PPT de Sesion 3 de Liderazgo y competitividad

1. BIENVENID@S al curso, en
breves momentos iniciaremos la
sesión …

2. LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD
Agenda de la sesión
• Retroalimentación de sesión anterior
• Presentación de equipos para exposición
• Presentación de video.
• Generando la discusión: saberes previos y conflicto
cognitivo.
• Declaración del tema, propósito y contenidos.
• Desarrollo temático.
• Trabajo Colaborativo.
• Evaluación y cierre: exposición de actividades.
• Conclusiones.
• Propuesta para ponencias de la sesión 4.
• Avance y revisión del producto acreditable.

3. https://www.youtube.com/watch?v=Pr-0Rz6Ga0M

4. LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD
¿Existen diferentes formas de ejercer
el liderazgo?
¿De qué depende la forma de ejercer
el liderazgo?

5. Docente: MBA. CLAUDIO GARCIA SALVADOR
Curso : Liderazgo y Competitividad
•Modelos y estilos de liderazgo
TEMA 03
3.1 Modelos de Liderazgo
3.2. Estilos de Liderazgo
3.3. La actitud y valores del líder dentro de una cultura organizacional

6. 3.1. Modelo de liderazgo
Es una representación conceptual de los rasgos,
comportamientos o estilos que un líder adopta para influir
en su equipo o en una organización hacia el logro de
objetivos (Figueroa, 2012).
Son el patrón constitutivo de conocimientos, habilidades y
actitudes manifestadas en las acciones de los líderes.
Éstos se pueden analizar, tomando en consideración las
características del líder y, por otro, el estilo de
comportamiento del mismo (Escuela de Posgrado – UNI,
2019).

7. ¿De que depende un modelo?
Un modelo puede variar ampliamente y se basan
en diferentes teorías y enfoques sobre qué hace
efectivo a un líder.
Algunos modelos de liderazgo se centran en rasgos
personales, como carisma o inteligencia emocional,
mientras que otros se enfocan en comportamientos
específicos, como la delegación o la motivación.
Otros modelos sugieren diferentes estilos de
liderazgo, como autocrático, democrático o
transformacional.

8. Modelos de liderazgo
Situacional (Hersey-Blanchard)
Sostiene que el estilo de liderazgo más efectivo
varía según la situación y el nivel de madurez del
seguidor. Propone cuatro estilos de liderazgo:
dirigir, apoyar, delegar y participar.
Transformacional (Bass y Avolio)
Se centra en cómo los líderes pueden inspirar y
motivar a sus seguidores para lograr un alto
rendimiento.
Carismático (Weber)
Sostiene que los líderes carismáticos poseen
cualidades especiales que los hacen capaces de
inspirar y motivar a otros. Se basa en la
personalidad y el carisma del líder.

9. Modelos de liderazgo
Transaccional (Burns)
Se centra en el intercambio entre el líder y
los seguidores, donde el líder ofrece
recompensas o incentivos a cambio de la
obediencia y el cumplimiento de objetivos.
Grid Gerencial (Blake y Mouton)
Utiliza una matriz de dos ejes para evaluar el
grado de atención que un líder presta a las
relaciones interpersonales y a la tarea.
Contingencia (Fiedler)
Sostiene que la eficacia del liderazgo
depende de la situación y de la
compatibilidad entre el estilo de liderazgo
del líder y las demandas de la situación.

10. 3.2. Estilos de liderazgo
Se refiere a una categorización específica
basada en características particulares del
liderazgo. Por ejemplo, los tipos de liderazgo
pueden incluir el liderazgo autocrático,
democrático, transaccional, transformacional,
entre otros.
Mientras que un modelo de liderazgo ofrece una
representación más amplia y teórica de los principios y
elementos esenciales del liderazgo, un tipo de liderazgo
es una clasificación más específica que se centra en un
conjunto particular de características o comportamientos
del líder.
¿Cuál es la diferencia entre modelo y
estilo de liderazgo?

11. Estilos de liderazgo
El líder toma decisiones de manera
independiente sin consultar a los miembros
del equipo.
Autocrático
Autocrático
Implica la participación activa de los miembros del equipo
en el proceso de toma de decisiones. El líder consulta a los
miembros del equipo, fomenta la colaboración y busca su
opinión antes de tomar decisiones importantes.
Implica una mínima interferencia por parte del líder en las
actividades del equipo. El líder proporciona recursos y apoyo,
pero permite que los miembros del equipo tomen la mayoría
de las decisiones y gestionen sus propias tareas de manera
autónoma.
Laissez - faire

12. Estilos de liderazgo
Inspiran y motivan a sus seguidores para
alcanzar niveles más altos de desempeño y
lograr metas compartidas.
Transformacional
Transaccional
El líder establece intercambios claros con los seguidores,
ofreciendo recompensas o incentivos a cambio de la
obediencia y el cumplimiento de objetivos específicos.
Similar al democrático, este estilo fomenta la participación activa de los miembros
del equipo en la toma de decisiones. El líder facilita la colaboración y la contribución
de ideas por parte de los seguidores para resolver problemas y alcanzar metas.
Participativo

13. 3.3. La actitud y valores del líder dentro de una cultura organizacional
Nos referimos al conjunto de valores, creencias,
normas, comportamientos y prácticas compartidas
dentro de una organización.
Cultura organizacional
Es una parte integral del ser humano que influye en
cómo pensamos, sentimos y actuamos en respuesta a
diferentes situaciones y estímulos.
Actitud

14. Trabajo en equipo
Descubre Los 10 Valores Esenciales
De Un Líder Y Cómo Te Beneficiarán
https://liderazgoempresarial.info/cuales-son-los-10-valores-de-
un-lider/
Los estudiantes forman equipos de
cinco integrantes, analizan el tema y
mediante una representación gráfica lo
presentan y exponen.
El trabajo tiene una duración máxima de
20 minutos.

15. Temas de exposición sesión 3
4.1. Habilidades interpersonales
4.2. Habilidades Intrapersonales
4.3. Análisis FODA
La exposición tiene una duración máxima
de 7 minutos.