El documento describe un modelo de negocio de triciclos que logra un triple impacto positivo al incluir a los grupos de interés, ofrecer soluciones a problemas sociales y ambientales, y certificarse como Empresa B. El modelo genera ventas crecientes, visitas anuales, y mayores cantidades de materiales reciclados a lo largo del tiempo.
La sociedad ejerce hoy día una intensa presión sobre los empresarios, tanto de forma puntual (a través de movilizaciones) como en lo que respecta al consumo (hay que citar aquí la nueva normatividad para el etiquetado de productos alimenticios). En el entorno intensamente mediatizado en el que vivimos, donde las redes sociales cada vez tienen una influencia más importante, es imposible que los consumidores no conozcan las prácticas de las empresas… y actúen en consecuencia.
La Responsabilidad Social Corporativa está hoy en boca de prácticamente todos los empresarios. El cambio de paradigma de los últimos tiempos hace imprescindible un cambio intrínseco en la política de las empresas, en busca de un modelo más sostenible y socialmente responsable que además suponga un beneficio para el empresario. Ello significa que aplicar medidas de responsabilidad social corporativa en las empresas no sólo es necesario para el conjunto de la sociedad, sino que supone importantes ventajas y beneficios para los propios negocios. Hoy por hoy la RSE es optativa. Las empresas solidarias y conscientes de su compromiso con la sociedad son las que implantan una política de responsabilidad social, pero ello va a cambiar.
Utilizar las empresas para conseguir el bien social es una de las oportunidades más emocionantes para conseguir cambios positivos en el mundo. Desde Alma Natura estamos orgullosos de estar certificados como una B Corporation, un nuevo tipo de empresas dedicadas a conseguir un impacto positivo. Esta certificación requiere cumplir unos estándares muy altos de comportamiento social y medioambiental definidos por un grupo independiente que os contamos en esta presentación.
Entorno de la empresa, microentorno y macroentorno, funciones básicas de una empresa, DAFO, imagen corporativa, balance social, ética y responsabilidad de una empresa, actividades eie
La sociedad ejerce hoy día una intensa presión sobre los empresarios, tanto de forma puntual (a través de movilizaciones) como en lo que respecta al consumo (hay que citar aquí la nueva normatividad para el etiquetado de productos alimenticios). En el entorno intensamente mediatizado en el que vivimos, donde las redes sociales cada vez tienen una influencia más importante, es imposible que los consumidores no conozcan las prácticas de las empresas… y actúen en consecuencia.
La Responsabilidad Social Corporativa está hoy en boca de prácticamente todos los empresarios. El cambio de paradigma de los últimos tiempos hace imprescindible un cambio intrínseco en la política de las empresas, en busca de un modelo más sostenible y socialmente responsable que además suponga un beneficio para el empresario. Ello significa que aplicar medidas de responsabilidad social corporativa en las empresas no sólo es necesario para el conjunto de la sociedad, sino que supone importantes ventajas y beneficios para los propios negocios. Hoy por hoy la RSE es optativa. Las empresas solidarias y conscientes de su compromiso con la sociedad son las que implantan una política de responsabilidad social, pero ello va a cambiar.
Utilizar las empresas para conseguir el bien social es una de las oportunidades más emocionantes para conseguir cambios positivos en el mundo. Desde Alma Natura estamos orgullosos de estar certificados como una B Corporation, un nuevo tipo de empresas dedicadas a conseguir un impacto positivo. Esta certificación requiere cumplir unos estándares muy altos de comportamiento social y medioambiental definidos por un grupo independiente que os contamos en esta presentación.
Entorno de la empresa, microentorno y macroentorno, funciones básicas de una empresa, DAFO, imagen corporativa, balance social, ética y responsabilidad de una empresa, actividades eie
Empresas B, un nuevo sector de la economía orientada por un propósito de bien...LiderAgenteDeCambio
Deconstruye el ADN empresarial que combina resultados económicos con la solución a problemas sociales y medioambientales a partir de las historias de más de 100 Empresas B de Sudamérica.
Por Ramón Mendiola.
Mendiola compartió el proceso, compromiso y liderazgo que llevaron a Florida Bebidas a un modelo de sostenibilidad, incorporando elementos sociales y ambientales en su estrategia de negocios; midiendo el rendimiento de la compañía bajo un sistema de Triple Utilidad.
Recientemente, Florida Bebidas fue reconocida como una de las 16 empresas campeonas en sostenbilidad e innovación en el mundo, según el Foro Económico Mundial.
El pasado viernes 28 de enero, DYNAMYCA Consulting en coordinación con la Fundación EXECyL impartió el Taller Gratuito denominado: "La Responsabilidad Social como nuevo modelo de gestión empresarial rentable" (se adjunta Programa). El taller se celebró en la recién estrenada “Agencia de Innovación y Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Valladolid” C/ Vega Sicilia nº2 bis (zona Parque Alameda) – Valladolid,
El Proyecto Poliédricom es uno de los proyectos finalistas de la 8ª edición del Concurso Emprendedor Universitario EOI - Andalucía Emprende - Grupo Joly. Se basa en la Gestión e Intermediación en el Patrocinio de actividades de interés general, social y cultural.
¿QUE ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)?Edisson Paguatian
La presentación esta enmarcada en como las empresas deben implementar procesos adecuados que de RSE, cual es la relación que existe en tre la empresa y la sociedad, cuales son los deberes sociales de una empresa, etc.
Presentación en la que se revisa el trabajo del proyecto GCP/RLA/193/BRA. Esta charla tuvo lugar en el "Encuentro de planificación de actividades en el marco de los frentes parlamentarios contra el hambre de América Latina y el Caribe - 2014" efectuado el 27 y 28 de marzo de 2014.
Empresas B, un nuevo sector de la economía orientada por un propósito de bien...LiderAgenteDeCambio
Deconstruye el ADN empresarial que combina resultados económicos con la solución a problemas sociales y medioambientales a partir de las historias de más de 100 Empresas B de Sudamérica.
Por Ramón Mendiola.
Mendiola compartió el proceso, compromiso y liderazgo que llevaron a Florida Bebidas a un modelo de sostenibilidad, incorporando elementos sociales y ambientales en su estrategia de negocios; midiendo el rendimiento de la compañía bajo un sistema de Triple Utilidad.
Recientemente, Florida Bebidas fue reconocida como una de las 16 empresas campeonas en sostenbilidad e innovación en el mundo, según el Foro Económico Mundial.
El pasado viernes 28 de enero, DYNAMYCA Consulting en coordinación con la Fundación EXECyL impartió el Taller Gratuito denominado: "La Responsabilidad Social como nuevo modelo de gestión empresarial rentable" (se adjunta Programa). El taller se celebró en la recién estrenada “Agencia de Innovación y Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Valladolid” C/ Vega Sicilia nº2 bis (zona Parque Alameda) – Valladolid,
El Proyecto Poliédricom es uno de los proyectos finalistas de la 8ª edición del Concurso Emprendedor Universitario EOI - Andalucía Emprende - Grupo Joly. Se basa en la Gestión e Intermediación en el Patrocinio de actividades de interés general, social y cultural.
¿QUE ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)?Edisson Paguatian
La presentación esta enmarcada en como las empresas deben implementar procesos adecuados que de RSE, cual es la relación que existe en tre la empresa y la sociedad, cuales son los deberes sociales de una empresa, etc.
Presentación en la que se revisa el trabajo del proyecto GCP/RLA/193/BRA. Esta charla tuvo lugar en el "Encuentro de planificación de actividades en el marco de los frentes parlamentarios contra el hambre de América Latina y el Caribe - 2014" efectuado el 27 y 28 de marzo de 2014.
en esta presentación se podrá observar todo lo relacionado en cuanto el programa de enfermería en la universidad de ciencias aplicadas y ambientales U.D.C.A
Resumen del ejercicio de planificación de los frentes parlamentarios contra el hambre efectuado en el "Encuentro de planificación de actividades en el marco de los frentes parlamentarios contra el hambre de América Latina y el Caribe - 2014" efectuado el 27 y 28 de marzo de 2014.
Presentación que repasa los posibles papeles de los frentes parlamentarios en la construcción de políticas públicas. Esta charla tuvo lugar en el "Encuentro de planificación de actividades en el marco de los frentes parlamentarios contra el hambre de América Latina y el Caribe - 2014" efectuado el 27 y 28 de marzo de 2014.
VII Congreso Nacional de Concesiones Infraestructura para la Vida; Seguridad, Productividad y Comodidad 30 de Agosto | 8:00 a.m. | Casapiedra En un año donde la ciudadanía tomará importantes decisiones, COPSA, lo invita a participar del VII Congreso Nacional de Concesiones, instancia en la cual las distintas candidaturas presidenciales expondrán las políticas que implementarán en el ámbito de la Infraestructura Pública para la Vida de las Personas. Este encuentro nos permite analizar la evolución que ha tenido el sector de cara a mejorar la calidad de vida de los chilenos en lo que ha seguridad, productividad y comodidad se refiere. No deje de asistir a este encuentro que convoca a los principales actores de la industria, tanto del sector público como privado. Autoridades invitadas Michelle Bachelet, S.E. Presidenta de la República (por confirmar) Alberto Undurraga, Ministro de Obras Públicas Carlos Melo, Ministro (s) de Transporte Mahmud Aleuy, Subsecretario del Interior
Crear un medio de gestión de negocios que se dedique a fortalecer y asesorar sobre la información y requisitos que solicitan los grandes negocios para formar parte de su cadena de valor.
Facilitándole a las pequeños y medianos negocios el crecimiento de sus negocios, dándoles un servicio de acercamiento en la calidad de proveedor que buscan las grandes empresas, creando cadenas de valor necesarias para que las propietarios, empleados, proveedores y contratistas de una comunidad se beneficien con crecimiento económico y social
Armando Laborde de la Peña, co-director para Ashoka LATAM; nos comparte las principales reflexiones y puntos destacados del Primer Encuentro Líderes Agentes de Cambio (ELAC13) del pasado 14 de Mayo.
Diseño del reto: ¿ómo generar oportunidades de empleo de calidad en la economía verde para colectivos excluidos del mercado laboral en Oyón-Oion, Sestao y Urretxu (Euskadi)?
We are celebrating our eighth anniversary and on each anniversary we try to share what we have learned by being constantly exposed to innovations from all over the world and in very different spheres
Complim 8 anys i en cada celebració intentem compartir allò que hem après en estar constantment exposats a innovacions de tot el món i en àmbits molt diversos.
Cumplimos 8 años y en cada celebración intentamos compartir aquello que hemos aprendido al estar constantemente expuestos a innovaciones de todo el mundo y en ámbitos muy diversos.
Sessió de formació per al tercer sector social sobre els Bons d'impacte socialUpSocial
UpSocial i l'Àrea de Drets Socials de l'Ajuntament de Barcelona organitzem una sessió de formació sobre els Bons d'Impacte Social i la seva possible aplicació a Barcelona.
La sessió està dirigida al Tercer Sector Social perquè analitzarem casos de referència i els reptes per a la implantació a Barcelona
RECODE, una iniciativa liderada per McConnell Foundation, i UpSocial estan investigant com les institucions postsecundarias canadenques podrien adaptar-se per abordar de manera més adequada les necessitats de la comunitat.
RECODE, una iniciativa liderada por McConnell Foundation, y UpSocial están investigando cómo las instituciones postsecundarias canadienses podrían adaptarse para abordar de manera más adecuada las necesidades de la comunidad.
RECODE, an initiative lead by McConnell Foundation, and UpSocial are researching how Canadian post-secondary institutions could adapt to more adequately address community needs.
ACSI és una iniciativa per donar resposta a reptes socials amb innovacions provades i catalizar la transferència d'innovacions exitoses entre ciutats europees. Les cinc ciutats sòcies (Atenes, Barcelona, Lisboa, Rotterdam i Estocolm) han treballat juntes en la identificació de les respostes més eficients i escalables, per després explorar individualment la seva implantació local. Aquest one-page explica com funciona el projecte.
ACSI es una iniciativa para dar respuesta a retos sociales con innovaciones probadas y catalizar la transferencia de innovaciones exitosas entre ciudades europeas. Las cinco ciudades socias (Atenas, Barcelona, Lisboa, Rotterdam y Estocolmo) han trabajado juntas en la identificación de las respuestas más eficientes y escalables, para luego explorar individualmente su implantación local. Este one-page explica cómo funciona el proyecto.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. Las ideas no tienen valor.
El mundo está repleto de buenas ideas.
Lo que falta son emprendedores que las hagan realidad.
Una buena idea demuestra ser valiosa cuando hay alguien que
está dispuesto a pagar por el valor que genera.
3. QUÉ HACEMOS
INFRAESTRUCTURA
PARA
20
MATERIALES
OPERATIVA
EN
30
DÍAS
ZONA
EDUCATIVA
PERMANENTE
NEGOCIOS
INCLUSIVOS
CIUDADANÍA
RESPONSABLE
ASESORÍA
Y
CONSULTORÍA
EN
ECODISEÑO
FORMATO
DE
REPORTE
MENSUAL
DE
TRAZABILIDAD.
GESTIÓN
DEL
CICLO
COMPLETO
DE
MATERIALES
LOGISTICA
Y
SOFTWARE
PLATAFORMA
DE
APOYO
PARA
INTERACTUAR
CON
MENSAJES
4.
5. LA
EMPRESA
B
“La
Empresa
B
combina
la
rentabilidad
financiera
con
la
solución
a
problemas
sociales
y
ambientes
aspirando
a
ayudar
a
redefinir
el
sentido
del
éxito
en
el
sector
empresarial.
Para
esto,
cumplen
con
altos
estándares
sociales,
ambientales
y
de
transparencia
certificados
por
un
tercero
creíble,
y
se
obligan
legalmente
a
incluir
los
intereses
de
largo
plazo
de
todos
los
públicos
de
interés
en
la
toma
de
decisiones
de
la
empresa
6. LA
EMPRESA
B
|
Certificación
Empresa
0.
Constituída
Como
Empresa.
Mínimo
6
Meses
De
Facturación
1.
Evaluación
B
[Gratuita
·∙
Mejoras]
2.
Llamada
de
Revisión
(Ajuste
de
la
evaluación)
2
áreas:
1.
Prácticas
ü GOBERNANZA
ü TRABAJADORES
ü MEDIO
AMBIENTE
ü COMUNIDAD
ü TRANSPARENCIA
ü PROVEEDORES
2.
Modelo
de
Negocios
3.
Entrega
de
documentos
4.
Firma
Term-‐
sheet
5.
Cambio
Estatutos
6.
Certificada
Pago
Certificación
Variable
según
facturación
•
•
•
CANAL
ABIERTO
DE
QUEJAS
CANAL
DE
SUGERENCIAS
AUDITORÍA
7. Propósito
Sistema
B
DE
LA
PERIFERIA
AL
MAINSTREAM
Una
evaluación
del
emergente
fenómeno
de
las
Empresas
B
y
las
oportunidades
de
escalar
el
movimiento
en
Sur
América
Fundamento
de
la
estrategia
de
co-‐construcción
que
propone
Sistema
B
8. Sistema
B
COMUNIDAD
EMPRESARIOS
B
LÍDERES
DE
OPINIÓN
INVERSORES
DE
IMPACTO
B Lab!
INVESTIGADORES
Y
FORMADORES
Partners!
GRANDES
COMPRADORES
POLÍTICOS
Y
REGULADORES
9. Nuestro
Norte
1. MÁS
Empresas
B
2. MEJORES
Empresas
B
Ayudar
a
cumplir
la
promesa
3. Ecosistema
favorable
10. Ecosistema
B
COMUNIDAD
EMPRESARIOS
B
LÍDERES
DE
OPINIÓN
INVERSORES
DE
IMPACTO
B
Lab!
INVESTIGADORES
Y
FORMADORES
Partners!
GRANDES
COMPRADORE
S
POLÍTICOS
Y
REGULADORES
11. Logros
Sistema
B
Organización
Regional
+
2
nuevos
países
próximamente…
12. TEORÍA
DE
CAMBIO
+
METODOLOGÍA
COMUNIDADES
DE
PRÁCTICA
(CP)
Empresas
“FARO”
Líderes
de
Opinión
Grandes
compradores
NUEVA
ECONOMÍA
Empresas
tradicionales
con
intención
de
cambio
Políticos
y
Reguladores
Empresas
B
pioneras
Búsqueda
Logramos
cierto
Masa
Crítica
Posicionamiento
Y
AHORA…
¿CÓMO
ESCALAMOS?
2011
2012
2013
NUESTROS
CIMIENTOS
Investigadores
Formadores
Inversores
de
impacto
Nuevo
paradigma
ESCENARIO
EMERGENTE
ESCENARIO
INSTITUCIONALIZADO
“MAINSTREAM”
Movimiento
Global
GOBERNANZA
SISTEMA
B
Referente
Actor
Económico
Objetivo:
“Que
todos
los
actores
relevantes
para
el
mundo
económico
conozcan
y
valoren
las
Empresas
B”
Nos
asocien
con:
Innovación
Seriedad
Relevancia
Chile
Latinoamérica
Colombia
Argentina
Europa
Brasil
Directorio
Ombudsboard
Consejo
asesores
Equipo
Ejecutivo
de
excelencia
2016
13. EL
MOVIMIENTO
GLOBAL
Noviembre
2011
450
Empresas
B
3
Países
Febrero
2014
+963
Empresas
B
32
Países
Latinoamérica
14. EL
MOVIMIENTO
GLOBAL
·
·
·
·
·
13 with over $100MM in revenue
25 close to get certified that are over $100MM in revenue
45 with over $20MM in revenue
134 with over $5MM in revenue
The rest smaller than $5MM in revenue
Regarding sectors
·
119 B Corps are manufacturing
·
536 are Service companies
·
168 are Wholesale/Retail
·
7 are Agriculture/Growers
Of the companies with over $100MM in revenue:
·
5 are manufacturing
·
5 are wholesale/retail
·
3 are service
20. La Empresa B
Incluye a los grupos de
interés en el por qué, el
para qué y el cómo
hace lo que hace.
Empresa
Fuerza del
Mercado
Solución Problemas
SocioAmbientales
Certificada
21. El Modelo De Triciclos
Incluye a los grupos de
interés en el por qué, el
para qué y el cómo
hace lo que hace.
Fuerza del
Mercado
Solución Problemas
SocioAmbientales
22. El Modelo De Triciclos
Modelo de negocios
CONSUMO RESPONSABLE
RECICLAJE
INCLUSIVIDAD
ECODISEÑO
COMPROMISO CON LA COMUNIDAD
23. TRIPLE IMPACTO
EVOLUCIÓN
VENTAS
ANUALES
US$
EVOLUCIÓN VISITAS ANUALES
$
3.000.000
$
2.500.000
VISITAS
$
2.000.000
$
1.500.000
Ventas
$
1.000.000
$
500.000
$
-‐
2009
2010
2011
2012
2013*
EVOLUCIÓN DE KILOS MENSUALES RECICLADOS
Kg
REC
Celulosa
PlasUcos
Vidrio
Metales
231
231
213
2010
2011
2012
2013
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
JULIO
MAYO
MARZO
ENERO
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
JULIO
MAYO
MARZO
ENERO
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
JULIO
MAYO
MARZO
ENERO
NOVIEMBRE
1
2
SEPTIEMBRE
2013
JULIO
2012
MAYO
2011
MARZO
2010
178
155
165
153
161
146
134
159
146
133
128
118
101
94
100
76
67
72
69
59
64
78
55
43
47
38
40
35
40
36
27
34
35
28
32
17
22
9
8
16
20
24. El Modelo De Triciclos
Cómo
TRABAJADORES
Se reparten 1/3 de utilidades linealmente a 100% Empleado
Sueldo mínimo: 25% mayor al legal
Brecha de sueldos: no más de 12 veces
Bonos B mensuales al 100%
10% de participación de propiedad a empleados
Capacitaciones permanentes y beneficios adicionales
Atraer, Retener, Motivar y Desarrollar a nuestros colaboradores
25. El Modelo De Triciclos
Cómo
GOBERNANZA
Cercanía y familiaridad entre todas las
personas de la organización. Mínima
distancia de poder.
Directorio y junta de accionistas plenamente
comprometidos: No estarían dispuestos a
retirar un peso antes de generar y repartir
valor en todos los ámbitos de la empresa.
26. El Modelo De Triciclos
Cómo
PROVEEDORES
Relaciones de confianza, consecuentes
con nuestros valores y motivación.
Transparencia, calidad, sentido social,
trabajo en equipo y colaboración.
PROVEEDORES “B”
ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS “B”
27. El Modelo De Triciclos
Cómo
PRÁCTICAS AMBIENTALES
Promoción del transporte público limpio
Incentivo Uso Bicicleta
Reciclaje y compostaje en la oficina
Uso eficiente de la
energía
Mitigación de la
huella de carbono
28. El Modelo De Triciclos
Cómo
COMPROMISO CON LA COMUNIDAD
29. El Modelo De Triciclos
Cómo
COMPROMISO CON LA COMUNIDAD
30. 25 PUNTOS LIMPIOS
DICIEMBRE 2012
FUNDACIÓN DE TRICICLOS
17 MAYO 2009
ASHOKA FELLOWSHIP
SEPTIEMBRE 2011
PRIMERA
PRIMER PUNTO
B CORPORATION
LIMPIO
PREMIO AVONNI SUDAMÉRICA
MARZO 2010
NOVIEMBRE 2011 ENERO 2012
CASO ICARE
JUNIO 2012
PREMIO ENERGÍA DE
MUJER
MEDIOAMBIENTE
MARZO 2013
APERTURA
OFICINAS
COLOMBIA
Y ARGENTINA
PERSONAJE PÚBLICO
MEDIOAMBIENTAL
DICIEMBRE 2012
SIEMENS CIDG
FELLOWSHIP
SEPTIEMBRE 2012
CASO HARVARD
BUSINESS SCHOOL
PUC 2013
60 PUNTOS LIMPIOS
ENTRE OPERANDO Y
EN CONSTRUCCIÓN
FEBRERO 2014
SELLO MAS CHILE
POR CHILE DISEÑO APERTURA
BRASIL
OCTUBRE
2013
2014
2013
eBAY FELLOWSHIP
AGOSTO 2013
31. Bogotá
COLOMBIA
Sao Paulo
Desafío regional
BRASIL
Puntos operando y en construcción
Del reconocimiento………
……a la validación……
Arica
Iquique
Antofagasta
Calama
Tierra Amarilla
Copiapó
Huasco
La Serena
Coquimbo
Andacollo
Viña del Mar
Juan Fernández
Colina
Santiago (14 comunas)*
Curicó
Talca
Concepción
Talcahuano
Temuco
Pto Montt
Castro
CHILE
ARGENTINA
*LAS CONDES, LA REINA, PEÑALOLÉN, PROVIDENCIA, SANTIAGO, LAMPA, PADRE HURTADO, QUILICURA, RECOLETA, RENCA
Buenos Aires
35. La
Empresa
B
y
el
Cooperativismo
|
Economía
del
Bien
Común
Ser
Empresa
B
no
es
excluyente
de
ser
cooperaUva-‐etc.
Son
complementarios.
Una
cooperaUva
puede
ser
Empresa
B...
Todos
responden
a
un
paradigma
diferente:
maximización
del
interés
social
y
ambiental.
Empresas
B:
decisión
voluntaria
(que
se
transforma
en
vinculante)
de
accionistas-‐dueños
de
maximizar
el
interés
social-‐ambiental.
Empresas
B:
evolución
del
modelo
capitalista
(y
no
revolución)
Empresas
B:
son
un
marco
que
plantea
derechos
y
deberes:
Propósito-‐Exigibilidad
de
cumplimiento
del
propósito-‐transparencia.
Una
cooperaUva
se
potencia
si
se
transforma
en
Empresa
B:
fortalecimiento
propósito-‐exigibilidad-‐
transparencia.
963+
Empresas
B
en
el
mundo
10
son
cooperativas