El documento presenta información sobre la planificación en Venezuela. Explica que la planificación se institucionalizó en 1958 con la creación de la Oficina Central de Coordinación y Planificación. También describe los diferentes tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. Finalmente, destaca la importancia de la planificación para alcanzar los objetivos y el desarrollo tanto en empresas públicas como privadas.

1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para Educación Universitaria Universidad Nacional Experimental SimónRodríguez “Planificación” Prof. Luisa Durán Sección C INTEGRANTES: Bolívar Gilmar C.I. 15.913.839 ghbros@hotmail.com PiñeroKaterineC.I. 20.997.103 katerinfernandez@yahoo.com León Luisa C.I. 9.894.744 mela_landin@hotmail.com Plaza Robinson C.I 10.244.479 robinsonp1970@hotmail.com VielmaMichael C.I. 16.590.074 mick2nite@hotmail.com

2. La Planificación Requiere de la toma de decisiones, optar entre diferentes cursos de acción futuros :

3. La Planificación Implica la selección de misiones y objetivos. Seleccionar las acciones para llevar a cabo las misiones y objetivos.

4. Definición de lo que se quiere alcanzar Fin Propósito Resultados 1 Definición de qué y cómo hacer para lograrlo Estrategias Actividades 2 Con qué Recursos hacerlo Presupuesto 3 Qué es la Planificación

5. Proceso de la Planificación Determinación de Objetivos a alcanzar Toma de decisiones Elaboración de planes Accionesempresariales

7. En 1983, la enmienda No. 2 a la Constitución de 1961, obligaba al Ejecutivo Nacional a presentar al Congreso Nacional, para su aprobación en el transcurso del primer año de cada periodo constitucional, las líneas generales del plan de desarrollo económico y social de la nación.

8. En 1999, se crea el Ministerio de Planificación y Desarrollo. El Gobierno venezolano asume la planificación como: Alta política de Estado. En la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, se reafirma la importancia de la planificación y desarrollo como función fundamental del Estado.

10. Planificación Situacional

11. Planificación Estratégica

13. Planificación en las Empresas Privadas Es una herramienta fundamental dentro de la empresa, debido a que el mercado cada vez es mas dinámico No se puede manejar con una visión a corto plazo, sino que deben desarrollar métodos para prever el futuro Se puede enfrentar a problemas tales como las inversiones extranjeras junto con el intercambio comercial

14. Planificación Social Es el proceso de investigar y responder a las necesidades y aspiraciones de las personas que viven o trabajan en una comunidad.

17. ¿Que son Objetivos? Meta Tiempo Misión

18. ¿Que son Estrategias? Acciones Planificadas Tiempo Fin Determinado

19. ¿Que son Acciones? Representan parte de la posesión del capital de una empresa. Una compañía emite acciones para establecer su capital inicial o para pagar otras actividades.

20. ¿Que son Actividades? Es la realización de una actividad colectiva e individual logrando efectuar un objetivo en un determinado tiempo.

21. ¿Cómo se forman los objetivos para la planificación? Debemos ser específicos, realistas, incluir metas intermediadas, plantear un desafío y plantear un compromiso el cual ejecutar.

22. ¿Que es Misión? La Misión es definición de la empresa en el momento presente. Es la razón de ser como organización. Contiene la identificación de sus competencias (producto, Mercado y alcance geográfico) Ejemplo de Misión: Empresa de productos de consumo masivo: “Empresa mediana venezolana productora y distribuidora de detergentes”

23. ¿Que es Visión? La Visión: es la ubicación de la empresa en escenarios futuros. Es más queun sueño, puesto que debe ser viable, realista y medible en el tiempo. Es la Imagen clara del estado deseado, que logra motivar a los miembros de la Organización a convertirlo en realidad. Ejemplo de Visión: La misma empresa de productos de consumo masivo, definió su visión: “Empresa venezolana productora de detergente de uso industrial y exportadora al mercado del Caribe, con oficinas en Caracas, Puerto Rico, Santo Domingo y Curazao”.

24. Principios de la Planificación Factibilidad Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. Objetividad y cuantificación. Este principio establece la necesidad de utilizar datos objetivos como estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos.

25. Principios de la Planificación Flexibilidad. Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas. Unidad. Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales. Del cambio de estrategias. Cuando un plan se extiende con relación al tiempo, será necesario rehacerlo completamente.

26. Importancia de la Planificación La planificación es la primera función del proceso administrativo, por tanto, realizar una buena planificación conlleva a tener una buena organización, dirección y control de la empresa lo cual se traduce en una administración cien por ciento efectiva. la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo.

27. Importancia de la Planificación Es necesario para el mejor desempeño de la institución y sus principales partes integrantes. Señala a la alta dirección asuntos claves y establece prioridades de cómo tratarlos. Los sistemas de planeación estratégica, son canales perfectos de comunicación. Los sistemas de planeación proporcionan una oportunidad para los integrantes de la organización, para contribuir a la toma de decisiones. El éxito, se obtiene fácilmente con la planeación. .

29. El presupuesto

30. Barreras psicológicas

31. Ahoga la iniciativa

33. Estatutos legales (ordenanza)

34. Misión

35. Visión

37. Instalaciones a mi cargo

38. Proyectos

39. Personal

40. convenios

41. Indicadores

42. De gestión

43. Metas

44. Productos

45. Objetivo general Anual

46. Objetivos específicos

47. Proyectos específicos por cada objetivo planteado

48. Indicadores

49. Metas

50. Procedimientos internos.

51. Manual de cargos

52. Formatos de proyectos

53. Registros de condiciones de instalaciones

54. Registro de instancia debidamente registradas

55. Medios de evaluación

56. Canales de comunicación

57. Medios de financiamientos

58. Población

59. Presupuesto Resumen

60. Bibliografía DavídovVasili (1986). La enseñanza escolar y el desarrollo psíquico, Investigación psicológica teórica y experimental. Moscú: Editorial Progreso Diez De Castro (2004) Distribución Comercial. Mc Graw Hill / Interamericana de España. Con industria – Programa Coninpyme Centro de Información Isabel González: contenidita/compiladora Ley Orgánica de Planificación Pública, gaceta oficial Nro. 6011 Extraordinario 21 de diciembre de 2010. http://www.es.yourmoneycounts.com/ymc/goals/investing/stocks http://personales.upv.es/igil/ADO_SIG/Leonor_apuntes/Apuntesges.pdf http://academic.uprm.edu/~laviles/id83.htm http://www.mf.gov.ve http://www.bcv.org.ve

61. GRACIAS