdicios en los procesos
y Integrar la actividades de Discovery y Delivey.
Hola a todos
A finales del pasado tuve la oportunidad de brindar un Seminario-Taller sobre Transformación Ágil para una prestigiosa universidad de la ciudad de Medellín dirigido específicamente a una importante organización del sector energético.
Hoy quiero compartirles TODO el material que elaboré y trabajamos; sin restricciones.
Pero también he observado que por más bueno que sea el material, sin la explicación y heridas de guerra del experto, queda incompleto; por lo tanto, si estas interesad@ en ir más allá del material y participar en un Webinar que dictaré:
• Cuándo: en el mes de Julio de 2020
• Intensidad: 3 sábados
• Duración: 9 horas (3 horas cada sesión)
• Inversión: 90 dólares
diligencia el siguiente formato y te estaré contactando para los siguientes pasos.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfJkIU1LyJO3cCKIkgzXhAMNRJHNZpyeEBv148jKZEFeJ4zuA/viewform
Saludos ágiles
Jorge Abad.
Publicado en : http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/05/diapositivas-seminario-taller-sobre-transformacion-agil.html
Es notable el interés de diferentes industrias y áreas de negocio de dar una oportunidad a agilidad con el fin de buscar mejores resultados para buscar su excelencia operativa, pero ¿ realmente necesito agilidad para ello ?
Ponad 80% organizacji twierdzi, że korzysta z metod Agile, a 80% z nich ma Scrum. Pomimo 21 lat od powstania Scrum i 15 lat od spisania Agile Manifesto nadal pojawiają się nieprawdziwe opinie, a nawet powstają całe metody rozwiązujące nieistniejące problemy. Im wyżej w strukturze organizacji tym gorzej z wiedzą i tym więcej nieprawdziwych założeń. Od czasu do czasu nadal usłyszymy, że nie ma architektury, że Scrum nadaje się tylko do małych projektów, że Scrum to metoda zarządzania projektami, że nie trzeba pisać dokumentacji, testerów nie ma, bo nie ma takiej roli, a Sprint to taki mały waterfall i tym podobne głupoty. Skąd to się bierze? Najczęściej z braku zrozumienia podstaw lub ze słabej jakości źródeł pozyskanej wiedzy. W praktyce jeśli nie wie się co jest prawdą, a co jest zmyślone bardzo trudno zrozumieć co się na prawdę dzieje i jak powinny wyglądać procesy wytwórcze.
Można dać komuś rybę, ale dużo lepiej jest dać wędkę i nauczyć łowić ryby. Dlatego podczas mojego wystąpienia omówię podstawy zagadnień i zbuduję solidne fundamenty do podejmowania decyzji na co dzień.
Path to Agility: Outcome-Driven Transformation at Lean-Agile-Digital Transfor...Agile Velocity
In this live, online session, David Hawks explored how change agents can help their organizations bypass 5 common transformation pitfalls and accelerate their momentum towards true organizational agility.
Scaling Agile With SAFe (Scaled Agile Framework)Andreano Lanusse
Apresentação feita no Agile in Rio, mostrando como um conjunto de 5 à 10 equipes ágeis podem entregar objetivos em comum usando Scaled Agile Framework® ou SAFe, e como iniciar o lançamento de um Agile Release Train.
Una transformación Agile tiene impacto en multitud de ámbitos: organización, procesos, cultura, ingeniería, gestión de producto, …
¿Cómo aclararse en la multitud de actividades variopintas a realizar? ¿Cómo saber qué priorizar? ¿Cómo avanzar y no quedarse atascado? ¿Cómo clasificar nuevas ideas y experimentos? ¿Cómo conseguir que la transformación sea “de todos”, compartida, inclusiva y colaborativa? ¿Cómo saber si lo que estás haciendo tiene resultados?
En esta presentación verás diversos “tips” basados en experiencias reales que pueden ayudarte a plantear mejor tu transformación, articular la gestión y a comunicar su estado de manera sencilla.
Video de la presentación: https://www.youtube.com/watch?v=O3eWtj_LYUM
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoJohnny Ordóñez
Les comparto mi presentación en Ágiles Colombia 2019; con algunas técnicas y enfoques que me han servido durante estos años colaborando con áreas de Gestión de Talento.
Cuando un equipo esta empezando a usar Scrum, en algunas ocasiones no tiene muy claro de donde obtener el Product Backlog o que aspectos del producto se deben incluir.
Considerando que el Product Backlog es una lista emergente y ordenada de lo que se necesita para mejorar el producto, resulta conveniente que se tomen las medidas necesarias para incluir solamente aquellos aspectos que resultan imprescindible y adecuados; ademas que puedan ser considerados a partir de la interacción con los involucrados durante sesiones de Discovery del Producto.
Para una organización, la mejora continua de su desempeño global debe der un objetivo permanente.
Acelerar el lanzamiento de los productos o servicios, Identificación de desperdicios en los procesos
y Integrar la actividades de Discovery y Delivey.
Hola a todos
A finales del pasado tuve la oportunidad de brindar un Seminario-Taller sobre Transformación Ágil para una prestigiosa universidad de la ciudad de Medellín dirigido específicamente a una importante organización del sector energético.
Hoy quiero compartirles TODO el material que elaboré y trabajamos; sin restricciones.
Pero también he observado que por más bueno que sea el material, sin la explicación y heridas de guerra del experto, queda incompleto; por lo tanto, si estas interesad@ en ir más allá del material y participar en un Webinar que dictaré:
• Cuándo: en el mes de Julio de 2020
• Intensidad: 3 sábados
• Duración: 9 horas (3 horas cada sesión)
• Inversión: 90 dólares
diligencia el siguiente formato y te estaré contactando para los siguientes pasos.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfJkIU1LyJO3cCKIkgzXhAMNRJHNZpyeEBv148jKZEFeJ4zuA/viewform
Saludos ágiles
Jorge Abad.
Publicado en : http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/05/diapositivas-seminario-taller-sobre-transformacion-agil.html
Es notable el interés de diferentes industrias y áreas de negocio de dar una oportunidad a agilidad con el fin de buscar mejores resultados para buscar su excelencia operativa, pero ¿ realmente necesito agilidad para ello ?
Ponad 80% organizacji twierdzi, że korzysta z metod Agile, a 80% z nich ma Scrum. Pomimo 21 lat od powstania Scrum i 15 lat od spisania Agile Manifesto nadal pojawiają się nieprawdziwe opinie, a nawet powstają całe metody rozwiązujące nieistniejące problemy. Im wyżej w strukturze organizacji tym gorzej z wiedzą i tym więcej nieprawdziwych założeń. Od czasu do czasu nadal usłyszymy, że nie ma architektury, że Scrum nadaje się tylko do małych projektów, że Scrum to metoda zarządzania projektami, że nie trzeba pisać dokumentacji, testerów nie ma, bo nie ma takiej roli, a Sprint to taki mały waterfall i tym podobne głupoty. Skąd to się bierze? Najczęściej z braku zrozumienia podstaw lub ze słabej jakości źródeł pozyskanej wiedzy. W praktyce jeśli nie wie się co jest prawdą, a co jest zmyślone bardzo trudno zrozumieć co się na prawdę dzieje i jak powinny wyglądać procesy wytwórcze.
Można dać komuś rybę, ale dużo lepiej jest dać wędkę i nauczyć łowić ryby. Dlatego podczas mojego wystąpienia omówię podstawy zagadnień i zbuduję solidne fundamenty do podejmowania decyzji na co dzień.
Path to Agility: Outcome-Driven Transformation at Lean-Agile-Digital Transfor...Agile Velocity
In this live, online session, David Hawks explored how change agents can help their organizations bypass 5 common transformation pitfalls and accelerate their momentum towards true organizational agility.
Scaling Agile With SAFe (Scaled Agile Framework)Andreano Lanusse
Apresentação feita no Agile in Rio, mostrando como um conjunto de 5 à 10 equipes ágeis podem entregar objetivos em comum usando Scaled Agile Framework® ou SAFe, e como iniciar o lançamento de um Agile Release Train.
Conferencia "El Método Lean Startup" presentada por Edgardo Miadana Socio Fundador de Eureka Capacitaciones y Miembro de la Red Hispanioamericana de Mentores en la Universidad San Ignacio de Loyola de Lima -Perú, invitado por el Centro de Emprendimiento de lamisma Universidad
Para crear una start-up tecnológica no solo necesitas algo de capital sino crear la primera versión de tu producto lo más rápido, fiable y barato posible para no gastar tus recursos antes de validar si tu modelo de negocio: MVP Mínimo Producto Viable.
También se darán unas pautas de cómo seducir y tratar con un socio tecnológico para tu startup.
Developers Angels
http://www.keycodestudio.com
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
Presentación de la metodología de generación de modelo de negocios basado en el libro de Alexander Osterwalder e Ives Pigneur. Excelente metodología para uniformar conceptos y generar un ritmo de trabajo bien consolidado con diferentes tipos de profesionales.
Un modelo de negocio describe la lógica sobre cómo una organización crea, entrega y captura valor. Los modelos de negocios son básicamente historias que explican cómo trabajan las organizaciones, indicando quiénes son nuestros clientes, cómo generamos utilidades, cuál es la lógica económica subyacente que nos permite entregar valor a los clientes a los que nos dirigimos a un costo apropiado. Es una descripción sistémica de cómo es que las piezas de un negocio mejoran.
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...revistadigital
El objetivo del seminario era conocer los principios básicos de Customer Development y Lean Startup, así como descubrir el modelo Canvas diseñado por Alex Osterwalde...
Este curso fue diseñado para la asignatura Tecnología Instruccional I del Diplomado de Formación de Tutores para la Educación a Distancia de la UNIMET.
How to monetize your app/Como monetizar tu appDante Sparda
¿¡Quieres utilizar un motor de búsqueda gratuito que además te pagué por usarlo!?
Do you want to use a free search engine that I also paid you for using!?
Puedes usar mi link para acceder: https://bit.ly/3zRGI4N
No necesitas pagar por usarlo ¡¡Puedes usar este sitio web gratis y te pagará por PayPal!!
Técnicas y Métricas del Customer Experience aplicadas al soporte de usuariosINYCOM ICT Solutions
"Usemos las herramientas del CX para Servicios de Soporte a Usuarios". Presentación de Israel García Real en el Congreso Nacional VISION18 organizado por itSMF.
Lean Marketing para emprendedores de Apps.co, programa de incentivo al emprendimiento del MinCIT.
Compilación hecha por Diego Rodriguez Lizcano @diegorlizcano
Te presentamos el nuevo Manual de Adquisición de usuarios 2020: ¡ya está disponible!
Una estrategia de adquisición de usuarios bien pensada y bien ejecutada es esencial para el éxito de tu app
Te contamos qué canales y formatos puedes utilizar y te explicamos conceptos como la atribución y el retargeting
¿QUÉ SIGNIFICA REALMENTE TRÁFICO?
Una de las principales dudas del Productor o del Afiliado que
está empezando a vender por Internet es cómo aprender a
comprar tráfico.
La primera pregunta que la emprendedora digital principiante
se hace es si esta alternativa es realmente ventajosa para su
negocio.
En líneas generales, y como casi todo en Internet, se trata de
una estrategia que tiene sus aspectos positivos y negativos.
Una de las ventajas es que el Retorno de Inversión (ROI) de
las acciones es completamente medible, así como la
posibilidad de realizar test A/B con los anuncios.
Sin embargo, la mayor de las desventajas es que, si no se tiene
conocimiento, el costo puede ser elevado y la rentabilidad
escasa.
En este ebook Compartimos las mejores prácticas para quien
quiere trabajar comprando tráfico.
Visión global de diferentes herramientas digitales que están a tu disposición, para “trazar” la ruta digital que más se adecue a las necesidades de tu negocio: tendencias, objetivos, estrategias, medios, ciclo de vida, KPIs...
Pick-App es la nueva App de la Bolsa de Cargas para transportistas autónomos y empresas de transporte que buscan cargas para sus camiones.
Es una App dirigida exclusivamente a los profesionales del sector de transporte de mercancías por carretera asociados a esta industria.
Una buena elección del modelo de ingresos puede ser la diferencia del éxito o el fracaso empresarial. En esta presentación se recogen los principales modelos de ingresos en Apps, como son: pago por descarga, afiliación, suscripción, compras in-app y otros.
Además, se ve la necesidad de mezclar varios de ellos para ser realmente sostenibles, esto es lo que llamamos hibridación.
Business Models: Modelos de negocio, funnel y métricasPablo Penades
En esta presentación encontrarás información sobre:
- Qué es un modelo de negocio
- Modelo de negocio de una startup
- Modelos de negocio innovadores
- Funnel de conversión y métricas: CAC, LTV.
- Estrategias de recurrencia
- Ejercicio práctico
Similar a Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía - Mínimo producto viable - ágil (20)
2. Hipótesis de Valor
¿Un producto o servicio realmente entrega
el valor esperado a los consumidores una
vez ellos lo usan?
Eric Ries “The lean startup”
3. MPV en incertidumbre
Es la versión de un nuevo producto que, con el menor esfuerzo
posible, permite a un equipo recolectar la máxima cantidad de
APRENDIZAJE VALIDADO de los consumidores.
Eric Ries “The lean startup”
Mínimo Producto Viable cuando hay
incertidumbre
6. Principio Ágil
Nuestra mayor prioridad
es SATISFACER AL
CLIENTE mediante la
ENTREGA TEMPRANA y
continua de software con
VALOR.
PRINCIPIO ÁGIL NÚMERO 1:
11. Hipótesis validada
Cuando la hipótesis de valor ya está validada o no
tiene tanta incertidumbre, entonces nuestro foco
debe ser optimizar el “cómo” vamos a desarrollar
nuestra idea.
12. MVP Ágil
¿Qué debemos buscar en un MPV
en software?
● Validar que el “CÓMO” pensado si solucione, aunque sea en parte,
el problema de negocio.
● Validar que los usuarios le vean valor y lo usen según LO
PREVISTO.
● Encontrar mayores oportunidades de generar valor vs el plan
inicial para optimizar la inversión - PIVOTE.
13. MPV Ágil
MPV para proyectos de Software:
Es un PRODUCTO que tiene el mejor balance entre el MÍNIMO
esfuerzo o tiempo para realizarlo por un lado y el VALOR y la
RETROALIMENTACIÓN que genera al NEGOCIO por el otro lado.
14. PASO 1 - MPV
Identificar claramente los beneficios de negocio
(VALOR) que se pretende ganar con el proyecto.
15. Problema de Negocio
Todo problema de negocio debe estar
explicado en función de la ecuación
U = I - G
19. PASO 2 - MPV
Entender en equipo
(PO + equipo solucionador)
el objetivo del MPV en función de
ganar un PORCENTAJE
importante del beneficio con el
mínimo esfuerzo o tiempo.
22. PASO 3 - MPV
● Definir una estrategia general de acotamiento del alcance
utilizando los patrones de división de alcance.
80%
Resultados
20%
Esfuerzo
● El negocio (PO) debe tener
claridad de los paretos, es
decir, qué divisiones del alcance
son los que generan la mayor
cantidad de valor (beneficio)
ganado del total esperado?
23. PATRONES TÍPICOS
Tiene sentido prestar el servicio
inicialmente solo para usuarios que
tienen un tipo de dispositivo móvil,
SO, navegador Web, Tipo de
conexión? Qué porcentaje de
usuarios estoy atendiendo si hago
este tipo de segmentación?
¿Qué proporción del valor esperado gano al dividir el
alcance por TECNOLOGÍA DE ACCESO?
24. PATRONES TÍPICOS
¿Qué proporción del valor esperado gano al dividir el
alcance por parte del PROCESO?
Puedo automatizar una
parte del proceso solamente
como un MPV (la que más
valor agregue) y en otras
iteraciones otras partes del
proceso?
25. PATRONES TÍPICOS
¿Qué proporción del valor esperado gano al dividir el
alcance por FUENTES DE INFORMACIÓN?
Si se requieren datos que
provienen de diferentes
fuentes de información, tiene
sentido sacar un MPV de solo
una o algunas fuentes?
26. PATRONES TÍPICOS
Tiene sentido en cuanto
a esfuerzo, tiempo de
implementación,
feedback y valor
generado esta partición
para un MPV? Tiene
sentido dividir por Rol?
¿Qué proporción del valor esperado gano al dividir el
alcance por TIPOS DE USUARIOS?
27. PATRONES TÍPICOS
El objetivo es identificar las
reglas de negocio que más valor
generan y determinar tiene
sentido un MPV que trabaje solo
con algunas de ellas. Es útil
cuando las reglas de negocio son
muy complejas.
¿Qué proporción del valor esperado gano al dividir el
alcance por REGLAS DE NEGOCIO?
28. PATRONES TÍPICOS
Tiene sentido automatizar solo el
camino feliz o típico de operación
y en caso de excepciones pasar a
operar bajo el modo actual /
manual?.
¿Qué proporción del valor esperado gano al dividir el
alcance por CAMINO FELIZ vs EXCEPCIONES?
29. PATRONES TÍPICOS
Cuando la lógica deseada de
interfaz de usuario es compleja,
vale la pena pensar en sacar un
MPV con interfaz simplificada y
luego mejorarla otra iteración
futura?.
¿Qué proporción del valor esperado gano al dividir el
alcance por INTERFAZ DE USUARIO?
30. PATRONES TÍPICOS
Si se requiere trabajar con
varios tipos de datos y tiene
sentido hacer un MPV
trabajando con solo uno o
algunos tipos de datos.
¿Qué proporción del valor esperado gano al dividir el
alcance por TIPO DE DATOS?
31. PATRONES TÍPICOS
Si el sistema ofrece al usuario diferentes
tipos de operaciones, tiene sentido un
MPV alrededor de una sola de las
operaciones?
¿Qué proporción del valor esperado gano al dividir el
alcance por OPERACIONES?
32. PATRONES TÍPICOS
Cuando el requerimiento de tiempo de
respuesta es importante pero no crítico,
se puede pensar en un MPV que funcione
más lento que otra iteración que mejore
rendimiento en el futuro.
¿Qué proporción del valor esperado gano al dividir el
alcance por PERFORMANCE?
33. PATRONES TÍPICOS
● Puede ser un MPV un prototipo y
hacer un “focus group”?
● Cómo puedo obtener el máximo
aprendizaje (no necesariamente
el máximo valor) aplicando los
criterios anteriores?
¿Qué proporción del valor esperado gano al dividir el
alcance en función del APRENDIZAJE?
34. DEBER DEL PO
Tener la suficiente información para saber si aplicando
un criterio está capturando una proporción importante
del valor total esperado del proyecto.
35. DEBER DEL EQUIPO
Saber de manera general qué proporción del total de
esfuerzo o tiempo se va a utilizar al aplicar un criterio.
36. PASO 4 - MSM.P.V.
● Generar las Historias de Usuario del MPV seleccionado.
● Aplicar los mismos criterios de división para cada una.
● Hacer que el MPV se centre en el menor esfuerzo y
tiempo para desarrollarse pero que agregue un valor
ACEPTABLE por el negocio.
Minimísimo Producto Viable:
37. PASO 4 - MSM.P.V.
Yo como usuario de la app de mi banco
Necesito consultar y descargar todos los cobros que el
banco me ha hecho en el pasado
Para entender cuánto estoy pagando y poder
reconfigurar el uso que hago de los servicios del banco
Ejemplo proyecto completo
38. PASO 4 - MSM.P.V.
Consultar y Descargar
V: 100%
39. PASO 4 - MSM.P.V.
MPV Release n
Yo como usuario
de la app de mi banco.
Yo como usuario
de la app de mi banco.
Necesito CONSULTAR todos los
cobros que el banco me ha hecho en
el pasado.
Necesito DESCARGAR todos los
cobros que el banco me ha hecho en
el pasado.
Para entender cuánto estoy pagando
y poder reconfigurar el uso que hago
de los servicios del banco.
Para entender cuánto estoy pagando
y poder reconfigurar el uso que hago
de los servicios del banco.
41. PASO 4 - MSM.P.V.
MPV Release n
Yo como usuario
de la app de mi banco.
Yo como usuario
de la app de mi banco.
Necesito CONSULTAR los cobros
asociados al producto CUENTA DE
AHORRO.
Necesito CONSULTAR todos los
cobros asociados a productos
DIFERENTES A CUENTA DE
AHORRO
Para entender cuánto dinero estoy
pagando y poder reconfigurar el uso
que hago de los servicios del banco.
Para entender cuánto estoy pagando
y poder reconfigurar el uso que hago
de los servicios del banco.
42. PASO 4 - MSM.P.V.
MPVConsultar
Consultar
C. Ahorros
Consultar y Descargar V: 60%
43. PASO 4 - MSM.P.V.
MPV Release n
Yo como usuario
de la app de mi banco.
Yo como usuario
de la app de mi banco.
Necesito CONSULTAR los cobros
asociados al producto CUENTA DE
AHORRO desde mi dispositivo
ANDROID.
Necesito CONSULTAR los cobros
asociados al producto CUENTA DE
AHORRO desde dispositivos
DIFERENTES a ANDROID.
Para entender cuánto dinero estoy
pagando y poder reconfigurar el uso
que hago de los servicios del banco.
Para entender cuánto estoy pagando
y poder reconfigurar el uso que hago
de los servicios del banco.
44. PASO 4 - MSM.P.V.
MPV
Consultar
Consultar
C. Ahorros
Consultar y Descargar
Consultar
C. Ahorros
Android
V: 30%
45. PASO 4 - MSM.P.V.
MPV Release n
Yo como usuario
de la app de mi banco.
Yo como usuario
de la app de mi banco.
Necesito CONSULTAR los cobros
asociados al producto CUENTA DE
AHORRO desde mi dispositivo
ANDROID versiones U, V, W, X.
Necesito CONSULTAR los cobros
asociados al producto CUENTA DE
AHORRO desde mi dispositivo
ANDROID versiones Y, Z.
Para entender cuánto dinero estoy
pagando y poder reconfigurar el uso
que hago de los servicios del banco.
Para entender cuánto estoy pagando
y poder reconfigurar el uso que hago
de los servicios del banco.
46. PASO 4 - MSM.P.V.
MPV
Consultar
Consultar
C. Ahorros
Consultar y Descargar
Consultar
C. Ahorros
Android
Consultar
C. Ahorros
Android UVWX
V: 25%
47. PASO 4 - MSM.P.V.
MPV Release n
Yo como usuario
de la app de mi banco.
Yo como usuario
de la app de mi banco.
Necesito CONSULTAR los cobros
asociados al producto CUENTA DE
AHORRO desde mi dispositivo
ANDROID versiones U, V, W, X para
los últimos TRES MESES.
Necesito CONSULTAR los cobros
asociados al producto CUENTA DE
AHORRO desde mi dispositivo
ANDROID versiones U, V, W, X para
CUALQUIER PERÍODO anterior.
Para entender cuánto dinero estoy
pagando y poder reconfigurar el uso
que hago de los servicios del banco.
Para entender cuánto estoy pagando
y poder reconfigurar el uso que hago
de los servicios del banco.
48. PASO 4 - MSM.P.V.
Consultar Consultar
C. Ahorros
Consultar y Descargar
Consultar
C. Ahorros
Android
Consultar
C. Ahorros
Android
UVWX
MPV
Consultar
C. Ahorros
Android UVWX
Tres meses
V: 20%
49. PASO 4 - MSM.P.V.
MPV Release n
Yo como usuario
de la app de mi banco.
Yo como usuario
de la app de mi banco.
Necesito CONSULTAR los cobros
asociados al producto CUENTA DE
AHORRO desde mi dispositivo
ANDROID versiones U, V, W, X para
los últimos TRES MESES SIN
ORDENAMIENTO por columnas.
Necesito CONSULTAR los cobros
asociados al producto CUENTA DE
AHORRO desde mi dispositivo
ANDROID versiones U, V, W, X para
los últimos TRES MESES CON
ORDENAMIENTO por columnas.
Para entender cuánto dinero estoy
pagando y poder reconfigurar el uso
que hago de los servicios del banco.
Para entender cuánto estoy pagando
y poder reconfigurar el uso que hago
de los servicios del banco.
50. PASO 4 - MSM.P.V.
Consultar Consultar
C. Ahorros
Consultar y Descargar
Consultar
C. Ahorros
Android
Consultar
C. Ahorros
Android
UVWX
MSM PV
Consultar
C. Ahorros
Android UVWX
Tres meses
Sin ordenar
Consultar
C. Ahorros
Android
UVWX
Tres meses
V: 20%
51. RESUMEN
1. Entender el Valor que estamos generando en función de
U = I - G.
2. Entender que la estrategia de “Releases” es ir capturando partes
de ese Valor con esfuerzos mínimos.
3. Negociar entre el PO y el Equipo solucionador la estrategia de
acotamiento del alcance utilizando los patrones y los paretos.
4. Generar las HU del alcance acotado y aplicarles los criterios de
división de HU hasta lograr el balance adecuado.
Minimísimo Producto Viable:
52. Caso #1
Los comerciales están atendiendo clientes, para saber si pueden
hacer un pago a un cliente, deben entrar a 7 sistemas y sumar
manualmente los saldos que ese cliente tiene en cada producto y
así saber si pueden realizarle un pago.
PROBLEMA A RESOLVER
53. Caso #1
Se venció la fecha para generar un reporte que se debe entregar
por decreto a una entidad de control del Gobierno. Hacer el
reporte toma 6 meses.
PROBLEMA A RESOLVER
54. Caso #1
Reducir el tiempo de salida a producción de 10 días a 2 días
para aplicaciones que ya tengan carta de certificación.
PROBLEMA A RESOLVER
55. Caso #1
El cálculo de la tasa con la cual se están
pagando a diferentes actores dentro y
fuera del banco está mala, se está
pagando de más. Corregir la tasa toma 6
meses.
PROBLEMA A RESOLVER
56. LECTURAS RECOMENDADAS
● Libro
Eric Ries
The Lean Startup
● Web
agileforall.com - Richard Lawrence
How to split a user story
● Web
guiasagiles.org - Kleer
Slicing Patterns
● SlideShare
Jeff Patton
User Story Mapping