La gerencia de proyectos se inicia al identificar una necesidad específica para mejorar resultados en una organización. Un profesional del área es responsable de gestionar el ciclo de vida del proyecto, que incluye la planificación, ejecución, revisión y cierre, abarcando aspectos como alcance, calidad, tiempo, costos y riesgos. Se requiere de documentación adecuada y un control efectivo de costos para asegurar que el proyecto se complete dentro del presupuesto y los plazos establecidos.

1. GERENCIA DE PROYECTOS
Se propone la realización de
un proyecto cuando se
identifica una necesidad
especifica y se quiere
mejorar resultados dentro
de una organización.
Rol de un profesional Elementos
Responsables del ciclo de
vida de un proyecto

2. Rol de un profesional
Es el encargado de gestionar
las restricciones del mismo:
el alcance, la calidad, el
tiempo, los costos y los
riesgos.
Planificar
“Es el proceso de establecer
metas y elegir medios para
alcanzar dichas metas”
(Stoner, 1996)
Hacer
Tiene como finalidad
completar el trabajo
definido en el plan para la
dirección del proyecto y
lograr los objetivos del
mismo
Revisar
Se busca medir el
desempeño del proyecto
contra el plan de dirección
del proyecto
Actuar
Se finalizan todas las
actividades completadas a lo
largo del proyecto.

3. Elementos que garantizan
un ciclo de vida de un
proyecto.
Integración
Conforma todos los procesos y
actividades necesarias para
identificar, definir y coordinar el
proceso de dirección de
proyectos.
Requiere de:
Acta de constitución del
proyecto, enunciado del alcance
del proyecto, supervisar y
controlar, cierre del proyecto.
Alcances
Su función es:
Definir adecuadamente el alcance
del proyecto.
Por medio de:
El análisis de la información
contenida en el acta.
Tiempos
Hace referencia a aquellos
elementos que hacen parte de un
proyecto y que son indispensables
para la correcta finalización.
Pasos:
1.Definir actividades.
2.Secuanciar las actividades
3. Estimar recursos.
4.Estimar la duración.
5.Desarrollar el cronograma.
6.Controlar.
Costos
Permite que las empresas
conozcan por adelantado los
gastos y así reduzcan las
posibilidades de superar el
presupuesto inicial.
1.Estimación de costos.
2.Determinación del
presupuesto.
3.Control de costos.

4. Responsablesdelciclodevida
deunproyecto.
Director del
proyecto
Equipo del
proyecto
Clientes o usuarios
Patrocinador
PMO
Otros