Los documentos tratan sobre las negociaciones entre Suzuki Motor de Colombia S.A. y Moto Parts Co. Ltd. para la compra de 250,000 guardabarros. Suzuki Motor desea comprar estas piezas a Moto Parts debido a que es el único distribuidor capaz de satisfacer la demanda requerida. Moto Parts busca vender la mitad de su producción anual de 500,000 unidades a Suzuki Motor.
El documento presenta el lanzamiento de Bacardi Mojito, un nuevo producto de Cepas Argentinas en alianza con Bacardi. Se trata de un cocktail listo para tomar envasado individualmente con 15° de graduación alcohólica. La estrategia apunta a posicionar el producto aprovechando la imagen de Bacardi y diferenciándolo como única opción en el mercado de tragos preparados.
El proceso de elaboración de Coca-Cola consta de 5 etapas: 1) tratamiento del agua, 2) elaboración del jarabe simple, 3) elaboración del jarabe terminado, 4) elaboración de la bebida terminada, y 5) envasado de la bebida en botellas. Cada etapa incluye controles de calidad rigurosos para garantizar que los ingredientes y el producto final cumplen con los estándares de calidad.
Este documento presenta una guía sobre los principales aspectos legales para invertir en España. Explica los tipos de sociedades disponibles, el proceso de constitución que incluye trámites como la certificación negativa de denominación y la escritura pública ante notario, y los costos asociados. También resume el régimen cambiario y tributario español, señalando que existen impuestos estatales, autonómicos y locales.
El documento describe el origen y crecimiento de la empresa Totis. Abraham Marcelo González Torres fundó la empresa en 1987 elaborando la "donita", una botana redonda frita y condimentada. Totis se ha convertido en el tercer mayor integrante del mercado de botanas saladas en México, con ventas de 1,996 millones de dólares y presencia en México y el extranjero. La empresa ofrece una variedad de botanas como donitas, espirais y palomitas, y distribuye sus productos a través de tiendas minoristas y mayoristas
Este documento describe las cinco fuerzas competitivas de Porter aplicadas a una empresa de licores. Estas fuerzas incluyen 1) el poder de negociación de los clientes, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) la amenaza de nuevos competidores, 4) la amenaza de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre competidores existentes. El documento analiza cada una de estas fuerzas y sus implicaciones para la estrategia y rentabilidad de la empresa de licores.
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica factores internos como la variedad de productos y el servicio al cliente, así como debilidades como la falta de capacitación de empleados. También examina factores externos como oportunidades de expansión y amenazas como la competencia. Finalmente, propone estrategias basadas en la matriz FODA para aprovechar fortalezas y oportunidades y abordar debilidades y amenazas.
La empresa LEGO se diversificó de manera no relacionada en los noventa y principios de los 2000 en negocios como parques temáticos, lo que la llevó a una crisis. En 2004, contrataron a un nuevo CEO que llevó a cabo una estrategia de diversificación relacionada mediante la expansión a nuevas líneas de productos como LEGO Duplo, Friends y Mindstorms, así como asociaciones con franquicias como Star Wars y Harry Potter, lo que ayudó a revitalizar el negocio.
Este documento resume la historia y operaciones de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Se fundó en 1876 y a través de fusiones en la década de 1990 se convirtió en la empresa cervecera más grande de Perú. Actualmente posee varias marcas líderes como Cristal, Pilsen Callao y Cusqueña. La compañía opera varias plantas en todo el país y exporta a otros mercados. Su misión es poseer y potenciar las marcas de bebidas preferidas local e internacionalmente.
El documento presenta el lanzamiento de Bacardi Mojito, un nuevo producto de Cepas Argentinas en alianza con Bacardi. Se trata de un cocktail listo para tomar envasado individualmente con 15° de graduación alcohólica. La estrategia apunta a posicionar el producto aprovechando la imagen de Bacardi y diferenciándolo como única opción en el mercado de tragos preparados.
El proceso de elaboración de Coca-Cola consta de 5 etapas: 1) tratamiento del agua, 2) elaboración del jarabe simple, 3) elaboración del jarabe terminado, 4) elaboración de la bebida terminada, y 5) envasado de la bebida en botellas. Cada etapa incluye controles de calidad rigurosos para garantizar que los ingredientes y el producto final cumplen con los estándares de calidad.
Este documento presenta una guía sobre los principales aspectos legales para invertir en España. Explica los tipos de sociedades disponibles, el proceso de constitución que incluye trámites como la certificación negativa de denominación y la escritura pública ante notario, y los costos asociados. También resume el régimen cambiario y tributario español, señalando que existen impuestos estatales, autonómicos y locales.
El documento describe el origen y crecimiento de la empresa Totis. Abraham Marcelo González Torres fundó la empresa en 1987 elaborando la "donita", una botana redonda frita y condimentada. Totis se ha convertido en el tercer mayor integrante del mercado de botanas saladas en México, con ventas de 1,996 millones de dólares y presencia en México y el extranjero. La empresa ofrece una variedad de botanas como donitas, espirais y palomitas, y distribuye sus productos a través de tiendas minoristas y mayoristas
Este documento describe las cinco fuerzas competitivas de Porter aplicadas a una empresa de licores. Estas fuerzas incluyen 1) el poder de negociación de los clientes, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) la amenaza de nuevos competidores, 4) la amenaza de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre competidores existentes. El documento analiza cada una de estas fuerzas y sus implicaciones para la estrategia y rentabilidad de la empresa de licores.
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica factores internos como la variedad de productos y el servicio al cliente, así como debilidades como la falta de capacitación de empleados. También examina factores externos como oportunidades de expansión y amenazas como la competencia. Finalmente, propone estrategias basadas en la matriz FODA para aprovechar fortalezas y oportunidades y abordar debilidades y amenazas.
La empresa LEGO se diversificó de manera no relacionada en los noventa y principios de los 2000 en negocios como parques temáticos, lo que la llevó a una crisis. En 2004, contrataron a un nuevo CEO que llevó a cabo una estrategia de diversificación relacionada mediante la expansión a nuevas líneas de productos como LEGO Duplo, Friends y Mindstorms, así como asociaciones con franquicias como Star Wars y Harry Potter, lo que ayudó a revitalizar el negocio.
Este documento resume la historia y operaciones de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Se fundó en 1876 y a través de fusiones en la década de 1990 se convirtió en la empresa cervecera más grande de Perú. Actualmente posee varias marcas líderes como Cristal, Pilsen Callao y Cusqueña. La compañía opera varias plantas en todo el país y exporta a otros mercados. Su misión es poseer y potenciar las marcas de bebidas preferidas local e internacionalmente.
Este documento resume los procesos logísticos de la cadena de abastecimiento del Grupo Bimbo. Detalla la reseña histórica de la empresa, sus plantas de producción distribuidas a nivel mundial, y los procesos involucrados en la gestión de proveedores, abastecimiento, producción, logística, inventarios y canales de distribución. Asimismo, analiza cómo estos procesos se relacionan con los principios de sistemas y la planificación estratégica de Bimbo para mantener su liderazgo en la ind
El documento presenta un análisis de la situación de Arequipa en términos demográficos, económicos, socioculturales y político-legales. Demográficamente, la población de Arequipa ha crecido un 20% desde 2007 y la mayoría de las personas tienen entre 15-64 años. Economicamente, el PBI de Arequipa caerá 14% en 2020 debido a la pandemia y la tasa de desempleo alcanzó 4.3%. Socioculturalmente, más de la mitad de la población tiene educación superior y
Este documento presenta la Matriz de Perfil Competitivo, una herramienta que resume información clave sobre competidores respondiendo preguntas como quiénes son los competidores, qué factores son importantes para el éxito en la industria, qué tan fuertes o débiles son los competidores en cada factor, y en general. La matriz incluye factores críticos para el éxito, calificaciones de competidores en cada factor, y un puntaje total ponderado para determinar el competidor más fuerte.
El documento describe una investigación sobre la popularidad de Netflix y su posicionamiento. El objetivo general es evaluar por qué Netflix es el servicio de transmisión de películas y series más popular actualmente. Se justifica el estudio para comprender las estrategias de marketing que llevaron a Netflix al éxito. La investigación se enfocará en estudiantes de 17 a 25 años de la Universidad Politécnica para identificar el segmento demográfico más afectado por Netflix.
El propósito de este documento es realizar un análisis completo de la empresa Spotify, desde sus orígenes,hasta la actualidad. Para ello he realizado un estudio sobre la actividad empresarial de Spotify, comenzando por la identificación de su misión, visión y valores, así como sus decisiones estratégicas y su desarrollo. Posteriormente se realiza un análisis de su situación tanto externa como interna en estos momentos, para así realizar una valoración de su situación actual, y unas propuestas estratégicas conveniente para la empresa para el futuro.
Estas diapositivas fueron realizadas con base a las 4P del mix marketing para un trabajo de ingeniería comercial, además de nuevas estrategias basadas en el producto enfocadas a nuevas presentaciones y nuevos sabores, incluyendo una nueva comercialización
Principales empresas importadoras de palta hassEnrique Lopez
Este documento presenta un análisis del mercado de la palta en Perú y a nivel mundial. Se describe la producción nacional de palta, las principales variedades cultivadas (Hass y Fuerte), y los principales países productores y exportadores a nivel global. Asimismo, analiza las tendencias de importación de palta en mercados clave como Estados Unidos y la Unión Europea. Finalmente, identifica oportunidades para los productores de palta de Cajamarca de acceder a nuevos mercados internacionales de acuerdo al perfil de la demanda
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de cupcakes llamada Dulce Tentación. La empresa se enfocará en producir cupcakes saludables a base de ingredientes naturales como zanahoria, avena y quinua. El plan describe la empresa, el producto, el mercado objetivo, un análisis FODA, el plan de marketing, la organización necesaria y los requerimientos financieros. El objetivo es establecer una pequeña empresa de cupcakes saludables en Salaverry y eventualmente expandirse a Trujillo y a nivel n
Este documento presenta un resumen de un análisis FODA realizado a la empresa cervecera Bavaria S.A. Identifica sus principales fortalezas como la calidad de sus productos, niveles de productividad y volumen de ventas. Entre sus debilidades se encuentran el nivel de endeudamiento y la dependencia del mercado interno. Entre las oportunidades se mencionan el crecimiento de la cerveza artesanal y las alianzas estratégicas. Las principales amenazas son las reglamentaciones gubernamentales y el
AJEGROUP es una empresa peruana de bebidas fundada en 1988 por seis hermanos en Ayacucho, Perú. Comenzó operaciones con una pequeña planta financiada con un préstamo y capital propio, y ha crecido para tener varias plantas en Perú y expandirse a países de América Latina y el sudeste asiático. Su estrategia de posicionar su bebida Kola Real como "la bebida del precio justo" impulsó su crecimiento en el mercado limeño en los años 90.
Este documento resume la historia y estrategia de marketing de la cerveza Corona Extra. Comenzó en 1925 en México y ahora se vende en más de 170 países. Su estrategia consistente a lo largo del tiempo incluye campañas de protección de océanos, eventos para crear experiencias, y marketing en tiempo real aprovechando aliados e influenciadores. Esto ha ayudado a Corona a ser la cerveza más importada a Estados Unidos y crecer a doble dígito en muchos mercados.
Caso realizado por nuestro grupo desde nuestro punto de vista, espero sea un aporte o les de una luz de como iniciar su propio análisis, recomendación los aspectos económicos del caso son muy relevantes el ebitda deben analisarlo con mas profundidad
Grupo Modelo es el líder en la producción y venta de cerveza en México. Fundada en 1925, cuenta con 7 plantas cerveceras y produce marcas como Corona, Modelo Especial y Victoria. Desde 2013 forma parte de AB InBev, la mayor cervecera del mundo. Grupo Modelo mantiene el liderazgo en el mercado mexicano a través de estrategias de publicidad, promoción de ventas y distribución logística.
La mercadotecnia ha evolucionado desde un enfoque no diferenciado en los inicios de Coca-Cola, cuando se promocionaba como una bebida refrescante para todos, hasta un enfoque diferenciado actual donde se ofrecen varios productos y campañas dirigidas a segmentos específicos. Con el tiempo se ha diversificado la línea de productos e innovado en las estrategias de publicidad para atraer a más consumidores. La visión de Goizueta de competir por una parte mayor del estómago del consumidor impulsó este cambio hacia una
El documento presenta información sobre la historia y operaciones de varias empresas incluyendo Volkswagen, Ferrero Rocher, Samsung, Domino's Pizza y Jafra. Describe cómo Volkswagen fue fundada en Alemania en los 1930 para producir un automóvil accesible para las masas, y desde entonces se ha convertido en una de las mayores automotrices del mundo. También resume brevemente la historia y líneas de productos de Ferrero Rocher, Samsung, Domino's Pizza y Jafra.
Propuesta de evaluación para la fuerza de ventasDullcci NEaa
Este documento presenta un modelo de evaluación para la fuerza de ventas que incluye áreas de desempeño, factores a evaluar y una propuesta para motivar a la fuerza de ventas. El modelo de evaluación contiene secciones para calificar el desempeño, factores clave como el cumplimiento de objetivos y atención al cliente. La propuesta para la motivación discute la importancia de los incentivos, el reconocimiento y crear un ambiente laboral positivo para mejorar el desempeño a través de la motivación.
El documento presenta el análisis del plan estratégico de la empresa Real Plaza. Se realizó una evaluación interna y externa, identificando fortalezas como su reconocimiento de marca y oportunidades como el crecimiento de la clase media. También se detectaron debilidades como procesos lentos y amenazas como la competencia. Se formularon estrategias como mejorar la experiencia del cliente a través de la innovación gastronómica y de ocio. Finalmente, se propuso una implementación y métricas de seguimiento como aumentar la of
El documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta que permite diagnosticar la situación actual de una organización identificando sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El análisis FODA ayuda a tomar decisiones estratégicas basadas en datos objetivos sobre los factores internos y externos que afectan a la organización.
Este documento presenta información sobre la compañía Carozzi. Resume su historia desde 1898, su estructura organizacional y de propiedad, sus funciones administrativas incluyendo su visión, misión y valores, su enfoque en la innovación y gestión de la calidad, y detalles sobre su estructura de recursos humanos y beneficios para empleados.
El documento describe el micro y macro entorno de la empresa "Motos Honda de Occidente S.A.S" en Pereira, Colombia. En el micro entorno, se describen los principales proveedores, clientes e intermediarios de marketing de la empresa. En el macro entorno, se analiza la economía local y nacional, así como tendencias del mercado de motocicletas en Colombia.
El documento habla sobre la necesidad de ampliar el parqueadero de motos de los trabajadores debido a la falta de espacio, lo que causa congestión e incomodidad. También menciona mejorar la cafetería para dar cabida a más trabajadores.
Este documento resume los procesos logísticos de la cadena de abastecimiento del Grupo Bimbo. Detalla la reseña histórica de la empresa, sus plantas de producción distribuidas a nivel mundial, y los procesos involucrados en la gestión de proveedores, abastecimiento, producción, logística, inventarios y canales de distribución. Asimismo, analiza cómo estos procesos se relacionan con los principios de sistemas y la planificación estratégica de Bimbo para mantener su liderazgo en la ind
El documento presenta un análisis de la situación de Arequipa en términos demográficos, económicos, socioculturales y político-legales. Demográficamente, la población de Arequipa ha crecido un 20% desde 2007 y la mayoría de las personas tienen entre 15-64 años. Economicamente, el PBI de Arequipa caerá 14% en 2020 debido a la pandemia y la tasa de desempleo alcanzó 4.3%. Socioculturalmente, más de la mitad de la población tiene educación superior y
Este documento presenta la Matriz de Perfil Competitivo, una herramienta que resume información clave sobre competidores respondiendo preguntas como quiénes son los competidores, qué factores son importantes para el éxito en la industria, qué tan fuertes o débiles son los competidores en cada factor, y en general. La matriz incluye factores críticos para el éxito, calificaciones de competidores en cada factor, y un puntaje total ponderado para determinar el competidor más fuerte.
El documento describe una investigación sobre la popularidad de Netflix y su posicionamiento. El objetivo general es evaluar por qué Netflix es el servicio de transmisión de películas y series más popular actualmente. Se justifica el estudio para comprender las estrategias de marketing que llevaron a Netflix al éxito. La investigación se enfocará en estudiantes de 17 a 25 años de la Universidad Politécnica para identificar el segmento demográfico más afectado por Netflix.
El propósito de este documento es realizar un análisis completo de la empresa Spotify, desde sus orígenes,hasta la actualidad. Para ello he realizado un estudio sobre la actividad empresarial de Spotify, comenzando por la identificación de su misión, visión y valores, así como sus decisiones estratégicas y su desarrollo. Posteriormente se realiza un análisis de su situación tanto externa como interna en estos momentos, para así realizar una valoración de su situación actual, y unas propuestas estratégicas conveniente para la empresa para el futuro.
Estas diapositivas fueron realizadas con base a las 4P del mix marketing para un trabajo de ingeniería comercial, además de nuevas estrategias basadas en el producto enfocadas a nuevas presentaciones y nuevos sabores, incluyendo una nueva comercialización
Principales empresas importadoras de palta hassEnrique Lopez
Este documento presenta un análisis del mercado de la palta en Perú y a nivel mundial. Se describe la producción nacional de palta, las principales variedades cultivadas (Hass y Fuerte), y los principales países productores y exportadores a nivel global. Asimismo, analiza las tendencias de importación de palta en mercados clave como Estados Unidos y la Unión Europea. Finalmente, identifica oportunidades para los productores de palta de Cajamarca de acceder a nuevos mercados internacionales de acuerdo al perfil de la demanda
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de cupcakes llamada Dulce Tentación. La empresa se enfocará en producir cupcakes saludables a base de ingredientes naturales como zanahoria, avena y quinua. El plan describe la empresa, el producto, el mercado objetivo, un análisis FODA, el plan de marketing, la organización necesaria y los requerimientos financieros. El objetivo es establecer una pequeña empresa de cupcakes saludables en Salaverry y eventualmente expandirse a Trujillo y a nivel n
Este documento presenta un resumen de un análisis FODA realizado a la empresa cervecera Bavaria S.A. Identifica sus principales fortalezas como la calidad de sus productos, niveles de productividad y volumen de ventas. Entre sus debilidades se encuentran el nivel de endeudamiento y la dependencia del mercado interno. Entre las oportunidades se mencionan el crecimiento de la cerveza artesanal y las alianzas estratégicas. Las principales amenazas son las reglamentaciones gubernamentales y el
AJEGROUP es una empresa peruana de bebidas fundada en 1988 por seis hermanos en Ayacucho, Perú. Comenzó operaciones con una pequeña planta financiada con un préstamo y capital propio, y ha crecido para tener varias plantas en Perú y expandirse a países de América Latina y el sudeste asiático. Su estrategia de posicionar su bebida Kola Real como "la bebida del precio justo" impulsó su crecimiento en el mercado limeño en los años 90.
Este documento resume la historia y estrategia de marketing de la cerveza Corona Extra. Comenzó en 1925 en México y ahora se vende en más de 170 países. Su estrategia consistente a lo largo del tiempo incluye campañas de protección de océanos, eventos para crear experiencias, y marketing en tiempo real aprovechando aliados e influenciadores. Esto ha ayudado a Corona a ser la cerveza más importada a Estados Unidos y crecer a doble dígito en muchos mercados.
Caso realizado por nuestro grupo desde nuestro punto de vista, espero sea un aporte o les de una luz de como iniciar su propio análisis, recomendación los aspectos económicos del caso son muy relevantes el ebitda deben analisarlo con mas profundidad
Grupo Modelo es el líder en la producción y venta de cerveza en México. Fundada en 1925, cuenta con 7 plantas cerveceras y produce marcas como Corona, Modelo Especial y Victoria. Desde 2013 forma parte de AB InBev, la mayor cervecera del mundo. Grupo Modelo mantiene el liderazgo en el mercado mexicano a través de estrategias de publicidad, promoción de ventas y distribución logística.
La mercadotecnia ha evolucionado desde un enfoque no diferenciado en los inicios de Coca-Cola, cuando se promocionaba como una bebida refrescante para todos, hasta un enfoque diferenciado actual donde se ofrecen varios productos y campañas dirigidas a segmentos específicos. Con el tiempo se ha diversificado la línea de productos e innovado en las estrategias de publicidad para atraer a más consumidores. La visión de Goizueta de competir por una parte mayor del estómago del consumidor impulsó este cambio hacia una
El documento presenta información sobre la historia y operaciones de varias empresas incluyendo Volkswagen, Ferrero Rocher, Samsung, Domino's Pizza y Jafra. Describe cómo Volkswagen fue fundada en Alemania en los 1930 para producir un automóvil accesible para las masas, y desde entonces se ha convertido en una de las mayores automotrices del mundo. También resume brevemente la historia y líneas de productos de Ferrero Rocher, Samsung, Domino's Pizza y Jafra.
Propuesta de evaluación para la fuerza de ventasDullcci NEaa
Este documento presenta un modelo de evaluación para la fuerza de ventas que incluye áreas de desempeño, factores a evaluar y una propuesta para motivar a la fuerza de ventas. El modelo de evaluación contiene secciones para calificar el desempeño, factores clave como el cumplimiento de objetivos y atención al cliente. La propuesta para la motivación discute la importancia de los incentivos, el reconocimiento y crear un ambiente laboral positivo para mejorar el desempeño a través de la motivación.
El documento presenta el análisis del plan estratégico de la empresa Real Plaza. Se realizó una evaluación interna y externa, identificando fortalezas como su reconocimiento de marca y oportunidades como el crecimiento de la clase media. También se detectaron debilidades como procesos lentos y amenazas como la competencia. Se formularon estrategias como mejorar la experiencia del cliente a través de la innovación gastronómica y de ocio. Finalmente, se propuso una implementación y métricas de seguimiento como aumentar la of
El documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta que permite diagnosticar la situación actual de una organización identificando sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El análisis FODA ayuda a tomar decisiones estratégicas basadas en datos objetivos sobre los factores internos y externos que afectan a la organización.
Este documento presenta información sobre la compañía Carozzi. Resume su historia desde 1898, su estructura organizacional y de propiedad, sus funciones administrativas incluyendo su visión, misión y valores, su enfoque en la innovación y gestión de la calidad, y detalles sobre su estructura de recursos humanos y beneficios para empleados.
El documento describe el micro y macro entorno de la empresa "Motos Honda de Occidente S.A.S" en Pereira, Colombia. En el micro entorno, se describen los principales proveedores, clientes e intermediarios de marketing de la empresa. En el macro entorno, se analiza la economía local y nacional, así como tendencias del mercado de motocicletas en Colombia.
El documento habla sobre la necesidad de ampliar el parqueadero de motos de los trabajadores debido a la falta de espacio, lo que causa congestión e incomodidad. También menciona mejorar la cafetería para dar cabida a más trabajadores.
Mi Moto es una empresa familiar fundada en 2006 que se dedica a la venta y mantenimiento de motocicletas en Milagro, Ecuador. Inició con pocas motos en un local pequeño, pero ha crecido a ser líder en la región para 2017 gracias a su experiencia de 9 años, infraestructura propia, personal capacitado y enfoque en el servicio al cliente. La empresa ofrece varias marcas de motos, repuestos, lavado de vehículos y más, con el objetivo de volverse reconocidos regionalmente por su calidad, precios competitivos y at
PROYECTO DE UNA EMPRESA DEDICADA ALA VENTA DE MOTOSJF Guerrero
La empresa Motopartes Fernández S.R.L. se constituyó en el 2006 y se dedica a la venta de motocicletas, repuestos y servicios técnicos en varias ciudades de la región. Cuenta con departamentos como ventas, administración, contabilidad y servicio técnico. Su objetivo es ser la empresa líder en la distribución de motocicletas y repuestos a nivel regional.
Moto Repuestos Harley Davidson ofrece soluciones y reparación de motocicletas, enfocándose en mejorar la calidad de vida de los clientes y el crecimiento de los empleados. Su misión es seguir siendo la empresa líder en la zona, siendo la más económica y de fácil acceso para obtener productos de buena calidad. Sus objetivos incluyen aumentar las ventas y la reparación de motocicletas e invertir en repuestos de calidad para satisfacer a los clientes.
El presente trabajo analiza los riesgos relacionados a la tecnología de la información en la empresa Huemura SAC, dedicada a la distribución y comercialización de productos para el mercado ferretero, industrial e institucional en Trujillo, Perú. Se describe brevemente la empresa, sus competidores, proveedores y mercado objetivo. Se aplicó una encuesta para identificar el tipo de medida de seguridad de autenticación y cifrado que permita disminuir los riesgos a los datos y aplicaciones de la empresa. El objetivo general fue implementar
MOTO LUJOS es un servicio de reparación de motocicletas y venta de repuestos fundado en 2007 en Santa Rosa de Osos, Antioquia. Ofrece servicios técnicos de calidad a precios bajos y se ha posicionado como líder en la región a través de su atención al cliente, calidad en repuestos y promociones. Su objetivo es seguir creciendo para brindar el mejor servicio a la comunidad.
Este documento presenta una propuesta para el diseño y producción de bicicletas eléctricas en Colombia. La misión es convertirse en un líder local y nacional en ensamblaje de productos ecológicos a través de la innovación tecnológica. La bicicleta eléctrica propuesta soporta hasta 100kg, funciona como bicicleta normal o eléctrica, es económica, rápida y no contamina. El objetivo es satisfacer las necesidades de movilidad urbana de forma sostenible y a bajo cost
Toyota enfrentó un gran problema de seguridad cuando se descubrió que varios de sus modelos populares tenían un defecto en el acelerador que podía atascarse y causar accidentes. Más de 8 millones de vehículos fueron llamados a revisión en todo el mundo, lo que representó el mayor recall en la historia de la industria automotriz y causó grandes pérdidas financieras para Toyota. La compañía fue criticada por no haber reconocido y solucionado el problema antes, lo que afectó seriamente su reputación.
Reparación de motores de combustión internasergio2102
Un motor de combustión interna convierte la energía química de un combustible en energía mecánica a través de la combustión dentro de una cámara. Los principales componentes son el bloque, la culata y el cigüeñal. Existen diferentes tipos como los motores diésel, que encienden el combustible a alta compresión sin chispa, y los de gasolina. Para repararlos correctamente, se deben revisar cuidadosamente el sellado, las válvulas y el sistema de lubricación.
Proyecto de puerto bahia marcos devoz medinamarcosdevoz
El documento describe el proyecto de construcción de un terminal portuario multipropósito en Puerto Bahía, Colombia. El proyecto incluye la construcción de dos muelles, tanques de almacenamiento y una zona franca. Se requiere realizar un Estudio de Impacto Ambiental y obtener una licencia ambiental para el proyecto. El documento también presenta el marco legal ambiental relevante y los posibles impactos ambientales asociados con el proyecto durante sus diferentes etapas.
Este documento presenta una revisión de los autos innovadores, incluyendo autos eléctricos de autonomía extendida como el Nissan Leaf y el Chevrolet Volt, autos híbridos como el Toyota Prius y Ford Fusion, y autos que usan biocombustibles. Explica las diferencias entre autos eléctricos de autonomía extendida y híbridos, destacando que los primeros dependen completamente de la electricidad mientras que los segundos pueden funcionar con gasolina una vez agotada la carga eléctrica. Concluye que los autos innov
Este documento presenta una matriz DOFA para la institución educativa Llano Grande. Identifica debilidades como la falta de equipos tecnológicos, capacitación docente y acceso a Internet en algunas sedes. Entre las fortalezas se encuentra el acceso a Internet en la sede central y la voluntad de capacitación de los docentes. Entre las oportunidades están el acceso relativamente fácil a Internet y la disponibilidad de material educativo en línea. Las amenazas incluyen la interrupción del servicio de Internet y la fácil dañabilidad
Toyota es una gran empresa japonesa que fabrica más de 9000 modelos de autos y camionetas. Es el segundo mayor fabricante de vehículos a nivel mundial y cuenta con más de 265,000 empleados repartidos en 51 plantas de producción en 26 países. Además de fabricar vehículos, Toyota ofrece servicios financieros para facilitar la adquisición de sus autos a través de créditos y leasing en 30 países.
Este documento presenta una breve cronología de la empresa Triumph desde su fundación en 1887 hasta la actualidad. Comenzó fabricando bicicletas en Inglaterra y luego se expandió a las motos y autos. En la década de 1970 enfrentó dificultades debido a la entrada de competidores japoneses al mercado. En 2002 un incendio destruyó una fábrica, lo que llevó a la empresa a revisar su estrategia comercial enfocándose más en las necesidades de los clientes. Desde entonces ha experimentado un crec
La misión de la empresa es importar y comercializar suministros e insumos médicos para hospitales y clínicas en Ecuador, mediante estrategias que contribuyan al crecimiento sostenido, satisfagan a los clientes y generen rendimientos para los accionistas. Su visión para dentro de 5 años es ser la empresa líder en Ecuador en la representación, importación y comercialización de suministros e insumos médicos especializados a nivel nacional con personal calificado e innovación constante. El análisis FODA identifica fortalezas como la represent
Este documento describe el régimen de depósitos habilitados para la transformación o ensamble de autopartes en Colombia. Explica que este régimen permite importar materias primas con arancel cero para su transformación en una unidad final. Detalla los pasos para acogerse al régimen, como obtener autorización del Ministerio de Comercio e habilitación del depósito por parte de la DIAN. Resume los beneficios de este régimen como mayor competitividad para las empresas automotrices colombianas.
Este documento presenta una matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas) para la empresa Casa Daewoo. Incluye un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, y propone varias estrategias FO, FA, DO y DA basadas en combinaciones de estos factores.
Desarrollo de un plan de marketing para el lanzamiento de una motocicleta eléctrica "eCloe MAX". Joan Estornell (febrero 2012). Master Dirección Cuentas Publicitarias
Toyota de Colombia S.A. (TDC) comenzó operaciones en 1959 como distribuidora de Toyota en Colombia. En 2009, TDC se convirtió en filial directa de Toyota Motor Corporation. TDC ahora distribuye una variedad de automóviles Toyota populares en Colombia a través de una red de concesionarios. TDC emplea actualmente a 90 personas y espera aumentar sus ventas en un 5% para 2010.
Toyota de Venezuela comenzó importando y distribuyendo vehículos Toyota en 1957. Su misión es ofrecer automóviles Toyota de alta calidad a precios adecuados para satisfacer las necesidades de los clientes. Toyota busca desarrollar vehículos ecológicos que ayuden a una sociedad con bajas emisiones de carbono. La empresa se enfoca en la mejora continua a través de su filosofía Kaizen.
El resumen del documento es el siguiente:
[1] Se presenta el plan de auditoría integral de la empresa Automóviles S.A. para el periodo comprendido entre enero y diciembre de 2020. [2] La auditoría evaluará el control interno, estados financieros, gestión y cumplimiento normativo de la empresa. [3] El equipo auditor realizará pruebas sobre controles internos, análisis sustantivos y evaluación financiera, de gestión y cumplimiento durante un periodo de 4 meses.
Este documento describe la base de datos propuesta para una empresa de alquiler de autos. Incluye tres tablas (flota, distribuidor, alquileres) con sus campos respectivos. También incluye ejemplos de datos, consultas de selección, formularios y informes propuestos para la base de datos.
manual de moto suzuky space reformado revolutionmoto2104
El documento resume los primeros 5.000 km de la prueba de largo aliento realizada por la revista a la motoneta Auteco Legend de 145cc y 4 tiempos. Se detalla el desempeño y características del vehículo como su motor de un cilindro refrigerado por aire, caja de 4 velocidades y sistema eléctrico de 12V sin batería. Adicionalmente, se resalta el avanzado diseño y acabados de la Legend en comparación con modelos anteriores.
1) Se propone la creación de un taller de mantenimiento automotriz en Quito para satisfacer las necesidades de mantenimiento de los vehículos que crecen anualmente un 15%.
2) El taller contará con 400 metros cuadrados y personal capacitado para brindar servicios de mantenimiento preventivo y correctivo con calidad.
3) El objetivo es posicionarse como el mejor taller de Quito en 3 años gracias a la satisfacción de los clientes y la calidad del servicio.
Este documento contiene información sobre la garantía de una motocicleta. Incluye un formulario para registrar los datos del cliente y la motocicleta, así como un aviso sobre el uso de los datos personales del cliente y sobre sus derechos de habeas data. También indica que la garantía de la motocicleta es de 12 meses o 20.000 km, lo que ocurra primero. Por último, advierte al cliente leer el manual del propietario para conocer los términos completos de la garantía.
El documento presenta un análisis PEST de la empresa Gasol S.A. Se destaca el mayor interés social por los combustibles naturales y de bajo impacto ambiental, así como la mayor preocupación de las familias por el ahorro. También se menciona la adopción de tecnología moderna en infraestructura y diseño de oficinas.
El documento presenta un resumen del plan de negocios de una empresa de lubricantes llamada "El Rápido" que ofrece servicios de cambio de aceite de motor y venta de aceite. La empresa es pequeña y está ubicada en Trujillo, Perú. Su misión es brindar servicios de cambio de aceite para proteger los motores y el medio ambiente. La empresa cuenta con el apoyo de profesionales como un contador, abogado, aseguradora y técnico. Ofrece paquetes de servicios de cambio de aceite a diferentes precios. Su merc
El documento describe una estrategia de promoción para las llantas Taxi Special de Goodyear dirigida al gremio de taxistas en Bogotá. Se propone realizar una promoción en la que se garantice que las llantas durarán al menos 6 meses y de lo contrario se aplicará un descuento del 50% en las siguientes. También se exhibirán videos sobre la fabricación de las llantas en el centro comercial Carrera frecuentado por taxistas.
La empresa El Rápido SAC se dedica al cambio de aceite de motores y venta de aceite en Trujillo para cuidar el medio ambiente y prolongar la vida útil de los motores. Ofrece paquetes de servicios de cambio de aceite, filtro y otros fluidos a un sistema de distribución directa. Busca incrementar su cartera de clientes entre empresas de transporte en Trujillo en 15% cada dos meses los primeros años.
Sigdo Koppers tuvo un año exitoso en 2008, logrando un crecimiento del 15,6% en ventas consolidadas, alcanzando $779.624 millones, y un aumento del 28,5% en utilidades netas, llegando a $39.476 millones. Las diferentes áreas de negocio tuvieron resultados positivos, destacando el crecimiento de Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers y de Puerto Ventanas, y las buenas ganancias de Enaex producto de la venta de Dyno Nobel Samex. Sigdo Koppers se encuentra bien posicionado
Proceso Estratégico I - Sector Automotriz entrega finaljcmurciab
Este documento resume la información sobre el sector automotriz en Colombia. En 3 oraciones:
1) Analiza la historia, empresas, productos y servicios del sector automotriz colombiano. 2) Describe la estructura de la cadena de producción del sector y las variables macroeconómicas como el PIB, exportaciones e importaciones. 3) Presenta información financiera clave del sector como ingresos, activos, ventas, patrimonio y rentabilidad.
ELABORACIÓN DE UN MANUAL DE CONTROL DE INVENTARIOS QUE CONTRIBUYA A LA NORMALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES, PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DEL ALMACÉN MULTIREPUESTOS AUTOMOTRIZ DE LAS CIUDAD DE RIOBAMBA”.
Plan de Marketing para la Empresa AUTOSCOREA S.A. Jakeline BejaranoJacky Bejarano
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Del cilindraje del mo-
tor depende la fuerza (F) obtenida en cada explosión,
que al ser transmitida por el pistón a la biela y por ésta
para hacer girar el cigüeñal, se produce el torque o par
de torsión (T) del motor
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1. Pereira, 29 octubre del 2009
Señores
Moto Parts Co. Ltd.
Gerente
DANIEL EDUARDO GIRALDO
REF: Comunicado o1
Cordial saludo
Gracias a la conservación a largo plazo de las relaciones comerciales entre ambas
empresas me permito informarle que la junta directiva me ha nombrado como la
nueva Directora del departamento de relaciones comerciales.
Por lo anterior deseo informarle que me gustaría tener un mayor contacto con
usted y con su empresa para afianzar nuestras relaciones y continuar mejorando
nuestras negociaciones.
Gracias por su colaboración
JOHANA GORDILLO ARBOLEDA
Directora del Departamento de Relaciones Comerciales
SUZUKI MOTOR DE COLOMBIA S.A.
SUZUKI MOTOR DE COLOMBIA S.A.
Oficinas y Planta: Km. 15 Vía a Cartago. Pereira, Risaralda, Colombia
PBX: (6) 3139600 Fax: 3139691
www.suzuki.com.co
2. Pereira, 9 de Noviembre del 2009
Señores
Moto Parts Co., Ltd.
Daniel E Giraldo S
General Manager
REF: Comunicado 02
Cordial saludo
Debido a que usted está de acuerdo con seguir afianzando nuestras relaciones
comerciales las cuales han tenido mayor fuerza en los últimos años, deseamos
mediante la presente ratificar su interés en la realización de la compra y venta de
guardabarros.
Esperamos su pronta respuesta.
Gracias por su colaboración.
Johana Gordillo Arboleda
Directora De Relaciones Comerciales
SUZUKI MOTOR DE COLOMBIA S.A.
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Oficinas y Planta: Km. 15 Vía a Cartago. Pereira, Risaralda, Colombia
PBX: (6) 3139600 Fax: 3139691
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3. CRONOGRAMA
Hora Fecha Evento
05:00 P.M. 12/11/2009 Llegada Aeropuerto De Pereira
06:00 P.M. 17/11/2009 Hotel Check-In
08:30 P.M. 17/11/2009 Cena Restaurante El Mirador
07:00 A.M. 18/11/2009 Desayuno En El Hotel
09:00 A.M. 18/11/2009 Visita A Las Instalaciones Suzuki Motor De Colombia
12:30 P.M. 18/11/2009 Almuerzo Restaurante Picasso
03:00 P.M. 18/11/2009 Recorrido Por La Ciudad
07:00 P.M. 18/11/2009 Cena Restaurante Mediterráneo
9:00PM 18/11/2009 Regreso Al Hotel
08:00 A.M. 19/11/2009 Desayuno En El Hotel
10:15 A.M. 19/11/2009 Negociación Punto De Bolsa De Valores UCPR
12:30 P.M. 19/11/2009 Almuerzo Restaurante IL Forno
02:00 P.M. 19/11/2009 Actividad Libre
07:00 P.M. 19/11/2009 Cena Restaurante Mesón Español
08:30 P.M. 19/11/2009 Celebración Y Despedida
10:00 P.M. 19/11/2009 Regreso Al Hotel
04:30 A.M. 20/11/2009 Salida Hacia El Aeropuerto
SUZUKI MOTOR DE COLOMBIA S.A.
Oficinas y Planta: Km. 15 Vía a Cartago. Pereira, Risaralda, Colombia
PBX: (6) 3139600 Fax: 3139691
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4. NECESIDADES
Para empezar queremos resaltar el hecho de que Suzuki Motor de Colombia S.A.
y Moto Parts Co. Ltd., al aceptar una reunión de negociación, significa que ambos
poseen algún interés en común, por un lado, Moto Parts Co. Ltd. quiere realizar la
venta de 250.000 partes de guardabarros, y por otra parte, Suzuki Motor de
Colombia S.A., desea realizar la compra de estos guardabarros los cuales
constituyen una pieza fundamental para el ensamblaje de una motocicleta.
Nuestra compañía está interesada en comprar esta pieza a Moto Parts Co., Ltd.,
debido a que es el único distribuidor con la capacidad de producir las cantidades
requeridas (250.000 piezas), mientras que los demás proveedores sólo son
capaces de producir 100.000 piezas1; por lo tanto no es de nuestro interés realizar
negociaciones con otros proveedores.
Por su parte Moto Parts Co. Ltd. una gran empresa, proveedora de partes para
motocicletas, necesita vender su producción anual, la cual es de 500.000
unidades, nuestra compañía está en la capacidad de satisfacer gran parte de la
necesidad de Moto Parts Co., Ltd., comprando la mitad del total de su producción
anual 2 la cual corresponde a 250.000.
1 Extraído de: Documento suministrado por el docente Daniel Giraldo, con el título de “Suzuki Motor de
Colombia”. Pág.4
2 Extraído de: Documento suministrado por el docente Daniel Giraldo, con el título de “Suzuki Motor de
Colombia”. Pág.3
5. MATRIZ DOFA SUZUKI
DEBILIDADES
Suzuki Motor de Colombia S.A. al no tener la capacidad autónoma de
producir guardabarros para sus motocicletas debe obtener estas piezas
por medio de un proveedor o distribuidor, de no poder llevar a cabo esta
compra, Suzuki Motor de Colombia S.A. no podrá terminar
satisfactoriamente el ensamblaje final de ninguna motocicleta.
Suzuki Motor de Colombia S.A. sólo ha presupuestado esta única compra
de estas piezas a este pecio especifico para todo el año, de tal manera que
si esta no se puede conseguir podría ocurrir alguna de las siguientes
situaciones:
El incumplimiento total o parcial de los plazos de entrega del
producto final, lo cual conllevaría a el pago de indemnizaciones a
los clientes por el incumplimiento de los plazos de entrega;
Afrontar demandas legales por la misma causa y por ultimo
llevaría a la empresa a una pérdida de la credibilidad de los
clientes.
Suzuki Motor de Colombia S.A. podría, satisfacer su demanda del
guardabarros comprándolos a varios proveedores, sin embargo,
esto daría lugar al incremento en los costos realizados por esta
compra, la cual no se encuentra totalmente cubierta por el
presupuesto actual, se alteraría, entonces, la estructura
financiera anual de la empresa; y por otro lado como los
guardabarros serian fabricados por diferentes proveedores, se
puede correr el riesgo de que todas estas piezas no posean las
mismas especificaciones técnicas, en consecuencia no se
garantiza al cliente final un producto homogéneo.
6. La principal planta de producción de Suzuki Motor de Colombia S.A. a nivel
latinoamericano, la cual se encuentra ubicada en Pereira, departamento
de Risaralda, Colombia, a pesar de poseer una gran capacidad de
producción y distribución de motocicletas, depende, directamente, de las
políticas y objetivos fijados por la casa matriz en Japón, lo cual trae
consigo algunas consecuencias negativas tales como; el no poder crear
autónomamente, ciertas políticas comerciales, ni grandes ajustes
reestructúrales internos, de esta forma, no podrá realizarse una rápida y
efectiva labor para adaptarse de una mejor manera al mercado regional.
OPORTUNIDADES
Suzuki Motor de Colombia S.A. es una empresa que goza de gran
reconocimiento en el mercado nacional, por la excelente calidad de sus
productos, según la patria3 en su edición del 11 de mayo del 2009, afirma
que Suzuki Motor de Colombia S.A. es la tercera empresa con mayor
reconocimiento y ventas a nivel del eje cafetero durante el año 2008,
mientras AYKO ocupa el puesto número 88 dentro de las 150 mejores
empresas del eje cafetero.
Según la ANDI4, Suzuki Motor de Colombia S.A. es la segunda empresa
con mayor participación en el mercado de motocicletas a nivel nacional con
una participación del 20,10%, mientras que AYCO se encuentra en la
posición número diez en cuanto a la participación nacional en la venta de
ventas con tan solo un 0,80% del mercado.
3 Extraído de: http://198.106.21.83/adminlapatria/medios/65751/Documentos/tablas%20150.pdf el
7 de noviembre de 2009
4 Extraído de:
http://www.andi.com.co/Dependencias/Comunic/COMUNICADOS2009/ABRIL/ventamotocicletas.asp
el 7 de noviembre de 2009
7. Suzuki Motor de Colombia S.A. aporta una gran cantidad de unidades a la
producción del mercado nacional estimada en 81.757 para el año 2008,
mientras que AYKO solo produjo 3.770 unidades para el mercado nacional
en el año 2008; lo anteriormente mencionado es sustentado por la ANDI en
su comunicado oficial de abril 23 del 2009.
FORTALEZA
Una de las principales fortalezas de Suzuki Motor de Colombia S.A. es que
posee una gran trayectoria a nivel internacional en cuanto al ensamblaje,
producción y exportación de sus motos a diferentes tipos de mercado,
GLOBALSUZUKI señala que Suzuki Motor de Colombia S.A. es una
empresa con gran trayectoria tanto en el mercado nacional de Japón y en
diferentes mercados como lo son el mercado Europeo, Norteamericano y
Asiático.
Suzuki Motor de Colombia S.A. cuenta con una mayor ventaja, ya que al
adquirir una gran experiencia en el mercado latinoamericano y en otros
mercados de significativa importancia a nivel internacional (Japón, EEUU y
Europa), posee una mayor facilidad de ingreso a nuevos mercados, los
cuales potencialmente podrían incrementar sus ventas.
Históricamente Suzuki Motor de Colombia S.A. a incrementado la cantidad
vendida de productos desde el 2004 hasta el año 2008, lo cual denota
claramente su progresiva expansión y posicionamiento en el mercado
nacional; Publimotor 5 afirma que la compañía Suzuki Motor de Colombia
S.A. ha aumentado progresivamente sus ventas en los últimos años, para
comprobar este dato se ofrecen las siguientes cifras: Total de ventas de
Suzuki Motor de Colombia S.A. en el periodo 2004-2008 (44.465, 69.885,
84.329, 85.554 y 86.147)
5 Extraído de: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, citado por
http://www.publimotos.com/informes.html el 7 de noviembre de 2009
8. Publimotor 6 señala que Suzuki Motor de Colombia S.A. fue la única
ensambladora colombiana de motos que no disminuyo sus ventas totales
en el periodo 2008-2009, mientras que las demás ensambladoras
Colombianas, debido a la crisis económica, no solo redujeron sus ventas
totales en este periodo, también algunas de ellas perdieron participación en
el mercado.
AMENAZAS
AYCO7 posee una gran cantidad de maquinaria instalada la cual le permite
producir 500 motocicletas diarias, mientras que la capacidad de Suzuki
Motor de Colombia S.A.8 sólo permite la producción de 400 motos diarias.
El ministerio de comercio, industria y turismo9, indica que la empresa AYCO
posee una gran variedad de productos, los cuales cada uno está orientado
y específicamente para un segmento particular del mercado, por lo tanto
cada una de sus 17 modelos de motos esta orientadas hacia un consumidor
final especifico, mientras que Suzuki Motor de Colombia S.A. solo posee 14
modelos de motos.
AYCO10 ofreció una mejor oferta que Suzuki Motor de Colombia S.A. en el
ámbito de sus pagos de la mercancía puesto que ofrece un menor plazo de
tiempo para el pago de las mercancías, además de descontar 2.5% de
negociación más que Suzuki Motor de Colombia S.A.
6 Extraído de: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, citado por
http://www.publimotos.com/informes.html el 7 de noviembre de 2009
7 Extraído de: http://www.ayco.com.co/empresa/quiene.html el 8 de noviembre de 2009
8 Extraído de: Documento suministrado por el docente Daniel Giraldo, con el título de “Suzuki Motor de
Colombia”. Pág.2
9 Extraído de: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, citado por
http://www.publimotos.com/informes.html el 8 de noviembre de 2009
10 Extraído de: Documento suministrado por el docente Daniel Giraldo, con el título de “Suzuki Motor de
Colombia”. Pág. 3
9. MATRIZ DOFA AYCO
DEBILIDADES
AYCO solo posee el 0,80% del mercado de motos en Colombia, mientras
otras empresas como SUZUKI MOTOR DE COLOMBIA S.A. posee el
20,10% de la participación. Según la ANDI.
AYCO solo produjo 3.770 unidades para el mercado nacional en el año
2008, mientras Suzuki Motor de Colombia S.A. aporta una gran diferencia
en cantidad de unidades a la producción del mercado nacional, estimado en
81.757 para el año 2008; lo anteriormente mencionado es sustentado por la
ANDI en su comunicado oficial de abril 23 del 2009.
AYCO tuvo una disminución en el porcentaje de producción, exportación e
importación de motocicletas del 2007 al 2008 de 1,3% a 0,80%, según la
ANDI11.
AYCO ocupo el puesto 88 de las empresas del eje cafetero en el 2008 en
cuanto a ingresos operacionales, por otro lado Suzuki Motor de Colombia
S.A ocupo el puesto número 3.
AYCO no posee ninguna exportación durante los años de 2006 a 2008,
según Publimotos, mientras que su competencia (Suzuki Motor de
Colombia S.A) exporto 21.072 unidades.
OPORTUNIDADES
AYCO posee 30 años de experiencia en la parte de repuestos para
motocicletas.
AYCO decidió ofrecerle a Motorparts CO., Ltd un sistema de pago de 30
días a diferencia de 60 como lo hace Suzuki además de descontar 2.5% de
negociación más que Suzuki.
11 Extraído de:
http://www.andi.com.co/Dependencias/Comunic/COMUNICADOS2009/ABRIL/ventamotocicletas.asp
el 8 de Noviembre de 2009.
10. FORTALEZAS
AYCO posee la capacidad de producir más de 500 unidades de
motocicletas por día.
AYCO desarrolla diferentes piezas plásticas para motocicletas entre las
cuales están los guardabarros, con lo cual puede satisfacer sus
necesidades en caso de no tener un proveedor.
AYCO al poseer diversidad de piezas puede satisfacer las diferentes
necesidades de sus clientes.
AMENAZAS
Suzuki Motor de Colombia S.A controla el 70% del mercado de motos de 2
tiempos en el país.
Suzuki Motor de Colombia S.A en caso de alguna anomalía en el mercado
nacional, también posee un 35% de ventas en el mercado internacional.
11. APERTURA
De antemano agradecemos sus deseos de continuar con nuestra empresa Suzuki
Motor de Colombia S.A. las relaciones comerciales, por tal razón para nosotros
esta etapa de la negociación es de suma importancia y deseamos que ustedes
Moto Parts Co., Ltd., se sientan lo más cómodo y agradable posible en la visita a
nuestro país Colombia, específicamente a la región cafetera en la ciudad de
Pereira.
Debido a lo anterior deseamos informarles que nuestra empresa correrá con todos
los gastos en los cuales incurra el señor Daniel Eduardo Giraldo S. y su grupo de
trabajo en su viaje el cual esperamos que se efectué con 3 días de anticipación
con el fin de que puedan conocer nuestras instalaciones, un poco de nuestra
cultura y nuestra región y de esta manera crear mayor confianza tanto entre
ambas empresas como en ambas culturas.
Queremos que tengan en cuenta que aunque ustedes se van a encontrar en otra
cultura diferente a la acostumbrada, Suzuki Motor de Colombia S.A. realizara las
actividades con base a su cultura.
Con todo lo anterior se pretende que en la etapa del desarrollo de la negociación
ambas empresas ya tengan una relación no tanto comercial sino también
interpersonal y de esta manera a la hora de negociar será más confiable y cómoda
para ambas partes.
Para la realización de estas actividades estará a cargo la directora del
Departamento de relaciones comerciales.
Al finalizar el desarrollo y hayamos llegado a un acuerdo positivo y equilibrado
para ambos deseamos que el equipo de trabajo de Moto Parts Co., Ltd., acepte
una invitación nuestra a celebrar los logros obtenidos.
12. OBJETIVOS
Llegar a un acuerdo beneficioso y fructífero entre ambas partes por medio
del cual lo intereses de ambos sean satisfechos en la mayor medida
posible.
Establecer y afianzar las relaciones comerciales entre ambos equipos de
trabajo.
Convencer a Moto Parts Co., Ltd., de permitirnos ser su cliente exclusivo.
Lograr la realización de esta negociación para poder obtener uno de los
componentes principales para la fabricación de nuestras motos y a su vez
asegurarnos de que AYCO no los obtenga para que así dificultarle su
participación en el mercado.
Cerrar satisfactoriamente esta negociación materializada por medio de
contrato
13. ESTRATEGIA
Para esta negociación utilizaremos una estrategia de cooperación, puesto que una
de nuestras principales metas es fortalecer los lazos existentes con nuestro
principal proveedor además de buscar realizar futuras negociaciones con este
mismo, además de esto es una estrategia que más se ajusta a nuestras políticas
empresariales ya que nuestra intención es buscar un beneficio mutuo para ambas
empresas, hacer un acuerdo “Gana – Gana”.
TÁCTICAS
PERSUASIÓN
En primer lugar trataremos de realizar la negociación y sus términos en los que ya
están planteados los cuales son: la compra de la mitad de la producción de Moto
Parts Co., Ltd. correspondiente a 250.000 guardabarros, con un costo total de U$
8’500.000 con el 4.5% de descuento a 60 días de pago. Esto se tratara de lograr
mediante la utilización de argumentos como:
Las buenas relaciones comerciales que se han presentados con las
empresas en los últimos anos, enfatizando en que todas estas han
culminado en buenos términos y en que ambas empresas han obtenido
beneficios mutuos.
Nuestro posicionamiento a nivel internacional como una de los más
reconocidos productores y exportadores de motocicletas, nos convierte
en un socio estratégico de cualquier empresa productora de partes para
la industria automotriz, además de esto poseemos gran reconocimiento
en el mercado nacional, ya que controlamos un 22% de las ventas de
motocicletas en el país, mientras que nuestra competencia para esta
14. negociación AYCO 12 no posee ni el 1% del total de las ventas de
motocicletas del país.
Nuestra compañía fue la única que no presento perdidas en las ventas
durante el periodo 2007-2008 13 , por el contrario durante la crisis
económica que ha tenido un amplio desarrollo recientemente nuestra
compañía ha incrementado sus ventas en un 0,70% a nivel nacional,
mientras que AYCO tuvo una disminución en sus ventas equivalente a
un 29,5%.
REDUCCIÓN DEL TIEMPO DE PAGO
En el caso de que nuestra oferta inicial no sea aceptada por nuestra contraparte
Moto Parts Co., Ltd. procederemos a realizar una segunda oferta de un pago a 45
días del mismo volumen de compra y reduciendo nuestro interés de descuento del
4.5% al 3.5%; haciendo énfasis en que la compra de estas 250.000 guardabarros
satisface nuestra necesidad de ensamblaje de motocicletas por 1 año; ya que se
utilizarían 170.000 guardabarros para cubrir nuestra producción anual de 86.000
motos aproximadamente y por otra parte los 80.000 guardabarros restantes se
destinaran para la venta de repuestos en los puntos de distribución autorizados y
la otra parte para el almacenaje preventivo.
En el caso de AYCO, el cual presento un nivel de ventas de 485 motos para el
mercado nacional en el año 2008, la compra de 250.000 guardabarros
representaría cubrir la producción total de 1 año, utilizando únicamente 8170
guardabarros aproximadamente; la diferencia restante necesariamente tendrá que
ir al STOCK de bienes el cual si se mantiene el volumen vendido de AYCO para el
periodo 2008 por los siguientes años, cubriría la cantidad necesaria para la
12 Extraído de:
http://www.andi.com.co/Dependencias/Comunic/COMUNICADOS2009/ABRIL/ventamotocicletas.asp
el 15 de noviembre de 2009
13 Extraído de: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, citado por
http://www.publimotos.com/informes.html el 15 de noviembre de 2009
15. producción de motocicletas de AYCO aproximadamente por los próximos 25 años.
“Esto es analizado con los datos proporcionados por el Ministerio de comercio,
industria y turismo citado por Publimotos en su informe Producción y venta de
motos desde el 2004 hasta el 2008”14
Por último si aun así esta oferta no es aceptada realizaremos nuestra última oferta
la cual consiste en igualar las condiciones y términos de compra que ofrece AYCO
los cuales son el mismo volumen correspondiente a 250.000 guardabarros por un
precio total de U$ 8’500.000 con un tiempo de pago de 30 días y con un
porcentaje de descuento de un 2.5%
RECIBIR LA MERCANCÍA POR PARTES
Tomando en cuenta que el total de ventas de motos de Suzuki Motor de Colombia
S.A.15 es de 86.000 motocicletas anuales aproximadamente se calcula que solo
son necesarias 170.000 guardabarros para cubrir la totalidad de nuestras ventas a
nivel nacional por 1 ano; y por otra parte la producción total de guardabarros de
Moto Parts Co., Ltd. es de 500.000 guardabarros anuales, entendemos que tanto
para Suzuki Motor de Colombia S.A. adquirir 250.000 guardabarros en una sola
entrega representaría costos en cuanto a el almacenaje a corto y mediano plazo
de los guardabarros que no emplee en el ensamblaje y por otra parte para Moto
Parts Co., Ltd. es difícil de alguna manera realizar la entrega de los 250.000
guardabarros de una sola vez, ya que si su producción anual de guardabarros es
de 500.000 se estima que tarda aproximadamente de 5 a 6 meses producir
250.000 guardabarros. Por lo tanto realizaremos las siguientes propuestas: “Nota:
hay que tener en cuenta de que cada moto necesita dos guardabarros uno
delantero y uno trasero”
14 Extraído de: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, citado por
http://www.publimotos.com/informes.html el 15 de noviembre de 2009
15 Extraído de: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, citado por
http://www.publimotos.com/informes.html el 15 de noviembre de 2009
16. Realizar la entrega inmediata de 170.000 guardabarros y entregar durante
los próximos 4 meses 20.000 piezas por mes, para un total de los 80.000
guardabarros restantes.
Realizar la entrega inmediata de 170.000 guardabarros y entregar en los
siguientes 3 meses 40.000 guardabarros, y nuevamente durante 3 meses
realizar la entrega de los siguientes 40.000.
Realizar la entrega inmediata de 200.000 guardabarros y entregar en los
siguientes 6 meses 50.000 guardabarros restantes.
PUBLICIDAD
Para comenzar es notable destacar que nuestra compañía Suzuki Motor de
Colombia S.A. posee un gran reconocimiento a nivel internacional, ya que es una
de las más grandes multinacionales dedicadas al ensamblaje, la venta y la
exportación de motocicletas a nivel mundial; con lo anterior podemos afirmar de
que somos un socio y aliado comercial estratégico para cualquier distribuidor o
proveedor a nivel internacional para lograr un mayor reconocimiento y prestigio en
el mercado global.
Con base a lo anteriormente mencionado realizaremos a Moto Parts Co., Ltd. la
siguiente propuesta:
Permitir colocar el logo y el eslogan de Moto Parts Co., Ltd. en cada una de
los guardabarros, debe tenerse en cuenta que esto solo podrá realizarse de
una manera pequeña para que interfiera con el estilo tradicional de la moto;
y por otro lado realizar un reconocimiento* a Moto Parts Co., Ltd. como uno
de nuestro más fieles e importantes proveedores, y que gracias a su
colaboración somos capaces de producir motocicletas de excelente calidad.
*Nota: se debe tener en cuenta que este tipo de publicidad solo aplicara para los medios de
comunicación visuales y escritos, sin incluir las pautas publicitarias institucionales
difundidas por un medio de comunicación oral”
17. LUGAR DE NEGOCIACIÓN
Por último nuestra última estrategia para esta negociación se vasa en la selección
de un lugar neutral, agradable e idóneo, para la realización de una reunión de
negocios. Teniendo en cuenta las características anteriormente mencionadas
hemos establecidos el lugar de esta reunión de negocios en el punto de bolsa de
valores de la universidad católica popular del Risaralda, ubicada en la ciudad de
Pereira.
PUNTOS OPTIMOS MÁXIMOS Y MÍNIMOS ACEPTABLES
Punto Optimo: para Suzuki Motor de Colombia S.A. su punto optimo seria que
Moto Parts Co., Ltd., nos vendiera 250.000 unidades de guardabarros a un
precio de U$ 8’500.000 con un descuento del 4.5% a un plazo de 45 días para
el pago o un límite superior a este.
Punto Máximo: para Suzuki Motor de Colombia S.A. su punto máximo seria
que Moto Parts Co., Ltd., le vendiera 250.000 unidades de guardabarros a un
precio de U$ 8’500.000 con un descuento del 3% a un o plazo de 45 días de
pago.
Punto Mínimo: para Suzuki Motor de Colombia S.A. su punto mínimo seria que
Moto Parts Co., Ltd., nos vendiera 250.000 unidades de guardabarros a un
precio de U$ 8’500.000 con un descuento del 1.5% y con una flexibilidad de
pago de 60 días.
18. MAAN
Nuestra mejor alternativa al acuerdo negociado es la reducción del tiempo de pago
y del porcentaje de descuento, llegando a igualar los términos propuestos por
AYCO pero asiendo énfasis en nuestra capacidad real de compra rápida y
concreta de mayor volumen de guardabarros en un termino de tiempo inferior a un
año y medio, resaltando igualmente que nuestra competencia, AYCO no posee la
suficiente capacidad de producción, para realizar la misma cantidad de compra, en
igual o menos tiempo que nosotros.
OBJECIONES
1. Como se demuestra formalmente que Suzuki Motor de Colombia S.A. posee
un mayor reconocimiento en el mercado nacional que AYCO?
2. Como se demuestra que los productos de Moto Parts Co., Ltd. se encuentran
mejor con nosotros, que con AYCO?
3. Como pretendemos probar que AYCO no posee la capacidad de realizar una
compra de igual volumen que la nuestra en un igual o menor lapso de
tiempo?
4. Que gana Moto Parts Co., Ltd. concretamente realizando esta negociación con
Suzuki Motor de Colombia S.A. si sabe que AYCO le ofrece mejores términos
de compra los cuales se traducen en un mayor beneficio económico e
inmediato?
5. Como podríamos competir frente a una nueva competencia la cual ofrezca
iguales o mejores propuestas de negociación?
6. Como sabemos los términos y detalles exactos de la propuesta realizada por
AYCO a Moto Parts Co., Ltd.?
7. En que nos afecta nosotros a nosotros en términos reales que AYCO pueda
producir 500.000 motocicletas diarias mientras que nosotros solo podemos
producir 400.000?
19. ARGUMENTOS
1. Hacer énfasis en la amplia y estrecha relación comercian entre Suzuki Motor
de Colombia S.A. y Moto Parts Co., Ltd. mostrando que todas nuestras
anteriores negociaciones han terminado en buenos términos, ambas empresas
han sido beneficiadas y nunca se ha presentado un incumplimiento en el pago
por partes nuestras?
2. Se demostrara basándonos en los datos proporcionados por el Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo; sobre las ventas anuales de motocicletas en el
país que nuestras ventas superan enormemente a las de AYCO ya que las
nuestras constituyen un aproximado anual de 86.000 motocicletas, mientras
que AYCO produce anualmente 4.000 motocicletas, esto se traduce en que
nuestra compañía necesita 170.000 guardabarros para cubrir el total de sus
ventas a nivel nacional; mientras que AYCO solo necesita 8.000 guardabarros
por lo tanto nuestra compañía posee la capacidad de realizar este mismo
volumen de compra en un término de un año y medio mientras que AYCO con
su volumen actual de ventas solo es capaz de realizar una compra de esta
magnitud cada 25 años.
3. Nuestra compañía 16 goza de un amplio reconocimiento a nivel nacional, tanto
es así que ocupamos el segundo lugar a nivel nacional entre las empresas con
mayor participación en el mercado en la venta de motos (22% de la
participación en el mercado nacional), mientras que AYCO no cuenta ni
siquiera con el 1% de la participación en las ventas en el mercado nacional.
4. Nuestra compañía se ubica en el tercer puesto a nivel regional mientras que
AYCO se encuentra en el puesto 88 de las 150 primeras empresas con más
ventas en el eje cafetero17.
5. Durante el periodo 2007-2008 18 nuestra empresa fue la única que obtuvo
ganancias y aumento sus ventas de todo el sector automotriz del país, mientas
16 Extraído de: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, citado por
http://www.publimotos.com/informes.html el 15 de noviembre de 2009
17 Extraído de: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, citado por
http://198.106.21.83/adminlapatria/medios/65751/Documentos/tablas%20150.pdf el 15 de
noviembre de 2009
20. que AYCO presento una disminución de sus cantidades vendidas totales en un
29.5%
CIERRE
En esta etapa final de esta negociación se pretende que ambas partes hayan
obtenido un beneficio mutuo que hayan satisfecho sus necesidades principales
para plasmar estos acuerdos, es necesario realizar un contrato donde se
especifique todo lo pactado y acordado, por tal razón se fijaran clausulas acorde a
las necesidades de ambas partes. El desarrollo de esta etapa estará a cargo de
Cristian David Kenguan Henao.
Para esta negociación se realizara la entrega de la mercancía por medio del
Incoterm CIF Buenaventura. “Dependiendo de la contraparte se manejara un
aumento entre el 5% y el 10% en el precio final”.
La forma de pago será en forma de giro directo, por medio de BANCOLOMBIA
(anexo solicitud de giro directo).
18 Extraído de: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, citado por
http://www.publimotos.com/informes.html el 15 de noviembre de 2009