El documento discute los efectos de la tecnología moderna en el empleo y la organización del trabajo. Las nuevas tecnologías transforman pero no necesariamente destruyen empleos. Esto lleva a nuevos tipos de trabajadores, como contratistas independientes que trabajan de forma remota, y a la sustitución de las relaciones laborales tradicionales por formas de trabajo más flexibles. También permite la creación de organizaciones virtuales sin fronteras físicas definidas, el trabajo a distancia y nuevas formas de aprendizaje en

1. TECNOLOGÍA Y EMPLEO Las nuevas tecnologias No crean No destruyen Empleo Transformacion Cambio de comportamiento Cambio de Valores Ejemplo: Contratos temporal a distancia por profesionales externos. Subcontratistas Tipos de Trabajadores Competitivos o protegidos Excluidos Empleable Mucha capacidad intelectual. SUSTITUCION DE LA RELACION LABORAL POR TRABAJO CIVIL, MERCANTIL

2. ERA DE LA INFORMACIÓN Red de producción. Servicios de información conectadas con otras empresas. Trabajos cada día individualizados. Individualización del proceso de trabajo. Organización de la producción en red mediante consultaría y servicios especializados Las nuevas TICS Las Empresas Modernas Tendencias Crear empresas virtuales

3. ORGANIZACIÓN VIRTUAL Organizacion virtual Esencia de una organización tradicional pero sin algunos aspectos de limites y estructura tradicional. Grado de Virtualidad Equipos virtuales (envió y recibo de mensaje: Internet o intranet) Capacitación virtual (material de aprendizaje asistido por Internet) Corporación virtual. (compañía conectada: Clientes, empleados, proveedores por sistema de correo electrónico de world wide web.) Oficina Virtual Lugar de trabajo que va mas allá de estructura y limites del arreglo tradicional de oficina

4. RAZONES PARA UNA OFICINA VIRTUAL Reducción de costos (evita gastos de alquiler). Reducción de espacios requeridos en organizaciones tradicionales. Aumenta la productividad. Trabajo rápido - menos interrupciones desde casa. Reducción de puestos de trabajo: Empleados mas eficaes y eficiente. Retos de administrar una oficina virtual Difícil de crear una cultura coorporativa: empleados distantes – familiarizarse y socializarse (no pueden). Difícil de controlar a los trabajadores. La comunicación y mas difícil: difícil de recoger información sobre las actitudes y preocupaciones de los empleados sobre el trabajo.

5. ALTERNATIVA DE LUGAR DE TRABAJO Trabajo ocasional a distancia Movilidad completa Oficina como centro de operaciones Oficina tipo habitación De hotel Trabajador tradicional Oficina tradicional con horario de trabajo Reserva cubículo. Recibe y devuelve llamada. Conexión en red Celular, computador. Oficina en casa: algo de movilidad Mesón. Escritorio. Trabajo por teléfono o computadora en casa. Trabajo en Auto: Computador. Celular. Fax. Reunión. Informes.

6. INNOVACION Y GESTION DE CONOCIMIENTO ACTIVO INTELECTUAL CULTURA – PRODUCE Y DIFUNDE NUEVAS IDEAS IMPORTANCIA DEL CAPITAL INTELECTUAL ECONOMIA VIRTUAL CONOCIMIENTO COMPARTIDO ORGANIZACIÓN INTELIGENTE DISEÑO Y CONSTRUCCION DE PRODUCTOS -AMBIENTE CREATIVO -ACTITUD RENOVADORA -CRITICAS -SUPERACION

7. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL – EDUCACIÓN A DISTANCIA - MATERIAL IMPRESO -TELECONFERENCIAS -RADIOCONFERENCIAS -VIDEO -LLAMADAS TELF. HERRAMIENTAS DE APRENDIZAJE - TEXTO. -ANIMACIONES. -GRÁFICOS Y VIDEOS . CONTENIDO: - EMAIL -CHAT -FOROS. COMUNICACIÓN DISEÑO INSTRUCCIONAL - ASPECTOS PEDAGÓGICOS. -LIMITACIÓN DE INTERNET. -COMPORTAMIENTO DE USUARIO ORIENTADO - TODAS LAS EDADES ENTIDAD EDUCATIVA SOPORTE DE AVANCE -USUARIO. -INSTRUCTOR VENTAJAS - INFORMACIÓN -REDUCCIÓN DE COSTOS. -CAPACITACIÓN -DESCENTRALIZACIÓN. -HORARIO FLEXIBLES USO - UNIVERSIDADES. -INSTITUTOS Nuevo Estilo de Enseñanza CAPACITACION e- learning EDUCACION VIRTUAL