Este documento es un Acuerdo de Nivel de Servicio entre la Coordinación General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (CGTIC) y la Rectoría de la Universidad Autónoma de Coahuila para documentar el servicio de asesoría en TI. Define los roles y responsabilidades de ambas partes, los niveles de servicio, tiempos de respuesta, horarios de cobertura, y procesos para solicitar el servicio y reportar incidentes. También describe las penalizaciones por incumplimiento del acuerdo.
MANUAL DISEÑADO PARA OPERARIOS DE ACUEDUCTO EN EL SECTOR RURAL. CONTIENE DEFINICIONES, . PROCESOS TECNICOS DE OPERACION, MONITOREO Y MANTTENIMIENTO DEL SISTEMA DE REDES.
Este documento describe los requisitos para el desarrollo de una aplicación de punto de ventas para una pastelería que lleva 100 años operando. Actualmente la pastelería lleva un control manual de pedidos e inventario que es insuficiente. El objetivo es desarrollar una aplicación que permita registrar clientes, productos y pedidos; realizar consultas y modificaciones; y generar reportes para mejorar el control y crecimiento del negocio. Se detallan 8 requisitos funcionales y 4 no funcionales para la aplicación. Adicionalmente se incluy
Este documento describe las características de calidad de software definidas en la norma ISO 25010. Estas características incluyen adecuación funcional, eficiencia de desempeño, compatibilidad, usabilidad, fiabilidad, seguridad, mantenibilidad y portabilidad. Para cada característica, el documento proporciona una breve descripción.
Este documento describe una propuesta para organizar el Segundo Encuentro Internacional de Innovación Tecnológica en Ocaña, Colombia. El objetivo es promover la investigación aplicada, el desarrollo tecnológico y la innovación entre aprendices, instructores y universidades de la región a través de conferencias, talleres y la exhibición de proyectos tecnológicos. El presupuesto total es de $49.223.000 con aportes del SENA y la Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña.
Este documento presenta un resumen de los requisitos para el desarrollo de un sistema web para la gestión de beneficios a clientes nuevos de una empresa. Los objetivos del proyecto son incrementar la captación de nuevos clientes y fidelizarlos mediante el ofrecimiento de beneficios. Se describen los requisitos funcionales y no funcionales, así como los criterios de aceptación y supuestos. Finalmente, se incluye un plan de métricas de calidad para medir el nivel de calidad del software y la satisfacción de los usuarios.
La empresa Oficina de Servicios IntegralesSAC planea implementar una guía de buenas prácticas basada en ITIL v3 para mejorar sus servicios de TI. Esto incluye (1) implementar una red inalámbrica y (2) adoptar un nuevo sistema financiero para el área de contabilidad. El objetivo es mejorar el acceso a la red y brindar soporte más efectivo a los procesos contables de la organización.
5 lecciones aprendidas sobre comunicaciones en los proyectosDaniel Mato
2010, Montevideo - Congreso PMI Tour
Presenta 5 grandes grupos de recomendaciones a tener en cuenta como Director de Proyectos, alineado a la metodología PMI.
El documento resume los valores y principios del Manifiesto Ágil. Los valores enfatizan que las personas son lo más importante, ver el software funcionando es más valioso que documentos de requisitos, entregar software relevante a los usuarios, y la capacidad de adaptación a cambios. Los principios incluyen entrega temprana y continua al cliente, aprovechar cambios, entregar valor frecuentemente, cooperación entre negocio y desarrolladores, y software funcionando como medida de progreso.
MANUAL DISEÑADO PARA OPERARIOS DE ACUEDUCTO EN EL SECTOR RURAL. CONTIENE DEFINICIONES, . PROCESOS TECNICOS DE OPERACION, MONITOREO Y MANTTENIMIENTO DEL SISTEMA DE REDES.
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La empresa Oficina de Servicios IntegralesSAC planea implementar una guía de buenas prácticas basada en ITIL v3 para mejorar sus servicios de TI. Esto incluye (1) implementar una red inalámbrica y (2) adoptar un nuevo sistema financiero para el área de contabilidad. El objetivo es mejorar el acceso a la red y brindar soporte más efectivo a los procesos contables de la organización.
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2010, Montevideo - Congreso PMI Tour
Presenta 5 grandes grupos de recomendaciones a tener en cuenta como Director de Proyectos, alineado a la metodología PMI.
El documento resume los valores y principios del Manifiesto Ágil. Los valores enfatizan que las personas son lo más importante, ver el software funcionando es más valioso que documentos de requisitos, entregar software relevante a los usuarios, y la capacidad de adaptación a cambios. Los principios incluyen entrega temprana y continua al cliente, aprovechar cambios, entregar valor frecuentemente, cooperación entre negocio y desarrolladores, y software funcionando como medida de progreso.
El resumen es el siguiente:
1. La Facultad de Administración de la Universidad Veracruzana busca desarrollar un sistema de información para el proyecto UVESO, cuyo objetivo es mejorar la salud de los estudiantes mediante asesoramiento nutricional y de acondicionamiento físico.
2. Se solicitan propuestas para el análisis, diseño e implementación de dicho sistema, el cual debe contener módulos para registro de participantes, creación de grupos, formatos de consultas y visualización de información.
Este documento presenta resúmenes de 22 áreas de proceso de CMMI-DEV. Incluye descripciones de cada área de proceso, sus objetivos generales, y sus prácticas específicas. Las áreas de proceso cubiertas incluyen Gestión de Configuración, Análisis Causal y Resolución, Análisis de Decisiones y Resolución, Gestión Integrada de Proyectos, Medición y Análisis, Definición de Procesos de la Organización, entre otras.
3.2 metas y objetivos de los servicios de TIJuan Anaya
El documento describe las metas y objetivos de las estrategias de servicios de TI. Las metas principales son proveer orientación para pensar y actuar estratégicamente sobre TI, conseguir el alineamiento entre el negocio y TI, y mejorar el impacto estratégico a través del diseño e implementación de la gestión de servicios. Los objetivos incluyen definir el mercado, desarrollar ofertas de servicios, desarrollar activos estratégicos, y preparar la ejecución.
Este documento presenta la información sobre un proyecto de desarrollo de un sistema web para gestionar las políticas de beneficios a clientes de tarjetas de crédito. Se describe el objetivo del proyecto, los entregables, el equipo, el cronograma y los requisitos. Adicionalmente, se incluye el presupuesto preliminar y se designa al Project Manager.
El documento describe el método MERISE para el desarrollo de software. MERISE incluye fases como el estudio preliminar, estudio detallado, implementación y puesta en marcha. Las primeras etapas de especificación de requisitos y diseño son cruciales para determinar las necesidades del cliente y diseñar una arquitectura del sistema. MERISE utiliza ciclos de abstracción, vida y decisión para modelar el sistema de manera abstracta a concreta a lo largo del proceso de desarrollo.
Sergio Enrique Pérez, alumno becado por FUNIBER de la Maestría Internacional en Nutrición y Dietética, presenta su tesis de final de maestría titulada Estudio monográfico sobre bebidas con alto contenido proteico a base de soya
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – CierreDharma Consulting
El documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute (PMI). Dharma Consulting ha aceptado cumplir con los criterios de calidad establecidos por PMI. Además, se incluye un listado de documentos relacionados con un proyecto de construcción de un complejo habitacional, con códigos, nombres, versiones, descripciones y detalles de almacenamiento de cada documento.
ITIL y la norma UNE-ISO/IEC 20000 proveen marcos para la gestión efectiva de servicios de TI. ITIL fue desarrollado en el Reino Unido y ofrece mejores prácticas para la gestión y dirección de servicios de TI. La norma UNE-ISO/IEC 20000 consta de dos partes: la Parte 1 especifica los requisitos, mientras que la Parte 2 provee recomendaciones y mejores prácticas. Ambos frameworks ayudan a las organizaciones a mejorar la calidad y disponibilidad de los servicios de TI.
Este documento trata sobre la administración de centros de cómputo. Explica conceptos clave como la disponibilidad de servicios, los niveles de servicio y los acuerdos de niveles de servicio con usuarios. También discute temas como la disponibilidad del equipo del centro de cómputo, listas de verificación, monitoreo y sus facilidades, y una propuesta de monitoreo.
Presentación de Curso para Remedy Change ManagementFrancisco Vergara
Este documento proporciona una guía sobre la gestión de cambios basada en ITIL. Explica los conceptos clave de ITIL como marco de referencia, los cinco volúmenes que definen el ciclo de vida del servicio, y las versiones 2 y 3 de ITIL. También describe los procesos, roles y herramientas de gestión de cambios, incluidas las etapas del ciclo de vida del cambio, la planificación, los parámetros de riesgo, notificación y categorización.
Este documento presenta un índice de referencia para definir acuerdos de nivel de servicio en el marco de la norma ISO 20000 y la metodología ITIL. Propone una sección general para aspectos genéricos de los contratos y secciones específicas para cada servicio. Estas secciones específicas unifican los requisitos de gestión de peticiones y gestión de incidencias. El documento también define términos clave, inventarios de equipos, objetivos de disponibilidad, capacidad, calidad y dependencias entre servicios.
Este documento presenta el Plan de Calidad para el contrato de suministro No. 5800005318 entre CODENSA S.A. E.S.P. y COOPSER para la prestación de servicios de mantenimiento y obras en redes MT/BT, mantenimiento de alumbrado público, atención de emergencias y línea viva en la zona sur de Cundinamarca. El plan describe los procesos, procedimientos, normativa y recursos aplicables para garantizar la calidad en la prestación de los servicios de acuerdo con los requisitos contractuales.
Este documento presenta a Gestión y Sistemas (G&S) como una consultora líder en innovación tecnológica y transformación digital. Su visión es ser la consultora líder por excelencia en estos campos e su misión es apoyar a sus clientes en su proceso de modernización y transformación digital. El documento también destaca varios reconocimientos que G&S ha recibido de Microsoft por varios años consecutivos como el mejor partner del año. Finalmente, presenta las líneas de negocio de G&S que incluyen análisis e
La medicion de los tiempos verticales y horizontales - SLA Horizontal - VerticalJavier Arcal
En este artículo se aborda como controlar los tiempos en los Acuerdos de Nivel de Servicio de acuerdo al enfoque de ITIL, con el objetivo de permitir tener un mejor control sobre los diferentes grupos que intervienen en el soporte.
Se propone un análisis de las transiciones entre estados (los llamados tiempos verticales) y las transiciones entre grupos de soporte internos o subcontratados (los llamados tiempos horizontales) y la intersección de los mismos, que facilite el análisis y la posibilidad de determinar que grupos incumplen y en que tipología de incidencias y/o problemas se producen estos incumplimientos.-
Este documento proporciona una guía sobre el diseño de servicios. Explica que el diseño de servicios es un enfoque integral que considera el impacto de nuevos servicios o cambios en los servicios existentes en el catálogo de servicios, procesos, métricas, arquitectura y capacidad. También describe los componentes clave del diseño de servicios como los procesos de gestión del catálogo de servicios, los niveles de servicio, la disponibilidad, la continuidad, la capacidad, la seguridad y los proveedores.
El documento habla sobre la Estrategia de Servicio de TI. Sus objetivos son planear y administrar los recursos de TI requeridos para implementar servicios, estar a cargo de la gestión continua de la tecnología que entrega los servicios, y alinear los servicios de TI con los requisitos del negocio.
Este documento describe los elementos clave de la mejora continua en las organizaciones públicas. Explica que la mejora continua significa incrementar continuamente la satisfacción del cliente a través de mejoras cuantificables. También destaca la importancia de adoptar una gestión basada en la calidad del servicio y la satisfacción del cliente, y de contar con el liderazgo de la alta dirección para impulsar una cultura organizacional de mejora continua centrada en las necesidades del usuario.
ITIL es un framework de buenas prácticas para la gestión de servicios de TI que mejora la calidad y eficiencia en la operación de los mismos. ITIL describe los principales procesos de gestión de servicios de TI organizados en cinco etapas: Estrategia del servicio, Diseño del servicio, Transición del servicio, Operación del servicio y Mejora continua del servicio. El objetivo de ITIL es alinear los servicios de TI con los objetivos del negocio y entregar valor a los clientes.
El documento habla sobre cómo implementar un esquema de administración de servicios de TI (ITSM) para gestionar eficientemente un outsourcing mediante ITIL. Explica las etapas del ciclo de vida del outsourcing y cómo se relaciona con los procesos de ITIL. También describe las principales áreas donde ITIL puede contribuir como determinar los servicios actuales, gestionar los activos, evaluar la madurez de gestión de TI y definir el modelo de procesos y gobierno para el outsourcing.
El documento habla sobre los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA). Explica que un SLA es un documento que establece los parámetros y condiciones que comprometen al proveedor de un servicio a cumplir ciertos niveles de calidad. También detalla los apartados clave que debe incluir un SLA, como la definición del servicio, las características, la disponibilidad, los tiempos de respuesta y las penalizaciones por incumplimiento. Finalmente, menciona que un SLA ayuda a medir objetivamente la calidad
El resumen es el siguiente:
1. La Facultad de Administración de la Universidad Veracruzana busca desarrollar un sistema de información para el proyecto UVESO, cuyo objetivo es mejorar la salud de los estudiantes mediante asesoramiento nutricional y de acondicionamiento físico.
2. Se solicitan propuestas para el análisis, diseño e implementación de dicho sistema, el cual debe contener módulos para registro de participantes, creación de grupos, formatos de consultas y visualización de información.
Este documento presenta resúmenes de 22 áreas de proceso de CMMI-DEV. Incluye descripciones de cada área de proceso, sus objetivos generales, y sus prácticas específicas. Las áreas de proceso cubiertas incluyen Gestión de Configuración, Análisis Causal y Resolución, Análisis de Decisiones y Resolución, Gestión Integrada de Proyectos, Medición y Análisis, Definición de Procesos de la Organización, entre otras.
3.2 metas y objetivos de los servicios de TIJuan Anaya
El documento describe las metas y objetivos de las estrategias de servicios de TI. Las metas principales son proveer orientación para pensar y actuar estratégicamente sobre TI, conseguir el alineamiento entre el negocio y TI, y mejorar el impacto estratégico a través del diseño e implementación de la gestión de servicios. Los objetivos incluyen definir el mercado, desarrollar ofertas de servicios, desarrollar activos estratégicos, y preparar la ejecución.
Este documento presenta la información sobre un proyecto de desarrollo de un sistema web para gestionar las políticas de beneficios a clientes de tarjetas de crédito. Se describe el objetivo del proyecto, los entregables, el equipo, el cronograma y los requisitos. Adicionalmente, se incluye el presupuesto preliminar y se designa al Project Manager.
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Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – CierreDharma Consulting
El documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute (PMI). Dharma Consulting ha aceptado cumplir con los criterios de calidad establecidos por PMI. Además, se incluye un listado de documentos relacionados con un proyecto de construcción de un complejo habitacional, con códigos, nombres, versiones, descripciones y detalles de almacenamiento de cada documento.
ITIL y la norma UNE-ISO/IEC 20000 proveen marcos para la gestión efectiva de servicios de TI. ITIL fue desarrollado en el Reino Unido y ofrece mejores prácticas para la gestión y dirección de servicios de TI. La norma UNE-ISO/IEC 20000 consta de dos partes: la Parte 1 especifica los requisitos, mientras que la Parte 2 provee recomendaciones y mejores prácticas. Ambos frameworks ayudan a las organizaciones a mejorar la calidad y disponibilidad de los servicios de TI.
Este documento trata sobre la administración de centros de cómputo. Explica conceptos clave como la disponibilidad de servicios, los niveles de servicio y los acuerdos de niveles de servicio con usuarios. También discute temas como la disponibilidad del equipo del centro de cómputo, listas de verificación, monitoreo y sus facilidades, y una propuesta de monitoreo.
Presentación de Curso para Remedy Change ManagementFrancisco Vergara
Este documento proporciona una guía sobre la gestión de cambios basada en ITIL. Explica los conceptos clave de ITIL como marco de referencia, los cinco volúmenes que definen el ciclo de vida del servicio, y las versiones 2 y 3 de ITIL. También describe los procesos, roles y herramientas de gestión de cambios, incluidas las etapas del ciclo de vida del cambio, la planificación, los parámetros de riesgo, notificación y categorización.
Este documento presenta un índice de referencia para definir acuerdos de nivel de servicio en el marco de la norma ISO 20000 y la metodología ITIL. Propone una sección general para aspectos genéricos de los contratos y secciones específicas para cada servicio. Estas secciones específicas unifican los requisitos de gestión de peticiones y gestión de incidencias. El documento también define términos clave, inventarios de equipos, objetivos de disponibilidad, capacidad, calidad y dependencias entre servicios.
Este documento presenta el Plan de Calidad para el contrato de suministro No. 5800005318 entre CODENSA S.A. E.S.P. y COOPSER para la prestación de servicios de mantenimiento y obras en redes MT/BT, mantenimiento de alumbrado público, atención de emergencias y línea viva en la zona sur de Cundinamarca. El plan describe los procesos, procedimientos, normativa y recursos aplicables para garantizar la calidad en la prestación de los servicios de acuerdo con los requisitos contractuales.
Este documento presenta a Gestión y Sistemas (G&S) como una consultora líder en innovación tecnológica y transformación digital. Su visión es ser la consultora líder por excelencia en estos campos e su misión es apoyar a sus clientes en su proceso de modernización y transformación digital. El documento también destaca varios reconocimientos que G&S ha recibido de Microsoft por varios años consecutivos como el mejor partner del año. Finalmente, presenta las líneas de negocio de G&S que incluyen análisis e
La medicion de los tiempos verticales y horizontales - SLA Horizontal - VerticalJavier Arcal
En este artículo se aborda como controlar los tiempos en los Acuerdos de Nivel de Servicio de acuerdo al enfoque de ITIL, con el objetivo de permitir tener un mejor control sobre los diferentes grupos que intervienen en el soporte.
Se propone un análisis de las transiciones entre estados (los llamados tiempos verticales) y las transiciones entre grupos de soporte internos o subcontratados (los llamados tiempos horizontales) y la intersección de los mismos, que facilite el análisis y la posibilidad de determinar que grupos incumplen y en que tipología de incidencias y/o problemas se producen estos incumplimientos.-
Este documento proporciona una guía sobre el diseño de servicios. Explica que el diseño de servicios es un enfoque integral que considera el impacto de nuevos servicios o cambios en los servicios existentes en el catálogo de servicios, procesos, métricas, arquitectura y capacidad. También describe los componentes clave del diseño de servicios como los procesos de gestión del catálogo de servicios, los niveles de servicio, la disponibilidad, la continuidad, la capacidad, la seguridad y los proveedores.
El documento habla sobre la Estrategia de Servicio de TI. Sus objetivos son planear y administrar los recursos de TI requeridos para implementar servicios, estar a cargo de la gestión continua de la tecnología que entrega los servicios, y alinear los servicios de TI con los requisitos del negocio.
Este documento describe los elementos clave de la mejora continua en las organizaciones públicas. Explica que la mejora continua significa incrementar continuamente la satisfacción del cliente a través de mejoras cuantificables. También destaca la importancia de adoptar una gestión basada en la calidad del servicio y la satisfacción del cliente, y de contar con el liderazgo de la alta dirección para impulsar una cultura organizacional de mejora continua centrada en las necesidades del usuario.
ITIL es un framework de buenas prácticas para la gestión de servicios de TI que mejora la calidad y eficiencia en la operación de los mismos. ITIL describe los principales procesos de gestión de servicios de TI organizados en cinco etapas: Estrategia del servicio, Diseño del servicio, Transición del servicio, Operación del servicio y Mejora continua del servicio. El objetivo de ITIL es alinear los servicios de TI con los objetivos del negocio y entregar valor a los clientes.
El documento habla sobre cómo implementar un esquema de administración de servicios de TI (ITSM) para gestionar eficientemente un outsourcing mediante ITIL. Explica las etapas del ciclo de vida del outsourcing y cómo se relaciona con los procesos de ITIL. También describe las principales áreas donde ITIL puede contribuir como determinar los servicios actuales, gestionar los activos, evaluar la madurez de gestión de TI y definir el modelo de procesos y gobierno para el outsourcing.
El documento habla sobre los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA). Explica que un SLA es un documento que establece los parámetros y condiciones que comprometen al proveedor de un servicio a cumplir ciertos niveles de calidad. También detalla los apartados clave que debe incluir un SLA, como la definición del servicio, las características, la disponibilidad, los tiempos de respuesta y las penalizaciones por incumplimiento. Finalmente, menciona que un SLA ayuda a medir objetivamente la calidad
Curso: Proyecto de sistemas de comunicación: 02 Acuerdo de nivel de servicioJack Daniel Cáceres Meza
Este documento presenta información sobre acuerdos de nivel de servicio (ANS) para redes de telecomunicaciones. Explica objetivos de ANS, algunas definiciones clave, expectativas de usuarios, y consideraciones técnicas importantes como ancho de banda mínimo y retardo máximo. También discute mejores prácticas para la implementación efectiva de ANS y sus beneficios para proveedores y clientes.
Este documento define un incidente informático como cualquier evento que interrumpe o reduce la calidad de un servicio TI. La gestión de incidentes busca detectar y registrar estas interrupciones, asignar personal para restaurar el servicio según los niveles de servicio acordados, y mejorar la productividad de los usuarios. También clasifica los incidentes según su impacto y urgencia para asignar los recursos necesarios para su resolución de manera priorizada.
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce - ControlDharma Consulting
Este documento presenta una evaluación de competencias para un analista de infraestructura. La evaluación cubre las competencias personales del analista definidas en el marco de desarrollo de competencias de gestión de proyectos del PMI. El evaluador, un colega del analista, evalúa las competencias del analista basado en la información de múltiples fuentes del proyecto con el fin de ayudar al analista a mejorar su desempeño.
El documento describe un proyecto para implementar un chatbot para mejorar el servicio de atención de requerimientos e incidentes en la mesa de ayuda de una empresa. Actualmente, la mesa de ayuda recibe una gran cantidad de llamadas, correos y tickets diarios, lo que causa retrasos en la atención. El chatbot ayudaría a automatizar procesos recurrentes para optimizar tiempos de respuesta y mejorar la calidad del servicio. El proyecto involucra al analista, desarrollador y tester durante un período de seis meses con una inversión pres
Desarrollo de formulario virtual para pago de retenciones cierreDharma Consulting
Este documento presenta el informe final de un proyecto de desarrollo de un formulario virtual para el pago de retenciones. Incluye información sobre el avance, eficiencia del cronograma y costo, cumplimiento de objetivos de calidad, y lecciones aprendidas del proyecto.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
1. Acuerdo de Nivel de Servicio
SLA Pagina 1 de 10 Asesoría en TI
Preparado por:
Jefe de Investigación de TI
Acuerdo de Nivel de Servicio
Asesoría en TI
2. Acuerdo de Nivel de Servicio
SLA Pagina 2 de 10 Asesoría en TI
Índice
1 Resumen General ................................................................................................3
2 Descripción del Servicio.......................................................................................3
2.1 Alcance del Servicio.................................................................................................................................3
2.2 Desempeño de Niveles de Servicio....................................................................................................4
2.2.1 Niveles de Servicio Específicos ..............................................................................................................4
*Los criterios de medición son para fines de presentación en los reportes...................4
3 Roles y Responsabilidades ...................................................................................4
3.1 Partes.............................................................................................................................................................4
3.2 Responsabilidades de la CGTIC...........................................................................................................5
3.3 Responsabilidades del Cliente.............................................................................................................5
4 Solicitar el Servicio ..............................................................................................6
5 Horario de Cobertura, Tiempos de Solución y Escalamiento .................................6
5.1 Horario de Cobertura..............................................................................................................................6
5.2 Incidentes/Requerimientos .................................................................................................................6
5.2.1 Solución a Incidentes/Requerimientos ............................................................................................. 6
5.2.2 Impacto, Urgencia y Prioridad..............................................................................................................7
5.3 Información.................................................................................................................................................8
5.4 Otros requerimientos..............................................................................................................................8
5.5 Excepciones del Servicio para cobertura........................................................................................8
5.6 Requisitos mínimos para brindar el Servicio................................................................................8
6 Mantenimiento y Cambios al Servicio ..................................................................8
7 Precio..................................................................................................................8
8 Revisiones...........................................................................................................9
8.1 Revisiones del SLA....................................................................................................................................9
9 Penalizaciones.....................................................................................................9
9.1.1 Entrega de servicio.....................................................................................................................................9
9.1.2 Penalizaciones para el cliente...............................................................................................................9
3. Acuerdo de Nivel de Servicio
SLA Pagina 3 de 10 Asesoría en TI
El siguiente documento denominado Acuerdo de Nivel del Servicio de Asesoría en TI, es
celebrado por el Rector de la Universidad Autónoma de Coahuila, representado por Lic. Blas
José Flores Dávila él, en su carácter de representante de la Universidad, a quien en lo sucesivo
se le denominará “cliente”, y por la otra parte la CGTIC, representada por el Lic. Jesús Antonio
Nevárez Aceves, en su carácter de coordinador de la CGTIC, a quien en lo sucesivo se le
denominará “Dueño del Servicio”:
1 Resumen General
El presente es un Acuerdo de Nivel de Servicio (“SLA”) entre la CGTIC y la Rectoría de la U.A.
de C. para documentar:
El Servicio Asesoría en TI
Los niveles generales de respuesta, disponibilidad y mantenimiento asociado con este
Servicio.
Las responsabilidades de la CGTIC como proveedor de este Servicio.
Las responsabilidades del cliente quien recibe este servicio.
Este Acuerdo de Nivel de Servicio permanecerá vigente hasta su revisión o fecha de término.
2 Descripción del Servicio
Los Servicios de TI suministrados por la CGTIC son documentados en el Catálogo de Servicios
en la siguiente dirección: http://www.castic.uadec.mx
2.1 Alcance del Servicio
Asegurar el funcionamiento del servicio de Asesoría en TI.
Las funcionalidades del servicio son:
Servicio brindado por especialistas del área de TI.
Atención de requerimientos en base a prioridades.
Adicionalmente, la CGTIC brinda, gente y procesos incluyendo:
Asesorar para la adquisición de productos o servicios de informática.
Proporcionar apoyo técnico en la implementación de productos o servicios de informática.
Ofrecer apoyo para mejorar los procesos administrativos basados en Informática.
Evaluar Productos o Servicios de informática.
Asesoría en el diseño de sitios Web institucionales.
Asesoría sobre la difusión de información y contenido en el portal institucional.
Asesoría en la estandarización de la identidad del portal institucional
Asesoría especializada en el uso de los siguientes sistemas:
o SIIA - Sistema Integral de Información Administrativa.
o SIE - Sistema de Información Ejecutiva.
4. Acuerdo de Nivel de Servicio
SLA Pagina 4 de 10 Asesoría en TI
2.2 Desempeño de Niveles de Servicio
2.2.1 Niveles de Servicio Específicos
Descripción Objetivo Horario Criterios de
Medición*
Comentarios
Disponibilidad de los
servicios
90% 8x5 % Entregado por
Herramienta de
monitoreo
Aplica restricciones
Refiérase al calendario
oficial de la U.A. de C.
Disponibilidad de
Solución del Servicio
90% 8x5 % Entregado por
Herramienta de
monitoreo
Aplica restricciones
Refiérase al calendario
oficial de la U.A. de C.
Acuerdo de Nivel de
Servicios violado
20% 8x5 % Entregado por
Herramienta de
monitoreo
Aplica restricciones
Refiérase al calendario
oficial de la U.A. de C.
*Los criterios de medición son para fines de presentación en los reportes.
3 Roles y Responsabilidades
3.1 Partes
Los siguientes propietarios de servicios serán utilizados como la base del acuerdo y
representarán los principales involucrados con este SLA.
Por el cliente
Nombre Rol Correo Teléfono Puesto
Lic. Blas José Flores
Dávila
Cliente blas_flores@uadec.edu.mx
844- 4381620
4381621
Rector
Dr. Francisco Osorio
Morales
Cliente fosorio@uadec.edu.mx
844- 4381608
4381634
Tesorero General
Ing. Ricardo H.
Muñoz Vázquez
Cliente rmunoz@uadec.edu.mx 844- 4381628 Director de Planeación
Ing. Salvador
Hernández Vélez
Cliente j.velez@uadec.edu.mx 844- 4381615 Secretario General
M.E. Flavia Jamieson
Ayala
Cliente flavia.jamieson@uadec.edu.mx
844- 4381605
4381645
Directora de Asuntos
Académicos
Ing. Julián Anzaldúa
Gutiérrez
Cliente juliananzaldua@uadec.edu.mx
844- 4381611
4381712
Oficial Mayor
Por la CGTIC
5. Acuerdo de Nivel de Servicio
SLA Pagina 5 de 10 Asesoría en TI
Nombre Rol Correo Teléfono Puesto
Ing. Ma del Carmen
del Valle de Valle
Administrador
de Niveles de
Servicio
mcvalle@uadec.edu.mx 844- 4381708
Jefe de Dpto.
Administrativo
Lic. Javier Jaquez
López
Dueño del
proceso
javier_jaquez@uadec.edu.mx 844- 4381699
Jefe de Dpto.
Investigación de TI
Ing. Gerardo Reyna
Salas
Coordinador
de calidad
greyna@uadec.edu.mx 844- 4381711
Subcoordinador de
proyectos
Lic. Jesús Antonio
Nevárez Aceves
Dueño del
servicio
jnevarez@uadec.edu.mx 844- 4381795 Coordinador General
3.2 Responsabilidades de la CGTIC
La CGTIC proveerá la tecnología, gente y procesos necesarios para la asesoría en TI así como:
Claramente documentar los Servicios proveídos en el Catálogo de Servicios.
Cumplir con los tiempos de respuesta asociados con la prioridad asignada a incidentes
y requerimientos de Servicios.
Generar reportes mensuales sobre el desempeño de los niveles de servicios, publicados
en http://www.castic.uadec.mx
Generar plan de mejora a partir de los resultados de los reportes de desempeño.
Notificación apropiada a los usuarios de soporte y mesa de servicio para todos los
mantenimientos planeados vía un Calendario de Mantenimiento (calendario oficial)
3.3 Responsabilidades del Cliente
Las responsabilidades y/o requerimientos en asesoría en TI de este acuerdo incluyen:
Llevar a cabo el proceso para solicitud del servicio y reportes de incidentes. Utilizando
la mesa de servicios de la CGTIC como un canal único de comunicación para la atención
de solicitudes y problemáticas sobre el servicio de asesoría en TI.
Contactar al Administrador de los Niveles de Servicio para cualquier adición o
modificación en los Niveles de Servicio.
Proporcionar la información necesaria para la atención de la solicitud.
Nombrar a un representante técnico (GUTI; Grupo de Usuario de Tecnología de
Información) quien será el contacto para lo relacionado en este contrato entre la
unidad organizacional y la CGTIC.
6. Acuerdo de Nivel de Servicio
SLA Pagina 6 de 10 Asesoría en TI
4 Solicitar el Servicio
La Mesa de Servicios atenderá las solicitudes de los usuarios cada vez que requieran utilizar los
servicios ofrecidos por la CGTIC.
Conmutador 844- 4381600 ext. 1500
Teléfono Directo: (844) 438-1500
Horario de atención: 9:00 a.m. a 3:00 p.m. de lunes a viernes según calendario universitario
Las solicitudes levantadas fuera de horario de atención se mandan a la cola del siguiente día
hábil para ser atendidos en horario de atención.
5 Horario de Cobertura, Tiempos de Solución y Escalamiento
Para todas las solicitudes, la meta de la CGTIC es la de tener a un profesional asignado y con
las habilidades adecuadas para resolver las incidencias/requerimientos dentro de los tiempos
de solución en este documento, a partir de la recepción de la solicitud. Las prioridades del
servicio de asesoría en TI pueden requerir excepciones a esta meta durante cierta temporada
del año.
5.1 Horario de Cobertura
El horario para la disponibilidad es de 9:00 a.m. a 3:00 p.m.
Solicitudes mediante la interfaz web de la página de soporte
(http://www.castic.uadec.mx) pueden ser enviados las 24 horas del día, 7 días a la
semana y son procesados durante el siguiente día laboral.
Atención personalizada en la mesa de servicio de la CGTIC en los horarios mencionados
en el punto 4 de este documento.
5.2 Incidentes/Requerimientos
5.2.1 Solución a Incidentes/Requerimientos
La meta de la CGTIC es la de tener a especialistas con las habilidades adecuadas para resolver
las incidencias/requerimientos dentro de los tiempos de solución en este documento.
Tiempos de respuesta y Solución
Prioridad Tiempo de Respuesta Tiempo de Solución
1 30 min 1 día
2 30 min. 3 días
3 30 min. 5 días
4 30 min. 8 días
5 30 min. 30 días
7. Acuerdo de Nivel de Servicio
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5.2.2 Impacto, Urgencia y Prioridad.
Matriz de Urgencia
(Tiempo Disponible hasta la resolución)
Urgencia Alta Criterios El servicio está totalmente detenido
Urgencia Media Criterios El servicio está parcialmente detenido
Urgencia Baja Criterios El usuario puede trabajar
Matriz de Impacto
(Grado de Severidad del Impacto al negocio)
Impacto (Alto) Criterios
- Funcionarios de la UAdeC
- Toda la UAdeC
Impacto (Medio) Criterios - Solo dependencias o grupos de usuarios
Impacto (Bajo) Criterios - Solo un usuario
Matriz de Impacto/Urgencia
Urgencia
Impacto
Alto Medio Bajo
Alta 1 2 3
Media 2 3 4
Baja 3 4 5
Matriz de Escalación
Prioridad Dueño del Ticket Jefe de Area Subcoordinador Coordinador
1 4 Horas 3 Horas 2 Hora 1 hora
2 8 horas 6 horas 4Horas 3 horas
3 16 Horas 12 horas 8 horas 4 horas
4 32 horas 16 horas 12 horas 8 horas
5 40 horas 32 horas 24 horas 16 horas
8. Acuerdo de Nivel de Servicio
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5.3 Información
Si los Clientes tienen alguna duda sobre los Acuerdos de Niveles de Servicio, el punto de
contacto será el rol del “Administrador de Niveles de Servicio”.
5.4 Otros requerimientos
Requerimientos de características y funcionalidades aun no implementadas pueden ser
atendidos mediante un SLR.
5.5 Excepciones del Servicio para cobertura
Excepción Parámetro Cobertura
Días Festivos Calendario Oficial de la UAdeC Sin cobertura
Vacaciones Institucionales Calendario Oficial de la UAdeC Sin cobertura
No es un servicio de la CGTIC. Catálogo de servicios de la CGTIC Sin cobertura
Por causas ajenas y fuera del
alcance de la CGTIC.
N/A Sin Cobertura
La infraestructura de Mesa de
Servicio no está disponible.
N/A Sin Cobertura
Información de la solicitud es
incompleta o incorrecta.
N/A Sin cobertura
5.6 Requisitos mínimos para brindar el Servicio.
Ser empleado administrativo vigente y contar con autorización del titular de la
dependencia.
Infraestructura de cómputo que pertenezca a la UAdeC y que se encuentren en
instalaciones de la misma universidad.
Numero de Activo fijo del equipo.
Contar con correo universitario @uadec.edu.mx
6 Mantenimiento y Cambios al Servicio
Mantenimiento Semanal: N/A
Mantenimientos Planeados: N/A
Atención a peticiones de cambio N/A
7 Precio
N/A
9. Acuerdo de Nivel de Servicio
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8 Revisiones
8.1 Revisiones del SLA
Este acuerdo es válido desde 1 de junio de 2012 y será revisado anualmente o como se
necesite.
El Administrador de Niveles de Servicio es responsable de facilitar revisiones de este
documento. El contenido de este documento puede ser actualizado cuando se requiera,
siempre y cuando exista un acuerdo mutuo con los principales involucrados y comunicado a
todas las partes afectadas. El Administrador de Niveles de Servicio incorporará todas las
revisiones subsecuentes y obtendrá los acuerdos mutuos.
Este acuerdo será publicado en la siguiente localidad y será accesible a todos los involucrados:
http://www.castic.uadec.mx
9 Penalizaciones
9.1.1 Entrega de servicio
Se define la entrega del servicio como la fecha en la que La CGTIC entregará los servicios
acordados en el contrato de prestación de servicios formado entre las diferentes partes.
La fecha de entrega de servicio se establecerá a la hora de realizar el contrato.
El Cliente tendrá el derecho a solicitar la aplicación de la penalización por retraso en la entrega
del servicio a no ser que:
La CGTIC pueda justificar que el retraso ha sido debido a causas fuera de su control.
El Cliente ha solicitado modificaciones del servicio posteriores a la firma del contrato.
La CGTIC no puede acceder a las instalaciones / equipos del cliente en la fecha y hora
acordados por ambas partes.
El Cliente entrega la información necesaria para la definición e implementación del
servicio fuera de los plazos establecidos en el contrato y/o en el documento de
proyecto aprobado por ambas partes.
9.1.2 Penalizaciones para el cliente.
En caso de incurrir en alguna falta a este contrato, la CGTIC podrá levantar una queja a esa
dependencia si es que está dentro del Sistema de Gestión de Calidad de la UAdeC, en caso
contrario lo hará mediante oficio, con copia a la Secretaria General y en dado caso a los
organismos certificados de las escuelas o dependencias.
10. Acuerdo de Nivel de Servicio
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9.1.3 Penalizaciones para la CGTIC.
En caso de incurrir en alguna falta a este contrato, el cliente podrá levantar una queja mediante
el SGC, la cual será atendida conforme lo indica el proceso de quejas y/o sugerencias de los
clientes (SC-P-CCA-06) del SGC.