• Que las empresas mejoren su eficiencia a través de un sistema de costes que nos revele información sobre la cadena de valor, es lo que hoy por hoy pueden hacer para mejorara su competitividad y por consiguiente sus beneficios.
• Que las empresas mejoren su eficiencia a través de un sistema de costes que nos revele información sobre la cadena de valor, es lo que hoy por hoy pueden hacer para mejorara su competitividad y por consiguiente sus beneficios.
Relatório elaborado em agosto de 2011 pela comissão voluntária de futuros moradores do condomínio UP Life Barra Bonita, Recreio dos Bandeirantes, RJ.
As informações foram organizadas para facilitar a cobrança de uma entrega com maior qualidade pela Construtora Even, responsável pelo empreendimento.
Una evaluación del papel líder estratégico en Scorpion, empresa mexicana dedicada a la distribución de productos, y seguimiento en las estrategias funcionales con la meta de hacer más eficientes los procesos internos de la organización.
Una evaluación del papel líder estratégico en Scorpion, empresa mexicana dedicada a la distribución de productos, y seguimiento en las estrategias funcionales con la meta de hacer más eficientes los procesos internos de la organización.
Se muestran los elementos necesarios para comprender las ventajas de la Manufactura Esbelta, que le permitan aplicar las herramientas disponibles para la eliminación de los 8 tipos de desperdicios en la Empresa o Institución.
Actividad 2 entrega de la presentacion sobre el mini casoo
1. Universidad Iberoamericana De
Torreón
Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios
Profesor: Raymundo Peña
Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio seleccionado
Fecha de Elaboración: 14/09/2014
3. Introducción
• SCORPION es una empresa con mas de 24 años de experiencia
en el canal de mayoreo.
• Esta enfocada a la venta de bienes de consumo a través de
mayoreo, con una presencia solida dentro del mercado mexicano.
• Cubre la cadena de suministro desde mayoristas, medio
mayoristas, detallistas y consumidor final.
4. Visión
• Ser el grupo comercial mas rentable, reconocido por nuestros
clientes, colaboradores y proveedores en constante crecimiento e
innovación.
5. Misión
• Ser el mejor en los procesos de compra, distribución y venta de
bienes y servicios de consumo frecuente buscando siempre la
creación del valor al cliente.
7. Las ventajas de la estrategia implementada
• Incrementa la facilidad al surtir un material.
• Elimina las hojas que se necesitaban para el surtido de un material.
• Tienen la libertad de poder usar ambas manos al surtir, lo cual
disminuye los tiempos muertos.
• El sistema indica a los trabajadores paso a paso lo que tienen que
hacer y esto elimina cualquier tipo de error.
8. Riesgos implicados de las estrategias
funcionales implementadas
• La tecnología es relativamente nueva y puede tomar un poco de
tiempo implementarla.
• El hecho de modificar un proceso ya establecido por años en esta
empresa, debió de haber sido un trabajo realmente complicado.
• A mi parecer mi única duda seria ¿Qué pasaría si un aparato de un
operador se llega a descomponer, se le acaba la pila o algo por el
estilo? ¿Cuál seria el plan de estrategia ante esto?
9. Roles que han adquirido
• Gerente logístico: Analizar las objetivos a modificar y revisar propuestas
tecnológicas y así como elegir la más adecuada a sus necesidades.
• Gerente de Sistemas: Plasmar el lay out operativo y así eficientar el
direccionamiento de los usuarios.
• Jefe de Almacén: Es el encargado de capacitar a un operador y estar al
pendiente de las necesidades tanto de los clientes como la de los
trabajadores a su cargo.
• Operador voice: Seguir las indicaciones y contestar lo que el sistema le
pide. Así como identificar en el almacén lo que la nueva tecnología indica
y surtir el material requerido.
10. Resultados
• Se incremento un 27% la productividad.
• Actualmente tienen un 99.4% de exactitud en los pedidos.
• Mayor eficiencia
• Menos esfuerzo de la gente
• Reestructura en los almacenes
• Retorno de inversión sorprendente
11. Conclusión
• Para concluir me gustaría mencionar algunos puntos que me
parecen los mas importantes para poder llegar a implementar un
cambio en el proceso o bien un nuevo proceso mediante una
estrategia
• El definir los objetivos que se van a modificar es factor clave para la
estrategia, si no se tienen bien definidos no se ataca el problema
de raíz.
• La implementación de la estrategia es la acción de como vas
solucionando los objetivos. Esto incluye la capacitación del
personal, la estandarización del proceso y la disciplina con que se
siguen las instrucciones.
