Mayor rentabilidad a través de una gestión de costos efectiva

1. ¿Cómo puedo incrementar la rentabilidad?
Store Profitability
Sector Retail
Aspectos críticos del negocio Un 1% de mejora en…
En ésta época compleja de la economía actual, Usted probablemente esté buscando
formas para cortar costos. De hecho, según nuestra experiencia una reducción de un
1% en costos variables, genera un incremento del 8.5% en la utilidad neta. Sin
embargo para generar resultados sustentables es importante contestar algunas
preguntas relevantes sobre la rentabilidad:
¿Por qué los costos se están incrementando?
¿Por qué los costos sobrepasan las estimaciones de metas, planes y presupuestos?
¿Qué tienda, departamento, producto y canal genera el mejor margen de rentabilidad?
¿Qué acciones reducirían los costos variables, y cuál sería el beneficio?
¿Cómo la compañía puede incrementar su productividad y en cuánto?
La solución Capgemini
Los datos están en todas partes, sin embargo su utilización adecuada para conocer
con más detalle el comportamiento de la rentabilidad es todo un reto.
Capgemini, en base a su experiencia, tiene una solución lista para ponerse en
marcha, con un método de trabajo muy bien definido, para generar resultados con la
aplicación en muy corto tiempo y generar ahorros importantes en costos y su
relación con la rentabilidad. Aún con datos no estructurados, hojas de cálculo y
formatos “fuera de línea” para crear informes en tiempo, con información
… crea mejoras en la
importante sobre el comportamiento de la rentabilidad en sus diversas dimensiones.
rentabilidad operativa
El mejoramiento en el detalle sobre el comportamiento de la rentabilidad, permite a
la alta dirección, gerentes de tiendas, gerentes de categorías y productos, así como a Beneficios de negocio:
los gerentes relacionados con la distribución y logística, contar con un mejor soporte
Bajos costos, mejores márgenes de
para la toma de decisiones en cada tipo de rol. ganancia
Mejor eficiencia operativa
Con Store Profitability, en tan solo como 16 semanas Capgemini puede entregar: Incremento de la rentabilidad por tienda
Reducción de costo por servir
Vista basada en procesos para el análisis de rentabilidad y costos Mejor planificación basada en
Análisis de rentabilidad multidimensional (tienda, categoría, costo por servir, etc). indicadores
Descuentos y servicios de valor al
Escenarios ¿Qué pasaría si? para proyectar el impacto en la rentabilidad
cliente mejor focalizados
Habilidad para actualizar presupuestos, pronósticos y planes operativos Mejor mezcla de categorías
Reducción de costos logísticos
Together. Free your energies

2. Mayor rentabilidad a través de
una gestión de costos efectiva
Comience a obtener beneficios en un plazo tan reducido como 16 semanas.
Capgemini su socio de implantación para Store Profitability es una solución que se ofrece a los clientes
Store Profitability por una buena razón, de con el objeto de generar resultados rápidos y confiables. Al
hecho varias buenas razones: elegir Capgemini como socio de implantación, colaboramos
conjuntamente con nuestros clientes para crear soluciones que
Una gran experiencia en proyectos con éxito para se ajusten a las necesidades de la mejor manera para cumplir
desarrollar soluciones enfocadas a Rentabilidad y con los resultados y metas de rentabilidad.
Gestión de Costos.
La metodología de Capgemini incluye estas cuatro etapas:
Colaboración con mas de 1,900 compañías globales en
diversas industrias para la implantación de mas de 4,000 Etapa 1: Mesa redonda de inicio rápido – 2 horas
proyectos en 17 años.
En una reunión o conferencia telefónica, reunimos a nuestro
Store Profitability 2.0, es la metodología de Capgemini para grupo de expertos de rentabilidad e industria detallistas para
acelerar los procesos de implantación y generar resultados, determinar con su equipo de trabajo sus necesidades y
con calidad y mitigación de riesgos. entorno de operación, y así definir el ajuste necesario para la
implantación de Store Profitability en su organización.
Rightshore®, capacidad para dar soporte a nuestros clientes
24/7 en todo el mundo. Etapa 2: Taller de dimensionamiento – 1 día
Este taller consiste en una sesión de un día para resolver con
Centro de soluciones para productos de consumo y
su equipo gerencial la pregunta de ¿Qué información se
detallista (CRESCENT) a través de nuestra práctica global
para la industria detallista, hemos desarrollado un repositorio necesita para hacer el negocio y cada tienda mas rentable?
de practicas de industria, herramientas, informes que han Los expertos de Capgemini desarrollan un estudio rápido pero
comprobado acelerar los procesos de innovación tecnológica profundo a cerca de cómo se ejecutan las operaciones y se
en un 30 porciento. operan los procesos de gestión de costos. En conjunto con su
equipo directivo, definimos las métricas y procesos necesarios
Centro de excelencia en Innovación Financiera, contamos para automatizar su modelo de Rentabilidad y Gestión de
con un grupo de implantación avanzada con nuestros Costos. Además de confirmar el alcance general del proyecto.
clientes, a través del cual compartimos practicas de industria,
metodologías, informes de benchmarking e investigación.
Además de ser un autentico foro de innovación para el Etapa 3: Talleres de funcionalidad – 3 a 4 semanas
Director Financiero. Trabajamos en conjunto con su grupo de usuarios – finanzas,
dirección de tiendas, marketing, distribución e IT- para
Equipo de trabajo para la adaptación y desarrollo de identificar la funcionalidad y requerimientos necesarios para
soluciones que permiten la innovación de la Oficina del maximizar su rentabilidad.
Director Financiero. Este equipo desarrolla materiales de
entrenamiento, guías rápidas y adecuaciones a los productos Etapa 4: Desarrollo rápido – 12 a 13 semanas
para su utilización en distintas aéreas.
Con los usuarios “a bordo”, en las etapas 1 a 3 se inicia con la
generación de resultados. Los requerimientos de los usuarios
y necesidades del negocio se desarrolla en la aplicación
tecnológica. Los modelos de rentabilidad son probados para
Usted tiene los datos. Ahora asegurar que Store Profitability cumpla con los requerimientos.
Posteriormente Capgemini imparte una serie de formaciones a
úselos para incrementar su los diversos tipos de usuarios para la salida a producción de la
rentabilidad. solución.
Escribanos para mas información en:
psanmartin@capgemini.com
miguel.garcia@capgemini.com