El documento discute estrategias para optimizar los resultados inmobiliarios ante un mercado más exigente. Propone aumentar los ingresos mediante una mayor ocupación, nuevos ingresos y gastos negativos, y reducir gastos a través de la eficiencia energética y de servicios. También analiza el efecto multiplicador de la optimización de gastos en el resultado operativo y en el valor del activo.
Información para calcular el punto de equilibrio, fórmula para hallar el proceso y conocer las unidades a producir, además el valor que representa dichas unidades.
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Curso formacion revenue management para hoteles version 12TOMEU PONS
Curso de yield management y revenue management para Hoteles. Indicado para revenue managers, directores de distribución electronica, yield managers. Con más ejemplos y mejoras recogidas en cada seminario. Incluye ejemplos de otros profesionales del sector.
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Las empresas tecnológicas atraviesan ciclos de mercado cada vez más cortos donde la capacidad de alerta y adaptación al cambio están resultando clave para su supervivencia. Detectar en qué fase del ciclo se encuentra nuestra empresa, hasta donde podemos explotar nuestro potencial de mercado y cómo encontrar nuevos sitios dulces de ventas son capacidades necesarias que nos permitirán alcanzar ventajas sostenibles y diferenciación valorable por nuestros clientes.
El rápido desarrollo tecnológico y las nuevas demandas no satisfechas de un consumidor muy exigente han acelerado la demanda de nuevas soluciones y servicios de alto valor añadido en un contexto de ultra-personalización y permanente disponibilidad.
Las empresas tecnológicas tienen aquí su potencial de desarrollo natural en el otro extremo de los tradicionales modelos estancos de competencia en precios con poco valor percibido para cliente final dentro de mercados menguantes en estado de permanente aniquilación selectiva de la competencia.
En este contexto es necesario para las PYMES abordar de manera práctica y sistemática con las mejores garantías de éxito estas tres cuestiones: donde estoy con respecto a mi competencia, cómo desarrollar nuevas opciones de mercado y cómo enfocar toda la empresa en un modelo exitoso de ventas. El taller ayuda a encontrar las respuestas trabajando en detalle las siguientes tres áreas:
1. MARKETING ESTRATÉGICO: Es necesario conocer el posicionamiento de mercado y el rol de cada jugador en cada segmento de mercado donde competimos. A partir de aquí establecer el posicionamiento deseado mediante una estrategia adaptada a nuestras capacidades buscando siempre el enfoque diferencial con respecto al resto de players.
2. MÉTRICAS DE NEGOCIO: Toda estrategia y plan de acción necesitan unas mínimas medidas de medida y control, es aquí donde el Cuadro de Mando Integral adaptado al entorno PYME con toda la potencia que permite la gestión de métricas junto con el modelo de gestión por procesos nos permiten no solo establecer los mínimos elementos que nos aportan la información relevante de la empresa y la ejecución de la estrategia sino cómo dividir en procesos las actividades hasta poder entender la causa y efecto de todas las métricas y en último término poder entender y revisar las relaciones entre la actividad de la empresa y las métricas asociadas.
3. METODOLOGÍA LEAN: Si necesitamos llevar la innovación al límite podemos utilizar la metodología LEAN para asegurarnos el éxito del nuevo producto o servicio en el mercado con el mínimo coste y plazo posible. Veremos cómo trabajar la secuencia problema/solución a través del bucle iterativo del mega-patrón con detalle de todas las fases hasta asegurarnos de disponer del Producto/servicio Mínimo Viable y cómo incorporarlo después al Embudo de Ventas.
Cap11: LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL MERCADORosa Apaza Lajo
En este capítulo se analiza la diversificación en distintas áreas de producto-mercado de la empresa, de tal modo ser competitivo, haciendo un seguimiento permanente, analizando la participación de la empresa en las áreas, como va el crecimiento de las ventas y los beneficios del negocio. El plan estratégico se usa para posicionarse a como se desee, a través de análisis de resultados, atractivo del mercado y ventaja competitiva. También se analiza la herramienta del portafolio estratégico.
Descripción de alternativas para incrementar la rentabilidad mediante el aumento de los Ingresos por Ventas, la reducción de Costos y Gastos y la optimización del Capital Invertido en Capital de Trabajo o en Activo Fijo.
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Las empresas tecnológicas atraviesan ciclos de mercado cada vez más cortos donde la capacidad de alerta y adaptación al cambio están resultando clave para su supervivencia. Detectar en qué fase del ciclo se encuentra nuestra empresa, hasta donde podemos explotar nuestro potencial de mercado y cómo encontrar nuevos sitios dulces de ventas son capacidades necesarias que nos permitirán alcanzar ventajas sostenibles y diferenciación valorable por nuestros clientes.
El rápido desarrollo tecnológico y las nuevas demandas no satisfechas de un consumidor muy exigente han acelerado la demanda de nuevas soluciones y servicios de alto valor añadido en un contexto de ultra-personalización y permanente disponibilidad.
Las empresas tecnológicas tienen aquí su potencial de desarrollo natural en el otro extremo de los tradicionales modelos estancos de competencia en precios con poco valor percibido para cliente final dentro de mercados menguantes en estado de permanente aniquilación selectiva de la competencia.
En este contexto es necesario para las PYMES abordar de manera práctica y sistemática con las mejores garantías de éxito estas tres cuestiones: donde estoy con respecto a mi competencia, cómo desarrollar nuevas opciones de mercado y cómo enfocar toda la empresa en un modelo exitoso de ventas. El taller ayuda a encontrar las respuestas trabajando en detalle las siguientes tres áreas:
1. MARKETING ESTRATÉGICO: Es necesario conocer el posicionamiento de mercado y el rol de cada jugador en cada segmento de mercado donde competimos. A partir de aquí establecer el posicionamiento deseado mediante una estrategia adaptada a nuestras capacidades buscando siempre el enfoque diferencial con respecto al resto de players.
2. MÉTRICAS DE NEGOCIO: Toda estrategia y plan de acción necesitan unas mínimas medidas de medida y control, es aquí donde el Cuadro de Mando Integral adaptado al entorno PYME con toda la potencia que permite la gestión de métricas junto con el modelo de gestión por procesos nos permiten no solo establecer los mínimos elementos que nos aportan la información relevante de la empresa y la ejecución de la estrategia sino cómo dividir en procesos las actividades hasta poder entender la causa y efecto de todas las métricas y en último término poder entender y revisar las relaciones entre la actividad de la empresa y las métricas asociadas.
3. METODOLOGÍA LEAN: Si necesitamos llevar la innovación al límite podemos utilizar la metodología LEAN para asegurarnos el éxito del nuevo producto o servicio en el mercado con el mínimo coste y plazo posible. Veremos cómo trabajar la secuencia problema/solución a través del bucle iterativo del mega-patrón con detalle de todas las fases hasta asegurarnos de disponer del Producto/servicio Mínimo Viable y cómo incorporarlo después al Embudo de Ventas.
Cap11: LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL MERCADORosa Apaza Lajo
En este capítulo se analiza la diversificación en distintas áreas de producto-mercado de la empresa, de tal modo ser competitivo, haciendo un seguimiento permanente, analizando la participación de la empresa en las áreas, como va el crecimiento de las ventas y los beneficios del negocio. El plan estratégico se usa para posicionarse a como se desee, a través de análisis de resultados, atractivo del mercado y ventaja competitiva. También se analiza la herramienta del portafolio estratégico.
Descripción de alternativas para incrementar la rentabilidad mediante el aumento de los Ingresos por Ventas, la reducción de Costos y Gastos y la optimización del Capital Invertido en Capital de Trabajo o en Activo Fijo.
Sesión realizada en ESADE para ex alumnos de Emba donde Jose Martrat y Federico Martrat, Socios Directores de ActitudPro presentan un modelo para analizar la competitividad de la red comercial de las empresas.
1. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA,
¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
IE Business School
E-101 María de Molina 4
20 junio 2013
2. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
VÍA INGRESOS
Gastos negativos, Variantes de explotación -ingresos
atípicos, zonas comunes, Servicios, Marketing y diferenciación
de producto
VÍA GASTOS
Reducción en consumo de suministros, Empresas de servicios
energéticos, Etiquetados y certificaciones
VÍA RESULTADO OPERATIVO
Efecto multiplicador, Dualidad CAPEX/OPEX, Gestión Pérdidas
y Ganancias, Fiscalidad, Outsourcing
Estrategias sobre cuenta de resultados ante un
mercado más exigente
3. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
VÍA INGRESOS
ALFONSO ARROYO CABALLERO
Director General de la División de Gestión de AGUIRRE NEWMAN
4. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
Introducción:
¿Cómo estamos después de 7 años de crisis económica?
Caída de los precios de arrendamiento de media
de más de un 40%
Tasa de disponibilidad de superficie en el
mercado, mas alta de las últimas décadas.
Tendencia constante de reducción drástica de
gasto en los activos (recuperable/no recuperable)
Envejecimiento de los activos inmobiliarios, falta
de actualización, aumento de la competencia
, falta de diferenciación, mercado competitivo
solo vía precio.
Cambio profundo del mercado inmobiliario. Ya
nada es evidente, hay que posicionarse y saber a
donde queremos ir.
¿El único posicionamiento posible es ser “barato”?
5. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
Gestión Integral
de Valor Añadido:
No hay formulas mágicas comunes para todos.
El éxito esta en saber interpretar cada situación y tomar las decisiones adecuadas.
VARIABLES A CONSIDERAR:
Tipología del activo: Localización, precio, servicios,
calidad, tamaño, M2 alquilable/útiles,…
Características de Propietario: Patrimonialista,
Value Added, Core, Oportunista, nivel de
reinversión, nivel de rentas mínimas exigidas,…
Mercado: Demanda, flexibilidad, superficies
medias, diferenciación.
6. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
Estrategias sobre
cuenta de resultados
Aumentar los ingresos:
Aumentar la ocupación
Generar “Otros Ingresos”
(Crear Gastos “Negativos”)
Reducir los Gastos:
Suministros: Eficiencia
Servicios: Sinergias de portfolio
Crear Gastos “Negativos”
7. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
Aumentar
los ingresos:
Aumentar la ocupación:
Técnicas comerciales mas agresivas
Traspaso de conocimiento
Gestión/comercialización
“Dirigir” el producto a su demanda
Evitar la desocupación, retención de inquilinos.
Diferenciación del producto: dar mas por el mismo
precio
Técnicas de Marketing
Adecuación de precio al mercado. Renta de
inquilino= Renta + Gastos
8. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
Aumentar
los ingresos:
Aumentar los “Otros Ingresos”:
Generar ingresos atípicos: Explotación del activo como
imagen,
Explotación de zonas comunes: Dar servicio con retorno; zonas
de vending comunes, servicios de banco, Conserjería
(tintorería, viajes, entradas, …)
Aprovechamiento de superficie alquilable desocupada:
Servicio Guardería, espacios profesionales a tiempo parcial ;
Oficina Virtual, Coworking, Bussines Center, Offiplus, e-
sampling , alquiler de salas de reuniones
polivalentes, cafetería/restauración, parking publico,…
9. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
VÍA GASTOS
MARÍA I. CUBILLO SAGÜÉS
Directora General en SinCeO2
20. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
VÍA RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
MIGUEL ÁNGEL GARCÍA TAMARGO
Director del Área de Patrimonio y Expansión de IBERDROLA Inmobiliaria
21. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
21
GAV y Yield
•GAV: Medida numérica del valor de un activo
•GAV = (Ingresos totales [renta+gastos repercutidos] – Gastos totales) / Yield [%tasa capitalización]
•Yield = Tasa numérica de la rentabilidad esperada a una inversión
•Componentes Yield = Renta Riesgo cero + Prima Riesgo Negocio + Prima Riesgo Activo
Aumentando Renta
Aumentando Gastos Repercutidos
Incrementando Ingresos
Reduciendo Gastos
Ahorro Gastos
Mejora Eficiencia Operativa
GAV = Ingresos Netos ÷ Yield
Vía Resultado Operativo
Efecto Multiplicador de la Optimización del gasto
• OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
• ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
22. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
Efecto Multiplicador de la Optimización del gasto
Riesgo País
Riesgo Sector
Riesgo Activo
22
Calidad del Inmueble
Eficiencia:
Superficie – Técnica - Operativa
Calidad de Ingresos
Inquilinos y contratos
Niveles de renta a Mercado
Localización
Macro/Micro
Componentes de la Yield
+
-
GAV = Ingresos Netos÷Yield
Vía Resultado Operativo
• OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
• ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
23. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
23• OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
• ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
Efecto Multiplicador de la Optimización del gasto
Vía Resultado Operativo
Rentas
Ingresos gastos
Repercutidos
Consumos
Suministros
Gastos
Operativos
Servicios
Añadidos
Márgen Bruto
GASTOOPERATIVO
FOCO PROPIEDAD
TRADICIONAL
OPTIMIZACIÓN
24. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
24• OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
• ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
Efecto Multiplicador de la Optimización del gasto
Vía Resultado Operativo
Rentas
Ingresos gastos
Repercutidos
Consumos
Suministros
Gastos
Operativos
Servicios
Añadidos
Márgen Bruto
GASTOOPERATIVO
OPTIMIZACIÓN
25. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
25
• Ingresos: Coste Alquiler = renta + gastos repercutidos
– Mejora ingresos alquileres existentes porque menor
coste para el inquilino se traduce en menor bonificación
– Mejora ingresos nuevos alquileres porque el mismo
coste para el inquilino se traduce en mayor renta:
– Mejora atípicos porque inquilino tiene más márgen de
maniobra para gastar en otras cosas
• Gastos: MgB = Renta + Repercutidos – Total Gastos
– Los ahorros entran de forma directa en la línea de MgB
– Trabajar en tributos y seguros porque son los que se
repercuten en menor medida
– Separar marketing de comercialización y llevarlos a la
cuenta general de la cartera y no a la cuenta del activo
• GAV: Mejora ingresos netos y resultado de capitalización
sube
Efecto Multiplicador de la Optimización del gasto
Vía Resultado Operativo
• OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
• ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
26. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
26• OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
• ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
Efecto Multiplicador de la Optimización del gasto
Vía Resultado Operativo
Aumentando Renta
Aumentando Gastos Repercutidos
Incrementando Ingresos
Reduciendo Gastos
Ahorro Gastos
Mejora Eficiencia Operativa
OPTIMIZACIÓN
Incrementando Ingresos
Reduciendo Gastos
27. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
27• OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
• ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
La Dialéctica entre CAPEX y OPEX – “Inversión frente a gasto”
Vía Resultado Operativo
Inversión
CAPEX
•CAPEX Incrementa el valor del inmueble.
•Debe suponer mejora o actuación sobre la vida útil del inmueble
•No es un gasto, por lo que NO se repercute y NO afecta a P&L
•La dialéctica CAPEX/OPEX al afectar su clasificación en P&L
Málaga Ocio
Obras implantación Operador
Mejora aspecto mall comercial
Reparaciones cubiertas
CAPEX > VNC
OPEX > GG
CAPEX > VNC
28. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
OPTIMIZACIÓN en vía de
“Resultado Operativo”
también supone un
correcto equilibrio entre
CAPEX y OPEX
28• OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
• ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
Vía Resultado Operativo
La Dialéctica entre CAPEX y OPEX – “Inversión frente a gasto”
CAPEX OPEX
SÍ es repercutible al
inquilino
Sí impacta en P&L y
en el efecto
multiplicador del
“Gasto Negativo”
NO tiene relación
con el ciclo de vida
del activo
NO es repercutible
al inquilino
NO impacta en
P&L, pero sí en GAV
SÍ tiene relación
directa con el ciclo
de vida del activo
29. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
Gestiones de imputación financiera con impacto en GAV y MgB
• Por la línea de Ingresos:
– Imputación de renta efectiva durante el periodo de obligado cumplimiento para evitar
impacto negativo en renta de las carencia.
=> Anticipo renta a fecha de firma. Impacto en MgB no en GAV
– Tratamiento de las bonificaciones como aportaciones comerciales.
=> Más renta. Impacto en GAV no en MgB
– Incremento de renta por inversiones en implantación sin que sean considerados ayudas
financieras
=> Más Renta. Impacto en GAV y no en MgB
• Por la línea de Gastos:
– Incorporación de ciertas actuaciones de inversión como mantenimientos correctivos
=> Más gasto, pero si % gastos repercutidos alto compenso y evito inversión
– Ayudas a la implantación como gasto comercial y no como inversión
=> Saco gastos de la cuenta de resultado del edifico. Saco inversión. Más GAV
29• OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
• ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
Vía Resultado Operativo
30. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
Gestiones de imputación financiera con impacto en GAV y MgB
• Ejemplos de las actuaciones anteriores sobre el ejemplo de monetización de ayudas que vimos
antes.
30
PROPUESTA CONTRATO REAL
€/m2SBAm €/mes €/año €tot € Descuento € Bonificación € Carencia € Ayudas €/tot €/año/x €/mes/x €/m2sba/m
m2SBA 16,50 165.000 € 1.980.000 € 9.900.000 € 990.000 € 1.287.000 € 1.650.000 € 300.000 € 5.673.000 € 1.134.600 € 94.550 € 9,46
10.000
Descuento Cliente Descuento Cliente
Asking 10% 990.000 €
16,50
Bonificaciones Renta Bonificaciones Renta
O.C. 30% Año1 594.000 € Año1
5 20% Año2 396.000 € Año2
10% Año3 198.000 € Año3
5% Año4 99.000 € Año4
0% Año5 - € Año5
Carencia Carencia
10,00 Meses 1.650.000 € Meses
Ayudas a la implantación Ayudas a la implantación
30 € €/m2sba 300.000 € Total €
Vía Resultado Operativo
31. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
Gestiones de imputación financiera con impacto en GAV y MgB
31
• Las actuaciones anteriores son SIEMPRE legales conforme a NICs y aceptables por auditores si:
Son razonables conforme a las actuaciones reales que originan los apuntes contables
Responden a un criterio uniforme para todas las actuaciones equivalentes
Tiene permanencia en el tiempo
• Por estos requisitos es importante que se haga una planificación adecuada con contabilidad y
control de gestión para alinear estas actuaciones y sus potenciales beneficios con los objetivos
globales de cartera.
Vía Resultado Operativo
32. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
¿… y cómo hago todo esto…?
32• OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
• ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
Vía Resultado Operativo
PLANIFICA
•Piensa en nuevas soluciones
•Reflexiona con otros profesionales
•Define objetivos claros y diseña líneas de actuación para conseguirlos
FISCALIDAD
•Hay multitud de ayudas públicas aplicables a la optimización de inmuebles
•Existen importantes deducciones en el IS para inversión en I+D+i y en eficiencia
•Transforma los “gastos” hoy en “gastos negativos” vía crédito fiscal
OUTSORCING
•Hay profesionales que son expertos en estas cosas
•Con la crisis se multiplica el ingenio y la capacidad de ir “más allá”
•Involucra a los externos con honorarios a éxito
33. OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA, ¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
OPTIMIZACIÓN INMOBILIARIA,
¿CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA?
ESTRATEGIAS SOBRE CUENTA DE RESULTADOS ANTE UN MERCADO MÁS EXIGENTE
¡MUCHAS GRACIAS!