El documento describe el método Sprint Design, el cual permite resolver problemas e idear nuevas soluciones en solo cinco días. El método involucra cinco pasos diarios: comprender el reto, generar ideas, decidir una solución, crear un prototipo y probarlo con usuarios. El objetivo es alinear al equipo, contrastar ideas con usuarios reales, y reducir riesgos antes de empezar el desarrollo completo de un producto.

1. Sprint Design
El método para resolver problemas y testear
nuevas ideas en solo cinco días.
Autor: Manuel Jesús López Núñez
ElprocesocreadoenGoogle

2. En un Sprint
Design es muy muy
importante partir
de un reto.
Autor: Manuel Jesús López Núñez

3. Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
Comprender
Mapear
suposiciones
Preguntar a
los expertos
Idear
Usar técnicas
de creatividad
Decidir Prototipar
Hacer un
prototipo de
mierda
Testar
Validar
hipótesis
Autor: Manuel Jesús López Núñez
Usar
diferentes
tipos
Es mejor la
cantidad de ideas
que su calidad
Realizar
votaciones
sobre las ideas
Storyboard Iterar

4. El método
Para qué sirve Para que NO sirve
1. Alinear visión del equipo 1. Hacer lo mismo en menos tiempo
2. Contrastar soluciones con users reales 2. Sustituir el tiempo de desarrollo propio del producto
3. Reducir riesgos de salida 3. Decidir estrategia de negocio
4. Tener un método de trabajo común
5. Validar suposiciones internas del equipo de producto
Startups fracasan:
1. Fit solución-mercado
2. Sin caja
3. Mal equipo
Autor: Manuel Jesús López Núñez
El método original es muy estricto. hay que elaborar
adaptaciones para cada organización. ojo con esto.

5. Roles y reglas
👮 Facilitador
👉 Decisor
💣 Follonero
👷 Expertos Autor: Manuel Jesús López Núñez
1 posit = 1 idea
Si se te ocurre una
idea apúntala en un
posit y déjala en el
parking de ideasescribir con
Letra legible facilitador NO ES
SINÓNIMO DE
Jefe
No tener
miedo a
fallar
Escribir frase
completa en
el posit
Usar timeboxes
TEner un reto
claro

6. Lunes:
Estableceremos el
camino a seguir durante
toda la semana.
Autor: Manuel Jesús López Núñez

7. Lunes
1. Establecer una meta a largo plazo
2. Escribir qué sabemos y qué no sabemos
3. Dibujar un mapa sencillo
4. Preguntar a los expertos (nadie sabe todo)
5. Convertir en posits con preguntas la información relevante de los expertos.
a. Usar estructura “¿Cómo podríamos…?”
6. Organizar los posits por temáticas
7. Decidir temática más interesante.
Autor: Manuel Jesús López Núñez
Debemos
explorar lo
máximo posible
el reto
🔎

8. Martes:
crear soluciones. muchas.
mezclarlas y mejorarlas.
no importa lo artístico.
Autor: Manuel Jesús López Núñez

9. Martes
Autor: Manuel Jesús López Núñez
1. La ideación es lo opuesto a la focalización.
2. Es trabajo individual en grupo.
3. Uso de técnicas:
a. Estímulo aleatorio: “Utilizar características de otra Cosa”
b. Giro prismático: “Pensar cómo lo resolvería otra empresa”
c. team storming “ITerar sobre idea de los compañeros”
4. No tener miedo. Lo importante es la cantidad de ideas. no importa lo imposible que sean
o el poco sentido que tengan.
los posits deben
ser lo más
anónimos
posibles
Explorar
tomar
acciones
divergir Converger

10. Miércoles:
necesitamos un plan.
decidir solución y crear
su guión gráfico.
Autor: Manuel Jesús López Núñez

11. Miércoles
“la gente no se compra un taladro porque quiere un
taladro, sino porque quiere un agujero en la pared”
1. Clasificar las ideas en la matriz.
2. Convertir imp-Inn en POS-INN.
3. cada uno vota dos ideas.
4. decidir idea como equipo
5. hacer un guión gráfico
Autor: Manuel Jesús López Núñez
Explorar
tomar
acciones
divergir Converger
Imposible posible
innovadora
Conservadora

12. Jueves:
toca ser un cutre. hay
que hacer que nuestra
solución se pueda medio
usar.
Autor: Manuel Jesús López Núñez

13. Jueves
“Más vale parecerlo que serlo”
1. Prototipo muy barato. va a ser para tirarlo.
2. Uso de técnicas de prototipo:
a. Role playing
b. storyboard
c. prototipo físico
d. prototipo digital
3. Ensayo
Autor: Manuel Jesús López Núñez
Tiempo
Tiempo
Lanzamiento
Lanzamiento
Lo bastante
real para
probarlo
Lo bastante
real para
probarlo
Construir algo real
Construir una fachada

14. Viernes:
Toca poner a prueba
nuestro prototipo. hay
que aprender del fallo.
Autor: Manuel Jesús López Núñez

15. Viernes
1. No hay que venderlo. es validar su valor.
2. Mentalidad curiosa.
3. preparar entrevista
a. facilidad de uso
b. concepto
c. utilidad
4. Al menos 5 entrevistas
5. clasificar el feedback en la matriz
6. Iterar. Nuevo storyboard
Autor: Manuel Jesús López NúñezAutor: Manuel Jesús López Núñez
Qué no aporta
valor
Nuevas ideas
QUé aporta
valor
Preguntas y
dudas de usuarios
ponemos a
prueba al
producto, no al
usuario

16. Jane Knapp creó este
método trabajando en
google y lo han probado
en más de cien
ocasiones.
Autor: Manuel Jesús López Núñez

17. Preparación del sprint
Autor: Manuel Jesús López Núñez
Tener un
desafío
Tener al
equipo
adecuado
Tener el
tiempo
necesario
comer
Tentempiés
saludables
TEner Muchas
pizarras
Tener Muchos
posits
TENER MUCHOS
ROTULADORES
Tener muchos
Folios
Tener el
espacio
adecuado
Tener un
temporizador

18. Recolección de técnicas
Autor: Manuel Jesús López Núñez
Customer
Journey
Entrevistas
abiertas
Desvarío en
ocho
Prototipo
digital
Happy
Journey
Mapear
flujo
Time Timer
Storyboard
Role
playing

19. Fuentes
1. Primer finde del posgrado “Digital Product Manager” de
The Hero Camp. Impartido por Lucho Domínguez, Design
Research Lead for Product Strategy Telefonica R&D .
2. “SPRINT El método para resolver problemas y testar nuevas
ideas en solo cinco días” - Jake Knapp con John Zeratsky
y Braden Kowitz.
Nota: Lo expuesto en estas diapositivas puede diferir del
método original y estricto explicado en el libro: “SPRINT”
Autor: Manuel Jesús López NúñezAutor: Manuel Jesús López Núñez