256957 14 trabajo 1

ACTIVIDAD 15
TRABAJO FINAL.GESTION DE PRODUCCION
Trabajo uno
Grupo: 256597-14
Autores: HERNANDO ENRIQUE BOHORQUEZ ARIZA
Código: 19259156
GUILLERMO LEÓN RAMÍREZ
JHON FREY GARZÓN H
JAMES HERNANDO RÚA CAMPAÑA
ADEL TORRES
INGENIERIA INDUSTRIAL
GESTION DE LA PRODUCCION
Presentado al Tutor: JESUS ANTONIO PEÑA RUEDA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
Bogotá Mayo de 2014

CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN
2. TITULO
3. LÍNEA DE INVESTIGACIÓN Y ÁREA
4. ALTERNATIVA DE GRADO
5. RESUMEN PRELIMINAR
6. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
7. JUSTIFICACIÓN
8. OBJETIVOS: GENERAL Y ESPECÍFICOS
9. MARCO CONCEPTUAL Y TEÓRICO
10. METODOLOGÍA
11. RECURSOS DISPONIBLES (MATERIALES, INSTITUCIONALES Y
FINANCIEROS)
12. RESULTADOS O PRODUCTOS ESPERADOS
13. CRONOGRAMA
14. CONCLUSIONES
15. FUENTES BIBLIOGRÁFICAS:
15.1. FUENTES DE LIBROS.
15.2. FUENTES DE REVISTAS O DOCUMENTOS DE ARTÍCULOS.
15.3. FUENTES DE APOYO EN LA CONSTRUCCIÓN DEL SYMBALOO.
15.4. FUENTES DE CADA FIGURA, GRAFICO, CUADRO ANEXADO AL
TRABAJO
15.5. AUTORES QUE INTERVIENE EN EL TRABAJO (ESTUDIANTES) LÍNEA
DE INVESTIGACIÓN:

1. INTRODUCCIÓN
El consumo de productos de protección femenina, hace necesario su producción
en condiciones sanitarias y de calidad que garanticen su consumo de forma
confiable y no presenten riesgos para la salud de los consumidores de acuerdo a
la legislación sanitaria vigente, libre de agentes patógenos, que puedan causar
enfermedades al consumidor.
Con el desarrollo del siguiente trabajo se busca llevar a cabo una investigación
aplicada en la producción de un producto esperado para el cliente como son los
productos de protección femenina, que en los últimos mes ha venido aumentando
su pedido sustancialmente, por tal razón y para no ver comprometida la
producción se ha desarrollado un sistema. En este caso en el área de protección
femenina de Colpapel ha tenido un incremento en los pedidos de producto por
quince unidades. El proceso de empaque para esta referencia es manual después
de salir de una línea de producción en serie. Con el incremento de los pedidos en
un 30% más comparado con el periodo junio, diciembre del 2013 se ha tenido que
recurrir a mantener en la línea el personal de maquilas suficiente para el empaque
del producto.
Se presenta el desarrollo de la forma como se abordará la temática relacionada
con el título del proyecto, la línea de investigación y el área de influencia de la
misma, el proyecto como alternativa de grado, el resumen preliminar, el
planteamiento del problema, la justificación, los objetivos: general y específicos, el
marco conceptual y teórico, la metodología, los recursos disponibles (materiales,
institucionales y financieros), los resultados o productos esperados, el
cronograma, las conclusiones, las fuentes bibliográficas, las fuentes de libros, las
fuentes de revistas o documentos de artículos, las fuentes de apoyo en la
construcción del Symbaloo, las fuentes de cada figura, grafico en cuadro anexado
al trabajo y los autores que interviene en el trabajo (estudiantes).

2. TITULO
DISEÑO DE UN SISTEMA SEMIAUTOMATICO DE PRODUCCIÓN PARA
INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LOS PRODUCTOS DE
PROTECCIÓN FEMENINA DE LAEMPRESA COLPAPEL

3. LÍNEA DE INVESTIGACIÓN Y ÁREA
Línea de Investigación: Manufacturera
Area: Gestión de Producción
Escuela: ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA.
Programa Académico: Ingeniería Industrial
Director zonal: Félix Orlando Amaya Cocunubo
E-mail: felix.amaya@unad.edu.co
Ciudad: Bogotá D.C.
Departamento: Distrito Capital
Lugar de ejecución del proyecto: Ciudad Tocancipá, Cundinamarca
Duración del proyecto (meses) Tres (3) meses
Tipo de proyecto: Investigación Aplicada

4. ALTERNATIVA DE GRADO
Pasantía técnica en la empresa COLPAPEL durante un período de tiempo mínimo
de seis meses para efectuar realizar el proceso de relacionado con el
mejoramiento propuesto de DISEÑO DE UN SISTEMA SEMIAUTOMATICO DE
PRODUCCIÓN PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LOS
PRODUCTOS DE PROTECCIÓN FEMENINA DE LAEMPRESA COLPAPEL

5. RESUMEN PRELIMINAR
El proyecto lo que busca es mejorar la calidad en la producción de un producto
esperado para el cliente como son los productos de protección femenina, que en
los últimos mes ha venido aumentando su pedido sustancialmente, por tal razón y
para no ver comprometida la producción se ha desarrollado un sistema
semiautomático para lograr una mayor productividad sin incrementar las costos de
producción
Para la realización de este proyecto se presenta la cantidad requerida en dinero
que tiene un costo de $ 6.000.000 y un tiempo estimado de ejecución de 3 meses.

6. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En los últimos meses en el área de protección femenina de Colpapel ha
tenido un incremento en los pedidos de producto por quince unidades. El
proceso de empaque para esta referencia es manual después de salir de una
línea de producción en serie. Con el incremento de los pedidos en un 30%
más comparado con el periodo junio, diciembre del 2013 se ha tenido que
recurrir a mantener en la línea el personal de maquilas suficiente para el
empaque del producto.
Es de anotar que por diversas circunstancias a veces no se puede contar con
el número de personas necesarias retrasando e incumpliendo en las fechas
de entrega a los clientes.
Otra consecuencia del incremento en los pedidos es el alto costo de mano de
obra que genera el mantener la disponibilidad y el suficiente personal para
realizar esta labor.

7. JUSTIFICACION
Por esta razón se propone optimizar la línea de producción incluyendo un
equipo automático cuya disponibilidad es del 80% y que consideramos
agilizaría el proceso de empaque del producto y bajaría los costos de
producción.
Es por esto que se evidencia la necesidad de utilizar un equipo automático con
sus respectivos ajustes que se adapten a las necesidades de la línea a
mejorar.
Para esto se debe contar con el apoyo interno conformado por las áreas de
ingeniería y mejora continua, realizando los cambios y el mantenimiento
preventivo necesario.
Con la habilitación de este equipo se busca pasar de un empaque manual a un
empaque semiautomático, incrementando la productividad y lograr una
ocupación del 90% al 100% de utilización del nuevo sistema.

8. OBJETIVOS DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL
Mejorar la línea de producción de empaque manual con el fin de minimizar los
costos y aumentar la eficiencia y la productividad además, de agilizar la entrega
del producto al cliente. Con el conocimiento de cada una de las unidades del
curso, aplicaremos nuestros conocimientos para construir un sistema el cual nos
facilite optimizar un proceso acorde a las necesidades del mercado.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Optimizar el rendimiento de las líneas, así como disminuir los tiempos
improductivos y las causas de improductividad.
Aumentar la productividad de las líneas e empaque manual con el fin de minimizar
los costos y aumentar la eficiencia y la productividad
Implementar nuevos métodos de trabajo para un correcto equilibrio de la
operación.
Eliminar operaciones que no agregar valor.
Mejorar la contribución del personal a los resultados de la empresa mediante su
integración en el cumplimiento de objetivos de productividad post puesta en
marcha de la mejora.

9. MARCO CONCEPTUAL Y TEORICO
MARCO REFERENCIAL
PRESENTACION DE LA EMPRESA
Colpapel es una empresa de consumo masivo que produce y comercializa
productos para el cuidado e higiene personal y familiar. Ofrecemos productos que
han mejorado de manera significativa la calidad de vida de las personas como
son: los pañales para niños y adultos, papel higiénico, toallas femeninas, toallitas
húmedas, pañuelos faciales, servilletas, entre otros.
Está presentes en los hogares colombianos con marcas reconocidas por su gran
calidad como: Scott, Kotex, Huggies, Plenitud, Poise, Kleenex, Kleenguard,
Jackson Safety y Wypall.
Forma parte de Kimberly-Clark Corporation, empresa multinacional con 140 años
de vida, presente en más de 175 países.
En Colombia tiene cuatro de las cincuenta plantas de producción que Kimberly-
Clark tiene alrededor del mundo, estas son: Planta de Tocancipá dedicada a la
fabricación de pañales de bebé, toallas higiénicas y pañales para adulto.
Planta Papeles del Cauca la planta papelera más moderna de Kimberly-Clark en
América Latina dedicada a la fabricación de papel higiénico, faciales, servilletas,
papel toalla de cocina.
K-C Antioquia Global: localizada en Barbosa, y donde se fabrica productos
enfocados a satisfacer las demandas del sector institucional con marcas

registradas por la corporación Kimberly-Clark, como Kimberly-Clark Professional
(KCP).
Productos elaborados bajo la tecnología Airflex, caracterizada por su mayor
absorción, factor que determina el ahorro en el uso, estos productos son: toallas
de mano, servilletas y papel higiénico Scott. Planta de Barbosa donde se producen
dos líneas de papel, una enfocada hacia productos especiales elaborados bajo la
tecnología Hidrotejido, en esta línea se encuentran las toallas lavables y
reusables, orientadas a atender el sector institucional en sus necesidades de aseo
e higiene en especial en el trabajo pesado y en el sector doméstico orientada al
aseo general del hogar.
La capacidad productiva de estas dos plantas permite, no sólo abastecer al
mercado local, sino también exportar a 27 países como: Argentina, Bolivia, Brasil,
Chile, Costa Rica, Dominicana, Ecuador, Gran Bretaña, Guatemala, Honduras,
India, Jamaica, Corea, México, Malasia, Panamá, Perú, Puerto Rico, Paraguay,
Rusia, Salvador, Tailandia, Taiwán, USA, Uruguay, Venezuela y Sudáfrica.
Fuente: http://www.kimberly-clark.com.co/la-empresa/quienes-somos-en-
colombia.aspx
HISTORIA DE LA EMPRESA
En Colombia: Kimberly-Clark Corporation unió sus fuerzas con la compañía de
Tabaco S.A. para adquirir a Colpapel S.A. y crear a Colombiana Kimberly S.A.
Colpapel S.A. se constituyó en 1967 con la compra de Papeles de Occidente.
Inicialmente se producía allí papel higiénico y servilletas. Entre 1968 y 1978 se
introdujeron al mercado nuevas marcas y productos como servilletas Kleenex de
lujo, faciales Kleenex, toallas femeninas Kotex y toallas femeninas Liberté. En los

años siguientes se hicieron nuevos desarrollos como servilleta Sutil, la toalla de
cocina Limpiogar y el papel higiénico Kleenex Boutique.
En 1982 se inicia operación en Pereira con la fabricación de los pañales
desechables Kleenex, convirtiéndonos, en esa época, en los líderes del mercado.
Posteriormente nacen nuevas marcas como Kleenex Kimbies, Huggies Etapas y
Huggies Ultratrim y nuestra última innovación, Huggies Natural Care, todos ellos
productos de altísima calidad.
PLANTA COLOMBIANA KIMBERLY COLPAPEL Y K-C ANTIOQUIA
GLOBAL
Colombiana Kimberly S.A., se fundó en Barbosa (Antioquia) en 1968 como
compañía productora de papel de cigarrillos y otros usos.
En 1989 se inició la fabricación de los productos de la Línea Institucional,
productos para aseo y limpieza
Para 1990 se implementa la línea de producción de papeles de impresión Papeles
Finos Kimberly
En el año 1992 amplía su capacidad productiva nuevamente instalando equipos
para la línea escolar o fabricación de cuadernos Scribe
En 1998 la antigua Colombiana Kimberly se fusiona con Colpapel S.A, tomando en
1999 una nueva razón social: Colombiana Kimberly Colpapel S.A. En ese mismo
año se hace una revisión del negocio, reevaluando el futuro de la línea de papeles
de cigarrillo dentro de la esencia de la corporación Kimberly-Clark que se
encaminaba decididamente hacia productos enfocados para el bienestar de las
personas.

Fuente:http://www.kimberly-clark.com.co/la-empresa/historia-en-colombia.aspx
En el año2000 Se realiza la reconversión de la máquina de papeles de cigarrillo a
Limpiadores Industriales con tecnología de Hidrotejido (Hydroknit) tecnología
patentada por Kimberly-Clark Corporation, realizada por ingenieros colombianos
que actualmente se emplea en los productos Duramax, que se exportan a más de
160 países, hasta ese entonces solo existía una máquina en Estados Unidos,
convirtiéndose en la segunda planta en el mundo con esta tecnología.
La instalación de equipos para la conversión final de limpiadores industriales, línea
que ha permanecido en constante evolución, en pro de satisfacer las necesidades
e los clientes y consumidores, llega en el 2003
Tres años más tarde, es decir en 2006 se inicia la configuración del proyecto,
reutilizando los activos provenientes de la planta de Guarne y re
potencializándolos para migrar hacia la tecnología Airflex, patentada por la casa
matriz, surgiendo la posibilidad de adquirir una máquina completamente nueva
El Gobierno central en la cabeza del Dr. Álvaro Uribe Vélez, en el , 2007 se
adelantan las iniciativas de fomento del empleo en Colombia, aprobándose la ley
de Zonas Francas, mismas que para este proyecto era totalmente viable dentro
del nuevo esquema que tenía compatibilidad en las exigencias de la generación
de empleos y la inversión requerida

En el 2008 surge una nueva compañía K-C Antioquia Global Ltda., ratificada como
zona franca. La nueva operación ha permitido una mayor generación de empleo
en la zona, vinculando en forma directa más de 124 personas y siendo un ejemplo
dentro del modelo de zonas francas especiales a nivel nacional
Por último, en 2011 La Planta Barbosa, vende la marca de cuadernos Scribe al
Grupo Papelero Scribe de México.
PLANTA DE TOCANCIPÁ
Hace dos décadas, es decir en 1994 se realiza la inauguración de una de las
plantas para dar respuesta a las necesidades del mercado nacional. Esta planta,
se especializa en la producción de pañales desechables. En la actualidad, en esta
Planta es donde se elaboran los afamados pañales, que además son líderes en el
mercado, como es el Huggies Natural Care, con la más moderna tecnología y los
más altos estándares de calidad
PAPELES DEL CAUCA
Con el nuevo milenio, es decir en el año 2001, comienza las operaciones de
manera especializada en la producción de papeles higiénicos Scott y Kleenex, así
como grandes rollos destinados a la exportación.

En la actualidad, y desde el 2009, es una de las zonas francas permanente con l
calidad de especial.
En el 2012, fueron certificados como Usuarios Industriales de bienes y servicios.
En la acatualidad Kimberly-lark Colombia, cuenta con 47 años de presencia en el
territorio nacional, con plantas productoras en Tocancipá.Cundinamarca; Barbosa,
Antioquia; K-C Antioquia Global Ltda. y Puerto Tejada, Cauca. También dispone
de inversiones en Venezuela, Ecuador, Perú y Bolivia
MISIÓN
“Mejorar sustancialmente la calidad de vida de las personas mediante fabricación,
distribución y comercialización de productos indispensables para la Higiene y el
cuidado personal y familiar, dentro y fuera del hogar”
Fuente: http://prezi.com/gi8dzztu496e/colpapel/

MARCO TEORICO
Donde se especifique el proyecto. Para esto los parámetros a tener en cuenta son:
Desarrollo de la declaración en donde se especifica el proyecto:
Línea de producción de empaque manual con el fin de minimizar los costos y
aumentar la eficiencia y la productividad. Para así agilizar la entrega del producto
terminado al cliente.
Consecuencias de este problema
Las consecuencia del problema, se evidencia en que se ha solicitado más
cantidad de producto terminado, lo que incrementa las costos de producción
debido a la nueva inyección de mano de obra que se tiene que contratar para
darle cumplimiento a los requerimientos del cliente.
Debido a esta problemática se opta por crear un proyecto denominado empacado
semiautomático el cual tendrá una productividad del 90% sin aumentar los costos
de producción, y a menor tiempo.
Diseño del mapa de proceso de alto nivel.

SITUACION ACTUAL PROPUESTA DE MEJORA
Fuente Autores 2014

10. METODOLOGÍA
10.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN
El tipo de investigación es Investigación aplicada, particularmente a la línea de
producción de empaque manual en la planta principal de Colpapel situada en la
ciudad de Tocancipá en el departamento de Cundinamarca
10.2 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN, ORGANIZACIÓN DE DATOS Y
TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
A partir de la aplicación del método científico y una hipótesis alternativa
a) con la formulación de una hipótesis nula
b) La planificación de un diseño de experimentos
c) El establecimiento de un nivel de significancia
d) La realización una estimación bien sea por ANOVA o por otra prueba de la
Hipótesis
d) El establecimiento de la regla de decisión
f) Finalmente la toma de la decisión respecto de las hipótesis

11 RECURSOS DISPONIBLES
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO
RUBRO DESCRIPCION
VALOR EN MILES
DE $
Equipo Humano Capacitación recurso $1.200.000
Equipos y Software Equipos de computo $1.500.000
Viajes y Salidas de Campo $2.000.000
Materiales y suministros Papel
Bolígrafos
$100.000
$20.000
Bibliografía Compra de material
Bibliográfico
$500.000
Servicios Técnicos N/A
Socialización de Resultados a la
Comunidad Unadista
Seminario Taller de
difusión
$500.000
TOTAL $ 6.000.000
1 Descripción del equipo humano y su dedicación.
NOMBRE TÍTULO FUNCIÓN
DEDICACIÓN
(#HORAS/SEMANA)
CEAD
Guillermo León
Ramírez,., ,
James
Ingeniero
Industrial
Investigador
40
Jhon Frey
Garzón H
Ingeniero
Industrial
Investigador
40
Hernando
Enrique
Bohórquez
Ingeniero
Industrial
Investigador
40 JAG
Hernando Rúa Ingeniero Investigador 40

Campaña Industrial
Torres Adel Ingeniero
Industrial
Investigador 40
SUBTOTAL
2 Descripción y justificación de compra de equipos y software que se planea
adquirir
DESCRIPCION DEL
EQUIPO
JUSTIFICACION
VALOR EN MILES
DE $
Equipo de computo Portatil 500GB HD, 5 GN
RAM
$1.500.000
SUBTOTAL $1.500.000
3 Descripción y justificación de los viajes
DESCRIPCION DEL VIAJE JUSTIFICACION
VALOR EN MILES
DE $
Viajes ida y regreso Bogotá
Tocancipá
5 personas/6 meses
todos los días
$2.000.000
SUBTOTAL $2.000.000
4 Valoraciones salidas de campo
ÍTEM
COSTO
UNITARIO
# TOTAL
N/A N/A N/A N/A
N/A N/A N/A N/A
N/A N/A N/A N/A
SUBTOTAL N/A

5 Materiales y suministros
MATERIALES* JUSTIFICACIÓN VALOR
Papel Entrega de Informas parciales
por escrito, planillas de registro
$100.000
Bolígrafos Toma de datos y uso regular
para desarrollo de las labores
del equipo de trabajo
$20.000
SUBTOTAL $120.000
Pueden agruparse por categorías, ej.: vidriería, reactivos, papelería, etc.,
suscripciones a revistas, libros, etc.
6 Bibliografía
ÍTEM JUSTIFICACIÓN VALOR
Ballou, R. H. (2012).
LOGISTICA, CADENA DE
APROVISIONAMIENTO Y
TRANSPORTE. Revista del
colegio internacional de
Cambridge,
Consulta de componentes
teórico prácticos de literatura
técnica aplicada a la solución del
problema
$100.000
CAHAPMAN, S. (2006).
Planificación y Control de la
producción. Pearson
Prentice Hall.
problema
$100.000
González, A. e. (2004).
Enfoque para el diseño del
Sistema de Gestión
Integrada.
problema
$100.000
Rodríguez, J. (2007). Guía
de elaboración de
$100.000

diagnósticos. técnica aplicada a la solución del
problema
Vollman, T. (2005).
Planificación y control de la
producción. Administración
de la cadena de suministros.
Mexico: Mcgraw-Hill
Interamericana.
problema
$100.000
SUBTOTAL $500.000
7 Servicios Técnicos
TIPO DE SERVICIO JUSTIFICACIÓN VALOR
N/A N/A N/A
N/A N/A N/A
SUBTOTAL
8 Socialización de Resultados Comunidad Unadista
TIPO DE SERVICIO JUSTIFICACIÓN VALOR
Seminario taller Transferencia de conocimientos
SUBTOTAL $500.000

12 RESULTADOS O PRODUCTOS ESPERADOS
Generación de nuevo conocimiento
Resultado/Producto esperado Indicador Beneficiario
Disminución Mano de obra en la
unidad de empaque
Costos de Mano de
Obra/Unidad
Producida
Empresa
Colpapel
Disminución de cotos de producción Costo de
producción7Unidad
producida
Empresa
Colpapel
Fortalecimiento de la Comunidad científica
Nuevo sistema de empaque Número de unidades
producidas/Hr
Comunidad
científica
Empresa
Colpapel
Desarbolo de un modelo matemático
de acuerdo a una distribución de
probabilidad
Función de
probabilidad/Rango
operacional
Comunidad
científica
Apropiación Social del Conocimiento
Capacitación de personal de
supervisión
Número de
supervisores
capacitados/número
total de supervisores
Funcionarios de
la empresa
Colpapel
Capacitación de operarios Número de operarios
capacitados/número
Funcionarios de
la empresa

total de operarios Colpapel
Transferencia de conocimiento a los
estudiantes de Ingeniería Industrial
de la UNAD
Número de
Estudiantes
capacitados/número
total de Estudiantes de
la UNAD
Comunidad
Educativa de la
UNAD
Impactos esperados
Impacto esperado
Plazo (años) después
de finalizado el
proyecto:
corto (1-4 )
mediano (5-9)
largo (10 o más)
Indicador
verificable
Supuestos
Incremento de la
productividad
Corto plazo Productividad de
la empresa
Incremento de
la productividad
en un 30%
Disminución de
costos
Corto plazo Costos
operacionales
Disminución de
costos en un
30%
Recuperación de la
inversión
Mediano plazo Período de
recuperación de
la inversión
La inversión se
recupera en 5
años

13. CRONOGRAMA
No,
ACTIVIDAD
MES 1
SEMANAS
MES 2
SEMANAS
MES 3
SEMANAS
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Acondicionamiento equipo y
(mmtto – Preventivo)
2 Inventario – Actualizar sistema
Repuestos Equipo (SAP)
3 Pruebas Equipo
4 Diseño bolsa de empaque para
nuevo equipo
5 Entrenamiento personal nueva
línea de empaque
6 Puesta en Marcha

14 CONCLUSIONES
Se identificó el Titulo del proyecto acorde con la problemática de la empresa y
las necesidades en el área productiva en la misma
Se estableció la línea de Investigación del proyecto y el área en la cual se
desarrolla además de los soportes institucionales básicos para la formalización
del proyecto
Se identificó como alternativa de grado Alternativa de Grado la realización de
una pasantía técnica, que aborda la problemática y establece requerimientos
para su solución en la compañía
Se efectuó el resumen Preliminar del proyecto donde se consideran los
elementos esenciales para su identificación acorde con la problemática
detectada
Se efectuó el Planteamiento del Problema que adolece el área de empaque de
la empresa de los productos íntimos para dama cuya solución va a permitir
mejoras sustantivas en la productividad de la compañía
Se efectuó la Justificación del proyecto con base en las actuales circunstancias
que generan la problemática y que se requiere solucionar con un proyecto
como el que se plantea para su ejecución.
Se plantearon tanto los Objetivos: General como los específicos base esencial
para determinar el derrotero que ha de seguir el proyecto para el logro de las
metas y la consolidación de las conclusiones a las cuales ha de llegar el mismo
Se construyó el marco Conceptual y Teórico con sus generalidades y

particularidades de acuerdo con las especificidades de la empresa y la
aplicación de los conceptos de Gestión de la Producción que ameritan su
aplicación en la realización del proyecto
Se estableció la metodología que se debe seguir para la realización del
proyecto como marco fundamental para garantizar su ejecución de calidad y
pertinencia
Se determinaron los Recursos disponibles (materiales, institucionales y
financieros) requeridos para la realización del proyecto y se determinó que en
su ejecución se requerirá un monto de $6000.000
Se identificaron los Resultados o Productos esperados en la realización del
proyecto como elementos que establecen las metas que se deben lograr en su
ejecución.
Se realizó el Cronograma para la realización del proyecto donde se determinó
un tiempo de 3mesepara la ejecución del mismo

15. FUENTES BIBLIOGRAFIA
15.1. FUENTES DE LIBROS.
Ballou, R. H. (2012). LOGISTICA , CADENA DE APROVISIONAMIENTO Y
TRANSPORTE. Revista del colegio internacional de Cambrige, 1 a 30.
CAHAPMAN, S. (2006). Planificación y Control de la producción. Pearson Prentice
Hall.
Vollmann, T. (2005). Planificación y control de la producción. Administración de la
cadena de suministros. Mexico: Mcgraw-Hill Interamericana.
15.2. Fuentes de revistas o documentos de artículos.
González, A. e. (2004). Enfoque para el diseño del Sistema de Gestión Integrada.
Rodríguez, J. (2007). Guía de elaboración de diagnósticos.
15.3. Fuentes de apoyo en la construcción del Symbaloo.
https://www.youtube.com/watch?v=_5E86lk0_sE
https://www.youtube.com/watch?v=6r0inamgfR8
https://www.youtube.com/watch?v=kR020R4As9w
https://www.youtube.com/watch?v=mR5iB0PtKOk
https://www.youtube.com/watch?v=EsJCqOaXGYQ

http://books.google.com.co/books?id=ba_r44QlK2QC&pg=PA458&dq=proceso+de
+empaque+de+toallas+higienicas&hl=es-419&sa=X&ei=JXqWU5nAFovJsATA-
YGADQ&ved=0CCUQ6AEwAA#v=onepage&q=proceso%20de%20empaque%20d
e%20toallas%20higienicas&f=false
15.4. Fuentes de cada figura, grafico, cuadro anexado al trabajo
http://prezi.com/gi8dzztu496e/colpapel/
http://www.kimberly-clark.com.co/la-empresa/historia-en-colombia.aspx
15.5. Autores que interviene en el trabajo (Estudiantes)
HERNANDO ENRIQUE BOHORQUEZ ARIZA
GUILLERMO LEÓN RAMÍREZ
JHON FREY GARZÓN H
JAMES HERNANDO RÚA CAMPAÑA
ADEL TORRES

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