Tema: Liderazgo

1. Gestión
estratégica de
procesos
lIC. DANIELA TERÁN, MGTR.

2. TEMA 2: LIDERAZGO

3. Objetivos:
Comprender los conceptos fundamentales de liderazgo
Identificar los estilos de liderazgo más comunes y sus efectos en los
equipos y la organización.
Analizar la importancia de la inteligencia emocional y la ética en el
liderazgo efectivo.
Explorar las tendencias actuales en liderazgo y su relevancia en el
mundo laboral actual.

4. ¿Qué es para ti un líder?

5. El liderazgo en el contexto organizacional se refiere a
la capacidad de una persona para influir, guiar y
motivar a los miembros de un grupo o equipo hacia el
logro de metas y objetivos específicos de la
organización.
Este tipo de liderazgo implica la toma de decisiones,
la comunicación efectiva, la dirección de actividades y
la gestión de recursos para garantizar que las tareas
se completen de manera eficiente y eficaz.
LIDERAZGO EN EL CONTEXTO
ORGANIZACIONAL

6. Se trata de dirigir a las personas hacia un propósito común y
orientar sus esfuerzos para alcanzar resultados deseados.
Un líder efectivo no solo se enfoca en tareas y procesos, sino
que también presta atención a las necesidades y el desarrollo
de su equipo, promoviendo un ambiente de trabajo saludable y
productivo.
El liderazgo en la organización puede manifestarse de
diversas formas y estilos, y su efectividad puede variar según
el contexto y las situaciones específicas en las que se aplique.
LIDERAZGO EN EL CONTEXTO
ORGANIZACIONAL

7. Dirección y Enfoque: proporcionan una dirección clara a
la organización. Definen metas y objetivos, establecen
prioridades y guían a los miembros del equipo hacia lo que
debe lograrse.
1.
Motivación: tienen la capacidad de inspirar y motivar a
sus equipos. Ayudan a generar entusiasmo y compromiso
entre los miembros, lo que aumenta su productividad y
dedicación.
1.
Importancia del liderazgo en el logro de metas y
objetivos organizacionales.

8. Importancia del liderazgo en el logro de metas y
objetivos organizacionales.
Toma de Decisiones: Los líderes efectivos toman decisiones
importantes para la organización. Evalúan información, consideran
diferentes opciones y eligen la mejor estrategia para alcanzar los
objetivos.
Comunicación: El liderazgo implica una comunicación efectiva. Los
líderes deben transmitir información de manera clara y asegurarse
de que todos comprendan su rol en la consecución de metas.

9. Importancia del liderazgo en el logro de metas y
objetivos organizacionales.
Resolución de Conflictos: Los líderes pueden resolver conflictos
internos y mantener un ambiente de trabajo armonioso. Esto evita
que los problemas internos obstaculicen el progreso hacia los
objetivos.
Desarrollo del Talento: Un buen líder identifica el potencial de su
equipo y trabaja en su desarrollo. Esto no solo beneficia a la
organización a corto plazo, sino que también construye un futuro
sólido.

10. Importancia del liderazgo en el logro de metas y
objetivos organizacionales.
Adaptabilidad: En un entorno empresarial en constante cambio, los
líderes pueden guiar a la organización para adaptarse a nuevas
circunstancias y desafíos.
Responsabilidad: Los líderes asumen la responsabilidad de los
resultados. Cuando las cosas van bien, comparten los éxitos con el
equipo. Cuando surgen problemas, toman medidas correctivas.

11. Breve historia del estudio del liderazgo en la
psicología organizacional.
1920-1930: Los primeros estudios sobre liderazgo se centraron
en rasgos personales. Los psicólogos intentaron identificar las
características individuales que distinguían a los líderes de los
no líderes.
1940-1950: Se desarrollaron teorías de liderazgo basadas en
comportamientos observables. Los investigadores comenzaron
a estudiar cómo se comportaban los líderes y cómo sus
acciones afectaban a sus equipos.

12. Breve historia del estudio del liderazgo en la
psicología organizacional.
1980-1990: Surgieron teorías de liderazgo transformacional que
enfatizaban la importancia de inspirar y motivar a los
seguidores. El liderazgo se vio como un proceso de influencia y
cambio.
2000 en adelante: Se ha enfocado en la diversidad de estilos
de liderazgo y en cómo los líderes pueden adaptarse a
diferentes situaciones. También ha habido un creciente interés
en el liderazgo ético y la responsabilidad social.

13. Estilos de Liderazgo
Liderazgo autocrático
Liderazgo democrático
Liderazgo transformacional
Liderazgo transaccional.

14. Estilos de Liderazgo
Liderazgo Autocrático:
También conocido como liderazgo autoritario, se caracteriza por la
toma de decisiones centralizada en el líder, con un alto nivel de
control y dirección sobre los subordinados

15. Estilos de Liderazgo
Liderazgo Autocrático:
Toma de decisiones unipersonal.
Estructura jerárquica.
Comunicación limitada.
Falta de autonomía de los mienbros del grupo.

16. Estilos de Liderazgo
El liderazgo democrático, o liderazgo participativo, se caracteriza
por la participación activa de los miembros del equipo en la toma de
decisiones.

17. Estilos de Liderazgo
El liderazgo democrático, o liderazgo participativo.
Participación en la toma de decisiones.
Comunicación abierta.
Empoderamiento.

18. Estilos de Liderazgo
El liderazgo transformacional se centra en inspirar y motivar a los
seguidores para alcanzar metas excepcionales y desarrollar su
máximo potencial.

19. Estilos de Liderazgo
El liderazgo transaccional se basa en el intercambio de
recompensas y consecuencias por el cumplimiento de tareas y
metas.

20. Relacione los ejemplos con los estilos de liderazgo
Un gerente que ofrece bonificaciones a los empleados por alcanzar ciertos
objetivos de ventas.
Un lider suele generar altos niveles de motivación y compromiso en los
empleados, lo que a menudo se traduce en un mejor desempeño y resultados
excepcionales.
Un líder de proyecto que organiza reuniones regulares con su equipo para
discutir y decidir conjuntamente la estrategia a seguir.
Un comandante militar que da órdenes directas a sus soldados sin permitir
ninguna discusión o aporte de estos.

21. ANÁLISIS DE CASOS: ÉTICA Y LIDERAZGO

22. referencias
Aamodt, M. G. (2010). Psicología industrial/organizacional: un enfoque
aplicado. Cengage Learning Editores.
Zepeda Herrera, F. (2017). Psicología organizacional.