Interesante perspectiva sobre el liderazgo, que armé. Espero que te sirva.

1. Como alcanzar el liderazgoComo alcanzar el liderazgo
Desde un proceso interiorDesde un proceso interior
Brahma Kumaris
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2. ¿Qué es un líder con relación a…?¿Qué es un líder con relación a…?
Organización
Su gente
Sus jefes
Prov.& Clientes
Familia y Amigos
Su propio ser
FACTORES EJEMPLOS REALES

3. El Liderazgo de HoyEl Liderazgo de Hoy
Enfoque: RESULTADOSEnfoque: RESULTADOS
Metodología para obtener resultados:Metodología para obtener resultados:
– Extrema competenciaExtrema competencia
– Énfasis en lo técnico y en el cortoplazoÉnfasis en lo técnico y en el cortoplazo
– Muchas veces, se ponen los valores a un lado yMuchas veces, se ponen los valores a un lado y
se hace lo que dé mayor gananciase hace lo que dé mayor ganancia
– Visión de las personas como fuente de recursosVisión de las personas como fuente de recursos
– Materialismo y estatus como “armas” en laMaterialismo y estatus como “armas” en la
consecución de estos resultadosconsecución de estos resultados

4. El Liderazgo de HoyEl Liderazgo de Hoy
Enfoque: RESULTADOSEnfoque: RESULTADOS
Consecuencias positivas:Consecuencias positivas:
– Grandes mejoras del punto de vista económico y técnicoGrandes mejoras del punto de vista económico y técnico
– Una sensación increíble de logro, nunca antesUna sensación increíble de logro, nunca antes
experimentadaexperimentada
Consecuencias negativas:Consecuencias negativas:
– EstrésEstrés
– Aumento del número de familias disfuncionalesAumento del número de familias disfuncionales
– La pérdida de la “brújula” que nos movió durante muchoLa pérdida de la “brújula” que nos movió durante mucho
tiempotiempo
– Desconfianza entre todosDesconfianza entre todos
DESEQUILIBRIO

5. El Liderazgo de HoyEl Liderazgo de Hoy
Enfoque: RESULTADOSEnfoque: RESULTADOS
Con el tiempo:Con el tiempo:
– Disminución del rendimiento global del líder causado porDisminución del rendimiento global del líder causado por
el desequilibrio.el desequilibrio.
– Las áreas donde el líder no domina o controla comienzanLas áreas donde el líder no domina o controla comienzan
a impactar su desempeño.a impactar su desempeño.
– Cambios del mercado impiden que la estrategia del líderCambios del mercado impiden que la estrategia del líder
funcione y, consecuentemente, pierde su posición.funcione y, consecuentemente, pierde su posición.
– Él para de aprender, siendo por lo tanto superado porÉl para de aprender, siendo por lo tanto superado por
otros líderes, muchos de ellos con el mismo enfoque.otros líderes, muchos de ellos con el mismo enfoque.

6. Proceso de liderazgoProceso de liderazgo
PREPARACIÓN
0
VISIÓN
ESTRATEGIA
LOGÍSTICA
1
EQUIPO
2
SENTIDO
CONSECUENCIAS
AGENTE DE CAMBIO
3
AUTOLIDERAZGO
4
De afuera hacia dentro, el sentido “normal”

7. Proceso de liderazgo “normal”Proceso de liderazgo “normal”
0 Preparación0 Preparación
– Educación del hogar (líderes nacen…)Educación del hogar (líderes nacen…)
– AcademiaAcademia
– Recursos en generalRecursos en general
1 Visión, Estrategia y Logística1 Visión, Estrategia y Logística
– Análisis de mercadoAnálisis de mercado
– DOFA y otras herramientasDOFA y otras herramientas
– Planeación estratégicaPlaneación estratégica
– Visión de contextoVisión de contexto
2 Equipo2 Equipo
– Desarrollo de equipo (creación, soporte, “coach”, nuevosDesarrollo de equipo (creación, soporte, “coach”, nuevos
líderes)líderes)
3 Sentido, Consecuencias y Agente de Cambio3 Sentido, Consecuencias y Agente de Cambio
– Impacto en su desempeño como líder en la organización y enImpacto en su desempeño como líder en la organización y en
el mercado en generalel mercado en general
4 Autoliderazgo4 Autoliderazgo
– Reinvención de sí mismoReinvención de sí mismo
– ReequilibrioReequilibrio

8. Proceso de liderazgo desdeProceso de liderazgo desde
adentroadentro
PREPARACIÓN VISIÓN
ESTRATEGIA
LOGÍSTICA
EQUIPO SENTIDO
CONSECUENCIAS
AGENTE DE CAMBIO
AUTOLIDERAZGO
0 1 2 3 4
De adentro hacia fuera

9. Empiezas con el autoliderazoEmpiezas con el autoliderazo
Solo puedes liderar afuera si liderasSolo puedes liderar afuera si lideras
dentro de ti mismo.dentro de ti mismo.
1.1. Autocontrol (emociones, ideas,Autocontrol (emociones, ideas,
acciones, palabras)acciones, palabras)
2.2. Autoestima (equilibrio de virtudesAutoestima (equilibrio de virtudes
internamente)internamente)
3.3. Autosoberanía (pensamientos,Autosoberanía (pensamientos,
sentimientos, adónde vas, cómo vas)sentimientos, adónde vas, cómo vas)
Meditación, contemplación, estudioMeditación, contemplación, estudio

10. Cuando ejerces el autoliderazgo…Cuando ejerces el autoliderazgo…
Lo que hagas tiene un sentido claro.Lo que hagas tiene un sentido claro.
Sabes porque te involucraste conSabes porque te involucraste con
determinado proyecto, qué deseasdeterminado proyecto, qué deseas
hacer.hacer.
Por eso las consecuencias sonPor eso las consecuencias son
visibles. Eres socialmentevisibles. Eres socialmente
responsable en todos los sentidos.responsable en todos los sentidos.
Tu opinión importa, impacta yTu opinión importa, impacta y
cambia los demás.cambia los demás.

11. ¿Necesitas un equipo?¿Necesitas un equipo?
Creación del equipoCreación del equipo
– Además de factores técnicos, tendrás enAdemás de factores técnicos, tendrás en
cuenta la profundidad que cada ser puedecuenta la profundidad que cada ser puede
aportar a cualquier proyectoaportar a cualquier proyecto
SostenimientoSostenimiento
– Estarás disponible al equipo, para ayudarlo aEstarás disponible al equipo, para ayudarlo a
crecer y orientarlo cuando es necesario.crecer y orientarlo cuando es necesario.
““Coach”Coach”
– No serás jefe, sino alguien interesado en elNo serás jefe, sino alguien interesado en el
progreso del equipo.progreso del equipo.
Nuevos líderesNuevos líderes
– Tu éxito como líder se refleja en la cantidad yTu éxito como líder se refleja en la cantidad y
calidad de los nuevos líderes que generas.calidad de los nuevos líderes que generas.

12. El contexto organizacionalEl contexto organizacional
VisiónVisión
– Es coherente con tu propia visión delEs coherente con tu propia visión del
futuro y es compartida por tu equipofuturo y es compartida por tu equipo
plenamente.plenamente.
EstrategiaEstrategia
– No solo mira el corto plazo, sino tieneNo solo mira el corto plazo, sino tiene
en cuenta las consecuencias futuras.en cuenta las consecuencias futuras.
LogísticaLogística
– El equipo maneja eficientemente esteEl equipo maneja eficientemente este
tema.tema.

13. El cicloEl ciclo
Cuando arrancas del autoliderazgo, deCuando arrancas del autoliderazgo, de
tiempos en tiempos tienes que detenerte.tiempos en tiempos tienes que detenerte.
Seminarios, retiros, charlas o aún fines deSeminarios, retiros, charlas o aún fines de
semana de reflexión son fundamentalessemana de reflexión son fundamentales
para retroalimentar aquel que eligió elpara retroalimentar aquel que eligió el
camino menos recurrido.camino menos recurrido.
Si hay que cambiar algo, este es elSi hay que cambiar algo, este es el
momento de afianzar el autoliderazgo.momento de afianzar el autoliderazgo.
Es el momento de retornar al comienzo yEs el momento de retornar al comienzo y
seguir creciendo como líder.seguir creciendo como líder.

14. Para aplicar en tu vidaPara aplicar en tu vida
PREPARACIÓN VISIÓN
ESTRATEGIA
LOGÍSTICA
EQUIPO SENTIDO
CONSECUENCIAS
AGENTE DE CAMBIO
AUTOLIDERAZGO
0 1 2 3 4
De adentro hacia fuera