El documento presenta el sistema de costes de CUNASA II, una empresa fabricante de muebles de madera que ahora se enfoca en fabricar cunas. Describe las características de la empresa, incluyendo sus departamentos, trabajadores y problemas como la falta de conocimiento en contabilidad de gestión. Propone soluciones como reestructurar la organización, dividir las tareas de un ingeniero y contratar a alguien para el mantenimiento de maquinaria.
Presentación Juan Esteban Díaz Belich - eRetail Day México 2015eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Juan Esteban Díaz Belich, Subdirector de Mercados Estratégicos CyberSource, en el eRetail México 2015 en la plenaria "DESAFIO RETAIL ECOMMERCE I >> CUALES SON LAS TENDENCIAS EN EL COMERCIO ELECTRÓNICO EN
MEXICO Y AMÉRICA LATINA QUE MARCARÁN EL ROADMAP DEL 2016 EN EL SECTOR MINORISTA
CONOZCA EL MERCADO Y AL CONSUMIDOR ONLINE.".
Presentación Juan Esteban Díaz Belich - eRetail Day México 2015eCommerce Institute
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MEXICO Y AMÉRICA LATINA QUE MARCARÁN EL ROADMAP DEL 2016 EN EL SECTOR MINORISTA
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Si eres; gerente, jefe, coordinador, supervisor, o en mandos medios, operativos, aspiras a puestos gerenciales, eres empresario, o emprendedor. Este material es bueno para tí.
Saber dirigir una empresa te ayudará a que todas tus gestiones se realicen en tiempo y forma sin contratiempos, siempre y cuando tu tengas la capacidad de ordenar desde un comienzo.
En el material de dejo las claves. Y en la descripción más información.
10 claves para dirigir una empresa
Definir el modelo de negocio.
Tener una cultura empresarial.
Formar un buen equipo de trabajo. ...
Fidelizar a los trabajadores y retener el talento.
Tener finanzas ordenadas.
Establecer medidas para evitar fugas de dinero o datos.
Impulsar estrategias adecuadas de marketing.
En líneas generales, el concepto hace referencia al proceso o habilidad que le permite a una persona dirigir y administrar un negocio o una empresa conduciendo equipos de trabajo hacia objetivos concretos y en beneficio del negocio.
El control en la empresa se basa en la realización de las siguientes actividades: Planear y organizar. Los objetivos son los programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta de esta. Lo que hace necesaria la planificación y organización para fijar qué debe hacerse y cómo.
¿Qué es dirigir y controlar?
Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto a las normas y la contribución a la corrección de estas.
¿Qué es dirigir en recursos humanos?
Como su propio nombre indica, el director de Recursos Humanos de una empresa es el encargado de dirigir el departamento de RR. HH. Esto pasa por coordinar las diferentes áreas de la gestión de personal: desde el reclutamiento y selección hasta la formación, entre muchas otras funciones.
Qué es Control:
El control tiene como objetivo evitar irregularidades y corregir aquello que frena la productividad y eficiencia del sistema como, por ejemplo, los mecanismos de control de calidad. En economía, el control cambiario son fijadas por el Estado para regular el movimiento de divisas en un país.
¿Cómo se lleva el control en una empresa?
Pasos para el control de gestión
Fijar normas de rendimiento y estándares.
Evaluación o medición del desempeño.
Implementación de un sistema de administración de riesgos.
Comparación del desempeño con el estándar establecido.
Acción correctiva.
¿Cómo se aplican los principios de control en una empresa?
El control debe basarse en los pronósticos, a fin de prever desviaciones en el tiempo. Por ejemplo, si quieres mantener la solvencia de tu negocio, anticiparse a una posible escasez de efectivo a través de los pronósticos (de efectivo) es la mejor manera de prevenirlo.
De modo que la función de dirigir una empresa tiene implícitas tres labores: primero, la de decidir qué cosas se deben hacer; segundo, la de prestar las condiciones para que los trabajadores ejecuten esas decisiones.
Si eres; gerente, jefe, coordinador, supervisor, o en mandos medios, operativos, aspiras a puestos gerenciales, eres empresario, o emprendedor. Este material es bueno para tí.
Saber dirigir una empresa te ayudará a que todas tus gestiones se realicen en tiempo y forma sin contratiempos, siempre y cuando tu tengas la capacidad de ordenar desde un comienzo.
En el material de dejo las claves. Y en la descripción más información.
10 claves para dirigir una empresa
Definir el modelo de negocio.
Tener una cultura empresarial.
Formar un buen equipo de trabajo. ...
Fidelizar a los trabajadores y retener el talento.
Tener finanzas ordenadas.
Establecer medidas para evitar fugas de dinero o datos.
Impulsar estrategias adecuadas de marketing.
En líneas generales, el concepto hace referencia al proceso o habilidad que le permite a una persona dirigir y administrar un negocio o una empresa conduciendo equipos de trabajo hacia objetivos concretos y en beneficio del negocio.
El control en la empresa se basa en la realización de las siguientes actividades: Planear y organizar. Los objetivos son los programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta de esta. Lo que hace necesaria la planificación y organización para fijar qué debe hacerse y cómo.
¿Qué es dirigir y controlar?
Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto a las normas y la contribución a la corrección de estas.
¿Qué es dirigir en recursos humanos?
Como su propio nombre indica, el director de Recursos Humanos de una empresa es el encargado de dirigir el departamento de RR. HH. Esto pasa por coordinar las diferentes áreas de la gestión de personal: desde el reclutamiento y selección hasta la formación, entre muchas otras funciones.
Qué es Control:
El control tiene como objetivo evitar irregularidades y corregir aquello que frena la productividad y eficiencia del sistema como, por ejemplo, los mecanismos de control de calidad. En economía, el control cambiario son fijadas por el Estado para regular el movimiento de divisas en un país.
¿Cómo se lleva el control en una empresa?
Pasos para el control de gestión
Fijar normas de rendimiento y estándares.
Evaluación o medición del desempeño.
Implementación de un sistema de administración de riesgos.
Comparación del desempeño con el estándar establecido.
Acción correctiva.
¿Cómo se aplican los principios de control en una empresa?
El control debe basarse en los pronósticos, a fin de prever desviaciones en el tiempo. Por ejemplo, si quieres mantener la solvencia de tu negocio, anticiparse a una posible escasez de efectivo a través de los pronósticos (de efectivo) es la mejor manera de prevenirlo.
De modo que la función de dirigir una empresa tiene implícitas tres labores: primero, la de decidir qué cosas se deben hacer; segundo, la de prestar las condiciones para que los trabajadores ejecuten esas decisiones.
Actividad 2 entrega de la presentacion sobre el mini casoo
Sistema de costes cunasa ii
1. SISTEMA DE COSTES CUNASA II
Contabilidad de Gestión GADE L 1, EPD 12
Elena Alonso Díaz-Faes
Antonio Javier Cuevas González
María José Giraldez Sedas
Antonio Sánchez Teruel
2. INTRODUCCIÓN
• CUNASA II es una empresa
que se dedica a la
fabricación de muebles de
madera y que ahora ha
decidido enfocar su
producción a fabricar cunas.
3. Características generales
• Esta compañía fabrica un modelo de cunas de madera de calidad.
- Con acabado artesanal por 95€
- Modelo Básico por 65€
• Su Principal competidor ofrece una cuna con materiales de peor
calidad.
• Se distribuye según 5 departamentos: ventas, compras, almacén-
distribución, operaciones y económico-financiero.
• El numero de trabajadores de la empresa es de 35 persosnas.
4. Organigrama actual de la empresa
Director
General
Consultora UPOSA
Director Económico-Fro y 2
administrativos
Director de Director de
Director de Director de
Almacén y 1 Operaciones y 25
Compras Ventas
peón operadores
5. Problemas principales
• la empresa no tiene conocimiento suficiente
para llevar la contabilidad de gestión y no sabe
interpretar la información obtenida por la
consultora Uposa que ha subcontratado
anteriormente.
• Existe personal ocioso en la sección de Serraje.
• Duplicidad del trabajo: hay un ingeniero que
tiene encomendadas dos tareas.
6. Problemas Generales
• Se desconoce quién realiza las tareas de mantenimiento en el
área de Serraje.
• Según datos del INE, la media de hijos por mujer en España es
de 1’32, por lo que la demanda de cunas artesanales (de un
precio más elevado) disminuiría, desplazándose la demanda al
producto que ofrece el competidor Sueco.
• Los directivos desconocen cuál es el gasto exacto de personal
y no se puede diferenciar los trabajadores directos de los
indirectos.
• Las personas del departamento Económico-Fro no saben
interpretar los datos obtenidos por Uposa.
7. soluciones
• En primer lugar, proponemos un nuevo diseño de la estructura
organizativa:
Director
General
Director de
RRHH
Director de Director de Director de
Director de Director de
Almacén y 1 Ventas y Finanzas y
Compras Operaciones y 24
peón Marketing Contabilidad
operadores
8. SOLUCIONES
• También proponemos dividir el trabajo del ingeniero para que
hiciera sólo una tarea y el empleado del área de Serraje se
ocupara de la otra parte.
• Puesto que la maquinaria del área de Serraje necesita mucho
mantenimiento, seria conveniente contratar a un empleado
para dicha función.