El desarrollo organizacional y el liderazgo son fundamentales para lograr el crecimiento empresarial. Este módulo aborda de manera teórico-práctica estos temas para impulsar el bienestar de los empleados y el desempeño de las organizaciones. El módulo contiene cinco elementos para analizar conceptos, estilos de liderazgo, modelos de desarrollo organizacional, procesos de cambio y estrategias de intervención con el fin de mejorar el funcionamiento y desempeño de las organizaciones.
Un suceso de carácter histórico tiene impacto en la vida personal. Un hecho relevante tiende a evolucionar la forma de ser y actuar; de percibir y transformar el contexto físico, cultural y social que rodea y define a los seres humanos.
Los artículos 56 y 66 del Reglamento de Interior y Debates de la Asamblea Nacional prohíben el acceso de los periodistas al hemiciclo de sesiones de la Asamblea Nacional
Un suceso de carácter histórico tiene impacto en la vida personal. Un hecho relevante tiende a evolucionar la forma de ser y actuar; de percibir y transformar el contexto físico, cultural y social que rodea y define a los seres humanos.
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presentación de José Antonio Caldés, emprendedor de The Grove, food & social collaboration, una plataforma web para ayudar a las empresas a que sus trabajadores tengan acceso a una alimentación saludable y una vida activa que, además, colabora socialmente bajo un modelo de empresa social.
Continuando con el proceso de mejoramiento de la calidad de la educación, el CEPAD institucional involucra las voluntades, el conocimiento y el trabajo en equipo de todos los actores responsables de la prevención y la atención de emergencias y desastres.
Es momento de conocer otra manera de abordar la información de un fenómeno natural y es a partir de la intervención de las diferentes disciplinas que nos ayudan explicar algunos hechos para comprenderlos.
El ensayo es una forma de escribir que es utilizada en diferentes medios de comunicación para transmitir ideas sobre alguien más o sobre una obra, preponderantemente. Es momento de que analices un ensayo para conocer su estructura
presentación de José Antonio Caldés, emprendedor de The Grove, food & social collaboration, una plataforma web para ayudar a las empresas a que sus trabajadores tengan acceso a una alimentación saludable y una vida activa que, además, colabora socialmente bajo un modelo de empresa social.
Continuando con el proceso de mejoramiento de la calidad de la educación, el CEPAD institucional involucra las voluntades, el conocimiento y el trabajo en equipo de todos los actores responsables de la prevención y la atención de emergencias y desastres.
Es momento de conocer otra manera de abordar la información de un fenómeno natural y es a partir de la intervención de las diferentes disciplinas que nos ayudan explicar algunos hechos para comprenderlos.
El ensayo es una forma de escribir que es utilizada en diferentes medios de comunicación para transmitir ideas sobre alguien más o sobre una obra, preponderantemente. Es momento de que analices un ensayo para conocer su estructura
Presentación de Multiplíca-t. Empresa en la que puedes convertir tu consumo de tiempo aire en telefonía celular, en tu negocio. Como socio Multiplíca-T, puedes vender tiempo aire e incorporar a otros. También tienes tu tienda virtualAdemás, ganas por recomendar nuevos socios uy cada vez que ellos consuman. Ponte en contacto y te asesoro para que te unas a mi equipo.
Minicurso Recursos Educacionais Abertos (REA)REA Brasil
Minicurso sobre REA ministrado no III Fórum de Licenciaturas da UEM, Setembro de 2012
CC-BY-NC-SA - Itana Gimenes (http://www.slideshare.net/itanagimenes/recursos-educacionais-abertos-rea)
Incorporação de Fontes - Aplicativos GráficosArbidsofts
--- Português Brasileiro ---
Tutorial para Incorporação de Fontes em aplicativos gráficos.
--- English ---
Tutorial Embedding Fonts in graphics applications.
--- Español ---
Manual del usuario para incrustación de fuentes en aplicaciones gráficas.
El reservorio subcutáneo es un catéter venoso central (CVC) de larga duración: TOTALMENTE IMPLANTABLE
Es un CVC interno tunelizado SC:(Porta cath ®)
Comenzó como sistema para acceso venoso en el tto. de pacientes con cáncer y actualmente, su uso se ha extendido a otras patologías con necesidad de tto. endovenoso prolongado.
Introducidos por tunelización por debajo de la piel, con puerto subcutáneo al que se accede mediante una aguja; implantados en vena subclavia o yugular interna.
Unos cuidados adecuados y un óptimo mantenimiento alargará la vida del catéter y se evitarán complicaciones.
Las enfermeras somos responsables de:
Mantenimiento y cuidados de permeabilidad del catéter.
Cuidado aséptico punto inserción, líneas de perfusión, conexiones, válvulas y soluciones a perfundir.
Valorar signos y síntomas de Infección de manera precoz, minimizar complicaciones y evitar retiradas innecesarias
Prevenir infección mediante TÉCNICA ASÉPTICA en acceso/manipulación del catéter: Lavado aséptico de manos; Soluciones Hidroalcohólicas; Guantes estériles; Antisepsia de la piel.
Disminuir impacto iatrogénico de las actuaciones clínicas.
Confianza y comunicación para la credibilidad organizacionalJavier H. Carlo Mena
'Confianza y comunicación para la credibilidad organizacional'. Presentación de webinar impartido por Javier Carlo en Manpower, México. Diciembre de 2013.
1. UN IVERSIDAD T É C N I C A D E A M B A T O
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
MODALIDAD PRESENCIAL
SILABOS DE APLICACIÓN DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO
TERCER SEMESTRE
Ing. MBA. Amparito León Saltos
A M B ATO – ECUAD OR
PORTADA
S e p t i e m b r e 2012 - Febrero 2013
2. S IL A B O S
1. D A TO S IN F O R M A T IV O S
1 .1 C A R R E R A : O R G A N IZ A C IÓ N D E E M P R E S A S
1 .2 M O D U L O S : A P L IC A C IÓ N D E L D E S A R R O LLO O R G A N IZ A C IO N A L Y L ID E R A Z G O
1 .3 C O D IG O : F A D M /O E /M P /H /0 3 /0 1
1 .4 C U R S O : T E R C E R O P A R A L E L O : D -E
1 .5 D O C E N T E R E S P O N S A B L E : IN G . M B A , A M P A R IT O LE O N S A LTO S
1 .6 C R E D IT O S : 4
1 .7 S E M E S T R E A C A D É M IC O : S e p tie m b r e 2 0 1 2 - F e b r e r o 2 0 1 3
2 . S U M IL L A
E l d e s a r r o llo o r g a n iz a c io n a l y lid e r a z g o es fu n d a m e n ta l e n la s e m p re s a s ,
e s p e c ia lm e n t e por el a p o rte en la d im e n s ió n o r g a n iz a t iv a de lo s p ro c e s o s
e m p r e s a r ia le s y p a r a m e jo r a r la c a p a c id a d d e t r a n s f o r m a c ió n o r g a n iz a c io n a l.
E l p re s e n te m ó d u lo es t e ó r ic o - p r á c t ic o p o rq u e se s it ú a al te m a del D e s a r r o llo
O r g a n iz a c io n a l d e n t r o d e u n c o n t e x t o e s t r a t é g ic o , p e r m it ie n d o im p u ls a r e l b ie n e s t a r d e
lo s e m p le a d o s y e l d e s e m p e ñ o d e la e m p r e s a . L a c o n t r ib u c ió n a l p e r f il d e l e g r e s a d o s e
d e t e r m in a por el a p o rte c ie n t í f ic o en im p u ls a r la s c u a lid a d e s de lid e r a z g o , v is ió n
e m p r e s a r ia l y poder de d e c is ió n en la s o r g a n iz a c io n e s , de e s te m odo se lo g r a
p r o f e s io n a le s con a lt o e s p í r it u in n o v a d o r en la s o r g a n iz a c io n e s , r e p e r c u t ie n d o en el
c r e c im ie n t o e m p r e s a r ia l p a r a b e n e f ic io d e l p a í s .
C o n tie n e c in c o e le m e n to s :
1. F u n d a m e n ta r c ie n tífic a m e n te lo s c o n c e p to s y d e fin ic io n e s d e l d e s a r r o llo O r g a n iz a c io n a l y
L id e r a z g o p a r a la a d e c u a d a d ife r e n c ia c ió n d e c r ite r io s d e a c u e r d o a lo s p r o b le m a s d e l e n to r n o
d e s u c a rre ra .
2 . E s tru c tu ra r e l a n á lis is e in te r p r e ta c ió n de lo s e s tilo s de lid e r a z g o com o e s tra te g i a s p a ra el
c a m b io e n la s o r g a n iz a c io n e s .
3 . F u n d a m e n ta r e l e s q u e m a d e lo s M o d e lo s d e l D e s a r r o llo O r g a n iz a c io n a l p a r a d e te r m in a r la s
n e c e s id a d e s p r e v a le c ie n te s d e lo s e m p le a d o s
3. 4 . Id e n tific a r e l P r o c e s o d e l D e s a r r o llo O r g a n iz a c io n a l a fin d e m e jo r a r e l fu n c io n a m ie n to d e la s
o r g a n iz a c io n e s , d e a c u e r d o a s u á m b ito d e a c c ió n .
5. E s ta b le c e r la s in te r v e n c io n e s de D e s a r r o llo O r g a n iz a c io n a l, con el o b je to de e x p lic a r lo s
m e d io s de que se v a le e s ta d is c ip lin a p a ra lle v a r a cabo e l p ro g ra m a de c a m b io p la n e a d o y
c o n t r ib u ir c o n la s o r g a n iz a c io n e s a in c r e m e n ta r s u e fic a c ia , la c a lid a d d e v id a e n e l tr a b a jo y la
p r o d u c tiv id a d
3. N O D O
E l in s u fic ie n te c o n o c im ie n to y a p o rte c ie n tífic o en la g e s tió n a d m in is tr a tiv a d ific u lta la to m a d e
d e c is io n e s p a ra el c a m b io en la s o r g a n iz a c io n e s , r e p e r c u tie n d o fu e rte m e n te en el c o n te x to
s o c io e c o n ó m ic o , p o lític o , e m p r e s a r ia l.
4 . C O M P E T E N C IA S
G lo b a l
A p lic a r a d e c u a d a m e n te la g e s tió n a d m in is tr a tiv a c o n e l fin d e lo g r a r e l c r e c im ie n to e m p r e s a r ia l
e n la s o r g a n iz a c io n e s d e l e n to r n o , d e a c u e r d o c o n la p o lític a e c o n ó m ic a d e l p a ís , la m is m a q u e
tie n e c o m o o b je tiv o im p u ls a r la p r o d u c c ió n n a c io n a l, la p r o d u c tiv id a d y c o m p e titiv id a d .
E s p e c ífic a s
D e s a r r o lla r a c c io n e s p a r a e l c a m b io o r g a n iz a c io n a l c o n e l fin d e h a c e r s o s te n ib le y fu n c io n a l la
o r g a n iz a c ió n en e l tie m p o , d e a c u e rd o a l e s tím u lo d e u n a g e s tió n p a r tic ip a ti v a , tr a n s p a r e n te y
e fic ie n te la c u a l s e p r o m u lg a e n la C o n s titu c ió n d e la R e p ú b lic a d e l E c u a d o r .
5. E LE M E N TO S D E C O M P E T E N C IA
5 .1 F u n d a m e n ta r c ie n tífic a m e n te lo s c o n c e p to s y d e fin ic io n e s d e l d e s a r r o llo O r g a n iz a c io n a l y
L id e r a z g o p a r a la a d e c u a d a d ife r e n c ia c ió n d e c r ite r io s d e a c u e r d o a lo s p r o b le m a s d e l e n to r n o
d e s u c a rre ra .
5 .2 . E s tr u c tu r a r e l a n á lis is e in te r p r e ta c ió n d e lo s e s tilo s d e lid e r a z g o c o m o e s tr a te g ia s p a r a e l
c a m b io e n la s o r g a n iz a c io n e s .
5 .3 . F u n d a m e n ta r el esquem a de lo s M o d e lo s d e l D e s a r r o llo O r g a n iz a c io n a l p a r a d e te r m in a r
la s n e c e s id a d e s p r e v a le c ie n te s d e lo s e m p le a d o s
4. 5 .4 . Id e n tific a r e l P r o c e s o d e l D e s a r r o llo O r g a n iz a c io n a l a fin d e m e jo r a r e l fu n c io n a m ie n to d e
la s o r g a n iz a c io n e s , d e a c u e r d o a s u á m b ito d e a c c ió n .
5 .5 . E s ta b le c e r la s in te r v e n c io n e s de D e s a r r o llo O r g a n iz a c io n a l, c o n e l o b je to de e x p lic a r lo s
m e d io s de que se v a le e s ta d is c ip lin a p a ra lle v a r a cabo e l p ro g ra m a de c a m b io p la n e a d o y
c o n tr ib u ir c o n la s o r g a n i z a c io n e s a in c r e m e n ta r s u e fic a c ia , la c a lid a d d e v id a e n e l tr a b a jo y la
p r o d u c tiv id a d .
5. D S R O L D C D U OD L SE E E T SD L C M E E C
E A R L O E A A N E O L M N O E A O P T N IA
E E E T 1 .F n a e ta c n a e te lo c n e to y d fin io e d l d s rro O a iz c n l y L e g p ra la
L M N O u d mn r ie tífic mn s o c p s e ic n s e e a llo rg n a io a id raz o a
a e u d d re c c n d c rio d a u rd alo p b msd l e to od s c rre .
d c a a ife n ia ió e rite s e c e o s ro le a e n rn e u a ra
Cn n o
o te id Cn id s
o ten o Cn id s
o ten o Cn id s E
o ten o stra- A b te T P TT P d cto P d cto R rso
mien ro u ro u ecu s
Cg o o
o n scitiv s P ced en les
ro im ta A d a teg
ctitu in les ias de S A P cia
resen l A tó o o D á s
u n m id ctico
D ácti A ren iza
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cas
E ecí-
sp
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1 .In d ció Aalizar
.1 tro u c n n R n cerlas
eco o ctitu 3 I- in icas 7 2 9 9 C ad s
A d crítica E -T D ám u ro Hjad
o e Py r
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l e a llo ad ad en lo
ecu am te s d tas
istin d acu oalo 1 R m es
e erd s esú en co p
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m e C mu o
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rg n a io a s e .O n co cep alizaio es lin ien sd
n tu c n eam to e o so re
s b b lio rafías
ib g V eo d
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find resu irso resu
e m b co elfind q eel lain estig n
n eu v ació las co su as
n ltad D.
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d te terp tífica d icio e
efin n so reD .
b .O D o as
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co las d tas
n istin su d ciasd
s iferen e sd D .
e .O
teo enel tiemo
rías p acu oalo
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1 .El in ivid o Id tificar
.2 d u en los o p eas E - D llod 5 3 8 8 O an
U lo elem to
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C martirid 3 esarro el rg izad C ad s
u ro Py r
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B lio ra
ib g fía:
C M IN S T o a ; W R E ,C th p e G(2 0 ).D s rro O a iz c n lyc mio Ota ae ic nE ito lT o s nMx o P 1-3
U M G , h ms O L Y ris o h r . 0 7 e a llo rg n a io a a b . c v d ió . d ria h mo . é ic . p 5
H L R G L D n S O U ,Jh n(2 0 ).C mo m n O a iz c n l.D c a ae ic n E ito lC n a eL a in .Mx o P 3 -6
E L IE E , o ; L C M o 0 9 o p rta ie to rg n a io a o e v d ió . d ria e g g e rn g é ic . p 3 5
6. E E E T 2 Estru ra el a á ein reta d lo estilo d lid zg co oestra ia p rael ca b enla o a iza n
L M N O . ctu r n lisis terp ción e s s e era o m teg s a mio s rg n cio es
Cn n o
o te id Cn n o
o te id s C n id s
o ten o C n id s
o ten o E ias A b te T P T T P d cto P d cto R rso
strateg mien A ro u ro u ecu s
Cg oc o
o n s itiv s P ced en s A d ales D ácticas d
ro im tale ctitu in id e S P cial Ató o o D áctico
resen u n m id s
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2 .E tilo d D in
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a p ad in a.
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B lio ra
ib g fía:
B N H R , K (2007).Lid zg a msa n C m crea yd irO a iza n d A D p o K B n a ylo C leg sFu d d resy
LA C A D en era o l á lto ivel. o o r irig rg n cio es e lto esemeñ . en la ch rd s o a n a o
So sC n lto d Th K B n a C ma ies, G p Ed ria N rm. B g tá P
cio o su res e e en la ch rd o p n ru o ito l o a o o . p
R B IN Step en D ENODvid(2002).Fu d m to d laA m istra n Terceraed n C ncep sesen lesya lica n Ed ria P rso
O B S, h ; EC Z , a n a en s e d in ció . ició , o to cia p cio es. ito l ea n
P ticeHll.M .P 346-366
ren a éxico p
E E E T 3 Fu d m ta el esq em d lo Md sd D rro O a iza n l p rad in rla n a esp lecien
L M N O . n a en r u a e s o elo el esa llo rg n cio a a eterm a s ecesid d reva tes
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8 I- F rm
o ar 4 4 8 8 G sy R m
ráfico esu en Py r
ro ecto
vid enel
a criterio so rela
s b elem to d la
en s e in p r el 1
terés o 0 G ps
ru o en estas so rela
cu b C mu o
o p tad r
tra a
b jo calid d v aenel
ad e id calid d v aenel
ad e id trab ajo d e d la
e calid d
ad e V eo
id
8. trab co elfind
ajo n e trab co el find
ajo n e in estig n
v ació in estig v a
v aci id D o as
iap sitiv
co trib irald llo
n u esarro m rar el clim
ejo a co el fin d
n e ón
d trab o d
el ajad r e o an n d
rg izacio al e en d
ten er la
acu oalo criterio
erd s s acu o a lo
erd s imo cia d
p rtan e
d p d ctiv ad
e ro u id p ceso
ro s de la satisfacción
ren im to
d ien . lab ral
o de
acu o a las
erd
actitu es
d
in iv u
d id ales
B lio ra
ib g fía:
G R Ó , C strilló Mn el A n (2005). El D rro O a iza n l yel C mioP n d . C lecció Leccio esFa lta d A m istra n Ed ria
A Z N a n a u lfo so esa llo rg n cio a a b la ea o o n n cu d e d in ció . ito l
U iversid dEl R sa . B g tá P 59-100
n a o rio o o . p
E E E T 4 Id tifica el P cesod D rro O a iza n l afind m ra el fu cio a ien d la o a iza n d a erd
L M N O . en r ro el esa llo rg n cio a e ejo r n n m to e s rg n cio es, e cu o
asuá b d a n
mito e cció
Cn n o
o te id Cn id s
o ten o Cn id s
o ten o Cn id s E
o ten o stra- A b te T P TT P d cto P d cto R rso
mien ro u ro u ecu s
Cg o o
o n scitiv s P ced en les
ro im ta A d a teg
ctitu in les ias de S A P cia A tó o o D á s
resen l u n m id ctico
D ácti
id A ren iza
p d je
cas
E ecí-
sp
ficas
4.1.D ició
efin n U tilizar lo p s
s aso D o
emstrar E31- F rm g p s 4 4 8 8 R m O an o
o ar ru o esu en rg izad r Py r
ro ecto
L calizar
o
d p b a problem
el ro lem lo so relad ició d
s b efin n e trabajo en T I5 R alim ta
etro en yg s esg s
ráfico ráfico C mu o
o p tad r
d laemresa conflictos en yla problemconelefinde
e p as /o
emresa
p
a d la eq ip co el
fin
uo n
de
ción de so relo
b s
en estas d tes
cu iferen
V eo
id
D o as
iap sitiv
o an nco el fin
rg izació n en n so cio es
co trar lu n in b
tercamiar tip sd
o e
d m ejarlo d
e an s e a lo co flicto d
s n s e ideas so re b co flicto
n s
acu oalo p to
erd s recep s acu o a lo
erd s co flicto
n s
d clim lab ral
el a o p etro d las
arám s e in o d
tern s e
relacio eslab rales.
n o acu o a las
erd
9. n rm
o as d e
co v en
n iv cia
4.2.A id es
ctiv ad C o la
ateg rizar Imlem tar el u
p en so Ao p rtar al E -T F rm
6 I- o ar 4 3 7 7 G sy
ráfico R m
esu en Py r
ro ecto
d D llo
el esarro fo ació d g p s
rm n e ru o d técn
e icas d e trab ajo en 9 G p s ru o en estas
cu so relas
b C mu o
o p tad r
O an n
rg izacio al co elfind
n e in estig n co el
v ació n eq ip el find
uo e d la
e activ ad
id es V eo
id
co p d su
mren er fin d ap el
e licar co trib ir al
n u in estig
v aci d D.
el .O D o as
iap sitiv
d en nenla
im sió cu n
estio ario d e m ejo d
an e ón
o an nd
rg izació e acu oaltam od
erd añ e g ps
ru o de
acu oalaestru ra
erd ctu laemresa
p acu o al
erd
o an a
rg izativ tam o d la
añ e
o an n
rg izació
4.3.P sp Alicarlospasosdel
aso ara p E o lo p sdl
lab rar s aso e Do n
isp sició E -T F rm
8 I- o ar R my
esu en C n ltad
o su e Py r
ro ecto
elD llo Dservarlanecesidad
esarro ob
.Oco elfind
. n e D . p en d
.O ara ten er
lasfasesd acu oa
e erd
p trab en 9 G p s
ara ajar
cad u ad las
an e
ru o fich d
as e
o serv
b ació
d llod
esarro e
p sp
aso ara
C mu o
o p tad r
V eo
id
O an n decamioenla
rg izacio al b lo p ced ien s
s ro im to fases p ara n D .d 4
.O e D o as
iap sitiv
o an nd
rg izació e d D n sticoenla
el iag ó ap rtar d
o e au res
to
acu oalasetap dl
erd as e o an n
rg izació . acu o a las
erd
D..O n ad d
ecesid es e
lao an n
rg izació .
B lio ra
ib g fía:
G R Ó , C strilló Mn el A n (2005). El D rro O a iza n l yel C mioP n d . C lecció Leccio esFa lta d A m istra n Ed rila
A Z N a n a u lfo so esa llo rg n cio a a b la ea o o n n cu d e d in ció . ito
U iversid dEl R sa . B g tá P 59-100
n a o rio o o . p
10. E E E T 5 Esta lecer la in cio es clá s d D rro O a iza n l, co el o jetod exp rlo m io d q eseva
L MN O . b s terven n sica e esa llo rg n cio a n b e lica s ed s e u le
estad lin p ralleva aca oel p g m d ca b p n d ya d r ala o a iza n ain en rsuefica , laca a d
iscip a a r b ro ra a e mio la ea o yu a s rg n cio es crem ta cia lid d e
vid enel tra a ylap d ctivid d
a b jo ro u a .
Cn n o
o te id Cn id s
o ten o Cn id s
o ten o Cn id s E
o ten o stra- A b te T P TT P d cto P d cto R rso
mien ro u ro u ecu s
Cg o o
o n scitiv s P ced en les
ro im ta A d a teg
ctitu in les ias de S A P cia A tó o o D á s
resen l u n m id ctico
D ácti
id A ren iza
p d je
cas
E ecí-
sp
ficas
P tearelu d las
lan so e Id tificar
en la A tarcríticas E -T
cep 6 I5 F rm g p s 4 3 7 7 In rm
o ar ru o fo e C ad s
u ro Py r
ro ecto
in en n enlo
terv cio es s
5.1.In en procesoshum os
terv cio in en n m
terv ció ás co resp a
n ecto R alim ta
etro en so rela
b sin p s
ó tico C mu o
o p tad r
n en
es an ad ad co el fin
ecu a n las ción in en
terv ció so relas
b V eo
id
ap d lasfasesd
lican o e d facilitarelcamio
e b in en n
terv cio es nenelárae d tes
iferen D o as
iap sitiv
p ceso
ro s acu oalcamio
erd b o an n d
rg izacio al e co el fin d
n e de in en n
terv cio
hm o
u an s p ead
lan o acu o
erd al m rar la
ejo p ceso
ro s esen
co p rtam to
mo ien p p esta d
ro u e hm o
u an s p ceso
ro s
o an n
rg izacio al acu o a lo
erd s hm o
u an s
p cip s d
rin io el
D..O
5.2.In en
terv cio P tearelu d las
lan so e Id tificar
en la A tarcríticas E -T
cep 6 I5 F rm
o ar 4 3 77 E say
n o R m
esu en P y r
ro ecto
n en
es in en n enlo
terv cio es s in en n m
terv ció ás co resp a
n ecto G ps
ru o so rela
b so relo
b s C mu o
o p tad r
p ceso
ro s p ceso d la
ro s e ad ad en lo
ecu a s las R alim ta
etro en in en
terv ció p ceso d D o as
ro s e iap sitiv
o an nap n o
rg izació lica d p ceso co elfind
ro s n e in en n
terv cio es ción nenlo s ua
n
lasfasesd acu oal
e erd facilitar el camio
b co el fin d
n e p ceso
ro s o an n
rg izació
camiop ead
b lan o o an n d
rg izacio al e m rar la
ejo
acu o
erd al p p esta d
ro u e
co p rtam to
mo ien acu o a lo
erd s
o an n
rg izacio al p cip s d
rin io el
D..O
11. 5.3. P tearelu d las
lan so e D llar lo p s
esarro s aso Mtiv n d E -T F rm
o ació el 8 I- o ar 4 3 7 7 E say
n o C n ltad P y r
o su e ro ecto
In en n
terv cio es in en n
terv cio es d D. p
el .O ara g p co el fin 9 G p s
ru o n ru o so re
b d llod C mu o
esarro e o p tad r
tecn estru r
o ctu tecn estru rale
o ctu s en d lasfasesd
ten er e d lo rar la
e g in ecn
terv ió p sp
aso ara D o as
iap sitiv
ap d lasfasesd
lican o e acu o a lo
erd s co o nd
lab ració e n D .d 4
.O e
ales acu oalcamio
erd b p ced ien s d
ro im to el acu o al
erd au res
to
p ead
lan o D n stico en la
iag ó camiob
o an n
rg izació . p ead
lan o
5.4.In en Plantearelusodelas
terv cio E o lasfasesco
lab rar n R n so re E -T F rm
azo ar b 8 I- o ar 4 3 7 7 E say
n o R m d Py r
esu en e ro ecto
n en
es in en n enla
terv cio es h ien
erram tas las n ad
ecesid es 9 G p s ru o so re
b sistem d C mu o
a e o p tad r
m istració recursoshumnde
ad in n m istració os
ad in
an
ad ad d ac ero
ecu as e u d
alasn ad d
ecesid es el
de
in en ncn
terv ció o
la in ecn
terv ió
nen
reco p sa D o as
men s iap sitiv
4au res
to
d R rso aplicandolasfasesde
e ecu s d artam to d
ep en e elfind m rar
e ejo sistem d
ae
Hm o
u an s acu oalcamio
erd b recu s h m o d
rso u an s e el clima reco p s
men
p ead
lan o lao an n
rg izació o an n
rg izacio al as
d acu oalo
e erd s
p cip s d
rin io e
relacio es
n
hm a
u an
5.5.In en
terv cio P tearelu d las
lan so e D llar
esarro la Mtiv n
o ació E -T F rm
8 I- o ar 4 3 7 7 In rm
fo e R m
esu en Py r
ro ecto
nes in en n
terv cio es in en n co
terv ció n in iv u y 9 G p s
d id al ru o so re
b d camio
el b C mu o
o p tad r
estratég d la
icas e accio esco creta d
n n se g p co el fin
ru al n in ecn
terv ió estratégico D o as
iap sitiv
Estratég icas o an nap n o
rg izació lica d acu o al camio
erd b d cu p co
e mlir n nenla 4au res
to V eo
id
lasfasesd acu oal
e erd p ead
lan o la estrateg d
ia e ad in
m istra
camiop ead
b lan o acu o a lo
erd s ció d
n el
camiobs camiob
p ead s
lan o estratégico
B lio ra
ib g fía:
G IZ R Mn fa R fa (2008).D rro O a iza n l. P cip sya lica n Terceraed n Ed ria M ra H M .P543
U A , o tú r a el esa llo rg n cio a rin io p cio es. ició . ito l cG w ill. éxico
12. 6 P A IF A IO D L E A U C N
. L N IC C N E A V L A IÓ
6 E mn 1 F n a e ta c n a e te lo c n e to y d fin io e d l d s rro O a iz c n l y L e z o p ra la
.1 le e to . u d mn r ie tífic mn s o c p s e ic n s e e a llo rg n a io a id ra g a
a e u d d re c c n d c rio d a u rd alo p b msd l e to od s c rre .
d c a a ife n ia ió e rite s e c e o s ro le a e n rn e u a ra
C n n o1
o te id In ic d re d lo ro
d ao s e g Ea a ió
v lu c n Ea a ió
v lu c n Ea a ió d l D s me o
v lu c n e e e p ñ
E mn 1
le e to D g ó tic
ia n s a F rmtiv
o aa P dc
ro u to C rio
rite
1.1. In d cció a D rro
tro u n l esa llo Conceptualiza los Distingue componentes Identifica los C com
uadro parativode E alu n
v ació
O a iza n l
rg n cio a objetivos y de la introducción de objetivos y las definicionesdel 4 %p eb
0 ru as
com ponentes de las D .
.O com ponentes de D esarrollo 4%
0
definiciones y las definiciones O rganizacional p ced en hja
ro im tales: o
d resu enycu ro
e m ad s
conceptosdeD ..O y conceptos de co p o
marativ s
D..O 2 %asp s
0 : ecto
actitu in
d ales:
creativ ad
id
1.2.El in ivid oenla
d u s D escribe ideas con los Identifica las Describe los Hjad resu eny
o e m
o a iza n
rg n cio es m bros del grupo diferencias
iem de diferentes tipos o an o g s
rg izad res ráfico E alu n
v ació
sobre los diferentes personalidad depersonalidady so relap n ad
b erso alid 4 %p eb
0 ru as
tipos de personalidady com ientos
portam yco p rtam to C
mo ien , D 4%
0
com ientos
portam p ced en hja
ro im tales: o
d resu eny
e m
o an o
rg izad res
g s
ráfico
2 %asp s
0 : ecto
actitu in
d ales:
creativ ad
id
13. 6 E mn 2 Estru ra el a á ein reta nd lo estilo d lid zg co oestra ia p rael ca b enla o a iza n
.2 le e to . ctu r n lisis terp ció e s s e era o m teg s a mio s rg n cio es
C n n o1
o te id In ic d re d lo ro
d ao s e g Ea a ió
v lu c n Ea a ió
v lu c n Ea a ió d l D s me o
v lu c n e e e p ñ
E mn 1
le e to D g ó tic
ia n s a F rmtiv
o aa P dc
ro u to Ss n c n
u te ta ió
D g elo co p n tesd R
istin u s mo en el econoce los Identifica los Hjaderesum
o en
2.1.Estilo d lid o lid zg
s e erazg era o objetivos y objetivos y yo an o
rg izad res E alu n
v ació
O an n
rg izacio al com ponentes de las com ponentes del gráficos 4 %p eb
0 ru as
4%
0
definiciones y liderazgo p ced en
ro im tales:
conceptos de organizacional h jad resu eny
o e m
liderazgo o an o
rg izad res
g s
ráfico
2 %asp s
0 : ecto
actitu in
d ales:
creativ ad
id
2.2.Teo d lo
rías e s D b laimo n d lo L
escu re p rta cia e s ogra curiosidad Identifica las Hjasde
o D atizació :
ram n
rasg sd lid o
o el erazg ra o d lid zg
sg s el era o intelectual y teorías del resumsy
C ad
en
u ro
4%
0
4%
0
distingue los rasgos liderazgo sin p s
ó tico p ced en
ro im tales:
del liderazgo h jad resu eny
o e m
cu ro sin p s
ad s ó tico
2 %asp s
0 : ecto
actitu in
d ales:
creativ ad
id
2.3.A to erazg
u lid o Id tifica la p ten lid d D
en s o cia a es istingue las fuentes D escribe las Hjasd
o e D atizació
ram n
d a to era o
e u -lid zg depoder fuentes de poder resu eny
m 4%
0
yliderazgo G sd
ráfico e 4%
0
resu o
ltad s p ced en
ro im tales:
h jad resu eny
o e m
g sd
ráfico e
resu o
ltad s
2 %asp s
0 : ecto
actitu in
d ales:
creativ ad
id
14. 6 E mn 3.Fu d m ta el esq em d lo Md sd D rro O a iza n l p rad in rla n a esp lecien
.3 le e to n a en r u a e s o elo el esa llo rg n cio a a eterm a s ecesid d reva tes
d lo emlea o
e s p ds
C n n o1
o te id In ic d re d lo ro
d ao s e g Ea a ió
v lu c n Ea a ió
v lu c n Ea a ió d l D s me o
v lu c n e e e p ñ
E mn 1
le e to D g ó tic
ia n s a F rmtiv
o aa P dc
ro u to Ss n c n
u te ta ió
3 . D re te M d lo d D tin u lo
.1 ife n s o e s e is g e s D s u re la
ec b D tin u lo
is g e s C a ro
ud s E alu n
v ació
D s rro O a iz c n l c mo e te d lo
e a llo rg n a io a o p n n s e s imo n ia d lo
p rta c e s c mo e te
o pnn s c ma tiv s d
o p ra o e 4 %p eb
0 ru as
md lo d l d s rro
o e s e e a llo md lo d D .
o e s e .O d lo
es lo md lo
s oe s 4%
0
p ced en :
ro im tales
o a iz c n l
rg n a io a md lo
oe s o a iz c n le
rg n a io a s resu eny
m
o an o
rg izad res
g s
ráfico
2 %asp s
0 : ecto
actitu in
d ales:
creativ ad
id
3 .C lid dd v ae e
.2 a a e id n l D s u re laimo n ia Id n a e
ec b p rta c e tific l D s u rela R s mny
ec b eu e E alu n
v ació
tra a
b jo d lac lid d d v ae s rg ie to d la
e a a e id n u im n e imo n ia d g fic s d
p rta c e rá o e 4 %p eb
0 ru as
e tra a
l b jo c lid d d v ae
a a e id n las tis c ió e c e ta
a fa c n n u s s 4%
0
p ced en :
ro im tales
la o a iz c n s
s rg n a io e la o l
b ra resu eny
m
g sd
ráfico e
en estas
cu
2 %asp s
0 : ecto
actitu in
d ales:
creativ ad
id