Este documento ofrece una solución de rastreo GPS para ayudar a las empresas a gestionar sus flotillas de vehículos de manera más eficiente y sostenible. Promete aumentar la productividad en un 20%, reducir los costos totales como el combustible en hasta un 25% y hacer que las flotillas sean más ecológicas. Ofrece reportes, alarmas y controles en tiempo real para monitorear el comportamiento y mejorar el rendimiento general.
Este documento presenta una introducción al simulador de negocios Capstone. Explica el cronograma del semestre, que incluye la conformación de empresas, la preparación de planes estratégicos y las rondas de decisión competitiva y no competitiva. También describe la evaluación del curso, que se basa en la presentación del plan estratégico, las juntas de accionistas y los resultados de las rondas. Finalmente, introduce los conceptos clave del simulador, como las áreas funcionales de decisión, el proceso de toma de decisiones y la
Las técnicas Lean Operations incluyen Just in Time, producción pull monitorizada por kanbans, automatización de bajo coste, y desarrollo de proveedores más competentes. Estas técnicas buscan eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia a través de la producción equilibrada de lotes pequeños, el uso racional del espacio, y el compromiso de los empleados. También se incluyen conceptos como calidad en la fuente, estandarización, mantenimiento preventivo y mejora continua.
Este documento trata sobre la mejora continua en la cadena de suministros. Propone que cada eslabón de la cadena debe confiar en los demás eslabones y que los errores deben hacerse evidentes rápidamente para encontrar oportunidades de mejora. También habla sobre la importancia de medir el rendimiento de toda la cadena para identificar degradaciones y sobre el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) para la mejora continua. Finalmente, ofrece sugerencias sobre qué y cómo medir para gestionar inventarios y repuestos de man
El documento describe el sistema Justo a Tiempo (JIT) y cómo se relaciona con la Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR). Explica que JIT y ECR deben ir de la mano para tener éxito en la gestión de la cadena de suministro. También describe las diferencias entre un enfoque JIT/ECR frente a enfoques tradicionales, e introduce los conceptos de JIT interno, JIT externo, y cómo el sistema Kanban se usa para implementar JIT.
5 enfermedades peligrosas en el desempeño de flotas vehiculares que el Rastre...SkyTracking GPS Solutions
El documento describe 5 enfermedades que afectan el desempeño de las flotas vehiculares: baja productividad, mala gestión del tiempo, mal servicio al cliente, ineficiencias en el consumo de combustible y exceso de velocidad. Se argumenta que el rastreo por GPS puede curar estas enfermedades al proporcionar visibilidad de la ubicación de los vehículos, alertas y reportes que permiten mejorar la productividad, el uso del tiempo, la atención al cliente y la eficiencia.
Resumen del artículo "Costos impulsados por inventarios"Omar Vargas
El documento habla sobre los costos ocultos relacionados con los inventarios que enfrentaba la empresa HP. Estos costos incluían devaluación de productos, costos de protección de precios, devoluciones de productos y obsolescencia. HP trabajó con SPaM para desarrollar un nuevo modelo de cadena de suministro que envíe productos terminados directamente a los clientes para reducir estos costos ocultos relacionados con inventarios. Este nuevo enfoque ayudó a HP a mejorar sus medidas financieras como el rendimiento sobre los activos net
Niveles para la aplicacion de la manufactura esbeltaAdriana Vazquez
Este documento describe los tres niveles clave para la aplicación de la manufactura esbelta: demanda, flujo y nivelación. Explica conceptos como takt time, pitch, mapa de valor y herramientas visuales. Recomienda aprender sobre los siete desperdicios, el sistema de producción Toyota y cómo medir los resultados de la manufactura esbelta.
Este documento presenta una introducción al simulador de negocios Capstone. Explica el cronograma del semestre, que incluye la conformación de empresas, la preparación de planes estratégicos y las rondas de decisión competitiva y no competitiva. También describe la evaluación del curso, que se basa en la presentación del plan estratégico, las juntas de accionistas y los resultados de las rondas. Finalmente, introduce los conceptos clave del simulador, como las áreas funcionales de decisión, el proceso de toma de decisiones y la
Las técnicas Lean Operations incluyen Just in Time, producción pull monitorizada por kanbans, automatización de bajo coste, y desarrollo de proveedores más competentes. Estas técnicas buscan eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia a través de la producción equilibrada de lotes pequeños, el uso racional del espacio, y el compromiso de los empleados. También se incluyen conceptos como calidad en la fuente, estandarización, mantenimiento preventivo y mejora continua.
Este documento trata sobre la mejora continua en la cadena de suministros. Propone que cada eslabón de la cadena debe confiar en los demás eslabones y que los errores deben hacerse evidentes rápidamente para encontrar oportunidades de mejora. También habla sobre la importancia de medir el rendimiento de toda la cadena para identificar degradaciones y sobre el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) para la mejora continua. Finalmente, ofrece sugerencias sobre qué y cómo medir para gestionar inventarios y repuestos de man
El documento describe el sistema Justo a Tiempo (JIT) y cómo se relaciona con la Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR). Explica que JIT y ECR deben ir de la mano para tener éxito en la gestión de la cadena de suministro. También describe las diferencias entre un enfoque JIT/ECR frente a enfoques tradicionales, e introduce los conceptos de JIT interno, JIT externo, y cómo el sistema Kanban se usa para implementar JIT.
5 enfermedades peligrosas en el desempeño de flotas vehiculares que el Rastre...SkyTracking GPS Solutions
El documento describe 5 enfermedades que afectan el desempeño de las flotas vehiculares: baja productividad, mala gestión del tiempo, mal servicio al cliente, ineficiencias en el consumo de combustible y exceso de velocidad. Se argumenta que el rastreo por GPS puede curar estas enfermedades al proporcionar visibilidad de la ubicación de los vehículos, alertas y reportes que permiten mejorar la productividad, el uso del tiempo, la atención al cliente y la eficiencia.
Resumen del artículo "Costos impulsados por inventarios"Omar Vargas
El documento habla sobre los costos ocultos relacionados con los inventarios que enfrentaba la empresa HP. Estos costos incluían devaluación de productos, costos de protección de precios, devoluciones de productos y obsolescencia. HP trabajó con SPaM para desarrollar un nuevo modelo de cadena de suministro que envíe productos terminados directamente a los clientes para reducir estos costos ocultos relacionados con inventarios. Este nuevo enfoque ayudó a HP a mejorar sus medidas financieras como el rendimiento sobre los activos net
Niveles para la aplicacion de la manufactura esbeltaAdriana Vazquez
Este documento describe los tres niveles clave para la aplicación de la manufactura esbelta: demanda, flujo y nivelación. Explica conceptos como takt time, pitch, mapa de valor y herramientas visuales. Recomienda aprender sobre los siete desperdicios, el sistema de producción Toyota y cómo medir los resultados de la manufactura esbelta.
Este documento trata sobre logística y operaciones. Explica los objetivos y componentes del sistema logístico y de distribución física, la importancia de identificar las necesidades del cliente y ofrecer un excelente servicio, y los factores clave como tiempo, eliminación de despilfarro y medición. También cubre temas como el subsistema de operaciones y la necesidad de optimizar procesos para generar ventajas competitivas.
¿Cómo puedo incrementar la rentabilidad?Miguel Garcia
Este documento ofrece consejos sobre cómo las empresas minoristas pueden incrementar su rentabilidad mediante el análisis y mejora de los costos. Sugiere que una reducción del 1% en los costos variables puede generar un aumento del 8.5% en las ganancias netas. Recomienda evaluar factores como los costos crecientes, el rendimiento de tiendas y productos, y las oportunidades para mejorar la productividad. Finalmente, promueve que la solución Store Profitability de Capgemini puede ayudar a los minoristas a analizar sus datos de
Este documento discute diferentes estrategias empresariales genéricas como liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica que el liderazgo en costos requiere enfocarse en reducir costos a través de economías de escala y control estricto de gastos, mientras que la diferenciación requiere crear un producto único a través de la innovación y la calidad. También analiza casos como Southwest Airlines y Walmart para ilustrar cómo implementaron con éxito estas estrategias.
Webinar PMI Madrid, Spain - 21-Abril-2022 - Maximizar el valor aportado por e...Jesús Vázquez González
El webinar tratará sobre cómo maximizar el valor aportado por los equipos de desarrollo ágil. Se presentará una visión 360 grados de los equipos, incluyendo métricas sobre eficiencia, calidad y estimaciones objetivas. Finalmente, se discutirán estrategias para el afinamiento continuo de los equipos ágiles, como la gestión de proveedores y el benchmarking.
Movistar Gestión de Flotas es una solución conjunta entre Masternaut y Telefónica para ayudar a los clientes a optimizar sus procesos de gestión de flotas de vehículos. La alianza se centra principalmente en Europa y actualmente gestiona más de 10,000 vehículos y 100 clientes. La solución ofrece servicios integrales como dispositivos, comunicaciones, valor añadido y servicio de cliente para generar valor real mediante la reducción de costes y la mejora de la productividad.
Applitec es una red de consultores especializados que ofrece servicios de optimización estratégica y tecnológica para ayudar a las organizaciones a mejorar continuamente y adaptarse a los cambios en el entorno económico y tecnológico. La empresa cuenta con más de 200 profesionales en todo el mundo y ofrece una variedad de herramientas de software y servicios de consultoría para ayudar a las empresas a optimizar la producción, el mantenimiento, la logística y la gestión pública.
El documento presenta un análisis de actividades y costos estratégicos para mejorar la relación costo-ingreso de una empresa. Propone identificar actividades que no generan valor y reducir costos no estratégicos mediante herramientas como el análisis Paretiano y el control estadístico de procesos, con el objetivo de mejorar la competitividad.
Este documento trata sobre la reducción de costos en las micropymes. Explica que reducir costos significa gastar menos en los procesos operativos. Señala la importancia de hacer un control de costos mediante la medición y gestión de ellos, y la identificación de costos ocultos. También describe diferentes categorías y fuentes de costos, y metodologías para el control y reducción continua de costos a través de la planificación, análisis de información y mejora.
Este documento presenta el programa de especialización en gerencia de operaciones y logística. El objetivo principal es aprender a desarrollar y gestionar procesos de logística y operaciones considerando variables de costos, calidad y servicio al cliente. El programa consta de 6 unidades de aprendizaje que cubren temas como gestión de inventarios, almacenes, transporte, compras y producción. Además, se presentan ejemplos de indicadores y tablas de medición del desempeño que pueden usarse para monitorear las áreas logístic
El documento discute estrategias para optimizar los resultados inmobiliarios ante un mercado más exigente. Propone aumentar los ingresos mediante una mayor ocupación, nuevos ingresos y gastos negativos, y reducir gastos a través de la eficiencia energética y de servicios. También analiza el efecto multiplicador de la optimización de gastos en el resultado operativo y en el valor del activo.
Este documento analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa, y propone la implementación de un nuevo sistema ERP para integrar los sistemas de información existentes y mejorar el manejo de datos para la toma de decisiones. El proceso de implementación se haría por etapas por departamento.
Este documento habla sobre cómo administrar un negocio durante una crisis económica. Ofrece consejos sobre la asignación de recursos, la gestión financiera, los planes de acción y la planificación integrada de ventas y operaciones. También analiza un caso de estudio de una compañía que implementó varias acciones para hacer frente a la crisis pero tuvo efectos secundarios no deseados.
Ppt Trabajo Boeing Global. ADMINISTRACION DE PRODUCCIONbenigno2rodriguez
El documento presenta la información de un cirujano oncólogo panameño y detalla la misión, estrategias y factores clave de éxito de una compañía aeronáutica. Incluye un análisis FODA y explica los tipos de estrategias internacionales que puede adoptar una corporación multinacional.
Este documento presenta un análisis de mercado y una propuesta estratégica para la empresa Georgia Chemical en el mercado de productos químicos para piscinas. Se proyecta un crecimiento del 15% anual en galones vendidos durante los próximos 5 años impulsado por un mayor número de piscinas e incremento en el uso. La estrategia propuesta se centra en lanzar un producto concentrado 25% más eficiente con mismo precio, apuntando inicialmente al canal masivo en la zona cálida con una combinación de marketing push-pull.
Conferencia sobre beneficios de lss uacjGerardo Gomez
El documento describe los beneficios de aplicar Lean Six Sigma en las empresas. Explica que Lean se enfoca en eliminar desperdicios y mejorar la velocidad, mientras que Six Sigma se enfoca en reducir la variación y mejorar la calidad. Al aplicar ambos en forma conjunta, las empresas pueden mejorar significativamente su productividad, reducir costos y aumentar la satisfacción del cliente.
Los sistemas ERP son sistemas de gestión de información que integran y automatizan muchos de los procesos operativos de una empresa. Los objetivos de los sistemas de información incluyen la optimización de procesos, el acceso a información confiable y oportuna, y la reducción de costos y tiempos. Sistemas populares como SAP y CRM buscan mejorar la eficiencia de las operaciones y las relaciones con los clientes a través de la integración de datos y procesos.
Ahorro de costes y aumento de productividad en las PYMES a través de las TICseconred
En este taller se abordarán las distintas herramientas informáticas que están a disposición de las PYMES.
Con el taller en el que se verán casos reales, se pretende dar a conocer distintas pciones para el incremento de productividad y el ahorro de costes.
Se tratará la influencia que tiene en la gestión diaria de una PYME la elección correcta de las herramientas informáticas.
Se expondrá cómo una inversión en TIC`s, puede tener una alta tasa de retorno.
El documento habla sobre la gestión de mantenimiento enfocada en los costos. Explica que el mantenimiento es importante para optimizar el retorno de los activos de una empresa y reducir costos. También describe cómo los costos de producción han cambiado a través de los años, con menos énfasis en la mano de obra y más en costos indirectos como depreciación y mantenimiento. Además, explica las diferentes etapas del ciclo de vida de los activos y cómo enfocarse en el costo meta puede reducir los costos totales a lo largo de la vida
Este documento describe la filosofía de producción Just-in-Time de Toyota, la cual tiene como objetivo reducir costos mediante la eliminación de desperdicios en el proceso de manufactura. Explica que JIT no solo se trata de reducir inventarios, sino también de mejorar la calidad, flexibilidad, productividad y relación con proveedores. Asimismo, señala que la estrategia de producción debe estar alineada con la ventaja competitiva de la empresa en cuanto a costo, calidad, servicio, flexibilidad o innovación.
Este documento trata sobre logística y operaciones. Explica los objetivos y componentes del sistema logístico y de distribución física, la importancia de identificar las necesidades del cliente y ofrecer un excelente servicio, y los factores clave como tiempo, eliminación de despilfarro y medición. También cubre temas como el subsistema de operaciones y la necesidad de optimizar procesos para generar ventajas competitivas.
¿Cómo puedo incrementar la rentabilidad?Miguel Garcia
Este documento ofrece consejos sobre cómo las empresas minoristas pueden incrementar su rentabilidad mediante el análisis y mejora de los costos. Sugiere que una reducción del 1% en los costos variables puede generar un aumento del 8.5% en las ganancias netas. Recomienda evaluar factores como los costos crecientes, el rendimiento de tiendas y productos, y las oportunidades para mejorar la productividad. Finalmente, promueve que la solución Store Profitability de Capgemini puede ayudar a los minoristas a analizar sus datos de
Este documento discute diferentes estrategias empresariales genéricas como liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica que el liderazgo en costos requiere enfocarse en reducir costos a través de economías de escala y control estricto de gastos, mientras que la diferenciación requiere crear un producto único a través de la innovación y la calidad. También analiza casos como Southwest Airlines y Walmart para ilustrar cómo implementaron con éxito estas estrategias.
Webinar PMI Madrid, Spain - 21-Abril-2022 - Maximizar el valor aportado por e...Jesús Vázquez González
El webinar tratará sobre cómo maximizar el valor aportado por los equipos de desarrollo ágil. Se presentará una visión 360 grados de los equipos, incluyendo métricas sobre eficiencia, calidad y estimaciones objetivas. Finalmente, se discutirán estrategias para el afinamiento continuo de los equipos ágiles, como la gestión de proveedores y el benchmarking.
Movistar Gestión de Flotas es una solución conjunta entre Masternaut y Telefónica para ayudar a los clientes a optimizar sus procesos de gestión de flotas de vehículos. La alianza se centra principalmente en Europa y actualmente gestiona más de 10,000 vehículos y 100 clientes. La solución ofrece servicios integrales como dispositivos, comunicaciones, valor añadido y servicio de cliente para generar valor real mediante la reducción de costes y la mejora de la productividad.
Applitec es una red de consultores especializados que ofrece servicios de optimización estratégica y tecnológica para ayudar a las organizaciones a mejorar continuamente y adaptarse a los cambios en el entorno económico y tecnológico. La empresa cuenta con más de 200 profesionales en todo el mundo y ofrece una variedad de herramientas de software y servicios de consultoría para ayudar a las empresas a optimizar la producción, el mantenimiento, la logística y la gestión pública.
El documento presenta un análisis de actividades y costos estratégicos para mejorar la relación costo-ingreso de una empresa. Propone identificar actividades que no generan valor y reducir costos no estratégicos mediante herramientas como el análisis Paretiano y el control estadístico de procesos, con el objetivo de mejorar la competitividad.
Este documento trata sobre la reducción de costos en las micropymes. Explica que reducir costos significa gastar menos en los procesos operativos. Señala la importancia de hacer un control de costos mediante la medición y gestión de ellos, y la identificación de costos ocultos. También describe diferentes categorías y fuentes de costos, y metodologías para el control y reducción continua de costos a través de la planificación, análisis de información y mejora.
Este documento presenta el programa de especialización en gerencia de operaciones y logística. El objetivo principal es aprender a desarrollar y gestionar procesos de logística y operaciones considerando variables de costos, calidad y servicio al cliente. El programa consta de 6 unidades de aprendizaje que cubren temas como gestión de inventarios, almacenes, transporte, compras y producción. Además, se presentan ejemplos de indicadores y tablas de medición del desempeño que pueden usarse para monitorear las áreas logístic
El documento discute estrategias para optimizar los resultados inmobiliarios ante un mercado más exigente. Propone aumentar los ingresos mediante una mayor ocupación, nuevos ingresos y gastos negativos, y reducir gastos a través de la eficiencia energética y de servicios. También analiza el efecto multiplicador de la optimización de gastos en el resultado operativo y en el valor del activo.
Este documento analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa, y propone la implementación de un nuevo sistema ERP para integrar los sistemas de información existentes y mejorar el manejo de datos para la toma de decisiones. El proceso de implementación se haría por etapas por departamento.
Este documento habla sobre cómo administrar un negocio durante una crisis económica. Ofrece consejos sobre la asignación de recursos, la gestión financiera, los planes de acción y la planificación integrada de ventas y operaciones. También analiza un caso de estudio de una compañía que implementó varias acciones para hacer frente a la crisis pero tuvo efectos secundarios no deseados.
Ppt Trabajo Boeing Global. ADMINISTRACION DE PRODUCCIONbenigno2rodriguez
El documento presenta la información de un cirujano oncólogo panameño y detalla la misión, estrategias y factores clave de éxito de una compañía aeronáutica. Incluye un análisis FODA y explica los tipos de estrategias internacionales que puede adoptar una corporación multinacional.
Este documento presenta un análisis de mercado y una propuesta estratégica para la empresa Georgia Chemical en el mercado de productos químicos para piscinas. Se proyecta un crecimiento del 15% anual en galones vendidos durante los próximos 5 años impulsado por un mayor número de piscinas e incremento en el uso. La estrategia propuesta se centra en lanzar un producto concentrado 25% más eficiente con mismo precio, apuntando inicialmente al canal masivo en la zona cálida con una combinación de marketing push-pull.
Conferencia sobre beneficios de lss uacjGerardo Gomez
El documento describe los beneficios de aplicar Lean Six Sigma en las empresas. Explica que Lean se enfoca en eliminar desperdicios y mejorar la velocidad, mientras que Six Sigma se enfoca en reducir la variación y mejorar la calidad. Al aplicar ambos en forma conjunta, las empresas pueden mejorar significativamente su productividad, reducir costos y aumentar la satisfacción del cliente.
Los sistemas ERP son sistemas de gestión de información que integran y automatizan muchos de los procesos operativos de una empresa. Los objetivos de los sistemas de información incluyen la optimización de procesos, el acceso a información confiable y oportuna, y la reducción de costos y tiempos. Sistemas populares como SAP y CRM buscan mejorar la eficiencia de las operaciones y las relaciones con los clientes a través de la integración de datos y procesos.
Ahorro de costes y aumento de productividad en las PYMES a través de las TICseconred
En este taller se abordarán las distintas herramientas informáticas que están a disposición de las PYMES.
Con el taller en el que se verán casos reales, se pretende dar a conocer distintas pciones para el incremento de productividad y el ahorro de costes.
Se tratará la influencia que tiene en la gestión diaria de una PYME la elección correcta de las herramientas informáticas.
Se expondrá cómo una inversión en TIC`s, puede tener una alta tasa de retorno.
El documento habla sobre la gestión de mantenimiento enfocada en los costos. Explica que el mantenimiento es importante para optimizar el retorno de los activos de una empresa y reducir costos. También describe cómo los costos de producción han cambiado a través de los años, con menos énfasis en la mano de obra y más en costos indirectos como depreciación y mantenimiento. Además, explica las diferentes etapas del ciclo de vida de los activos y cómo enfocarse en el costo meta puede reducir los costos totales a lo largo de la vida
Este documento describe la filosofía de producción Just-in-Time de Toyota, la cual tiene como objetivo reducir costos mediante la eliminación de desperdicios en el proceso de manufactura. Explica que JIT no solo se trata de reducir inventarios, sino también de mejorar la calidad, flexibilidad, productividad y relación con proveedores. Asimismo, señala que la estrategia de producción debe estar alineada con la ventaja competitiva de la empresa en cuanto a costo, calidad, servicio, flexibilidad o innovación.
Manual de la motocicleta Honda CB1 Manual de propietario tio
SkyTracking GPS Solutions
1.
2. Herramienta de apoyo
para la Gestión
sustentable de flotillas
empresariales
ROI positivo y Metodología
ganador desde el Qué científica para la
primer mes ofrecemos mejora continua
Resultados
Estratégicos
3.
4.
5. un 20% su Productividad!
la seguridad de sus activos!
hasta 25% los costos totales de
su flotilla (combustible,
principalmente)!
en Verde su flotilla!
6. ¿Funcionan sus
medidas actuales
de control?
¿Qué tan importante es
el control de su flotilla
dentro de su estrategia
de largo plazo?
7. El objetivo de su negocio es generar
dinero, por medio de prácticas que le
permitan reducir costos y maximizar su
rentabilidad, si usted no se preocupa
por esto, nos encantaría conocer su
modelo de negocios.
8.
9. Una flotilla más Productiva = Más
Eficiente y Competitiva!
Una flotilla más Segura= Menos Riesgos!
Una flotilla con menos costos= Más flujo
de efectivo en su bolsillo!
Una flotilla más Verde = mejor imagen
ante sus públicos de interés!!! Por lo tanto
más CLIENTES interesados en USTED!
10. ¡LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
HACIA UN NIVEL SUPERIOR!
Negocio Clientes Negocio
Inteligente Satisfechos Rentable
¿Es este su concepto de éxito?
11.
12. Incremento de los costos operativos.
Crecientes precios de los combustibles.
Seguridad de sus vehículos y conductores.
Iniciativas Eco-Amigables.
Productividad de la flotilla.
Tecnología de Rastreo GPS le permite enfrentar
sus retos actuales y futuros!! Sobre la Marcha!!
Un problema no tratado a tiempo, se convierte
en un problema mayor!!!!
13. Si usted no controla su
NO se puede gestionar, lo flotilla, no podrá comprender
que no se mide! el desempeño de SU negocio
en perspectiva general!
RECUERDE!
Se ha preguntado: “¿Estoy Usted no tiene dinero para
perdiendo dinero?, ¿Estoy gastar, no permita que su
cumpliendo mis objetivos de flotilla conduzca hacia Altos
negocio?” Costos!
14.
15.
16.
17. Crecimiento de Nivel elevado de Ganancias Netas:
su Negocio: eficiencia: mercado Defendidas por
Ahorro de Costos con más confianza en medio de un
= Más dinero su negocio (Clave constante
para Reinvertir! para vencer a su control, en
competencia). Tiempo Real
Objetivo que SU 24/7/365!
negocio SEA el Líder
de la Industria.
18.
19. ARM (Apagado Remoto Botón de pánico SOS.
de Motor)
Límites de velocidad Indicador de apertura
GEO-cercas puertas.
Indicador de nivel de Indicador de encendido
combustible
de motor.
Indicador del nivel de
temperatura
20. Alarmas en Tiempo Reportes con
Real para incrementar Información Verídica e Sistema
el Control del Inalterable, para AutoGestionable,
rendimiento de su optimizar la Toma de Intuitivo y Fácil.
flotilla. Decisiones Estratégicas.
21.
22. MAXIMIZA
• Productividad.
• Logística y distribución.
• Gestión del Tiempo.
• Seguridad.
• Servicio al cliente.
REDUCE • Vida útil de su flotilla.
• Mejora continua.
• Costos de combustible (kilómetros
extra, tiempo ralentí, velocidad óptima). • Prácticas Eco-
• Costos operativos (horas Amigables.
extras, papeleo, uso/desuso no autorizado).
• Tamaño de la flotilla (un adecuado control
indicará cuántos vehículos bastan para el
trabajo)
23. Definir: procesos afectados
Medir: “puntos ciegos” a partir de datos.
Analizar: los problemas de rendimiento.
Mejorar: aplicando herramientas para optimizar
procesos.
Controlar: el funcionamiento adecuado.
25. Datos Estratégicos:
• Productividad. Control Comportamiento
• Reportes y Alarmas. Conductores:
Gestión del combustible: • Contabilidad más precisa.
• Respeto Límites de velocidad.
• Menos consumo al ralentí. • Integración con otros sistemas
administrativos de la empresa. • Reducción de sobretiempo.
• Ubicación en Tiempo Real, para • Eliminación del uso no
• Mayor rendimiento MPG
mejorar la eficiencia en el autorizado (solo rutas
despacho de unidades. asignadas).
• Máxima visibilidad de su flotilla.
26. ((Ganancias (ahorros) – costos
(GPS)) / costos (GPS)) * 100
Por cada vehículo:
((¢3.447.000 – 306.000) /
306.000) * 100 = 1026,48%
Por cada colón
invertido, recupera ¢10,27.
27.
28. Nuestro Software y Hardware muy económicos
(ROI ALTO)
Instalación y capacitación: TOTALMENTE GRATIS.
Sistema 100% Autogestionable: y también desde
DISPOSITIVOS MÓBILES.
Sistema genera Reportes y Alertas: IDEAL PARA
INFORMACIÓN Y ANÁLISIS DEL DESEMPEÑO
(LSS).
Una metodología de apoyo para la gestión
integral de su flotilla en Tiempo Real.
29. SkyTracking GPS
Solutions le ayudará a
gestionar su flotilla
adecuadamente y
obtener un gran ROI
(Retorno sobre la
Inversión).