Generación de Indicadores Claves de Desempeño para el Proceso Fundición de Co...Cristian Jimenez carrasco
El presente trabajo analiza el modelo SCOR, como herramienta para la gestión en la cadena de suministro de la Gerencia Fundición de Chuquicamata, el cual identificó y generó indicadores claves de desempeño.
Los activos deben agregar valor a los accionistas, por lo tanto los administradores de producción debemos identificar las ineficiencias y desarrollar métodos que permitan mejoras consistentes. En esta presentación se muestra la manera de identificar las perdidas de eficiencia de planta
Manufactura Esbelta y sus tipos de Herramientas.Adrian Rangel
En esta presentación se muestran lo que es la manufactura esbelta y los tipos de herramientas que utilizan como también se muestra el metodo kaizen, smed, andon,poka yoke y las 5 s mas unos cuantos ejemplos de cada uno.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
15. Introducción al OEE: Overall Equipment Effectiveness Turno = 8 horas = 480 mins (con 3 horas de paro planificado) TIEMPO DISPONIBLE = 360 mins @ 100/min = 36,000 unidades TIEMPO FUNCIONANDO = 330 mins VELOC TEORICA = 100/min = 33,000 units VELOC REAL = 75/min = 24,750 unidades Producción = QTY IN = 24,750 Real QTY OUT = 20,520 Utilización (80%) Veloc (75%) Rendto (95%) OEE Rompe la ineficiencia en partes analizables 57% OEE Veloc 75% Rend 95% Utilización 80% X X = PARO PLANIF 120 mins Paros 30 mins 57% Eficiencia Productos Fabricados = = Fabricación Posible 20,520 36,000 Pérdidas Veloc 25/min Desperd 5%
16.
17. Concepto Mejora Continua “ El Lean es una estrategia de desarrollo empresarial orientada a la eliminación de las pérdidas ocasionadas por el despilfarro y apoyada en flujos operacionales basados en la creación de valor que permiten reducir significativamente el coste y los defectos en los procesos de negocio”.
26. Algunos Clientes de CDC Factory: por su ERP instalado ERP: Ross Enterprise ERP: SAP ERP: JDEdwards ERP: en AS-400 ERP: BPCS ERP: Microsoft Dynamics NV
27. Farmacéutica, Ciencias de la Vida y Otros Componentes Automotrices Otros Clientes de CDC Factory Alimentos y Bebidas
40. Algunos Beneficios en la Base Instalada de CDC Factory Implantación: 6 semanas ROI: 9 meses 10% de incremento en eficiencia Implantación: 9 semanas ROI: 6 meses 15% de incremento en eficiencia Implantación: 8 semanas ROI: 12 meses 20% incremento en eficiencia 1 año Implantación: 8 semanas ROI: 9 meses 10% de incremento en eficiencia Implantación: 12 semanas ROI: 12 meses 30% de reducción en niveles de stock Implantación: 8 semanas ROI: 12 meses 15.5% reducción costo mano de obra Implantación: 8 semanas ROI: 6 meses 5% de incremento en capacidad Implantación: 8 semanas ROI: 5 meses 5% de incremento en eficiencia Implantación: 8 semanas ROI: 4 meses 43% de mejora en tiempos de cambio Implantación: 8 semanas ROI: 6 meses 5% reducción costo de mano de obra Implantación: 5 semanas 22% de incremento en eficiencia Implantación: 8 semanas Alto volumen producción a bajo costo 66% de mejora en tiempos de cambio 28% de reducción en inventario
41.
42.
Notas del editor
Where does CDC Factory fit in? You may have an ERP or EAM which helps manage the non manufacturing components of your plant: finance, sales, logistics and planning. ERP, MES and scheduling systems are fine for transactions, but on the shop floor, you’re dealing in events – people making decisions based on their experiences and knowledge. CDC Factory raises their knowledge, which raises their awareness and allows them to make better decisions. If you rely on ERP or a similar system and ignore the shop floor, you’re not going to get the best decisions of efficiencies no matter what the corporate improvement initiative may be. You’ll promise high and deliver under par. When product goes onto shop floor, you may have information, but it’s not real time. This black hole represents the greatest area for removing cost and driving improvement s. Our experience and clients show 40% improvement – which is consistent and sustainable - is common.
CDC Factory allows you a full view into your entire operations. CDC Factory encourages and forces operators to enter real time reasons for exceptions, downtime, etc., that link into business intelligence analysis and provides communication chain from the shop floor to the boardroom. 3 areas of improvement are people, working practices, plant By tackling these 3 areas, CDC Factoryi impact is 20% within 90 days. That’s a bold statement that’s cut two ways: 10% improvement comes from people and process. Peoples attitudes and behaviors change with information and accountability. Culture change is a significant driver to the performance of the plant. The next 10% comes from the plant: line, assets and the identification in real time of root cause of problems.
Saving money w/ packaged software, avoid cost, contribute to success