El documento habla sobre los costos ocultos relacionados con los inventarios que enfrentaba la empresa HP. Estos costos incluían devaluación de productos, costos de protección de precios, devoluciones de productos y obsolescencia. HP trabajó con SPaM para desarrollar un nuevo modelo de cadena de suministro que envíe productos terminados directamente a los clientes para reducir estos costos ocultos relacionados con inventarios. Este nuevo enfoque ayudó a HP a mejorar sus medidas financieras como el rendimiento sobre los activos net
Planeación agregada (integrada) de producciónconny1991
Obtener el mejor plan agregado de producción; seleccionado mediante la evaluación de distintos planes, considerando la capacidad de planta, los recursos y sus costos
Diagramación y Diseño: Pedro González
Costo de inventarios
Según García (2004:308), representan “el manejo efectivo de los inventarios, es esencial a fin de proporcionar el mejor servicio a los clientes”. Los costos de inventario son aquellos en los que se incurre para proporcionar un manejo y control eficaz de las existencias. Los mismos comprenden: la adquisición del material, el proceso para ordenar el mismo y el seguro que se le otorga a éstos.
Los costos de inventario dependen directamente de la inversión que la empresa tenga en dichos inventarios; si la inversión en inventarios aumenta:
Los costos totales de mantener aumentar ya que son un porcentaje de la inversión de dichos inventarios.
Los costos totales de ordenar disminuyen, ya que a la decisión de aumentar el nivel de inventarios para un consumo determinado de artículos, se pedirían cantidades mayores en cada orden de compra o de producción.
Los costos totales de carecer disminuirán, puesto que el riesgo de quedarse son existencia menor.
Si la inversión disminuye, el comportamiento será todo lo contrario. Los costos en que pueden incurrir una empresa a consecuencia de las decisiones para establecer los niveles de inventarios se pueden agrupar en tres categorías
-De acuerdo a García (2004:309): son todos los gastos en que una empresa incurre y que corresponden a la inversión, guarda y manejo que se tiene de los inventarios los costos variables que se expresan en porcentaje (Los cuales están relacionados con la inversión que la empresa tenga, los cuales fluctúan entre el 10% y 25% del valor de los inventarios dependiendo de la rama industrial) es a medida que aumenta la inversión en inventarios aumenta el costo de mantenerlos.
-Costos de ordenar.
Son los costos de preparación, emisión y pago de las órdenes de adquisición, más la recepción e inspección de artículos incluidos en las órdenes”, afirman Horngren y col. (2007:712). Por su parte, García (2004:311) expone que “son todos aquellos gastos necesarios para expedir una orden de compra u orden del producto”
-Costos de carecer.
Consiste en medir el riesgo de quedarse sin existencia en un momento determinado y tratar de cuantificar el efecto de dicho riesgo en la empresa; en el caso de las materias primas, la falta de existencia en un momento determinado podría provocar, entre otras cosas esfuerzos administrativos especiales, tiempo de ocioso de personal, tiempo ocioso de equipo y maquinaria; para el caso del producto terminados, carecer de existencia puede significar perdidas de ventas para la empresa por lo tanto la utilidad adicional que se habría realizado si se hubiese vendido en el momento de la demanda, en consecuencia un cliente cuyo pedido no se satisface puede en el futuro reducir su demanda con la consiguiente mala reputación de la empresa.
Planeación agregada (integrada) de producciónconny1991
Obtener el mejor plan agregado de producción; seleccionado mediante la evaluación de distintos planes, considerando la capacidad de planta, los recursos y sus costos
Diagramación y Diseño: Pedro González
Costo de inventarios
Según García (2004:308), representan “el manejo efectivo de los inventarios, es esencial a fin de proporcionar el mejor servicio a los clientes”. Los costos de inventario son aquellos en los que se incurre para proporcionar un manejo y control eficaz de las existencias. Los mismos comprenden: la adquisición del material, el proceso para ordenar el mismo y el seguro que se le otorga a éstos.
Los costos de inventario dependen directamente de la inversión que la empresa tenga en dichos inventarios; si la inversión en inventarios aumenta:
Los costos totales de mantener aumentar ya que son un porcentaje de la inversión de dichos inventarios.
Los costos totales de ordenar disminuyen, ya que a la decisión de aumentar el nivel de inventarios para un consumo determinado de artículos, se pedirían cantidades mayores en cada orden de compra o de producción.
Los costos totales de carecer disminuirán, puesto que el riesgo de quedarse son existencia menor.
Si la inversión disminuye, el comportamiento será todo lo contrario. Los costos en que pueden incurrir una empresa a consecuencia de las decisiones para establecer los niveles de inventarios se pueden agrupar en tres categorías
-De acuerdo a García (2004:309): son todos los gastos en que una empresa incurre y que corresponden a la inversión, guarda y manejo que se tiene de los inventarios los costos variables que se expresan en porcentaje (Los cuales están relacionados con la inversión que la empresa tenga, los cuales fluctúan entre el 10% y 25% del valor de los inventarios dependiendo de la rama industrial) es a medida que aumenta la inversión en inventarios aumenta el costo de mantenerlos.
-Costos de ordenar.
Son los costos de preparación, emisión y pago de las órdenes de adquisición, más la recepción e inspección de artículos incluidos en las órdenes”, afirman Horngren y col. (2007:712). Por su parte, García (2004:311) expone que “son todos aquellos gastos necesarios para expedir una orden de compra u orden del producto”
-Costos de carecer.
Consiste en medir el riesgo de quedarse sin existencia en un momento determinado y tratar de cuantificar el efecto de dicho riesgo en la empresa; en el caso de las materias primas, la falta de existencia en un momento determinado podría provocar, entre otras cosas esfuerzos administrativos especiales, tiempo de ocioso de personal, tiempo ocioso de equipo y maquinaria; para el caso del producto terminados, carecer de existencia puede significar perdidas de ventas para la empresa por lo tanto la utilidad adicional que se habría realizado si se hubiese vendido en el momento de la demanda, en consecuencia un cliente cuyo pedido no se satisface puede en el futuro reducir su demanda con la consiguiente mala reputación de la empresa.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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2. La década de los 90 fue difícil para el negocio de las pc, a
Hewlett Packard le fue mejor que a otros, pero con todo su
éxito en mantener participación de mercado, HP estaba
teniendo dificultad para obtener utilidades. Alguna línea de
productos no generó utilidades desde 1993 al 1997. La
reducción de precios hicieron críticos costos que antes eran
insignificantes. Cualquier sobrante tenia que ser reconocido
como perdida. Para agrandar el problema los ejecutivos se
percataron de que los indicadores de gestión contable de
HP no se habían adaptado al ritmo de evolución de sus
cadenas de suministro. Tampoco podían evaluar el impacto
de decisión estratégica como decidir la ubicación de una
planta de ensamblaje final cerca de un proveedor especifico.
COSTOS IMPULSADOS POR
INVENTARIOS
(El problema)
3. Los autores tratan de informar sobre los costos de
inventarios que genera la empresa HP, la devaluación de
sus productos y algunos otros costos generados que
disminuye la utilidad de la compañía.
Concluyendo en una solución muy favorable para la
empresa HP.
COSTOS IMPULSADOS POR
INVENTARIOS
(El Objetivo)
4. Se emprendió una exhaustiva revisión y se notó que
los desajustes entre demanda y oferta que producían
exceso de inventario eran los principales impulsores
de costos de las PC.
El costo de tendencia en HP representaba menos del
10% de los costos totales impulsados por inventarios.
Se observo 4 items de costos impulsados por
inventarios y estos deberían de manejarse por
separado.
COSTO OCULTO DEL INVENTARIO
5. Costos de evaluación de componentes
Entre estos componentes clave se encuentran los chips
de microprocesadores y memorias. Solían bajar de
precio en forma rápida. HP no tenia control sobre los
precios pero podía controlar la cantidad de inventario
que mantenía.
ITEMS DE COSTO DE SPaM
6. Costos de protección de precio.
HP debía reembolsar a sus socios del canal si el precio
de un producto bajaba en el mercado esto si después
que las unidades ya habían sido despachadas a un canal
de ventas.
HP debía asegurarse que el inventario de los socios de
canal nunca excediera el número mínimo de días
requerido para garantizar la disponibilidad deseada.
Es decir HP debía mantener cortos sus tiempos de
rotación de la producción y frecuentes sus ciclos de
reabastecimiento.
ITEMS DE COSTO DE SPaM
7. Costos de devolución de productos.
Son simplemente costos de protección de precio de
100%, los distribuidores pueden devolver los bienes no
vendidos a cambio de un reembolso total. En algunos
casos las devoluciones eran mas de 10% de los ingresos
de productos.
Las devoluciones prolongaban el tiempo que un
producto pasaba en la cadena de suministros antes de
llegar al usuario fina.
ITEMS DE COSTO DE SPaM
8. Costos de obsolescencia.
Cancelaciones del valor en los libros al final del ciclo de
vida fueron inicialmente la porción más obvia de este
costo.
Descuentos y el esfuerzo asociado de marketing que se
requería para acelerar su venta. Estos costos
generalmente no se incluyen en el costo de bienes
vendidos de una empresa (no los consideraba al
determinar el costo real del inventario).
ITEMS DE COSTO DE SPaM
9. La Mobile Computing Division (MCD) fue la primera de
las unidades de PC de HP que tomó en cuenta los costos
impulsados por inventarios al formular una estrategia
en 1998. La MDC creía que la unidad no se volvería
rentable hasta que consolidara toda su producción
mundial en una única ubicación y despachara los
productos terminados directamente a los clientes. La
preocupación de tener la producción centralizada
pueda afectar la capacidad de la unidad para dar a los
clientes el servicio que querían, resultando en la perdida
de ingresos y de participación de mercado.
LA TRANSFORMACIÓN
10. En colaboracion con SPaM el equipo de MCD consideró
varios escenarios distintos.
El escenario escogido llamado Envio Directo
Internacional sugiere que la empresa debe considerar el
cambio radical hacia una cadena de suministros de una
sola etapa.
Si se toma en cuenta el transporte, este modelo sigue
siendo el más optimo.
LA TRANSFORMACIÓN
11. HP está descubriendo que el retorno sobre los activos
netos (RONA) es un indicador más preciso del valor para
los accionistas es una solida gestión de activos. Para
medir el RONA las empresas deben rastrear más que
solo los costos de inventarios tradicionales.
Bajar los costos impulsados por inventarios puede no
solamente reducir los costos totales y elevar los
ingresos, también bajar las necesidades de capital de
trabajo al reducir los dias de permanencia en inventario.
VINCULAR LOS COSTOS DE
INVENTARIO AL DESEMPEÑO
FINANCIERO
12. HP puede ahora gestionar la rentabilidad de su cadena
de valor de una forma mucho más sofisticada. Ahora
cada grupo de producto es libre de escoger la
configuracion de cadena de suministros que mejor se
ajuste a sus necesidades. Mientras cumpla con la meta
global de IDC
Talvez el beneficio de mas peso de los indicadores de
IDC es que vinculan las decisiones operacionales a las
metas corporativas para crear valor para los accionistas.
LA RECOMPENSA
13. El Personal Systems Group de HP experimentó una
reduccion mundial de inventarios de 50% entre 2000 y
2002, y ha mantenido ese nivel. Los costos asociados al
inventario ha caido cerca del 70%.
HP no es la unica empresa que opera con sectores
dinamicos. Cualquier empresa con bajos margenes,
ciclos de vida cortos, productos altamente perecibles o
estacionales y otros, sin indicadores de desempeño
simplemente no sabrían si estan dejando grandes
cantidades de dinero sobre la mesa.
LA RECOMPENSA