El documento habla sobre la gestión de riesgos en la seguridad operacional. Explica que la gestión de riesgos implica identificar peligros, analizar riesgos mediante una matriz de probabilidad y gravedad, y mitigar riesgos no aceptables. También cubre estrategias de mitigación como evitar, reducir y segregar riesgos, así como el análisis de costo-beneficio para la toma de decisiones sobre la mitigación.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la Gestión de Riesgo de Seguridad Operacional (SRM). Explica que la SRM comprende la identificación de peligros, la evaluación de riesgos, la mitigación de riesgos y la aceptación de riesgos. Describe los métodos para identificar peligros, evaluar la probabilidad y gravedad de los riesgos, y clasificar los riesgos como aceptables, tolerables o intolerables. Finalmente, explica que la mitigación de riesgos implica reducir la probabilidad, graved
El documento presenta una matriz de riesgo operacional. Explica que la matriz permite evaluar los factores de riesgo considerando su probabilidad de ocurrencia e impacto, y clasificarlos en cuadrantes de riesgo bajo, medio, alto o crítico. También describe cómo la matriz es una herramienta para priorizar el tratamiento y control de riesgos según la regulación aplicable a las cooperativas de ahorro y crédito.
Este documento describe los pasos para realizar un análisis de criticidad de los equipos en una planta desmotadora de algodón. Explica conceptos clave como frecuencia de falla, consecuencias e impacto total. Detalla la metodología, incluyendo definir el nivel de análisis, estimar la frecuencia y consecuencias de las fallas, calcular la criticidad usando una matriz, analizar los resultados y establecer un sistema de seguimiento. Luego, aplica esta metodología al análisis de la maquinaria de una planta desmot
El análisis de criticidad es una metodología que jerarquiza sistemas y equipos en función de su impacto global para facilitar la toma de decisiones. El proceso evalúa sistemas dentro de subprocesos utilizando criterios comunes como seguridad, ambiente, producción, costos, frecuencia de fallas y tiempo para reparar.
Este documento presenta varios ejemplos para evaluar la criticidad de riesgos asociados a trabajos de operación y mantenimiento en una planta de gas. Explica cómo se evalúan los riesgos en términos de personas, económicos, ambientales e imagen, y cómo se define el riesgo global como la mayor clasificación encontrada entre los cuatro análisis. Los ejemplos incluyen encendido de hornos, mantenimiento de válvulas y revisión de niveles en un condensador.
Este documento describe los elementos clave de una matriz de riesgos y la gestión de riesgos. Explica que una matriz de riesgos identifica los riesgos inherentes a las actividades de una organización y evalúa la probabilidad e impacto de cada riesgo. También evalúa la efectividad de los controles para mitigar los riesgos y calcula el riesgo residual. El documento destaca que una matriz de riesgos es una herramienta útil tanto para las organizaciones en la gestión interna de riesgos como para los supervisores en la evaluación del per
El documento describe el análisis de criticidad, el cual permite establecer prioridades entre procesos, activos, sistemas, equipos y componentes. El análisis clasifica los elementos como críticos, semi-críticos o no críticos dependiendo de factores como la frecuencia de fallas, el impacto operacional, la flexibilidad operacional, el costo de mantenimiento, y la seguridad y el medio ambiente. Además, define la fórmula para calcular la criticidad como la frecuencia multiplicada por las consecuencias.
El documento describe un proceso de 12 pasos para elaborar un plan de gestión de riesgos efectivo. Estos pasos incluyen definir el alcance, identificar riesgos y consecuencias, evaluar la probabilidad e impacto de cada riesgo, ordenar los riesgos, planificar estrategias de mitigación y contingencia, y monitorear los riesgos. El objetivo es anticiparse a los riesgos para minimizar sus impactos y transformarlos en oportunidades.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la Gestión de Riesgo de Seguridad Operacional (SRM). Explica que la SRM comprende la identificación de peligros, la evaluación de riesgos, la mitigación de riesgos y la aceptación de riesgos. Describe los métodos para identificar peligros, evaluar la probabilidad y gravedad de los riesgos, y clasificar los riesgos como aceptables, tolerables o intolerables. Finalmente, explica que la mitigación de riesgos implica reducir la probabilidad, graved
El documento presenta una matriz de riesgo operacional. Explica que la matriz permite evaluar los factores de riesgo considerando su probabilidad de ocurrencia e impacto, y clasificarlos en cuadrantes de riesgo bajo, medio, alto o crítico. También describe cómo la matriz es una herramienta para priorizar el tratamiento y control de riesgos según la regulación aplicable a las cooperativas de ahorro y crédito.
Este documento describe los pasos para realizar un análisis de criticidad de los equipos en una planta desmotadora de algodón. Explica conceptos clave como frecuencia de falla, consecuencias e impacto total. Detalla la metodología, incluyendo definir el nivel de análisis, estimar la frecuencia y consecuencias de las fallas, calcular la criticidad usando una matriz, analizar los resultados y establecer un sistema de seguimiento. Luego, aplica esta metodología al análisis de la maquinaria de una planta desmot
El análisis de criticidad es una metodología que jerarquiza sistemas y equipos en función de su impacto global para facilitar la toma de decisiones. El proceso evalúa sistemas dentro de subprocesos utilizando criterios comunes como seguridad, ambiente, producción, costos, frecuencia de fallas y tiempo para reparar.
Este documento presenta varios ejemplos para evaluar la criticidad de riesgos asociados a trabajos de operación y mantenimiento en una planta de gas. Explica cómo se evalúan los riesgos en términos de personas, económicos, ambientales e imagen, y cómo se define el riesgo global como la mayor clasificación encontrada entre los cuatro análisis. Los ejemplos incluyen encendido de hornos, mantenimiento de válvulas y revisión de niveles en un condensador.
Este documento describe los elementos clave de una matriz de riesgos y la gestión de riesgos. Explica que una matriz de riesgos identifica los riesgos inherentes a las actividades de una organización y evalúa la probabilidad e impacto de cada riesgo. También evalúa la efectividad de los controles para mitigar los riesgos y calcula el riesgo residual. El documento destaca que una matriz de riesgos es una herramienta útil tanto para las organizaciones en la gestión interna de riesgos como para los supervisores en la evaluación del per
El documento describe el análisis de criticidad, el cual permite establecer prioridades entre procesos, activos, sistemas, equipos y componentes. El análisis clasifica los elementos como críticos, semi-críticos o no críticos dependiendo de factores como la frecuencia de fallas, el impacto operacional, la flexibilidad operacional, el costo de mantenimiento, y la seguridad y el medio ambiente. Además, define la fórmula para calcular la criticidad como la frecuencia multiplicada por las consecuencias.
El documento describe un proceso de 12 pasos para elaborar un plan de gestión de riesgos efectivo. Estos pasos incluyen definir el alcance, identificar riesgos y consecuencias, evaluar la probabilidad e impacto de cada riesgo, ordenar los riesgos, planificar estrategias de mitigación y contingencia, y monitorear los riesgos. El objetivo es anticiparse a los riesgos para minimizar sus impactos y transformarlos en oportunidades.
Este documento presenta la matriz de evaluación de riesgos (RAM) como una herramienta para identificar, analizar y valorar los riesgos de las actividades de una organización. Explica el ciclo completo de gestión de riesgos, incluidas las etapas de planificación, identificación, análisis, evaluación, tratamiento y monitoreo de riesgos. También describe cómo funciona la matriz RAM para clasificar los riesgos en función de su probabilidad y consecuencias potenciales.
El documento describe varios riesgos inherentes a los sistemas de información automatizados, incluyendo deficiencias en el desarrollo y mantenimiento de programas, falta de seguridad física y soporte tecnológico, y operaciones. También discute la falta de rastreo de transacciones y segregación de funciones como riesgos comunes. Finalmente, explica varias técnicas para administrar riesgos como evitar, reducir, retener, transferir y compartir riesgos.
Este documento presenta varios modelos para jerarquizar activos mediante el análisis de criticidad, con el fin de facilitar la toma de decisiones de mantenimiento. Describe modelos cualitativos, semi-cuantitativos y cuantitativos, incluyendo la guía de criticidad, métodos probabilísticos y modelos de decisión. El objetivo es establecer una jerarquía de sistemas, instalaciones y equipos en función de criterios técnicos y financieros.
Este documento presenta una introducción al Sistema de Comando de Incidentes (SCI). El SCI es un sistema estandarizado para el manejo de incidentes que permite una estructura organizativa integrada para incidentes de cualquier tipo o tamaño. El SCI tiene tres objetivos: garantizar la seguridad de los encargados de la respuesta y demás personas, lograr los objetivos tácticos del incidente, y usar los recursos de manera eficiente. El documento también describe los componentes clave del SCI como la organización modular, el manejo por objetivos, el Plan de Acc
Modelos de investigacion de eventos en aeronauticarichardguerra
Este documento presenta varios modelos para analizar eventos adversos en la aviación, incluyendo el modelo SHELL que examina la interacción entre software, hardware, ambiente y factores humanos, y el modelo REASON que analiza amenazas y errores a diferentes niveles. También describe el Análisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF) que identifica modos de falla potenciales, sus causas y detección para mejorar la seguridad.
La matriz de riesgo es un proceso que ayuda a identificar los activos informáticos, sus vulnerabilidades y amenazas, así como la probabilidad e impacto de estas últimas, con el fin de definir controles para aceptar, disminuir, transferir o evitar los riesgos. Sirve para analizar y comparar los niveles de riesgo de diferentes tareas o sistemas, proponer acciones para reducir los riesgos, y estimar el impacto de dichas acciones.
Breve introducción conceptual al mantenimiento centrado o basado en confiabilidad.
Complementa la información del documento "Gestión de mantenimiento en seis etapas"
El documento describe un método para analizar la criticidad de los elementos de una instalación mediante la asignación de factores ponderados. El análisis de criticidad permite identificar y jerarquizar los elementos más importantes sobre los cuales enfocar recursos. El método evalúa factores como la frecuencia de fallas, el impacto operacional y los costos de mantenimiento para calcular un valor de criticidad total. Los elementos se clasifican como críticos, de media criticidad o no críticos dependiendo de su puntuación de frecuencia y consecuencias en una matriz de critic
Este documento describe los pasos del proceso de mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM). El RCM permite determinar las tareas de mantenimiento adecuadas para cualquier activo fijo mediante la identificación de sus funciones deseadas, posibles modos de falla, efectos, consecuencias y acciones para predecir, prevenir o corregir fallas. El análisis de RCM comienza con la descripción del contexto operativo del equipo y la redacción de sus funciones para luego identificar los estados y causas potenciales de falla
Este documento presenta una introducción al mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM). Explica que el RCM es una metodología sistemática para definir estrategias de mantenimiento basadas en el análisis de modos de falla. También resume la historia y aplicaciones del RCM, así como los pasos de la metodología RCM de acuerdo con la normatividad.
Este documento presenta un curso sobre reducción de riesgos. Explica que existen enfoques cuantitativos y cualitativos para determinar cuánto se debe reducir el riesgo, y que los niveles de integridad de seguridad (SIL) identifican el nivel de reducción requerido. También describe cómo las capas de protección como los sistemas de control y los sistemas instrumentados de seguridad ayudan a lograr la reducción necesaria de riesgos.
Este documento presenta una guía para la elaboración de una matriz de riesgos para evaluar y gestionar los riesgos en una organización. Explica las diferencias entre el enfoque tradicional y el nuevo enfoque basado en la identificación, medición y control de riesgos. Además, detalla las fases para elaborar una matriz de riesgos, incluyendo la identificación de riesgos, su valoración, la evaluación de controles y el cálculo del riesgo residual. Finalmente, ofrece recomendaciones como constituir equipos multidisciplinarios
Este documento presenta la aplicación de un análisis de modos de falla, efectos y criticidad (AMFEC o FMECA) para una planta endulzadora de gas con el objetivo de identificar los modos de falla que representan el mayor riesgo y así seleccionar las mejores tareas de mantenimiento. El análisis incluyó la definición del contexto operativo, análisis funcional, identificación de modos de falla, efectos de las fallas, jerarquización de riesgos y recomendaciones de mantenimiento. El
El documento describe varias metodologías para la planificación y administración de proyectos de software, incluyendo Halstead, SPMP y administración de riesgos. Explica conceptos como actividades, tareas, hitos, planificación, estimación, cronogramas y la importancia de identificar y mitigar riesgos. Resalta que la planificación y estimación son procesos iterativos que se realizan continuamente durante el desarrollo del proyecto.
Trabajo para el postgrado de ESPECIALIZACION EN ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD en la Universidad Pontificia Bolivariana.
Material Netamente Academico-investigativo
¿Qués es un Riesgo?, es la probabilidad de que un evento tenga
un resultado distinto a lo planeado, es un resultado
directo de la Incertidumbre de la actividad a realizar.Descubre como adelantarnos a los riesgos.
Este documento presenta definiciones clave relacionadas con el análisis de criticidad de equipos, incluyendo confiabilidad, jerarquía de activos, unidades de proceso y sistemas. Explica que el análisis de criticidad permite establecer prioridades para la gestión de mantenimiento y mejoras basadas en el impacto en la confiabilidad y riesgos. También describe los pasos para realizar un análisis de criticidad, como definir el nivel de análisis, recopilar información relevante y evaluar la frecuencia e
El documento describe diferentes métodos para analizar la criticidad de los componentes de una caldera, con el fin de jerarquizarlos e identificar cuáles requieren mayor atención. Presenta un inventario técnico de los elementos de una caldera y una tabla de información para aplicar métodos cualitativos como el flujograma de análisis de criticidad. El objetivo es establecer prioridades de mantenimiento considerando factores como fallas, tiempos de paro, costos e impacto en la producción.
Que tal red? en esta presentación aprenderás la importancia y como aplicar un ACR, desde la formación del equipo multidisciplinario, recolección de información, generación de la línea de tiempo de los eventos, prueba de hipótesis y más.
Si quieres ver el vídeo de la explicación porfavor copiar y pega el siguiente link en tu navegador:
https://youtu.be/mZbIcZKwMRY
Este documento describe los principios y procesos de gestión de riesgos asociados a la fatiga en el control de tránsito aéreo. Explica los métodos para identificar peligros relacionados con la fatiga, como observaciones, encuestas y sistemas de notificación voluntaria. También cubre la evaluación de riesgos, incluida la probabilidad y gravedad de las consecuencias, y estrategias para mitigar los riesgos asociados con la fatiga a niveles aceptables.
Este documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el análisis histórico del riesgo, el método Gustav Purt, el método Greten, el análisis funcional de operatividad (HAZOP), el método Mosler y el método FRAME. Cada método se describe brevemente con sus objetivos, procedimientos y aplicaciones en la identificación y evaluación de riesgos.
Este documento presenta un curso sobre reducción de riesgos. Explica que existen enfoques cuantitativos y cualitativos para determinar cuánto se debe reducir el riesgo, y que los niveles de integridad de seguridad (SIL) identifican el nivel de reducción requerido. También describe cómo las capas de protección como los sistemas de control y los sistemas instrumentados de seguridad ayudan a lograr la reducción necesaria de riesgos.
Este documento presenta la matriz de evaluación de riesgos (RAM) como una herramienta para identificar, analizar y valorar los riesgos de las actividades de una organización. Explica el ciclo completo de gestión de riesgos, incluidas las etapas de planificación, identificación, análisis, evaluación, tratamiento y monitoreo de riesgos. También describe cómo funciona la matriz RAM para clasificar los riesgos en función de su probabilidad y consecuencias potenciales.
El documento describe varios riesgos inherentes a los sistemas de información automatizados, incluyendo deficiencias en el desarrollo y mantenimiento de programas, falta de seguridad física y soporte tecnológico, y operaciones. También discute la falta de rastreo de transacciones y segregación de funciones como riesgos comunes. Finalmente, explica varias técnicas para administrar riesgos como evitar, reducir, retener, transferir y compartir riesgos.
Este documento presenta varios modelos para jerarquizar activos mediante el análisis de criticidad, con el fin de facilitar la toma de decisiones de mantenimiento. Describe modelos cualitativos, semi-cuantitativos y cuantitativos, incluyendo la guía de criticidad, métodos probabilísticos y modelos de decisión. El objetivo es establecer una jerarquía de sistemas, instalaciones y equipos en función de criterios técnicos y financieros.
Este documento presenta una introducción al Sistema de Comando de Incidentes (SCI). El SCI es un sistema estandarizado para el manejo de incidentes que permite una estructura organizativa integrada para incidentes de cualquier tipo o tamaño. El SCI tiene tres objetivos: garantizar la seguridad de los encargados de la respuesta y demás personas, lograr los objetivos tácticos del incidente, y usar los recursos de manera eficiente. El documento también describe los componentes clave del SCI como la organización modular, el manejo por objetivos, el Plan de Acc
Modelos de investigacion de eventos en aeronauticarichardguerra
Este documento presenta varios modelos para analizar eventos adversos en la aviación, incluyendo el modelo SHELL que examina la interacción entre software, hardware, ambiente y factores humanos, y el modelo REASON que analiza amenazas y errores a diferentes niveles. También describe el Análisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF) que identifica modos de falla potenciales, sus causas y detección para mejorar la seguridad.
La matriz de riesgo es un proceso que ayuda a identificar los activos informáticos, sus vulnerabilidades y amenazas, así como la probabilidad e impacto de estas últimas, con el fin de definir controles para aceptar, disminuir, transferir o evitar los riesgos. Sirve para analizar y comparar los niveles de riesgo de diferentes tareas o sistemas, proponer acciones para reducir los riesgos, y estimar el impacto de dichas acciones.
Breve introducción conceptual al mantenimiento centrado o basado en confiabilidad.
Complementa la información del documento "Gestión de mantenimiento en seis etapas"
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Este documento describe los pasos del proceso de mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM). El RCM permite determinar las tareas de mantenimiento adecuadas para cualquier activo fijo mediante la identificación de sus funciones deseadas, posibles modos de falla, efectos, consecuencias y acciones para predecir, prevenir o corregir fallas. El análisis de RCM comienza con la descripción del contexto operativo del equipo y la redacción de sus funciones para luego identificar los estados y causas potenciales de falla
Este documento presenta una introducción al mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM). Explica que el RCM es una metodología sistemática para definir estrategias de mantenimiento basadas en el análisis de modos de falla. También resume la historia y aplicaciones del RCM, así como los pasos de la metodología RCM de acuerdo con la normatividad.
Este documento presenta un curso sobre reducción de riesgos. Explica que existen enfoques cuantitativos y cualitativos para determinar cuánto se debe reducir el riesgo, y que los niveles de integridad de seguridad (SIL) identifican el nivel de reducción requerido. También describe cómo las capas de protección como los sistemas de control y los sistemas instrumentados de seguridad ayudan a lograr la reducción necesaria de riesgos.
Este documento presenta una guía para la elaboración de una matriz de riesgos para evaluar y gestionar los riesgos en una organización. Explica las diferencias entre el enfoque tradicional y el nuevo enfoque basado en la identificación, medición y control de riesgos. Además, detalla las fases para elaborar una matriz de riesgos, incluyendo la identificación de riesgos, su valoración, la evaluación de controles y el cálculo del riesgo residual. Finalmente, ofrece recomendaciones como constituir equipos multidisciplinarios
Este documento presenta la aplicación de un análisis de modos de falla, efectos y criticidad (AMFEC o FMECA) para una planta endulzadora de gas con el objetivo de identificar los modos de falla que representan el mayor riesgo y así seleccionar las mejores tareas de mantenimiento. El análisis incluyó la definición del contexto operativo, análisis funcional, identificación de modos de falla, efectos de las fallas, jerarquización de riesgos y recomendaciones de mantenimiento. El
El documento describe varias metodologías para la planificación y administración de proyectos de software, incluyendo Halstead, SPMP y administración de riesgos. Explica conceptos como actividades, tareas, hitos, planificación, estimación, cronogramas y la importancia de identificar y mitigar riesgos. Resalta que la planificación y estimación son procesos iterativos que se realizan continuamente durante el desarrollo del proyecto.
Trabajo para el postgrado de ESPECIALIZACION EN ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD en la Universidad Pontificia Bolivariana.
Material Netamente Academico-investigativo
¿Qués es un Riesgo?, es la probabilidad de que un evento tenga
un resultado distinto a lo planeado, es un resultado
directo de la Incertidumbre de la actividad a realizar.Descubre como adelantarnos a los riesgos.
Este documento presenta definiciones clave relacionadas con el análisis de criticidad de equipos, incluyendo confiabilidad, jerarquía de activos, unidades de proceso y sistemas. Explica que el análisis de criticidad permite establecer prioridades para la gestión de mantenimiento y mejoras basadas en el impacto en la confiabilidad y riesgos. También describe los pasos para realizar un análisis de criticidad, como definir el nivel de análisis, recopilar información relevante y evaluar la frecuencia e
El documento describe diferentes métodos para analizar la criticidad de los componentes de una caldera, con el fin de jerarquizarlos e identificar cuáles requieren mayor atención. Presenta un inventario técnico de los elementos de una caldera y una tabla de información para aplicar métodos cualitativos como el flujograma de análisis de criticidad. El objetivo es establecer prioridades de mantenimiento considerando factores como fallas, tiempos de paro, costos e impacto en la producción.
Que tal red? en esta presentación aprenderás la importancia y como aplicar un ACR, desde la formación del equipo multidisciplinario, recolección de información, generación de la línea de tiempo de los eventos, prueba de hipótesis y más.
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Este documento describe los principios y procesos de gestión de riesgos asociados a la fatiga en el control de tránsito aéreo. Explica los métodos para identificar peligros relacionados con la fatiga, como observaciones, encuestas y sistemas de notificación voluntaria. También cubre la evaluación de riesgos, incluida la probabilidad y gravedad de las consecuencias, y estrategias para mitigar los riesgos asociados con la fatiga a niveles aceptables.
Este documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el análisis histórico del riesgo, el método Gustav Purt, el método Greten, el análisis funcional de operatividad (HAZOP), el método Mosler y el método FRAME. Cada método se describe brevemente con sus objetivos, procedimientos y aplicaciones en la identificación y evaluación de riesgos.
Este documento presenta un curso sobre reducción de riesgos. Explica que existen enfoques cuantitativos y cualitativos para determinar cuánto se debe reducir el riesgo, y que los niveles de integridad de seguridad (SIL) identifican el nivel de reducción requerido. También describe cómo las capas de protección como los sistemas de control y los sistemas instrumentados de seguridad ayudan a lograr la reducción necesaria de riesgos.
El documento describe los conceptos clave de un plan de auditoría informática, incluyendo las partes de un plan, los tipos de auditorías, y el sistema de evaluación. También incluye información sobre el plan quinquenal, plan de trabajo anual, y lista de distribución de informes.
El documento habla sobre conceptos relacionados con la seguridad informática como amenazas, vulnerabilidades, riesgos e impacto. Luego describe las etapas de un análisis de riesgos que incluyen identificar activos, comparar riesgos detectados con criterios previamente establecidos y aplicar métodos para tratar los riesgos. Finalmente, explica que un plan de contingencias contiene medidas técnicas, humanas y organizativas para garantizar la continuidad del negocio ante una posible interrupción.
Este documento presenta información sobre la gestión de riesgos. Define riesgo como el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos de una organización. Explica que la gestión de riesgos debe ser parte integral de todos los procesos de una organización. Además, identifica factores a considerar en la identificación de riesgos, como las fuentes de información y los factores internos y externos. Finalmente, describe el proceso de gestión de riesgos e introduce conceptos como el Análisis Modal de Fallos y Efectos.
Este documento describe la problemática de los accidentes por caídas en el trabajo en Perú y propone soluciones. Identifica problemas como falta de capacitación, planificación inadecuada de trabajos en altura, uso incorrecto de sistemas de protección contra caídas, y evaluaciones de riesgo y planes de rescate deficientes. Propone mejorar la capacitación, planificar con antelación los trabajos en altura considerando los riesgos, inspeccionar regularmente los equipos de protección, y elaborar planes de rescate acordes a cada actividad para prevenir accidentes.
Este documento presenta un curso introductorio sobre el concepto de riesgo. Explica que el riesgo se determina por la probabilidad y las consecuencias de un evento. Identifica los riesgos inherentes a un proceso y cómo se evalúa el riesgo usando modelos cuantitativos. Finalmente, describe el concepto de riesgo tolerable y cómo las organizaciones establecen límites para la seguridad y salud.
Este documento presenta un curso introductorio sobre el concepto de riesgo en los sistemas instrumentados de seguridad. Explica que el riesgo se define por la probabilidad y las consecuencias de un evento. Describe los riesgos inherentes a un proceso y cómo se identifican y evalúan los riesgos usando modelos cuantitativos. Finalmente, introduce el concepto de riesgo tolerable y cómo este es determinado por el propietario de una planta.
La Gestión de Riesgos es la identificación, evaluación y control de las incertidumbres que pueden dar lugar a retrasos en las actividades planificadas generando desvíos u otras consecuencias no deseadas.
El documento presenta información sobre gestión de activos basada en el enfoque de mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM). Define términos clave como riesgo, consecuencia, probabilidad y criticidad. Explica el análisis de criticidad y cómo este permite establecer prioridades entre procesos, sistemas y equipos. También incluye ejemplos de una matriz de criticidad y criterios para su construcción.
Este documento presenta una propuesta para la gestión moderna de prevención de riesgos para Comités Paritarios de Higiene y Seguridad (CPHS). Propone el uso de herramientas de gestión de riesgos estandarizadas como realizar un inventario de riesgos críticos y analizar las causas de los accidentes. También recomienda que el CPHS vincule la seguridad a los procesos de la empresa para darle un enfoque más estratégico. El objetivo final es ayudar a las empresas a mejorar su desarrol
El documento describe los métodos para realizar un análisis de riesgos laborales, incluyendo (1) clasificar las actividades laborales y recopilar información, (2) identificar peligros, (3) estimar la severidad y probabilidad de riesgos, y (4) valorar y controlar los riesgos. También discute cuando se requiere un análisis cuantitativo de riesgos para evaluar riesgos elevados o situaciones complejas.
El documento describe los métodos para realizar un análisis de riesgos laborales. Explica que primero se clasifican las actividades laborales y se identifican los peligros asociados. Luego, se estima la probabilidad y gravedad de cada riesgo para cuantificarlo y determinar si requiere medidas de control. Finalmente, un análisis cuantitativo de riesgos puede usarse para instalaciones complejas cuando los riesgos son elevados o hay requisitos legales.
Este documento trata sobre el tratamiento de riesgos de seguridad. Explica que la información es un activo valioso para las organizaciones que requiere protección debido a las crecientes amenazas. Describe el proceso general de evaluación y tratamiento de riesgos según las normas ISO/IEC. Finalmente, presenta un caso práctico sobre la implementación de controles de seguridad en una organización.
El documento presenta varios métodos para la evaluación de riesgos en el trabajo. Describe el método del análisis cualitativo mediante el árbol de fallos, el cual permite determinar la expresión de sucesos complejos en función de los fallos básicos de los elementos involucrados. También describe el método de análisis preliminar (APELL), el cual integra elementos de salud, ambiente y riesgo industrial para evaluar la matriz de riesgo, aspectos de gestión y ambientales. Finalmente, presenta el objetivo del análisis de peligros
El documento describe cómo implementar un plan de mantenimiento basado en la confiabilidad (RCM). Explica que el RCM es un proceso lógico para desarrollar los requerimientos de mantenimiento de equipos considerando su contexto operativo. El proceso implica definir funciones, modos de falla, efectos y consecuencias de fallas, y luego seleccionar tácticas de mantenimiento usando un diagrama de decisión RCM. Finalmente, se implementa y ajusta el plan de mantenimiento desarrollado.
Actividad no 3 metodos para la evaluacion integral de riesgos d nunez 2019DickJavier
Este documento describe varios métodos para la evaluación integral de riesgos en el trabajo, incluyendo el método "¿Qué pasaría si...?" (What If), el método histórico de análisis de riesgos, el método de análisis de árbol de fallas y el método HAZOP. El método "¿Qué pasaría si...?" utiliza preguntas para identificar posibles riesgos, mientras que el método histórico analiza accidentes pasados para prevenir riesgos futuros. El método de árbol de fallas evalúa las
El documento presenta varios modelos para el análisis de eventos adversos, incluyendo el modelo SHELL que examina la interacción entre el software, hardware, ambiente y elemento humano. También describe el modelo REASON, el cual analiza fallas activas y latentes, y las barreras de seguridad. Finalmente, introduce el Análisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF) que identifica modos de falla y sus causas y efectos para mejorar la calidad y seguridad.
Métodos para la evaluación integral de riesgosTarea.pdfsantiago626162
El documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos como el Análisis Preliminar (APPEL), el Método Mosler, el Análisis de Modo de Falla y Efectos (AMEF), el método "¿Qué ocurriría si?" (What If), el Análisis Histórico de Riesgo (AHR) y el Análisis Funcional de Operabilidad (HAZOP). Cada método tiene un objetivo específico como identificar riesgos potenciales, evaluar la probabilidad e impacto de diferentes escenarios de ries
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
2. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Objetivo del Modulo: Aplicar los fundamentos para gestionar los
riesgos relativos a la seguridad operacional en su área de
competencia y demostrar competencias para la identificación de
peligros y gestión de riesgos
3. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Según OACI: La probabilidad y la gravedad previstas de las
consecuencias o resultados de un peligro.
Riesgo:
+
Peligro Probabilidad + Severidad
= Riesgo
Evento Inseguro Consecuencias
4. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Otra definición: La evaluación de las consecuencias de un peligro , expresado en términos
de probabilidad y gravedad, tomando como referencia la peor condición previsible.
Riesgo:
5. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
• ¿Cuál es el objetivo?
• Apunta a la asignación equilibrada de los recursos para enfrentar todos los
riesgos, y el control y mitigación viables del riesgo.
• ¿Porqué es importante?
• Es un componente clave de los sistemas de gestión de la seguridad.
• Da una aproximación a la asignación de recursos basada en datos y, por lo tanto,
defendible y fácil de explicar.
Gestión de Riesgo: La identificación, análisis y eliminación, y/o mitigación de los riesgos a
un nivel aceptable, que amenazan las capacidades de una organización.
6. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Región no tolerable
Región tolerable
Región
aceptable
El riesgo es
inaceptable a
cualquier nivel
El riesgo es
aceptable basado
en la mitigación.
Se requiere un
análisis de
costo/beneficio
El riesgo es
aceptable tal
como existe
A
L
A
R
P
Tan bajo
como sea
razonablemente
practicable
Gestión de Riesgo:
7. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Probabilidad :La posibilidad que un evento o condición insegura pueda ocurrir.
8. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Probabilidad:
Con estas preguntas nos podemos ayudar a determinar dicha probabilidad:
a) ¿Existe un historial de sucesos similares al que se considera o este es un suceso
aislado?
b) ¿Qué otros equipos y componentes del mismo tipo presentan problemas similares?
c) Cuantos miembros del personal siguen los procedimientos en cuestión, o están sujetos
a ellos?
d) ¿Cuál es la exposición del peligro que se considera? Por ejemplo ¿durante que
porcentaje de la operación se utiliza el equipo o se realiza la actividad?
9. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Probabilidad Significado Valor
Frecuente Es probable que suceda muchas veces (ha ocurrido), Ejemplo :Cada
mes, Cada 100horas de vuelo, Cada 50 aterrizajes
5
Ocasional Es probable que ocurra algunas veces (ha ocurrido con poca
frecuencia) Ejemplo: Cada 6 meses, Cada 1000 horas
4
Remoto Es poco probable que ocurra, pero no imposible (rara vez ha
ocurrido)
3
Improbable Es muy poco probable que ocurra (no se conoce que haya
ocurrido)
2
Sumamente
Improbable
Es casi inconcebible que el suceso ocurra 1
Probabilidad:
10. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Gravedad:
Es el grado de daño que puede suceder razonablemente como consecuencia o
resultado del peligro identificado.
11. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Gravedad:
La clasificación de la gravedad debería tener en cuenta:
a) Muertes o lesiones graves que podrían ocurrir como resultado de :
1. Encontrarse en la aeronave
2. Tener contacto directo con cualquier parte de la aeronave, incluyendo las que se hayan
desprendido de la misma; o
3. Exposición directa al chorro de los reactores;
b) daños:
1. Daños o fallas estructurales sufridos por la aeronave que:
i. Afecten adversamente la resistencia estructural, performance o características de
vuelo de la aeronave;
ii. Requerirían normalmente importantes reparaciones o sustituciones del componente
afectado; cont……
12. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Gravedad:
Cont……
2) Daños sufridos por el equipo de ATS o aeródromo que:
i. afecten adversamente la gestión de la separación de aeronaves; o
ii. afecten adversamente la capacidad de aterrizaje
Importante: La evaluación de la gravedad debería considerar todas las posibles consecuencias relacionadas
con un peligro, teniendo en cuenta la peor condición previsible.
13. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Gravedad:
Gravedad Significado Valor
Catastrófico • Aeronave o equipos destruidos
• Varias muertes
A
Peligroso • Gran reducción de los márgenes de seguridad operacional, estrés físico o una carga de trabajo tal que ya
no se pueda confiar en que el personal de operaciones realice sus tareas con precisión o por completo
• Lesiones graves
• Daños importantes al equipo
B
Grave • Reducción importante de los márgenes de seguridad operacional, reducción en la capacidad del personal
de operaciones para tolerar condiciones de operación adversas, como resultado de un aumento en la
carga de trabajo o como resultado de condiciones que afecten su eficiencia
• Incidente grave
• Lesiones a las personas
C
Leve • Molestias
• Limitaciones operacionales
• Uso de procedimientos de emergencias
• Incidente grave
D
Insignificante • Pocas consecuencias E
14. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Probabilidad del Riesgo
de Seguridad
Operacional
Gravedad del Riesgo
Probabilidad Catastrófico
A
Peligroso
B
Importante
C
Leve
D
Insignificante
E
Frecuente 5 5A 5B 5C 5D 5E
Ocasional 4 4A 4B 4C 4D 4E
Remoto 3 3A 3B 3C 3D 3E
Improbable 2 2A 2B 2C 2D 2E
Sumamente Improbable 1 1A 1B 1C 1D 1E
Tolerabilidad del Riesgo
Matriz de Riesgos de seguridad operacional (usada por el INAC)
Importante: En la determinación de la tolerabilidad del riesgo de seguridad operacional, deberían tenerse en cuenta la
calidad y la fiabilidad de los datos utilizados para la identificación del peligro y la probabilidad del riesgo de seguridad
operacional
15. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Rango del Índice de Riesgo de
Seguridad Operacional
Descripción del Riesgo Medida Recomendada
5A,5B, 5C,
4B, 3A
Intolerable
Tomar medidas inmediatas para mitigar el riesgo o
suspender la actividad. Realizar la mitigación de riesgos
de seguridad operacional prioritaria para garantizar que
haya controles preventivos o adicionales o mejorados
para reducir el índice de riesgos al rango tolerable.
5D, 5E, 4C, 4D, 4E, 3B,
3C, 3D,
2B, 2C, 1A
Tolerable
Puede tolerarse sobre la base de la mitigación de riesgos
de seguridad operacional. Puede necesitar una decisión
de gestión para aceptar el riesgo.
3E, 2D, 2E, 1B, 1C, 1D, 1E Aceptable Aceptable tal cual. No se necesita una mitigación de
riesgos posterior.
4A
2A
Tolerabilidad del Riesgo
Tabla de tolerabilidad del riesgo de seguridad operacional
16. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Factores Humanos y la Evaluación del Riesgo
La consideración de los factores humanos tiene particular importancia en la gestión de
riesgos puesto que las personas pueden ser tanto la causa como la solución de los riesgos, a
saber:
a) contribuyendo a un accidente o incidente mediante una actuación variable debido a
limitaciones humanas
b) Previendo y adoptando medidas apropiadas para evitar una situación peligrosa, y
c) Resolviendo problemas, tomando decisiones y adoptando medidas para mitigar los
riesgos
17. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Medidas que eliminan el peligro potencial o que reducen la probabilidad o
severidad del riesgo.
Mitigación del riesgo = Control del riesgo
(Mitigar – Suavizar, menos severo o menos duro)
Control/Mitigación del Riesgo:
18. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Estrategias de Mitigación de Riesgos en Seguridad Operacional:
Evitar: Se cancela o evita la operación o actividad debido a que los riesgos de seguridad
operacional superan los beneficios de continuarla, eliminado así el riesgo de seguridad
operacional en su totalidad.
Ejemplo: Las operaciones en un aeródromo circundado por una geografía compleja y sin las
ayudas necesarias se cancelan.
19. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Reducir: Se reduce la frecuencia de la operación o actividad o se adoptan medidas para
reducir la magnitud de las consecuencias del riesgo.
Ejemplo: Las operaciones en un aeródromo circundado por una geografía compleja y
sin las ayudas necesarias se limitan a operaciones diurnas y condiciones visuales.
Estrategias de Mitigación de Riesgos en Seguridad Operacional:
20. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Segregar: Se toman medidas para aislar los efectos de las consecuencias del
riesgo o se introduce capas redundantes de protección contra los riesgos.
Ejemplo: No se autoriza la operación en el espacio RVSM de aeronaves que no
están debidamente certificadas, o
Las operaciones en un aeródromo circundado por una geografía se limitan a
aeronaves con capacidades/performance específicas de navegación.
Estrategias de Mitigación de Riesgos en Seguridad Operacional:
21. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Análisis Costo Beneficio:
Esta actividad se realiza normalmente en las toma de decisiones de actividades de
mitigación de riesgos, se asocia comúnmente con gestión financiera porque es probable
que existan situaciones donde la acción de mitigación tenga consecuencias financieras
importantes y por tal razón es necesario realizar un análisis de costo beneficio.
22. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Identificación
de los peligros
Análisis
del riesgo
Probabilidad
SI
Se acepta el riesgo
Control/mitigación
del riesgo
Análisis
del riego
Severidad
Evaluación
del riesgo y
tolerabilidad
Equipamiento, procedimientos,
organización, etc.
Analizar las consecuencias y las
posibilidades
que ocurran
Analizar la seriedad de las consecuencias si
se estima que pueden ocurrir
¿Es el riesgo consecuente aceptable y está
dentro
del criterio de seguridad de la organización?
NO
Tomar acción para
reducir el riesgo a un
nivel aceptable
Análisis Costo Beneficios:
23. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Como parte de la mitigación del riesgo, se debe determinar si:
a) ¿Existen defensas para proteger de tal o tales riesgos?
b) ¿Las defensas funcionan como fueron diseñadas?
c) ¿Son las defensas prácticas para las condiciones actuales de trabajo?
d) ¿El personal involucrado está consciente de los riesgos y las defensas
establecidas?
e) ¿Se requieren medidas de mitigación de los riesgos adicionales?
Proceso de Gestión de Riesgo:
24. Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional
Definir el índice de riesgo y su
tolerabilidad
Definir el nivel
de severidad
Definir el nivel
de probabilidad
¿Es el nivel de riesgo aceptable?
¿Puede el riesgo ser eliminado?
¿Puede el riesgo ser mitigado?
¿Puede aceptarse el riesgo
residual (si existe)?
Tomar acción
y continuar la
operación
Se detecta un problema de
seguridad
Identificar los peligros y sus
consecuencias y evaluar los riesgos
NO
NO
NO
Cancelar la
operación
SI
Tomar acción
y continuar la
operación
SI
Tomar acción
y continuar la
operación
SI
SI
Realimentación y registro
de la identificación y
evaluación de los
peligros y/o mitigación
del o de los riesgos
Proceso de Gestión de Riesgo: