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Desarrollo de habilidades directivas
               para jefes


 PROGRAMA DE FORMACIÓN Y
     ENTRENAMIENTO

SEMILLERO DE LIDERES Y
      TALENTOS

                          Contacto:
         Tel. (57 1)2 21 67 81. (57) 311 214 38 25
  jmvecinop@jobmanagementvision.com www.jobmanagementvision.com
                      BOGOTÁ, COLOMBIA
OBJETIVOS
• Elaborar el diagnóstico de las competencias actuales del
  equipo y las personas participantes en el programa y
  contrastarlas con las esperadas por la organización
  mediante el modelo DISC.

• Ofrecer herramientas conceptuales y prácticas que
  fortalezcan el desarrollo y formación de las competencias
  claves en el mejoramiento de la gestión que realizan los
  participantes en la empresa.

• Elaborar un plan de trabajo práctico, medible y realizable
  para el equipo de participantes al programa.
PROCESO SUGERIDO
Alcanzar la competencia
esperada mediante un
proceso ajustado a los
requerimientos de cada
participante
                                  SER
                          HACER

             SABER
Paso 1
      Selección de los participantes y aplicación a
                cada uno de la prueba DISC
La empresa decide quienes serán los participantes en el
programa y las razones por las cuales harán parte del
equipo de líderes y talentos de la organización. Se
convocan para aplicar en una o dos sesiones la prueba
DISC
PASO 2


Clasificar los participantes en dos
grupos de trabajo, los de perfil
directivo y los de perfil administrativo
de acuerdo a los resultados obtenidos
en la prueba DISC.
Paso 3
Definir el plan de Capacitación (Saber) para cada uno de
los grupos seleccionando TRES COMPETENCIAS CLAVES
para cada uno de ellos, identificando las actividades
propias y las comunes cada grupo de trabajo.

                       TRABAJO EN EQUIPO

                                                                   L
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V
      ORIENTACIÓN              DESARROLLO             INNOVACIÓN   R
I
       AL LOGRO                DE PERSONAS                         A
C
                                                                   Z
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                                                                   G
O
                                                                   O

                    A modo de ejemplo se sugieren….
PASO 4
    Establecer las actividades de entrenamiento (hacer)

De acuerdo con los coordinadores del
programa se establece un plan de
entrenamiento      en  las    competencias
seleccionadas mediante técnicas Outdoor,
indooor, coaching, mentoring, etc. que
permitan integrar las habilidades directivas
de los participantes.
PASO 5

Programar los tiempos de realización de cada
una de las fases a realizar en el programa.
PASO 6
Evaluar el trabajo realizado y aplicando el DISC
de nuevo a cada uno de los participantes.
Agenda sugerida
1. Revisión del plan de trabajo.
2. Reunión para dar alcance al programa de acuerdo a
   las expectativas de la empresa.
3. Definir los contactos por parte de las empresas.
4. Aprobación del proyecto y del presupuesto ($) para
   el desarrollo del mismo.
5. Definición del número de horas de intervención.
6. Elaboración del cronograma de trabajo.
7. Inicio del plan de trabajo

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  • 1. Desarrollo de habilidades directivas para jefes PROGRAMA DE FORMACIÓN Y ENTRENAMIENTO SEMILLERO DE LIDERES Y TALENTOS Contacto: Tel. (57 1)2 21 67 81. (57) 311 214 38 25 jmvecinop@jobmanagementvision.com www.jobmanagementvision.com BOGOTÁ, COLOMBIA
  • 2. OBJETIVOS • Elaborar el diagnóstico de las competencias actuales del equipo y las personas participantes en el programa y contrastarlas con las esperadas por la organización mediante el modelo DISC. • Ofrecer herramientas conceptuales y prácticas que fortalezcan el desarrollo y formación de las competencias claves en el mejoramiento de la gestión que realizan los participantes en la empresa. • Elaborar un plan de trabajo práctico, medible y realizable para el equipo de participantes al programa.
  • 3. PROCESO SUGERIDO Alcanzar la competencia esperada mediante un proceso ajustado a los requerimientos de cada participante SER HACER SABER
  • 4. Paso 1 Selección de los participantes y aplicación a cada uno de la prueba DISC La empresa decide quienes serán los participantes en el programa y las razones por las cuales harán parte del equipo de líderes y talentos de la organización. Se convocan para aplicar en una o dos sesiones la prueba DISC
  • 5. PASO 2 Clasificar los participantes en dos grupos de trabajo, los de perfil directivo y los de perfil administrativo de acuerdo a los resultados obtenidos en la prueba DISC.
  • 6. Paso 3 Definir el plan de Capacitación (Saber) para cada uno de los grupos seleccionando TRES COMPETENCIAS CLAVES para cada uno de ellos, identificando las actividades propias y las comunes cada grupo de trabajo. TRABAJO EN EQUIPO L S I E D R E V ORIENTACIÓN DESARROLLO INNOVACIÓN R I AL LOGRO DE PERSONAS A C Z I G O O A modo de ejemplo se sugieren….
  • 7. PASO 4 Establecer las actividades de entrenamiento (hacer) De acuerdo con los coordinadores del programa se establece un plan de entrenamiento en las competencias seleccionadas mediante técnicas Outdoor, indooor, coaching, mentoring, etc. que permitan integrar las habilidades directivas de los participantes.
  • 8. PASO 5 Programar los tiempos de realización de cada una de las fases a realizar en el programa.
  • 9. PASO 6 Evaluar el trabajo realizado y aplicando el DISC de nuevo a cada uno de los participantes.
  • 10. Agenda sugerida 1. Revisión del plan de trabajo. 2. Reunión para dar alcance al programa de acuerdo a las expectativas de la empresa. 3. Definir los contactos por parte de las empresas. 4. Aprobación del proyecto y del presupuesto ($) para el desarrollo del mismo. 5. Definición del número de horas de intervención. 6. Elaboración del cronograma de trabajo. 7. Inicio del plan de trabajo