1. ESTILOS DE PLANEACIÓN
TIPOS DE PLANES
En la planeación hay que tener una visión estableciendo un futuro deseado.
Clasificamos ideales de un futuro satisfactorio, a partir de posibilidades y
lecciones del pasado; después de tener claras las posibilidades procedemos
a sintetizar y desarrollar este plan a fin de obtener beneficios.

2. ESTILOS DE PLANEACION
La planeación es un proceso de transformación en donde buscamos obtener
lo deseado evitando al máximo sucesos indeseables, sus características son:
 Relacionarse con el presente
 Ser Racional
 Adoptar prioridades socio-económicas
 Hacer un énfasis en sus objetivos y metas
 Considerar que tan viable pueda ser un plan propuesto
Existen alrededor de 8 tipos de planeación según su jerarquía entre los cuales
tendremos:

3. Planeación Estratégica
Esta planeación es determinada a largo plazo (3 – 5 años), esta integrada por
la estrategia misional y visional de la organización en sus diferentes
escenarios.
Es caracterizada por:
 Proyección futura con sus diversos efectos y consecuencias previstos
 Globaliza a la organización abarcando todos los recursos y áreas de
actividades
 Ser definida por la cima de la organización y tener a los demás como
subordinados.

4. Planeación Operacional
Establece la aplicación del plan estratégico de acuerdo a los objetivos
específicos planteados.
Es la planeación realizada para cada labor a realizar, se caracteriza por:
 Sus proyecciones a corto plazo
 Departamentalizar las actividades alcanzando metas especificas
 Ser definida para cada labor u operación
Como organización realizamos esta planeación en los niveles inferiores
centrándonos en las operaciones básicas, cuya meta es ser eficientes en el
proceso.

5. Planeación Táctica
Es realizada a nivel departamental y establecida a mediano plazo (1año o
menos), se utiliza para describir los actos que debe tomar la organización
para el éxito de la empresa en el tiempo establecido, se caracteriza por:
 Proyectos a mediano plazo
 Abarcar todos los departamentos de la organización
 Ser definida en cada elemento de la organización

6. Planeación Prospectiva
 Permite desarrollar los siguientes aspectos:
 Identificar tendencias y cambios en ellos, así mismo identificar sucesos que
tengan incidencia en un futuro.
 Establecer posibles escenarios futuros explorando cada uno de ellos
 Identificar alternativas de largo plazo estudiando su posible efecto futuro
 Esta planeación es distinguida por realizar un énfasis en la formulación de
objetivos y buscar los medios para hacerlos posibles

7. Planeación de Investigación - Acción
 Esta centrada principalmente en en los cambios organizacionales
orientados hacia la acción y movilización de los recursos necesarios.
 Observamos la transformación del conocimiento a través de relaciones
interpersonales
Planeación Contingente o Por Metas
 Sus metas son específicas y se recomienda para personas que deseen
establecer bien una labor

8. Planeación Permanente
 Es la encargada de especificar las acciones a realizar en el paso a paso,
dando una interacción en las diversas áreas que conforman la
organización.
 Es recomendable especialmente para organizaciones y entre los planes
desarrollados podemos plantear: Micro políticas, Programas,
Procedimientos, etc...
 Un proceso de capacitación hace que las personas de todas las áreas de
la organización tengan un conocimiento básico de la labor de cada
departamento.

9. Planeación Direccional
 Este metodo es utilizado por los planeadores para identificar las
direcciones generales de la organización.
 Es sugerida para organizaciones con ambientes inestables y para
empresas orgánicas; si deseamos llevar a cabo lo planeado debemos
determinar un área amplia dentro de la organización estableciendo una
dirección general, centrandonos en personas que busquen variedad y
complejidad.

10. Planeación Participativa
 En esta planeación se da la construcción colectiva de propuestas alternativas.
 En esta vemos involucrados actores y relaciones de poder fundamentandonos
en la concentración y la convivencia.
Algunos autores proponen diversas formas de participación entre las cuales
tenemos:
• Participación Comunitaria: Es referente a la intervención de los ciudadanos en
la esfera publica o privada. (Ejemplo: Comités, Veedurías)
• Participación Politica: Intervención de los ciudadanos a través de instrumentos
que materializan los intereses de una comunidad política. (Ejemplo: Voto,
Consulta)
• Participación Social: Intervención activa de los actores sociales
(Organizaciones privadas, cooperativas, ONGs)

11. Planeación a Corto plazo Vs
Planeación a Largo o plazo
 La planeación a corto plazo establece tiempos menores a 1 año. La
planeación a mediano plazo es establecida en tiempos menores a 3 años
y mayores a 1 año, mientras que la planeación a largo plazo es un período
superior a 3 años. Esto varía según la planeación establecida por la
organización (valga la aclaración).

12. Planeación Financiera
Técnica que reúne métodos, instrumentos y objetivos con la finalidad de
establecer una organización de pronósticos y metas, económicas y
financieras en donde tendremos en cuenta las siguientes fases:
 Planear lo que se quiere hacer
Hace referencia a la determinación de objetivos y cursos de acción que se
van a tomar eligiendo y evaluando cuál será la mejor opción para lograrlo.
 Ejecutar lo anteriormente planeado.
Se tiene en cuenta la organización, ejecución y dirección de lo planeado.

13. Tipos de planes
El plan es un producto de la planeación y se encuentra en un intermedio de
la planeación y la ejecución del mismo.
Los planes obedecen al orden de por que, como, cuando, donde y por
quién.
Entre los diversos tipos de plan existen:
• Propósitos: Es el porque de la organización, es su papel primario, tal y
como lo define la sociedad en la que opere.
• Misión: Es su finalidad específica
• Objetivos: Finés o metas con la que la organización busca lograr sus finés.
• Políticas: Planes para establecer normas permitiendonos llegar al
pensamiento y la acción de quienes se tenga a cargo.

14.  Estrategias: Son los programas de acción utilizados para alcanzar los
objetivos guiando el pensamiento sin definir estrictamente el como la
empresa debe alcanzar sus objetivos.
 Procedimientos: Planes relacionados con métodos de trabajo o ejecución;
señalan como deben realizarse determinadas actividades. Debos recordar
que los procedimientos sobrepasan las lineas de departamentalización.
 Programas: Se definen como un conjunto de metas, políticas, reglas,
procedimientos, pasos, etc. Cuando ejecutamos un plan de acción el
programa puede variar ampliantente.

15.  Reglas: Constituyen y dan las pautas para realizar un plan, en pocas
palabras representan una guía de la acción. Su esencia es reflejar una
decisión administrativa para que se tome o no cierta acción.
 Presupuesto: Representa los resultados esperados en terminos numéricos
(cifras). Se pueden expresar en términos financieros o numero de horas
(hombre - maquina).
Los presupuestos pueden ser planes estrategicos si cubren la totalidad de la
empresa y un periodo largo de tiempo.