Deconstruye el ADN empresarial que combina resultados económicos con la solución a problemas sociales y medioambientales a partir de las historias de más de 100 Empresas B de Sudamérica.
Utilizar las empresas para conseguir el bien social es una de las oportunidades más emocionantes para conseguir cambios positivos en el mundo. Desde Alma Natura estamos orgullosos de estar certificados como una B Corporation, un nuevo tipo de empresas dedicadas a conseguir un impacto positivo. Esta certificación requiere cumplir unos estándares muy altos de comportamiento social y medioambiental definidos por un grupo independiente que os contamos en esta presentación.
Presentación de Entrenamiento virtual equipo Sistema B.
Presentador: Tomas Gueneau De Mussy, director de estándares de B Lab para Latinoamerica
@SistemaB
Entorno de la empresa, microentorno y macroentorno, funciones básicas de una empresa, DAFO, imagen corporativa, balance social, ética y responsabilidad de una empresa, actividades eie
Utilizar las empresas para conseguir el bien social es una de las oportunidades más emocionantes para conseguir cambios positivos en el mundo. Desde Alma Natura estamos orgullosos de estar certificados como una B Corporation, un nuevo tipo de empresas dedicadas a conseguir un impacto positivo. Esta certificación requiere cumplir unos estándares muy altos de comportamiento social y medioambiental definidos por un grupo independiente que os contamos en esta presentación.
Presentación de Entrenamiento virtual equipo Sistema B.
Presentador: Tomas Gueneau De Mussy, director de estándares de B Lab para Latinoamerica
@SistemaB
Entorno de la empresa, microentorno y macroentorno, funciones básicas de una empresa, DAFO, imagen corporativa, balance social, ética y responsabilidad de una empresa, actividades eie
Resumen de un artículo muy interesante que plantea cambiar de paradigma al momento de hacer negocios, los tiempos cambian y es necesario pensar en la creación de valor económico y social.
Por Ramón Mendiola.
Mendiola compartió el proceso, compromiso y liderazgo que llevaron a Florida Bebidas a un modelo de sostenibilidad, incorporando elementos sociales y ambientales en su estrategia de negocios; midiendo el rendimiento de la compañía bajo un sistema de Triple Utilidad.
Recientemente, Florida Bebidas fue reconocida como una de las 16 empresas campeonas en sostenbilidad e innovación en el mundo, según el Foro Económico Mundial.
Corresponde describir en esta presentación al último de los Agentes Facilitadores que el Modelo de Gestión hacia la Excelencia plantea, el referido a la gestión de la Responsabilidad Social Empresarial, que como mecanismo de la Responsabilidad Social, contribuye activamente al mejoramiento social, económico y ambiental yendo, en lo posible, más allá del cumplimiento de las leyes y las normas oficiales.
En este final, recordemos lo expresado en el principio de la definición del Modelo, cuando dije que con su presentación no pretendía hacer de él una tesis que enseñe a carta cabal cómo gestionar la excelencia de bienes y/o servicios sino que pretendía sí trasladar en algo lo aprendido en las teorías de la ciencia administrativa y de su práctica en mi experiencia laboral y como asesor empresarial. Dejo pautas para que quienes quieran recogerlas, las profundicen en lo que crean conveniente. Material sobre el tema hay en exceso en la Internet. Lo importante es tener el razonamiento suficiente para saber elegir lo más conveniente para gestionar una empresa en particular como que es la acción importante, ardua y dificultosa que mediante medios ejecutados con una calidad prevista nos lleve a fines que destaquen superioridad sobre otros afines.
Fredy Roger Morales Gutiérrez
Producción, Calidad, Innovación y Desarrollo
Asesor
frmg40@gmail.com
Reporte de Sostenibilidad Florida Bebidas - Presentación de Gisela Sánchez, Directora de Relaciones Corporativas, en el Foro de Intercambio de Buenas Prácticas de AED - Noviembre 2010
¿QUE ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)?Edisson Paguatian
La presentación esta enmarcada en como las empresas deben implementar procesos adecuados que de RSE, cual es la relación que existe en tre la empresa y la sociedad, cuales son los deberes sociales de una empresa, etc.
Presentación de avances de Resultados del proyecto ECONORMAS MERCOSUR a abril...ECONORMAS
Resultados alcanzados al mes de abril de 2013 por línea de acción del proyecto:
1) Promoción de la producción y consumo sostenibles
2) Lucha contra la desertificación y efectos de la sequía
3) Avances en la implantación del Sistema Globalmente Armonizado de Clasificación y Etiquetado de Productos Químicos
4) Convergencia normativa y reglamentaria y creación de capacidades regionales de evaluación de la conformidad en productos en áreas seleccionadas
Resumen de un artículo muy interesante que plantea cambiar de paradigma al momento de hacer negocios, los tiempos cambian y es necesario pensar en la creación de valor económico y social.
Por Ramón Mendiola.
Mendiola compartió el proceso, compromiso y liderazgo que llevaron a Florida Bebidas a un modelo de sostenibilidad, incorporando elementos sociales y ambientales en su estrategia de negocios; midiendo el rendimiento de la compañía bajo un sistema de Triple Utilidad.
Recientemente, Florida Bebidas fue reconocida como una de las 16 empresas campeonas en sostenbilidad e innovación en el mundo, según el Foro Económico Mundial.
Corresponde describir en esta presentación al último de los Agentes Facilitadores que el Modelo de Gestión hacia la Excelencia plantea, el referido a la gestión de la Responsabilidad Social Empresarial, que como mecanismo de la Responsabilidad Social, contribuye activamente al mejoramiento social, económico y ambiental yendo, en lo posible, más allá del cumplimiento de las leyes y las normas oficiales.
En este final, recordemos lo expresado en el principio de la definición del Modelo, cuando dije que con su presentación no pretendía hacer de él una tesis que enseñe a carta cabal cómo gestionar la excelencia de bienes y/o servicios sino que pretendía sí trasladar en algo lo aprendido en las teorías de la ciencia administrativa y de su práctica en mi experiencia laboral y como asesor empresarial. Dejo pautas para que quienes quieran recogerlas, las profundicen en lo que crean conveniente. Material sobre el tema hay en exceso en la Internet. Lo importante es tener el razonamiento suficiente para saber elegir lo más conveniente para gestionar una empresa en particular como que es la acción importante, ardua y dificultosa que mediante medios ejecutados con una calidad prevista nos lleve a fines que destaquen superioridad sobre otros afines.
Fredy Roger Morales Gutiérrez
Producción, Calidad, Innovación y Desarrollo
Asesor
frmg40@gmail.com
Reporte de Sostenibilidad Florida Bebidas - Presentación de Gisela Sánchez, Directora de Relaciones Corporativas, en el Foro de Intercambio de Buenas Prácticas de AED - Noviembre 2010
¿QUE ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)?Edisson Paguatian
La presentación esta enmarcada en como las empresas deben implementar procesos adecuados que de RSE, cual es la relación que existe en tre la empresa y la sociedad, cuales son los deberes sociales de una empresa, etc.
Presentación de avances de Resultados del proyecto ECONORMAS MERCOSUR a abril...ECONORMAS
Resultados alcanzados al mes de abril de 2013 por línea de acción del proyecto:
1) Promoción de la producción y consumo sostenibles
2) Lucha contra la desertificación y efectos de la sequía
3) Avances en la implantación del Sistema Globalmente Armonizado de Clasificación y Etiquetado de Productos Químicos
4) Convergencia normativa y reglamentaria y creación de capacidades regionales de evaluación de la conformidad en productos en áreas seleccionadas
El Premio Ciudadanía Empresaria reflejó las últimas tendencias en materia de gestión empresaria orientada a la sustentabilidad, concepto que implicó considerar los impactos de la actividad empresaria en las comunidades, el medioambiente y para el bienestar de las personas.
Hoy un gran segmento de la ciudadanía empresaria practica la sustentabilidad de manera transversal, como un modelo de gestión implícito en los modelos de negocios de las empresas. Con el objetivo de garantizar la consolidación de este modelo de gestión, el Premio Ciudadanía Empresaria busca reconocer la profundización de las prácticas de sustentabilidad en aspectos materiales que sean parte de la actividad empresaria.
Por esa razón, en su 21° Edición el Premio reconoce iniciativas en 3 (tres) ejes temáticos: Gobierno Corporativo, Ambiente y Sociedad, entendiendo que el reconocimiento de las iniciativas responden a dicha profundización.
A su vez, el Premio Ciudadanía Empresaria reconoce a empresas que se caracterizan por ser disruptivas e innovadoras en su lógica de creación de valor y que asumen en su objeto social la búsqueda de beneficios económicos, sociales y ambientales de manera integrada y equivalente, creando las bases del Nuevo Paradigma Empresario.
¡Conocé la Bases y Condiciones y participá junto a tu empresa del Premio Ciudadanía Empresaria 2019!
El Premio Ciudadanía Empresaria busca reconocer la profundización de las prácticas de sustentabilidad en aspectos materiales que sean parte de la actividad empresaria.
En su 20° Edición, el Premio reconocerá iniciativas en 3 (tres) ejes temáticos: Gobierno Corporativo, Ambiente y Sociedad.
A su vez, el Premio Ciudadanía Empresaria reconoce a empresas que se caracterizan por ser disruptivas e innovadoras en su lógica de creación de valor y que asumen en su objeto social la búsqueda de beneficios económicos, sociales y ambientales de manera integrada y equivalente, creando las bases del Nuevo Paradigma Empresario.
¡Conocé la Bases y Condiciones y participá junto a tu empresa del Premio Ciudadanía Empresaria 2018!
Presentación Taller 1 "Cómo construir una política de proveedores" (Fundes) -...Sumarse
Presentación Taller 1 "Cómo construir una política de proveedores" - Sumarse Semana de la RSE 2015
Claudio Núñez, Gerente Comercial para la Región de Centroaméica y Panamá de Fundes
Evaluación de resultados e impactos de organizaciones y proyectos comunitariosRónald Miranda Chavarría
Propone considerar principios y procesos metodológicos para evaluar los resultados y el impacto de organizaciones sociales o de pequeños proyectos comunitarios.
Presentación de Erik Simanis & Brian Kurtz del Taller: "Market Creation: Driving Adoption of New Products, Profitability" Durante el ELAC 2015, en México, D.F.
Intraemprendimiento, herramientas para cambiar desde dentro elac 2015LiderAgenteDeCambio
Presentación de Maggie De Pree, Heidi Kikoler & Florencia Estrade del Taller: "Intraemprendimiento, herramientas para cambiar tu compañía desde dentro" Durante el ELAC 2015, en México, D.F.
Presentación de Gabriela Enrigue y Julio Salazar del Taller: "El Arte de la Inclusión: Construir Puentes entre el Impacto Social y el Negocio" Durante el ELAC 2015, en México, D.F.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Empresas B, un nuevo sector de la economía orientada por un propósito de bien común- MARÍA EMILIA CORREA
1. Su empresa genera un beneficio social-ambiental.
¿Cómo lo entiende, gestiona y presenta usted?
2014
2. ¿Qué vamos a hacer hoy?
• A pensar juntos en el propósito, modelo de impacto y prácticas de impacto de su
empresa.
• Familiarizarse con la Evaluación B y las formas en que pueden compartir sus
resultados.
h"p://b-‐lab.force.com/bcorp/AssessmentRegistra8on
7. ¿Qué tan bien lo hacemos?
h"p://b-‐lab.force.com/bcorp/AssessmentRegistra8on
8. Modelos de impacto
Categorías para identificar intencionalidad
• Producto/servicio beneficia a consumidores.
• Producto/servicio beneficia medioambiente.
• Propiedad de trabajadores supera el 40%
• Proveedores son dueños de la empresa.
• Reducción de la pobreza a través de la cadena de suministro.
• Modelo de microfranquicias o microdistribución.
• Actividad empresarial beneficia a organizaciones sin ánimo de lucro.
• Contratación de grupos con reiteradas barreras al empleo.
• Modelo de sustitución a la importación.
• Producción diseñada para conservar el medioambiente en todas las
operaciones.
Evaluación B
Sección I
9. Model
Model Description
Relevant Impact
Area
Relevant
Subcategory
Worker Ownership
Recognizes majority worker-ownership
models, like cooperatives and ESOPs
Workers
Worker Ownership
Community Oriented
Products & Services
(Basic Services, Health,
Education, Economic
Development, Arts &
Media, Flow of Capital to
Purpose Driven
Enterprises)
Recognizes products and services of a
company that are designed to provide
significant social benefit to consumers
Community
Community –
Products &
Services
Workforce Development
Recognizes both job creation and
intensive worker training programs for
chronically underemployed populations
Community
Compensation,
Benefits & Training
Supply Chain
Recognizes both sourcing through fair
wage certified suppliers and/or
supporting small-scale suppliers
Community
Community
Practices
Local Economic
Development
Recognizes strategies to rebuild
national economic development via
privatization or import substitution
Community
Community
Practices
10. Producer Cooperative
Recognizes supplier-ownership models, like
cooperatives, where owners are supplier
members who organize production
Community
Community Practices
Charitable Giving
Recognizes charitable giving business models
designed to designed to donate at least 20%
of profits to charity
Community
Community Practices
Environmental Practices
(Wholesale, Agriculture, or
Manufacturing)
Recognizes comprehensive environmental
practices that significantly redesign
agricultural, distribution or manufacturing
processes to conserve natural resources
Environment
Environment Practices
Environmentally Oriented
Products & Services
(Renewable energy, resource
conservation, waste reduction,
land or wildlife conservation,
pollution prevention,
education)
Recognizes products and services of a company
that are designed to provide significant
benefit to the environment
Environment
Environment - Products
& Services
Model
Model Description
Relevant Impact
Area
Relevant Subcategory
11. Prácticas de gobernanza
• Claridad en la misión.
• Estructura de gobernanza.
• Participación de grupos de interés en la toma de decisión.
• Transparencia.
Algunas preguntas interesantes:
GV 2.4 Retroalimentación de la comunidad
GV 2.5 Indicadores desempeño socioambiental
GV 3.2 Características de cuerpo directivo
GV 5.7 Mecanismo de retroalimentación clientes
GV 5.9 Producto cubierto por garantía
Evaluación B
Sección II
12. Prácticas laborales
• Sueldo, compensación y beneficios.
• Capacitación y educación.
• Participación accionaria.
• Comunicación entre gerencia y trabajadores.
• Derechos humanos (no discriminación, etc.)
• Seguridad y salud ocupacional.
Algunas preguntas interesantes:
WR 2.12 Relación entre pago más alto y más bajo.
WR 3.1 Prestaciones más allá de requisitos legales.
WR 3.5 Beneficios a empleados (no gerenciales).
WR 4.2 Porcentaje capacitados (categorías)
Evaluación B
Sección III
13. Prácticas con la comunidad
• Creación de empleo.
• Diversidad interna y externa.
• Voluntariado y donaciones.
• Vinculación con la comunidad.
• Estándares de proveedores y distribuidores.
Algunas preguntas interesantes:
CM 3.3/3.8 Porcentaje de gerencia/propiedad de la
empresa de
mujeres o de grupos con reiteradas
barreras al empleo
CM 4.4 Horas de voluntariado por empleados
CM 6.4 Criterios socioambientales para
proveedores
CM 6.7 Pago de salario justo por proveedores
Evaluación B
Sección IV
14. Prácticas medioambientales
• Administración de las instalaciones.
• Eficiencia ambiental en insumos.
• Reducción de impacto negativo en procesos productivos.
• Impacto de distribuidores y proveedores.
Algunas preguntas interesantes:
EN 2.2 Eficiencia medioambiental de instalaciones.
EN 2.4 Porcentaje de equipamiento comprado que
es eficiente en
uso de energía.
EN 2.6 Sistemas de gestión medioambiental.
EN 3.6 Registro de uso de agua y energía.
EN 5.3 Política de distribución y entrega eficiente
medioambientalmente.
Evaluación B
Sección V
15.
16. 1. Amplía el deber fiduciario de accionistas y
gestores para incluir intereses no
financieros.
2. Se compromete a crear impacto positivo
en la sociedad y el medio ambiente.
3. Se compromete a operar con altos
estándares de gestión y transparencia.
17. 2012
2014
3
países
450
Empresas
B
34
países
+1.000
Empresas
B