This slides were presented in Ágiles 2016 as the opening of a 2 hours workshop about lean startup for beginners.

1. LEAN STARTUP101
EL PRINCIPIO DEUN NUEVO EMPRENDEDOR
www.uruit.com

2. Quiénes somos?
Milton Rodríguez
Agile Practitioner at UruIT
Camila Giménez
Agile Practitioner at UruIT
Pablo Lischinsky
Agile Coach & Trainer
Florencia Rosy
Scrum Master & Coach

3. Qué vamos a hacer?
#theworkshop
Conceptos básicos
Experiment Board
A trabajar!
Escuchamos propuestas
Armamos tribus
Parking Lot / Feedback
Reglas mínimas
No hay ganadores
Fail fast, Succeed faster
Nuestro objetivo: aprender

4. Conceptos básicos
#theworkshop
Lean St art up en 4 bullet s
1. Validar ideas con hipótesis
2. Ejecutar experimentos
3. Prototipado rápido
4. Build - Measure - Learn
Glosario (hiper) reducido:
1. MVP
2. Pivot
3. Validated learning

5. Experiment Board
#theworkshop
Qué es y por qué usarlo?
Qué es?
- Es una herramient a para validar
rápidament e las ideas de una startup
mediante la realización de pruebas y
experiment os.
- El objetivo de utilizar este tipo de herramientas
es evit ar desarrollar un product o que nadie
usa.
Por qué usarlo?
1. Tengo una idea genial !
2. Ya me pongo a desarrollarla
3. Después veo que pasa...
"Sacar un producto al mercado para ver que pasa,
garantiza el éxito... en ver que pasa..."
- Eric Ries / The Lean Startup
"9 de cada 10 nuevosproductosfracasan"
- St eve Blank / The Startup Owner's Manual

6. Experiment Board
Paso 1: Define tus clientes
List a los client es y selecciona uno

7. Experiment Board
Paso 2: Define el problema
List a los problemas y selecciona uno
Deben ser específicos de la
persona!
- Incorrect o:
- "Las personas no reciclan"
- No es in problema de una persona.
- Correct o:
- No sabe como clasificar los plásticos.
- Este si es un problema de una persona.
Son planteos similares pero diferentes :)

8. Experiment Board
Solución ?
Aún no conocemos el verdadero problema :)

9. Experiment Board
Paso 3: Elige el supuesto más riesgoso
Todo cliente tiene un problema,
y todo problema tiene solución.
No toda solución tiene un
problema, y no todo problema
tiene un cliente
- Una hipótesis tiene muchos supuest os, y todos necesitan ser
ciertos para que la hipótesis sea cierta.
- Validar la hipót esis más riesgosa nos acercará a la verdad
(éxito o fracaso).
- Qué debemos aprender?
- Qué supuesto validar?
- Crucial vs. Known
¿Qué debemos validar?

10. Experiment Board
Paso 4: Método de validación y criterio de éxtio
¿Cómo lo validamos?
De económico a costoso:
- Interview
- Pre-sale
- Concierge
Crit erio de éxit o:
?Espero que x personas
de un total de y personas en el experimento,
demuestren un comportamiento z.?

11. Experiment Board
Paso 5: Ejecutar el experimento
Get out of t he building!
Felicit aciones!
Hemos transformado nuestra idea en el primer
experimento
Salgamos a probar ese experimento!

12. Experiment Board
Paso 6: Qué hemos aprendido...?
Aprendizaje validado
Analicemos la información.
No solo habremos validado nuestro supuesto más riesgoso, sino
también t endremos mucha información sobre diferentes
aspectos de nuestra idea.
Debemos enfocarnos en la información y aprendizaje clave,
que nos ayudará a const ruír el siguient e experiment o.

13. Experiment Board
... y qué hacemos con eso?
Toma una decisión
Persevere or Pivot , t hen...
Build t he next experiment !
- Si decidimos pivot ear
- Cambiamos el cliente, el problema o ambos.
- Existen diferentes formas de pivotar.
- Si decidimos perseverar
- Mantenemos el problema y el cliente.
- Desarrollar experimentos para:
- Otros supuestos
- Soluciones para el problema validado

14. Presentá tu idea!
2 minutos para contarnos tu idea

15. Otras ideas
Idea 1: Parking advisor
Idea 2: Free shop (from plane)
Idea 3: Where is my jacket?
Idea 4: Wifi para eventos
Idea 5: Búsqueda del tesoro a escala cuidad
Idea 6: Carmen San Diego (Augmented reality)

16. Build your tribe!
Consigue a 8 personas que quieran t rabajar
cont igo en t u misma idea.
- Cada persona debe postularse para trabajar
en alguna de estas tribus.
- Las tribus que lleguen al número, se cierran y
comienzan a trabajar.
- Las tribus que no logren el número, se
re-distribuyen.
Tips:
- Usen la guía del workshop!
- Consult ar a los coaches
- Camila, Pablo, Florencia y Milton.
- Tips para est e workshop
- Usar interviews. Tenemos muy poco tiempo.
- Dividirse para conseguir más aprendizaje.
- Utilizar redes sociales de respuesta rápida
(WhatsApp vs. Campañas de FB)
- Hay más de 350 personas en el evento! ;)

17. Al menos 1 iteración + conclusiones
60'

18. 30'
Quedan:

19. Saquen conclusiones!
10'
Quedan:

20. Conclusiones de cada tribu
Tribu 1:
Tribu 2:
Tribu 3:
Tribu 4:
Tribu 5:
Tribu 6:
En 140 caracteres

21. Algunas referencias
También hay mucha información en internet para empezar :)

22. Parking Lot
Si el tiempo lo permite

23. Milton Rodríguez
Agile Practitioner at UruIT
@rodriguezmilton
milton.rodriguez@uruit.com
Camila Giménez
Agile Practitioner at UruIT
@pomborocks
camila.gimenez@uruit.com
Pablo Lischinsky
Agile Coach & Trainer
@pablolis
lis.pablo@gmail.com
Florencia Rosy
Scrum Master & Coach
@404_notfound
florossy@gmail.com
GRACIAS!