Este documento habla sobre la importancia de la presencia de las empresas en Internet y las redes sociales, y cómo gestionar la reputación online. Explica diferentes modos de presencia como observador, conversador, y los peligros y ventajas de cada uno. También describe conceptos como el proKsumer, las tribus, y cómo la opinión de los clientes ayuda a formar la reputación de una empresa en la red.
La gestión de la comunicación es clave siempre, pero en tiempos de crisis, como los que estamos atravesando, puede marcar la diferencia entre la supervivencia y el fracaso empresarial. La correcta definición de productos, acordes con las nuevas necesidades de clientes y consumidores, una impecable atención y servicios de cuya calidad no quepa duda, son las máximas en las que cualquier empresario responsable no escatima esfuerzos.
Exposición de las razones por las que vale la pena introducirse en las redes sociales.
Presentación de Twitter y Facebook. Consejos y servicios que ofrecemos alrededor.
Y finalmente el plan de actuación en 3 ámbitos distintos.
La gestión de la comunicación es clave siempre, pero en tiempos de crisis, como los que estamos atravesando, puede marcar la diferencia entre la supervivencia y el fracaso empresarial. La correcta definición de productos, acordes con las nuevas necesidades de clientes y consumidores, una impecable atención y servicios de cuya calidad no quepa duda, son las máximas en las que cualquier empresario responsable no escatima esfuerzos.
Exposición de las razones por las que vale la pena introducirse en las redes sociales.
Presentación de Twitter y Facebook. Consejos y servicios que ofrecemos alrededor.
Y finalmente el plan de actuación en 3 ámbitos distintos.
Redes Sociales y Empresa. Como aprovechar el poder de los social mediaPaco Barranco
Este estudio de Manpower Professional afirma que sólo un 10% de las empresas españolas tienen una política formal sobre uso de redes sociales (Facebook, LinkedIn, Twitter, ...). A nivel mundial, la cifra se incrementa hasta el 20% y en América, hasta el 29%.
El uso de las redes sociales en el trabajo por parte de los •
empleados puede, potencialmente, transformar el mundo
laboral.
Numerosas empresas conocidas están sacando provecho •
del poder de conectividad de los social media para
mejorar la productividad, la innovación, la colaboración, la
reputación y la implicación de los empleados.
Datos recientes de Manpower Professional revelan que •
el 75% de los empleados afi rman que sus empresas
no cuentan con una política formal sobre el uso de las
redes sociales en el trabajo. Esto sugiere que una amplia
mayoría de las empresas están adoptando la postura
de “esperar a ver qué sucede” antes de desarrollar sus
propias políticas formales sobre el uso de las redes
sociales.
Los líderes tienen que buscar formas de aprovechar •
la popularidad y el valor comercial de los social media
para impulsar el rendimiento de la organización y ampliar
los objetivos corporativos. Pero la atención de estos
esfuerzos no debería centrarse en intentar controlar la
conducta de los empleados respecto a las redes sociales,
sino en canalizar ese uso en una dirección que benefi cie
a empresas y empleados por igual.
Artículo
E
Se descrive el pasos de las CoPs a redes profesionales en la Adminstracion Publica. A partir del programa de gestion del conocimiento y trabajo colaborativo Compartim del CEJFE del Departament de Justícia
Adiós sala de prensa, bienvenida web 2.0. De la Prensa de Masas a la Comunic...LLYC
El siguiente artículo, de Iván Pino –Director en el área de Comunicación Online de LLORENTE & CUENCA– y María Obispo –Consultora Senior de Comunicación Online de LLORENTE & CUENCA–, recoge el cambio que ha supuesto la Comunicación Online en la relación de las compañías con los medios de comunicación ofreciendo los elementos clave que deben definir la nueva comunicación de las empresas con ejemplos de buenas prácticas
Reputacion Online Miguel del Fresno. La web social o web 2.0 es el fenómeno socio-tecnológico más
significativo de las últimas décadas con un impacto que está lejos de poder darse por terminado, aunque sus efectos son evidentes desde hace más de diez años, en el mundo empresarial.
Vivimos en tiempos exponenciales: la experiencia cotidiana de organizaciones y personas se está transformado a una velocidad, aunque en parte anticipada, nunca antes experimentada
de forma semejante gracias a la tecnologización de la realidad, lo que afecta a la forma en que nos comprendemos de forma individual y colectiva, marcando una clara línea
de separación para el conjunto de la población entre un antes
y después de la aparición de Internet.
3 metodologías extraídas de varias decenas de casos reales, para abordar con éxito proyectos de estrategia Social Media Marketing y Community Management
Documento utilizado en el evento " Claves para mejorar el Comercio en 90 minutos" organizado por Fyde Cajacanarias en el Hotel Botánico de el Puerto de la Cruz (Tenerife-Canary Islands) el 27 de junio de 2011
Redes Sociales y Empresa. Como aprovechar el poder de los social mediaPaco Barranco
Este estudio de Manpower Professional afirma que sólo un 10% de las empresas españolas tienen una política formal sobre uso de redes sociales (Facebook, LinkedIn, Twitter, ...). A nivel mundial, la cifra se incrementa hasta el 20% y en América, hasta el 29%.
El uso de las redes sociales en el trabajo por parte de los •
empleados puede, potencialmente, transformar el mundo
laboral.
Numerosas empresas conocidas están sacando provecho •
del poder de conectividad de los social media para
mejorar la productividad, la innovación, la colaboración, la
reputación y la implicación de los empleados.
Datos recientes de Manpower Professional revelan que •
el 75% de los empleados afi rman que sus empresas
no cuentan con una política formal sobre el uso de las
redes sociales en el trabajo. Esto sugiere que una amplia
mayoría de las empresas están adoptando la postura
de “esperar a ver qué sucede” antes de desarrollar sus
propias políticas formales sobre el uso de las redes
sociales.
Los líderes tienen que buscar formas de aprovechar •
la popularidad y el valor comercial de los social media
para impulsar el rendimiento de la organización y ampliar
los objetivos corporativos. Pero la atención de estos
esfuerzos no debería centrarse en intentar controlar la
conducta de los empleados respecto a las redes sociales,
sino en canalizar ese uso en una dirección que benefi cie
a empresas y empleados por igual.
Artículo
E
Se descrive el pasos de las CoPs a redes profesionales en la Adminstracion Publica. A partir del programa de gestion del conocimiento y trabajo colaborativo Compartim del CEJFE del Departament de Justícia
Adiós sala de prensa, bienvenida web 2.0. De la Prensa de Masas a la Comunic...LLYC
El siguiente artículo, de Iván Pino –Director en el área de Comunicación Online de LLORENTE & CUENCA– y María Obispo –Consultora Senior de Comunicación Online de LLORENTE & CUENCA–, recoge el cambio que ha supuesto la Comunicación Online en la relación de las compañías con los medios de comunicación ofreciendo los elementos clave que deben definir la nueva comunicación de las empresas con ejemplos de buenas prácticas
Reputacion Online Miguel del Fresno. La web social o web 2.0 es el fenómeno socio-tecnológico más
significativo de las últimas décadas con un impacto que está lejos de poder darse por terminado, aunque sus efectos son evidentes desde hace más de diez años, en el mundo empresarial.
Vivimos en tiempos exponenciales: la experiencia cotidiana de organizaciones y personas se está transformado a una velocidad, aunque en parte anticipada, nunca antes experimentada
de forma semejante gracias a la tecnologización de la realidad, lo que afecta a la forma en que nos comprendemos de forma individual y colectiva, marcando una clara línea
de separación para el conjunto de la población entre un antes
y después de la aparición de Internet.
3 metodologías extraídas de varias decenas de casos reales, para abordar con éxito proyectos de estrategia Social Media Marketing y Community Management
Documento utilizado en el evento " Claves para mejorar el Comercio en 90 minutos" organizado por Fyde Cajacanarias en el Hotel Botánico de el Puerto de la Cruz (Tenerife-Canary Islands) el 27 de junio de 2011
Las empresas que resultan ser más competitivas, aumentan su dinamismo, en espacios que son capaces de generar un alto grado de cooperación entre otras empresas, organismos de investigación y administraciones públicas, que son capaces de conectarse entre sí, con el objetivo de realizar acciones conjuntas, minimizando, así, los problemas que se derivan de un tamaño reducido de las empresas y con ello facilitar el fomento de la innovación.
Al grupo de empresas e instituciones conectadas y que se ubican en una zona geográfica determinada, unidas por rasgos comunes o complementarios, en torno a una actividad específica se le conoce con la denominación de "cluster".
El Cluster es una necesidad ineludible, como conglomerado de empresas, fruto del actual crecimiento de la competitividad basada en el desarrollo del capital humano, fomento de la información, cooperación creativa e interempresarial, y necesidad de innovación.
¿Quién responderá en mi empresa por las redes sociales?Carlos Vargas H.
¿Quién responderá en mi empresa por las redes sociales?
Introducción
Retomando el modelo POETA (mencionado en el artículo Reclutamiento 2.0 a través de Redes Sociales número 219 de la revista Pyme) reflexionaremos sobre la intervención del factor humano desde la perspectiva de la gestión de la red social de una organización. Se trata de hacer que la red funcione, que tenga vida.
No dejamos de mencionar que hay principios básicos en la gestión de las redes e internet que se han ido tejiendo en forma natural con el tiempo, producto de la experiencia, como: La red “debe funcionar con un sentido de autogestión”, bajo las fuerzas de los participantes en un sentido de laissez faire, laissez passer1, expresión francesa que significa “dejad hacer, dejad pasar”; creemos que en una red social (pública y/o corporativa, colaborativa) deben establecerse algunas reglas básicas de comportamiento, confidencialidad de asuntos de la empresa, políticas que ayuden a dar rumbo al objetivo de la red y en forma importante definir los procesos básicos de servicio.
Carlos Vargas Hernández
Arte de Crear Comunidades y Potenciar Oportunidades
Reclutamiento 2.0
Asesoria, Consultoria, Talleres, Conferecnias en la Formación de Comunidades 2.0
Correo electrónico cvh@acgmexico.com
Twitter @Broker_DTalento
Skype networker_coach
Resistirse es morir.
Oferta atractiva para las empresas en 2013
Reto de las Organizaciones
“Tener, mantener y hacer que funcione una red no es un arreglo rápido, es un proyecto a largo plazo” anónimo
La empresa u organización ya no puede substraerse a este gran fenómeno llamado Redes Sociales Corporativas, hoy podría ser una necesidad y en menos de tres años estar en la sima (barranco, hondada, abismo, precipicio, etc.) o preferentemente en la cima, en la cumbre, cresta, en la cúspide máxima de su mercado.
Carlos Vargas Hernández
Asesor, Consultor, Conferencista, Facilitador de Talleres en la Creación y Fortalecimiento de Comunidades en Redes Sociales Públicas y Redes Sociales Corporativas (Empresas) Partner de Zyncro, Coach de Negocios, “Head Hunter”.cvh@acgmexico.com
Cuando una empresa se encuentra dentro de una industria, no solo hay que entender lo quecomprender la parte externa de esta para percibir en donde se encuentra la entidad, sino que esnecesario evaluar de manera directa todos los aspectos de ella. Consta esto de evaluar lassituaciones internas o externas que afectan directamente el desempeño a empresa, así comopoder comprender el funcionamiento de la empresa y, poder de esta forma determinar si realizande forma optima las actividades, y si no, buscar como eficientizarlo. Por otro lado, tambien secompara con sus rivales para entender tanto lo que uno hace bien, como lo que ellos hacen bien,y ver como mejorar los procesos en base a eso en lo
Primera sesión del Título Experto en Redes Sociales y Marketing on-line de la Universidad de Sevilla, correspondiente al módulo 1. La Web Social y su integración en el ámbito de las organizaciones y la comunicación corporativa.
Conferencia realizada para concienciar de la importancia de las nuevas tecnologías, para los emprendedores. Así como el uso y beneficios que estas herramientas ponen a disposición de ellos.
Reflexionaremos sobre la intervención del factor humano desde la perspectiva de la gestión de la red social de una organización. Se trata de la tarea de hacer que la red funcione, que tenga vida.
Hay principios básicos en la gestión de internet de las redes y social media, mismos que se han ido tejiendo en forma natural con el tiempo, producto de la experiencia
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Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
2. 1.-La empresa en la Red
1.1.-La importancia de la presencia de la empresa en la Red
Twitter
aumenta a
un ritmo de
más de 6
millones de
nuevos
usuarios al
mes
3. 1.-La empresa en la Red
Aumenta el
porcentaje
de uso de las
páginas
sociales
3
4. 1.-La empresa en la Red
Pero los
medios
sociales
evolucionan
y hay que
estar atento
a esa
evolución
4
5. 1.-La empresa en la Red
Asistimos a la
creación de
nuevos entornos
con sus propias
normas y reglas
no escritas donde
las empresas han
de actuar según
los mismos
5
6. 1.-La empresa en la Red
E Internet se muestra
muy eficiente en la
creación, gestión y
transmisión de la
información… y de la
opinión.
Recordemos que el
objetivo de la Red son
los clientes, no los
empresarios.
7. 1.-La empresa en la Red
Supone un espacio hoy ya
fundamental de relación
entre usuarios, clientes y
empresas.
No se han cumplido las
predicciones de aislamiento
de los usuarios que
surgieron con el nacimiento
de la Red.
Las empresas han de asumir
un nuevo rol.
8. 1.-La empresa en la Red
Según las cifras de Nielsen para
diciembre, el tiempo de permanencia en
sitios de redes sociales como Facebook
y Twitter aumentó 82% durante el 2009.
Los usuarios pasaron en diciembre una
media de 5h 35min en sitios de redes
sociales, frente a las 3h 4min que
pasaron durante el mismo período el
año anterior.
9. 1.-La empresa en la Red
Aumenta el marketing en la
Red porque es allí donde
está el cliente.
El mercado se ha trasladado
a entornos online por su
facilidad de uso, las
aplicaciones y la capacidad
de relaciones que ofrece.
10. 1.-La empresa en la Red
1.2.-Formas y modos de presencia en Red
-Como observador.
-Observador activo (en toda la Red a sí y a los
demás)
-Observador pasivo (sólo lo que dicen de él)
-Como conversador.
-Conversador activo (conversa en toda la
Red)
-Conversador pasivo (sólo conversa en sus
propios sitios)
11. 1.-La empresa en la Red
Observador activo Para él la Red tiene dos
funciones fundamentales:
proveer información para la Es selectivo, gestiona la
gestión y proveer de información y manifiesta
información estratégica que una clara tendencia a
posiciona a la empresa en el mejorar sus facultades de
entorno. Se dedica a escucha. Integra la escucha
monitorizar su propia y observación en su
reputación y la de la estrategia de gestión. Suele
competencia o posibles tener una cierta incapacidad
empresas similares. para reaccionar a las
Entiende que la Red es una opiniones de los clientes,
fuente de información sobre con lo que corre el riesgo de
todo y valora ésta como caer en crisis de reputación
elemento de mejora. con cierta facilidad.
12. 1.-La empresa en la Red
Observador pasivo
Carece de información
La Red sólo sirve para sobre la competencia y
obtener información sobre empresas similares. Es
la propia empresa. No se incapaz de posicionar a su
saca todo el partido a la empresa en un entorno
información que corre en la relacional. Se observa una
Red. Se toma una actitud cierta indiferencia a la
pasiva ante posibles posición de las demás
opiniones de los usuarios. empresas. No se suele estar
Corre un serio riesgo de muy al día en aplicaciones.
sufrir crisis de reputación. Suelen ser reacios a
La gestión de la marca en la inversiones tecnológicas. En
Red es nula o casi nula. Los caso de crisis de reputación
usuarios tienen gran poder es incapaz de reaccionar.
sobre la marca.
13. 1.-La empresa en la Red
Conversador activo
Es consciente de la
importancia de la
Además de observar conversación en la Red
interviene en la como generadora de marca
conversación que se genera y transformadora del
en la Red. Busca mensaje original. Interviene
información sobre su en toda la Red, sin
empresa y todas aquellas importarle si es en entornos
conversaciones donde se propios o ajenos. Corre el
esté generando marca y peligro de no gestionar
donde el mensaje esté adecuadamente su
siendo transformado. presencia en entornos
Interviene para influir en la ajenos por no conocerlos.
información que se
transmite de sí mismo.
14. 1.-La empresa en la Red
Conversador pasivo
Al igual que el conversador Controla adecuadamente
activo participa de la los entornos que ha creado
creación de su marca, pero y llega a utilizarlos de un
sólo en los entornos que él modo muy eficiente incluso
controla. Puede por tanto para procesos de creación
tener una doble presencia: de producto. Por tanto se
observador en los medios y puede considerar que los
entornos ajenos y tiene integrados en sus
conversador en los propios. procesos de gestión.
Corre el riesgo de no ser
capaz de controlar una crisis
de reputación su ésta se
extiende por toda la Red.
15. 1.-La empresa en la Red
Coca cola
abandona sus
páginas y se
traslada a las
generalistas
15
16. 1.-La empresa en la Red
1.3.-Peligros y ventajas de los distintos modos de presencia
-Mayor capacidad de conocer
tendencias y opiniones
-Monitorización de marca y
reputación
-Conocimiento estrategias
ajenas
-La Red como lugar donde
conseguir información
-Poca capacidad de reacción.
-Limitan el potencial de uso de
la Red.
-Aumenta el riesgo de mala
gestión en una crisis de
reputación.
17. 1.-La empresa en la Red
-Más opciones de gestionar la
propia marca
-Opciones de influir y construir
la propia reputación online
-Peligro de gestionar mal la
marca por una actitud
deficiente
-Peligro de influir de forma
negativa en la propia
reputación por esa actuación
no adecuada
18. 1.-La empresa en la Red
1.4.-La conversación (los mercados son conversaciones)
1. Los mercados son conversaciones.
2. Los mercados consisten en seres humanos
3. Las conversaciones entre seres humanos
suenan humanas. Se conducen en una
voz humana.
25. Las compañías necesitan bajar de su
pedestal y hablarle a la gente con quien
esperan establecer relaciones.
27. Al usar un lenguaje que resulta distante,
poco atractivo, arrogante, levantan
muros que las distancian de sus
mercados.
38. Las comunidades humanas se basan en
el diálogo.
39. La comunidad del diálogo es el mercado.
http://www.well-comm.es/wellcommunity/wp-
content/uploads/cluetrain.pdf
19. 1.-La empresa en la Red
Una conversación es un diálogo entre dos o más personas. Se
establece una comunicación a través del lenguaje hablado o
escrito.
Es una interacción en la cual los interlocutores contribuyen a
la construcción de un texto, a diferencia del monólogo, donde
el control de la construcción lo tiene sólo uno.
La conversación puede girar en torno a uno o muchos temas y
La conversación
está condicionada por el contexto.
Tipos: Estructurada (controlada, dirigida y limitada),
espontánea (libre, sin límites, incontrolada)
20. 1.-La empresa en la Red
La conversación
A diferencia de cómo suele ser la conversación “normal”, la digital
digital suele ser una conversación diacrónica. Los
interlocutores es posible que no se conozcan.
No hay una sola conversación, sino que el usuario divide su
atención en varias conversaciones simultaneas. El nivel de rigor
puede disminuir.
La capacidad de prescripción es alta.
La utilización de avatares e identidades ocultas pueden
desvirtualizar la conversación.
Se materializa si aporta valor a los interlocutores. Si no es
fácilmente paralizable.
Puede verse afectada y alterada por el medio (“el medio es el
mensaje”, Marshall McLuhan)
21. 1.-La empresa en la Red
Los entornos
conversacionales
Redes Comunidades
Blogs
22. 1.-La empresa en la Red
-De tipo abierto no se centran en un
tema concreto.
-Profundamente socializadoras y con
gran capacidad viral.
Redes -No hay unas normas, ya sea tácitas o
expresas, muy rígidas, sobre todo en
cuanto a la temática a tratar y la
socialización.
-La gestión de la presencia ha de ser
siempre a nivel usuario, de igual a igual
-Su objetivo fundamental es la
socialización, no la transmisión de
información.
-Ejemplos: Facebook, MySpace, Twitter,
Tuenti, YouTube, Flickr…
23. 1.-La empresa en la Red
-Suelen ser tematizadas.
-Con unas normas de uso más
concretas buscando sacar el mayor
partido a su objetivo.
-Tienen un importante componente Comunidades
socializador.
-Se acepta que algunos usuarios
tengan una función más de gestores.
-Pueden ser propias o ajenas.
-Son más fáciles de integrar en la
gestión diaria.
-Puede haber una mayor motivación
por parte de los usuarios.
-Ejemplos: Hosteltur, Turismo 2.0,
Magic Amigos…
23
24. 1.-La empresa en la Red
-Interesante herramienta de gestión y
-Propios o ajenos.
de promoción.
-En los propios las acciones han de ser
-Se han de crear contenidos de valor
principalmente proactivas, en los
para el cliente, y estos no siempre han
ajenos reactivas (somos más
de tener como temática el hotel.
observadores y actuamos como
-Lo ideal es que no parezca el blog de
respuesta a un posible comentario).
un hotel.
-Limitada capacidad de socialización
-Ejemplos: Blog de Hoteles Costa
pero interesante de posicionamiento.
Blanca, Blog de Rusticae.
Blogs
26. 1.-La empresa en la Red
Informado
Infiel Ilusionado
Innovador Impaciente
27. 1.-La empresa en la Red
1.5.1.-El proKsumer y su importancia en la promoción del hotel
BroKer del
conocimiento
PROductor ConSUMER
proKsumer
28. 1.-La empresa en la Red
-Crea información y contenidos -Puede actuar como prescriptor
en la Red a partir de su propia gracias a la capacidad de
experiencia y de los existentes. gestionar la información y las
-Esos contenidos los transmite opiniones recibidas.
a los nodos con los que está proKsumer -Tiene una gran importancia
enlazado. como agente de marketing.
-Además recopila y transmite la -Recibe, gestiona, transforma y
información que les viene de difunde el mensaje del hotel y
otros nodos y usuarios, su marca.
gestionándola. -Consume servicios
-Y consume la información que personalizados a partir de la
circula por la Red y tiene información que recibe y
diversos orígenes. gestiona.
29. 1.-La empresa en la Red
-La información y la comunicación se convierten
en elementos generadores de demanda.
-El Word of Mouth aparece como elemento
fundamental de marketing.
-El proKsumer es un agente de marketing que
posibilita el marketing 360 y la fidelización 360
o diferida.
-La gestión de la conversación se muestra así
como herramienta clave de la gestión diaria.
30. 1.-La empresa en la Red
1.5.2.- La tribu como elemento integrador
-La tribu es un término introducido
por Seth Godin.
-Supone dotar de un componente
emocional y subjetivo al tradicional
segmento de marketing.
-Los proKsumers se agrupan por
preferencias y conversan entre
ellos, generando un contenido con
gran capacidad viral.
-Suelen elegir prescriptores, líderes
de la tribu.
-Las tribus no están aisladas, se
conectan con otras o con otros
usuarios.
31. 2.-La reputación online
2.1.- ¿Qué es la reputación online?
-Es el conjunto de atributos que
conforman nuestra imagen en la Red.
-Depende tanto de las acciones propias
como de las opiniones y acciones de
los usuarios.
-Es importante mantener una actitud
activa en la Red porque nosotros
también damos forma a nuestra
reputación.
-Cada vez más muestra reputación
online afecta a la offline por la
integración de ambas perspectivas de
relación. No son dos mundos
separados.
32. 2.-La reputación online
http://www.youtube.com/watch?v=5YGc4zOqozo
El cliente como uno de
los orígenes de la
reputación.
Tiene gran capacidad
viral y un “tono”
adecuado a otros
clientes
Crea y gestiona
opiniones, no datos,
por lo que prima la
subjetividad.
33. 2.-La reputación online
15 de Abril de 2010 8.386.683 reproducciones
Sexo Edad
Hombre 45-54
Hombre 55-64
Hombre 35-44
34. 2.-La reputación online
La opinión frente a la información.
-Cada usuario tiene una opinión,
mientras que la información, que
parte del conocimiento es única.
-La gestión es distinta, porque en
la opinión ha de ser
individualizada.
-La opinión tiende a generar
conversaciones, la información en
cambio tiende a ser
unidireccional.
-Cuando gestionamos la opinión
tratamos de convencer, cuando
gestionamos la información
tratamos de informar.
35. 2.-La reputación online
La reputación se convierte en un
elemento fundamental del
marketing.
-Nos diferencia del resto con una
serie de atributos únicos.
-Tiene el valor de ser transmitida
entre “iguales”, no es un mensaje
corporativo.
-Nos posiciona ante los usuarios y
clientes de un modo más
auténtico y creíble.
-Pero ha de ser gestionada
36. 2.-La reputación online
2.2.- ¿Cómo se gestiona la reputación online?
De forma reactiva:
-Respondiendo a las opiniones.
-Monitorizando las opiniones y
comentarios de los usuarios.
-Contrarrestando o potenciando
acciones de los usuarios.
De forma proactiva:
-Creando un perfil atractivo para
el usuario.
-Creando contenidos con valor
para el usuario.
-Estableciendo y cultivando
relaciones online con los propios
usuarios.
37. 2.-La reputación online
De forma reactiva:
Crítica -Respondiendo a las opiniones.
constructiva
-Crítica constructiva. De buena fe,
contestar siempre.
-Crítica merecida. Se hizo algo mal y
el cliente está enfadado. Requiere
Tipos de
Crítica respuesta.
Spam opiniones merecida -Crítica objetiva. El cliente no esta
y críticas necesariamente enfadado u
ofendido. Requiere respuesta.
-Spam. Busca la provocación. No
responder.
Crítica
objetiva
38. 2.-La reputación online
De forma reactiva:
-Monitorizando las opiniones y
comentarios de los usuarios.
-La monitorización es la posibilidad
de acceder a la información que
sobre nosotros o nuestra empresa
circula por la Red.
-Es necesario saber qué dicen de
nosotros en la Red.
-Hay numerosas aplicaciones que
permiten esa monitorización.
-Se puede acceder a información en
formato texto, video, imagen e
incluso audio.
39. 2.-La reputación online
De forma reactiva:
-Contrarrestando o potenciando
acciones de los usuarios.
-Es importante detectar el sentido
de las acciones de los usuarios para
direccionar nuestras acciones.
-Si el usuario ha introducido un
comentario negativo conviene
responder minimizando el impacto.
-Si el usuario ha publicado un
comentario positivo es interesante
difundirlo de forma inteligente.
40. 2.-La reputación online
De forma proactiva:
-Creando un perfil atractivo para el
usuario.
-El usuario ha de sentirse
identificado con el perfil de nuestra
empresa.
-Éste puede ser una imagen
antropomorfa o no.
-Es interesante conocer nuestro
mercado y nuestro segmento
previamente.
-Cabe la posibilidad de crear varios
perfiles si tenemos varios
segmentos de mercado sobre los
que trabajar.
Entrar en perfil de
Pepper en Twitter
41. 2.-La reputación online
De forma proactiva:
-Creando contenidos con valor para el
usuario.
-El usuario, posible cliente, ha de
sentirse atraído por los contenidos
que seamos capaces de generar.
-No es conveniente hablar siempre
de nuestra empresa.
-Debemos conseguir que el usuario
se sienta a gusto conversando con
nosotros.
-El concepto de valor lo define el
usuario.
-Debemos tratar de conseguir atraer
al usuario a nuestro entorno.
42. 2.-La reputación online
De forma proactiva:
-Estableciendo y cultivando relaciones
online con los propios usuarios
-Esto nos va a permitir desarrollar
relaciones de confianza.
-No olvidemos que los mercados
son conversaciones.
-Pretendemos desarrollar relaciones
complementarias de valor.
-Va a facilitar un cierto sentimiento
de proximidad de modo que
podamos inducir a la creación de
contenidos a nuestro favor.
42
43. 2.-La reputación online
2.3.- La crisis de reputación
-Es un repentino aumento de las opiniones
negativas que afectan a la buena
reputación de nuestra empresa.
-Factores a tener en cuenta:
-Notoriedad de la empresa
-Riesgo de actividad
-Actitud de la marca ante el
social media
-Algunos tipos de crisis:
-Crisis silenciosa (de la empresa
sin presencia)
-Crisis nota de prensa (de la
empresa sin experiencia)
-Crisis autoinfligida (de empresa
con mala estrategia de
presencia)
43
44. 2.-La reputación online
Gestión de la crisis de reputación
-Obtener toda la información posible.
-Localizar los focos de creación de
opinión.
-Establecer una estrategia de
respuesta.
-Dar prioridad a la presencia y
conversación en la Red.
-Iniciar y potenciar la conversación.
-Responder con una estrategia clara.
-Tomar la iniciativa.
44
46. 3.- El Community Manager
3.1.- ¿Qué es el Community Manager?
Pedro Máiquez, consultor de reputación online,
cómo sería su trabajo (escuchar, responder,
“Quien se encarga de cuidar y mantener la informar, callar, escuchar más), poniendo un
comunidad de fieles seguidores que la ejemplo de lo que no sería un Community
marca o empresa atraiga, y ser el nexo Manager: alguien que sabe diseñar webs y
unión entre las necesidades de los mismos controlar gestores de contenido.
y las posibilidades de la empresa”. (AERCO)
Lo que no es un CM: un empleado del
David Coghlan, “es el arte de la gestión departamento de comunicación y marketing,
eficiente de la comunicación de otros que mantiene un blog, abre una página en
online en las diferentes herramientas Facebook, o actualiza el estado de twitter... Ser
idóneas para el tipo de conversación que CM implica entender qué estrategia se debe
creamos conveniente con nuestros seguir para construir relaciones alrededor de la
potenciales clientes (ya sea un blog, una marca y mantener interacciones personales con
comunidad a medida, una cuenta en los miembros de la comunidad de la marca a la
Twitter, una Página de Fans en Facebook...). que se represente.
Es el rostro de la marca.”
47. 3.- El Community Manager
Gestor de la marca en la Red. Capaz de
crear una comunidad en torno a la
misma y gestionar la conversación con
ella, de modo que se consigue
relevancia, reputación, cercanía,
compromiso y valor.
Ha de saber sobre todo escuchar, para
detectar las necesidades del cliente. No
necesita ser un tecnólogo. Ha de estar
comprometido con la marca. Ha de
pertenecer a la organización.
48. 3.- El Community Manager
¿Por qué es necesario?
Conoce y
Está donde
Escucha el gestiona la Gestiona la
está el
mercado reputación marca
cliente
online
49. 3.- El Community Manager
El nuevo gestor del marketing
En en entorno donde cada vez más los
usuarios están en Internet, es lógico que
el gestor de las comunidades de la
empresa se convierta en el nuevo
director de marketing.
Gestiona la marca donde está el usuario
y potencial cliente.
Pero ha de ser consciente de las
diferencias entre el marketing
tradicional y el actual.
50. 3.- El Community Manager
El CM en la empresa turística
Empresa de ocio: el lenguaje y el mensaje ha de estar
adaptado a la naturaleza de la empresa y segmento al
que va dirigido.
Evidente conexión on y offline. Importante función del
personal del hotel (David Vicent)
Es importante tener clara la segmentación por la
cantidad de clientes que puede tener la empresa.
No rehuir la conversación.
Aportar valor a la conversación.
Mayor peligro de crisis de reputación.
51. 3.- El Community Manager
3.2.-Funciones e importancia
Escuchar.
Es la base sobre la que descansa toda la actividad
del CM.
Fundamental que sea escucha activa (oír,
comprender, empatizar y actuar)
Debemos monitorizar la Red para escuchar tanto
lo que se dice de nosotros como de nuestros
competidores y el mercado.
52. 3.- El Community Manager
Circular la información internamente.
El CM está en contacto directo con el cliente. Es
necesario saber aprovechar esto.
Se involucra así a toda la organización, que tiene
más conocimientos sobre los que tomar
decisiones.
El CM también ha de escuchar a la empresa
internamente.
53. 3.- El Community Manager
Trasladar a la comunidad la posición de la
empresa.
El CM es el representante de la empresa ante la
comunidad.
Ha de transmitir la filosofía y cultura de la
empresa.
Ha de utilizar el “tono” de la empresa, no el suyo,
pero trasladándolo a uno entendible por la
comunidad.
54. 3.- El Community Manager
Identifica líderes dentro y fuera de su empresa.
Los líderes externos, prescriptores, ayudan a
desarrollar comunidades y tribus.
Los líderes internos marcan en muchos casos las
líneas sobre las que se ha de construir el discurso
de la empresa.
En fundamental conocerlos para trabajar más en
torno a ellos.
55. 3.- El Community Manager
Encontrar, desarrollar y fomentar vías de
colaboración entre la comunidad y la empresa.
No tratamos sólo de promocionarnos, le damos
valor a la comunidad.
Desarrollo de productos, promoción,
fidelización…
56. 3.- El Community Manager
3.3.-Normas de comportamiento/deontología
Factores de éxito del
Community Manager
56
57. Honestidad
3.- El Community Manager
Apertura Respeto
Cultura
2.0
Colaboración Humildad
Reciprocidad Generosidad
57
58. Empatía
Entusiasmo Eficacia
3.- El Community Manager
Pasión Simplicidad
Community
Manager
Paciencia Respeto
Agradecimiento Apoyo
Generosidad
58
59. 4.-El Social Media Marketing
4.1.-La importancia de los Medios Sociales para el marketing
Infinidad de redes y
comunidades.
Entornos presenciales
controlados por los usuarios,
por lo que el marketing ha de
cambiar.
Pero es necesario hacerlo
porque es ahí donde está el
cliente.
Hay que cambiar la estrategia y
el lenguaje con el cliente.
60. 4.-El Social Media Marketing
Relación con el cliente en los
medios sociales.
Conocimiento, gestión y
resultados.
Debemos ver al cliente como un
cliente 360 grados: ya no nos
afecta sólo cuando entra por la
puerta de nuestra empresa.
Importante para temas de
gestión, fidelización y marketing.
60
61. 4.-El Social Media Marketing
Etología del
cliente.
Innovador
Impaciente
Infiel
Cliente
5i
Ilusionado Informado
61
62. 4.-El Social Media Marketing
4.2.-El futuro del marketing
Producto Comunicació Distribución Precio
• El diseño n • La comunidad • Se cambia el
escapa a la • Se convierte adquiere una concepto de
empresa. en gran precio por
Cocreación de conversación. importancia. valor. En
valor e Ya no hay Se distribuye ocasiones se
importancia comunicación el valor con ha de
de la unilateral. gran eficacia. transmitir con
comunidad en Aumenta la precio cero,
la definición. capacidad pero alto
viral. valor.
63. 4.-El Social Media Marketing
4.3.-La integración del cliente en los procesos de marketing
Creación de producto.
Transmisión del
mensaje.
Definición del concepto
de valor.
Creación de
comunidad/tribu.
Creación y transmisión
de información.
63
64. 4.-El Social Media Marketing
Impact of
Relationship (IOR)
Es necesario medir
nuestras acciones en
la Red.
También conviene
saber si nuestra
presencia es efectiva.
El IOR pone en
marcha todas las
variables de
presencia en la Red.
64