El documento describe las tres fases principales de un proyecto: la fase inicial, en la que se crea un acta de constitución y un cronograma; la fase intermedia, en la que se realiza la planificación, seguimiento y control del proyecto; y la fase final, en la que se verifica que el entregable cumple con los requisitos. El director del proyecto es responsable de garantizar que el proyecto cumpla con su propósito y pase por todas las fases.
La Gerencia de Proyectos es la disciplina
que consiste en organizar y administrar los
recursos, de forma tal que un proyecto dado
sea terminado completamente dentro de
las restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.
Un breve resuemen en un mapa conceptual de lo más importante de Gerencia de proyecto.
El presente trabajo en diapositiva fue creado, desarrollado, finalizado y concluido por las siguientes personas:
-Lila Esther Ariza Acosta.
-Marlys Janeth Nuñez Andrade.
P.D.: Estudiantes de la UDES.
Mapa conceptual gestion de proyectos actividad 1- maestríaAlejandro Marin
El mapa conceptual elaborado para este trabajo contiene los elementos estructurales que se pueden observar en el campus virtual específicamente lo relacionado con la gerencia de proyectos en tecnología y ciclo de Vida de un Proyecto.
Mapa Conceptual que responde a las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
La Gerencia de Proyectos es la disciplina
que consiste en organizar y administrar los
recursos, de forma tal que un proyecto dado
sea terminado completamente dentro de
las restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.
Un breve resuemen en un mapa conceptual de lo más importante de Gerencia de proyecto.
El presente trabajo en diapositiva fue creado, desarrollado, finalizado y concluido por las siguientes personas:
-Lila Esther Ariza Acosta.
-Marlys Janeth Nuñez Andrade.
P.D.: Estudiantes de la UDES.
Mapa conceptual gestion de proyectos actividad 1- maestríaAlejandro Marin
El mapa conceptual elaborado para este trabajo contiene los elementos estructurales que se pueden observar en el campus virtual específicamente lo relacionado con la gerencia de proyectos en tecnología y ciclo de Vida de un Proyecto.
Mapa Conceptual que responde a las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Presentación impartida en el taller "Gestión de proyectos: Definiendo procesos" de Abaex, Associació Balear d'Excel·lència en la Gestió.
http://www.abaex.es/2013/11/12/conferencia-taller-gestion-de-proyectos-definiendo-procesos/
Mapa conceptual de Gerencia de Proyectos basado en las siguientes preguntas.
1. Rol principal del profesional en la gestión de un proyecto.
2. Elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto.
3. Responsables del ciclo de vida de un proyecto.
1. Cumplir con el propósito
inicial, dando solución a la
necesidad evidenciada en
el contexto del proyecto
Garantizar
el ciclo de
vida del
proyecto
cumpliend
o con todas
sus fases
INICIAL
INTERMEDIA
FINAL
• Crear acta de constitución con requisitos, necesidades y asignacion de los
directivos del proyecto.
• Diseñar el cronograma identificando influencias, restricciones, oportunidades y
el presupuesto.
•
•
•
•
Planificación de objetivos, criterios y límites.
compara el rendimiento real con el plan de gestión.
hacer seguiimiento y control, evaluar y corregír.
proyectar, actualizar e implementar cambios.
• verificar que el entregable este completo, exacto y sea medible.
• Estimar el correcto desarrollo y estimación del timpo aplicado de las
actividades del cronograma.
DIRECTOR
DEL
PROYECTO
•EQUIPO DE
DIRECCIÓN DEL
PROYECTO.
•PROPIETARIOS E
INVERSIONISTAS.
PERSONAL
QUE
EJECUTA
PÚBICO
•EQUIPO QUE
TRABAJA EN EL
PROYECTO.
•OFICINA DE GESTIÓN.
•CONTRAATISTAS
•CLIENTES
•USUARIOS