Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa, incluyendo la definición de objetivos estratégicos a largo plazo, el establecimiento de metas claras y concretas, y garantizar que los sistemas de TI satisfagan las necesidades cambiantes del negocio.

2. DEFINICIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO - PROCESO
Los Lograr un balance
requerimientos De comunicación optimo con planes
del negocio para que se produce operacionales
los logros futuros en el Comité de estableciendo
y una realización Sistemas metas claras y
concreta concretas

3. Incluyendo los
COMITÉ DE funcionales y
SISTEMAS departamentales
Desarrolla e
implanta los
Objetivos
Estratégicos
RESPONSABLE

4. Arquitectura Física y Evaluando
Lógica Determinando
el soporte
informático
que requiere
la empresa
Con el fin de
Proceso para Con precisión a
adaptar los cambios
modificar mediano y largo
en las condiciones
oportunamente plazo
de la TI

6. BASE DE DATOS
Es de acuerdo para el
manejo de gran volumen de
datos
Forman parte de un sistema
de gestión de datos que es
definido y controlado
Para ser comparado entre
los usuarios

7. SOFTWARE TALENTO
HUMANO
HARDWARE

8. Garantiza la idoneidad Cumplir con las
TALENTO HUMANO
de los sistemas y sus políticas, procesos y
CAPACITADO
aplicaciones competencias
Entrenar al personal Con personal
Evaluar el desempeño induciéndolo en la calificado que cumpla
de los trabajadores empresa y con revisión con los requerimientos
periódica de puesto

9. Establecer mecanismos
adecuados
Comprender las necesidades
del cliente
Buscar la mejor solución para
satisfacer al cliente
Validar la propuesta

10. CICLO DE DESARROLLO DE LA INFORMACIÓN
Administración eficiente Alcanzar los Objetivos
Diseño Físico
Ciclo de Operación Estudio y análisis de los procesos
Diseño Lógico
Información Análisis de los reportes
VERIFICACIÓN Y VALIDACIÓN

11. • Identificación del usuario
• Evaluación de los requerimientos del
servicio
• Definición de los requerimientos
• Diseño Funcional Físico
• Diseño lógico