El documento habla sobre la administración de recursos humanos y el desarrollo de administradores. Aborda temas como la selección, inducción y evaluación del desempeño de empleados, así como estrategias para el desarrollo profesional de los administradores. También discute cómo la administración del cambio y el desarrollo organizacional son importantes para mejorar a los administradores y la organización en general.
Catálogo Formativo de Belén Claver que engloba 3 áreas: Desarrollo Profesional, Recursos Humanos y Habilidades Directivas. Más información en formación@belenclaver.com
RRHH: Configuracion de perfiles de cargoLuz Vanegas
-Configuracion de perfiles de cargo
- Perfiles por competencias
- Modelos de competencias
-Evaluacion diagnostica, planeacion de carrera, evaluacion de desempeño.
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Recurso humano Positivo desarrolla contenidos exclusivos para apoyar el crecimiento personal de los profesionales y de las empresas que buscan tener un talento humano de calidad en sus empresas.
[ El camino al éxito, empieza con la mejor formación ] - @ide_cesem
IDE-CESEM, Instituto Directivo de Empresas, Madrid. Masters, MBA, Cursos y Formación para Empresas
- Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos: http://goo.gl/sio6oS
- Facefook: https://www.facebook.com/escuela.negocios.idecesem
- Visita nuestra oferta formativa en: http://goo.gl/sio6oS
- Más información en: www.ide-cesem.com
[ Programas Formativos ]
- Masters:
http://www.ide-cesem.com/Master/masters.asp
- Cursos:
http://www.ide-cesem.com/Cursos/cursos.asp
- Formación para Empresas:
http://www.ide-cesem.com/empresas.asp
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Nombre del Evento:
De la gestión del Desempeño a la Mejora Continua
Instructor: Leoraisy Amundaraín Salazar
Perfil: El participante debe tener un conocimiento general de los procesos de Gestión de Recursos Humanos, adquirido en su formación académica o de forma empírica a través de la experiencia, así mismo un conocimiento general acerca de algunos sistemas de gestión de la calidad. Pueden ser profesionistas o encargados de PYMES con intención de poner en práctica un sistema de calidad.
Título Completo: La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM (Organizational Project Management)
Objetivo:
A todos los miembros de la organización que participan en el desarrollo e implementación de la estrategia, una visión general del enfoque y los beneficios de la OPM.
Calificación de personal técnico y operativo, en donde veremos temas de relevancia como: introducción, definiciones de importancia, antecedentes para una calificación exitosa del personal, operarios de producción, de acondicionamiento, de almacén, químicos analistas, entre otros.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
![Consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional. Integración Personal Administración y Selección de Recursos Humanos Enfoque de sistemas de la administración y de recursos humanos Factores que influyen en el número y tipo de administradores ,[object Object],Administración > interna > externa Factores que influyen en la integración de personal. A Externo A Interno -Oportunidades de empleo -Integración del personal en ámbito internacional -Promoción interna -Promoción interna de grandes empresas -Política de competencia -Responsabilidad sobre la integración del personal Correspondencia entre individuo y puesto Panorama general *Requisitos y diseño de puestos *Diseños de Puestos -diseño para individuos y equipos de trabajo - factores que influyen en el diseño de puestos ID de requisitos adecuado alcance del puesto habilidades requeridas Habilidades y características personales que deben tener los administradores Análisis y solución de problemas Características personales del administrador >deseo de administrar,>comunicación y empatía, >integridad y honestidad, >antecedentes de administración Correspondencia, aptitudes y requisitos del puesto Reclutamiento Selección, colocación y promoción Principio de Peter Procesos, técnicas e instrumentos de selección Proceso de selección Limitaciones del proceso >entrevistas, > pruebas, >centros de evaluación Inducción y socialización de las nuevas empresas Inducción Socialización Implica dotar a los nuevos empleados de información sobre la empresa, sus funciones y sus tareas. Implica adquirir habilidades, capacidades laborales y adopción de conductas apropiadas](https://image.slidesharecdn.com/mapas-100715004422-phpapp02/85/Mapas-1-320.jpg)
![Evaluación del desempeño y estrategia de desarrollo profesional Selección de criterios de evaluación Cumplimiento de metas Como administrador Evaluación de los administradores con base en objetivos verificables Proceso de evaluación Puntos de vista> evaluación objetiva y subjetiva Juicio o autoevaluación Evaluación del desempeño anterior o futuro Tipos de revisiones exhaustiva periódicas vigilancia permanente Propuesta programática Ventajas Dota el sig. Operativo a lo que la administración es en realidad. Desventajas Solo es aplicable en los aspectos administrativos de un puesto dado Nuevo programa Métodos para evaluación de equipo Recompensas y tenciones de la administración Recompensas> pago por desempeño Tensiones armonización de necesidades individuales con las demás labores Formulación de estrategias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prueba de congruencia y elecciones estratégicas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)