Documento que resume concepto, caracteristicas, elaboración y partes interesadas en el proceso de evaluación de desempeño en empresas públicas y privadas
El informe financiero es un documento que transcribe una reflexión personal o grupal sobre un tema definido por una problemática que se esté o haya generado dentro o fuera de la organización, en el cual se analiza y produce una reflexión sobre un tema determinado. Se realiza con el fin de favorecer la toma de decisiones, al proponer soluciones aplicables que impulsen la acción. En otras palabras, es un documento inteligente[i].
Este tipo de texto consta de tres partes esenciales: la identificación de los problemas, el análisis de las causas y las propuestas de mejoras[ii]. Sin embargo, ninguna lista de informes será aplicable a todos los negocios, ni será conveniente a todos los casos. Por ello, se necesita además de imaginación, mucha investigación y planificación para poder desarrollar un sistema de informes integrado y estructurado de acuerdo a las necesidades de cada compañía[iii].
Documento que resume concepto, caracteristicas, elaboración y partes interesadas en el proceso de evaluación de desempeño en empresas públicas y privadas
El informe financiero es un documento que transcribe una reflexión personal o grupal sobre un tema definido por una problemática que se esté o haya generado dentro o fuera de la organización, en el cual se analiza y produce una reflexión sobre un tema determinado. Se realiza con el fin de favorecer la toma de decisiones, al proponer soluciones aplicables que impulsen la acción. En otras palabras, es un documento inteligente[i].
Este tipo de texto consta de tres partes esenciales: la identificación de los problemas, el análisis de las causas y las propuestas de mejoras[ii]. Sin embargo, ninguna lista de informes será aplicable a todos los negocios, ni será conveniente a todos los casos. Por ello, se necesita además de imaginación, mucha investigación y planificación para poder desarrollar un sistema de informes integrado y estructurado de acuerdo a las necesidades de cada compañía[iii].
10. Relación entre actores, procesos y otros recursos asociados Actores/ Procesos Profesores Coaches Soporte Asistente de Evaluación Diagnóstico (Acción Analítica) Plataforma del SAC Bitácoras Guías por área disciplinar Plataforma del SAC Diarios de campo Rediseño de las estrategias (Acción Propositiva) Guías por área disciplinar Diarios de campo Bitácoras Implementación (Acción Operativa) Plataforma del SAC Bitácoras Guías por área disciplinar Plataforma del SAC Diarios de campo Reflexión sobre la Implementación (Acción Reflexiva) Guías por área disciplinar Diarios de campo Bitácoras Plataforma del SAC Guías por área disciplinar Diarios de campo Bitácoras Plataforma del SAC Guías por área disciplinar Diarios de campo Bitácoras Plataforma del SAC Guías por área disciplinar Diarios de campo Bitácoras Plataforma del SAC
11. ¿Cómo asegura el SIE la calidad del curso Juego Gerencial? Núcleo de evaluación JG Intereses y necesidades Currículo oficial Currículo operativo Estudiantes Egresados Intereses y necesidades Decisiones: reformas JG, reformas Currículo de facultad. Investigación y Producción de conocimiento Currículo de Facultad. Objetivos y metodologías de los cursos precedentes por áreas funcionales.
12. Momento del Curso ACCIONES ACTORES Acción evaluativa que actualmente se realiza Conjunto de actores involucrados Acción evaluativa recomendada ( no realizada actualmente) Conjunto de actores involucrados Acción evaluativa que resulta esencial y que aún no ha sido realizada Conjunto de actores involucrados
13. Parametrización del juego y presentación del curso ACCIONES ACTORES Planeación de la ejecución del curso Profesores, Coach, Soporte, Asistente de Evaluación Capacitación e inducción a nuevos actores Profesores, Coach, Soporte, Asistente de Evaluación
14. Encuesta de perfiles y conformación de grupos ACCIONES ACTORES Registro de selección de líderes y criterios aplicados Profesores, Coach Registros de asignación de coach Profesores, Coach
15. Encuesta de perfiles y conformación de grupos ACCIONES ACTORES Registro de selección de líderes y criterios aplicados Profesores, Coach Registros de asignación de coach Profesores, Coach
16. Encuentro de empresarios ACCIONES ACTORES Aplicación y procesamiento de la información de la encuesta de encuentro de empresarios Soporte Diario de información del encuentro Asistente de Evaluación
17. Ciclo inicial de Jugadas, sustentaciones, reuniones de coach y peticiones de auditoria ACCIONES ACTORES Documentación de las reuniones de coach Asistente de Evaluación Diarios de sustentación Asistente de Evaluación Registro de incidencias técnicas Soporte
18. Construcción de planes de negocios y reuniones de seguimiento ACCIONES ACTORES Documentación de las reuniones de seguimiento (bitácoras) Coach Utilización de guías de entrega Coach, Estudiante Retroalimentación de planes de negocio (mediante matriz) Profesor
19. Primera junta de accionistas ACCIONES ACTORES Aplicación del instrumento de asignación de capitales Accionistas Diarios de junta Asistente de Evaluación
20. Ciclo oficial 1 de Jugadas, sustentaciones, reuniones de coach y peticiones de auditoria ACCIONES ACTORES Documentación de las reuniones de coach Asistente de Evaluación Diarios de sustentación Asistente de Evaluación Registro de incidencias técnicas Soporte
21. Cierre del primer año de operaciones e informe de cierre del año ACCIONES ACTORES Retroalimentación de informe de primer año (instrumento de cierre) Profesor Diario de cierre del año (sesión presencial) Asistente de Evaluación Documentación de toma de decisiones de mercado por parte del juego Profesor, Coach, Soporte
22. Ciclo oficial 2 de Jugadas, sustentaciones, reuniones de coach y peticiones de auditoria ACCIONES ACTORES Documentación de las reuniones de coach Asistente de Evaluación Diarios de sustentación Asistente de Evaluación Registro de incidencias técnicas Soporte
23. Cierre del segundo año de operaciones y junta de accionistas final ACCIONES ACTORES Diario de cierre del juego ( en la sesión presencial) Asistente de Evaluación Diarios de junta de accionistas Asistente de Evaluación
24. Evaluación de competencia y evaluación interna de grupos ACCIONES ACTORES Aplicación y procesamiento instrumento de evaluación de competidores Profesor, Soporte Aplicación y procesamiento instrumento de evaluación interna de grupos Profesor, Soporte, Coach
25. Cierre interno del curso ACCIONES ACTORES Procesamiento, categorización y consolidación de datos de ejecución del curso (valoración y evaluación) Asistente de evaluación , Soporte Presentación de hallazgos, lecciones aprendidas y posibles recomendaciones Profesor, Soporte, Coach, Asistente de evaluación