El Grupo de Supermercados e. Wong es la empresa líder en la industria minorista de alimentos en Perú. Fundada en 1942, actualmente cuenta con 57 tiendas bajo las marcas Wong y Metro en Lima, Trujillo, Chiclayo, Lambayeque y Cajamarca. En 2007 fue adquirida por Cencosud, uno de los mayores conglomerados minoristas de América Latina, aunque la familia Wong mantiene una participación accionaria.
El documento describe la historia y operaciones de la cadena de supermercados Wong en Perú. Comenzó como una pequeña bodega en 1942 y se ha convertido en el líder del mercado con más de 57 tiendas. La misión de Wong es satisfacer las necesidades de los clientes brindando productos de calidad y excelente servicio. El grupo Wong también incluye la cadena de tiendas Metro.
La cadena de supermercados Wong comenzó en 1942 como una pequeña bodega en Lima. En 1983 abrieron su primer supermercado y se expandieron rápidamente, convirtiéndose en la cadena líder del país. En 2007 se unieron a Cencosud, uno de los mayores conglomerados minoristas de Latinoamérica. Actualmente Wong continúa enfocándose en la excelencia del servicio al cliente y el desarrollo de sus más de 11,000 colaboradores.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada por Juan Valdez y Miguel Cárdenas de la Universidad San Buenaventura de Cali sobre el café colombiano. Describe las características y comportamiento del consumidor objetivo, la competencia, el análisis DOFA, y los resultados de encuestas cualitativas y cuantitativas. El resumen concluye que la marca Juan Valdez ha incrementado sus ventas un 21% debido a su enfoque en la calidad, responsabilidad social y cultura colombiana.
Gestión de la cadena de suminstro en el área de transporte y distrubución de ...MarcoDanielRiosTirad
El área de Compras y Abastecimiento es cada día más importante para las empresas, dada la importancia estratégica de la Logística y de la Supply Chain. La función de esta área es facilitar de forma práctica y rápida la realización de proyectos relacionados con el funcionamiento global de la empresa.12 may 2021
Breve descripción de la empresa Nestlé, incluye historia, importancia de ésta, ventajas y desventajas, proyección financiera, y su proyección a nivel nacional e internacional
Este documento describe los canales de distribución y los intermediarios involucrados en la transferencia de productos de los fabricantes a los consumidores. Explica que los canales de distribución están compuestos por una serie de intermediarios relacionados que transportan los productos. También clasifica los diferentes tipos de intermediarios como mayoristas, minoristas, agentes y describe los servicios que brindan.
El documento describe la empresa Makro, una cadena de tiendas mayoristas en Colombia. Explica que Makro se ha transformado continuamente para consolidar su modelo de negocio y estrategias comerciales, enfocándose en marcas propias que ahora comprenden el 14% de sus ventas. También proporciona información sobre la misión, visión, historia y segmentación del mercado de Makro.
PepsiCo reportó resultados trimestrales mejores de lo esperado, con un aumento del 2.4% en los ingresos a $16,090 millones. Las ventas de bebidas aumentaron a $5,190 millones, superando las expectativas, y las ventas de Frito-Lay también crecieron. Aunque la ganancia neta cayó un 14%, la ganancia por acción excluyendo ítems fue de $1.61, superando las estimaciones de $1.52. Las acciones de PepsiCo subieron más de un 4% tras la publicación de los resultados.
El documento describe la historia y operaciones de la cadena de supermercados Wong en Perú. Comenzó como una pequeña bodega en 1942 y se ha convertido en el líder del mercado con más de 57 tiendas. La misión de Wong es satisfacer las necesidades de los clientes brindando productos de calidad y excelente servicio. El grupo Wong también incluye la cadena de tiendas Metro.
La cadena de supermercados Wong comenzó en 1942 como una pequeña bodega en Lima. En 1983 abrieron su primer supermercado y se expandieron rápidamente, convirtiéndose en la cadena líder del país. En 2007 se unieron a Cencosud, uno de los mayores conglomerados minoristas de Latinoamérica. Actualmente Wong continúa enfocándose en la excelencia del servicio al cliente y el desarrollo de sus más de 11,000 colaboradores.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada por Juan Valdez y Miguel Cárdenas de la Universidad San Buenaventura de Cali sobre el café colombiano. Describe las características y comportamiento del consumidor objetivo, la competencia, el análisis DOFA, y los resultados de encuestas cualitativas y cuantitativas. El resumen concluye que la marca Juan Valdez ha incrementado sus ventas un 21% debido a su enfoque en la calidad, responsabilidad social y cultura colombiana.
Gestión de la cadena de suminstro en el área de transporte y distrubución de ...MarcoDanielRiosTirad
El área de Compras y Abastecimiento es cada día más importante para las empresas, dada la importancia estratégica de la Logística y de la Supply Chain. La función de esta área es facilitar de forma práctica y rápida la realización de proyectos relacionados con el funcionamiento global de la empresa.12 may 2021
Breve descripción de la empresa Nestlé, incluye historia, importancia de ésta, ventajas y desventajas, proyección financiera, y su proyección a nivel nacional e internacional
Este documento describe los canales de distribución y los intermediarios involucrados en la transferencia de productos de los fabricantes a los consumidores. Explica que los canales de distribución están compuestos por una serie de intermediarios relacionados que transportan los productos. También clasifica los diferentes tipos de intermediarios como mayoristas, minoristas, agentes y describe los servicios que brindan.
El documento describe la empresa Makro, una cadena de tiendas mayoristas en Colombia. Explica que Makro se ha transformado continuamente para consolidar su modelo de negocio y estrategias comerciales, enfocándose en marcas propias que ahora comprenden el 14% de sus ventas. También proporciona información sobre la misión, visión, historia y segmentación del mercado de Makro.
PepsiCo reportó resultados trimestrales mejores de lo esperado, con un aumento del 2.4% en los ingresos a $16,090 millones. Las ventas de bebidas aumentaron a $5,190 millones, superando las expectativas, y las ventas de Frito-Lay también crecieron. Aunque la ganancia neta cayó un 14%, la ganancia por acción excluyendo ítems fue de $1.61, superando las estimaciones de $1.52. Las acciones de PepsiCo subieron más de un 4% tras la publicación de los resultados.
El documento clasifica los diferentes formatos comerciales dependiendo de si se dedican a la alimentación o a otros productos. Entre los establecimientos dedicados a la alimentación se encuentran los hipermercados, supermercados, supermercados de descuento como Aldi y Lidl, tiendas de conveniencia y especialistas en alimentación. Los establecimientos no dedicados a la alimentación incluyen el comercio independiente tradicional, grandes almacenes, medianas superficies, centros comerciales planificados y tiendas outlet.
Las estrategias pull y push permitirán a la empresa seleccionar sus canales de comunicación, los cuales le permitan incrementar sus ventas por medio de la atracción de clientes
Este documento presenta un plan estratégico de marketing para la empresa Helados Holanda. Incluye un análisis de la situación actual de la empresa, incluyendo su historia y los tres productos principales que se enfocará en promover (Magnum, Cornetto y Solero). También incluye objetivos como mejorar la distribución y entrega de productos, realizar investigaciones de mercado, e implementar nuevas estrategias de promoción para aumentar las ventas y posicionamiento de la marca. El documento proporciona un marco teórico sobre concept
El documento habla sobre la gestión del surtido en establecimientos comerciales. Explica que el surtido se define como el conjunto de referencias ofrecidas para satisfacer las necesidades de los clientes. Luego, describe los tres elementos clave de la gestión del surtido: 1) la estructura del surtido y sus diferentes niveles, 2) las dimensiones estratégicas del surtido, y 3) la gestión por categorías de productos. Finalmente, menciona que el análisis cuantitativo también es importante para la gestión del surtido.
Tambo planea abrir 100 nuevas tiendas este año e ingresar a provincias. Tambo se ha posicionado como un símbolo cultural peruano que busca satisfacer las necesidades de los consumidores con menos tiempo. Según un directivo, combinan los mejores atributos del canal moderno y tradicional con calidad y variedad. Realizan estudios de segmentación de clientes, gestión de góndolas y surtido, y fidelización a través de promociones para asegurar ventas repetidas.
Amazon comenzó en 1995 como una librería en línea fundada por Jeffrey Bezos y se ha convertido en una gran empresa de comercio electrónico con sede en Seattle. Amazon ahora vende una amplia variedad de productos además de libros y ha establecido su propio sistema de pagos llamado Amazon Payments. La compañía continúa expandiendo sus servicios internacionalmente y compitiendo con tiendas como iTunes con su tienda de música Amazon MP3.
El producto, linea de producto y ciclo de vidaannyrestituyo
Este documento describe los conceptos básicos de producto y la clasificación de productos. Explica que los productos pueden ser de consumo o de negocio, y cada categoría tiene subcategorías. También habla sobre la importancia de la innovación de productos, las características de los productos, y las decisiones sobre la línea y mezcla de productos de una empresa. Por último, explica el ciclo de vida de los productos y sus diferentes etapas: introducción, crecimiento, maduración y declinación.
Este documento presenta ejemplos de tres estrategias de cobertura de mercado: distribución exclusiva, selectiva e intensiva. Como ejemplo de distribución exclusiva se menciona la marca de cosméticos Une, la cual solo se vende en El Corte Inglés. La estrategia selectiva se ilustra con la marca de joyería Trollbeads, disponible en pocas joyerías. Finalmente, la estrategia intensiva se ejemplifica con Chupa Chups, un dulce que se encuentra en casi todos los puntos de venta.
Este documento resume los canales de distribución utilizados por Coca Cola. La compañía utiliza una mezcla de canales directos e indirectos para llegar a una amplia variedad de puntos de venta minoristas. Los intermediarios son fundamentales para que Coca Cola pueda distribuir sus productos a nivel mundial. La compañía emplea principalmente una estrategia de distribución intensiva para maximizar la disponibilidad de sus productos.
El documento habla sobre la gestión del surtido en establecimientos comerciales. Explica que el surtido se define como el conjunto de productos que ofrece un establecimiento para satisfacer las necesidades de los clientes. Luego describe la estructura del surtido en secciones, departamentos, categorías de productos, familias y referencias. También analiza las dimensiones objetivas y subjetivas del surtido y cómo estas definen diferentes formatos comerciales. Por último, explica el concepto de gestión por categorías y los tipos de categorías desde la perspectiva del
Canal de distribución- Trade Marketing GRUPO GLORIA.pptxdiegovht
El principal canal de distribución de Grupo Gloria es DEPRODECA Perú, una empresa del Grupo Gloria que distribuye los productos de Gloria en Lima y los comercializa en otros departamentos del Perú. Gloria también vende a través de supermercados como Wong, Metro y Tottus. La estrategia de distribución de Gloria incluye posicionar sus marcas, transportar leche de manera estratégica a través de 16 centros de acopio, e integrarse verticalmente para reducir costos.
El documento describe la cadena de suministro de Wong, una cadena de supermercados peruana con 18 tiendas. Detalla los procesos de pedido, entrega, recepción, almacenamiento y facturación de productos. Explica que cada sección hace pedidos periódicamente, los camiones tardan media hora en llegar al almacén central y otras 2 horas en descargar, y la mercadería se lleva a las tiendas en carretillas.
Tambo+ es una cadena de tiendas por conveniencia propiedad de la familia Lindley. Se caracteriza por ofrecer una gran variedad de productos las 24 horas del día, los 365 días del año. Su objetivo es convertirse en la cadena líder del mercado peruano mediante la apertura de 100 nuevas tiendas anualmente en los próximos 6 años, llegando a tener más de 700 tiendas en total. Tambo+ utiliza diversas estrategias de publicidad y promoción en redes sociales para atraer clientes y promover su crecimiento.
Merchandising: La Estructura del Surtido. Conceptos Básicos y Caso PrácticoKaren Alvarez Nicaragua
El documento describe la estructura de un surtido de una tienda. Existen seis niveles en la estructura: departamentos, secciones, categorías de productos, familias, subfamilias y referencias. Se proporciona una lista de 45 elementos de aceites comestibles para colocar en la estructura del surtido correspondiente a la sección de aceites.
El documento presenta un análisis de mercado del yogurt Gloria en Perú. Describe el yogurt, incluyendo que está hecho de leche de vaca fermentada y tiene diversos sabores. Explica que sirve para mejorar la salud digestiva y reducir el colesterol. Luego analiza los proveedores de materias primas, el proceso de producción, y las características de los consumidores actuales y potenciales, que incluyen niños, adultos y personas interesadas en los beneficios nutricionales. Finalmente, menciona que las vent
Este documento discute la necesidad de establecer un departamento de investigación de mercados en la agencia publicitaria Vermedios. Propone que dicho departamento debería realizar actividades como dividir las clases de clientes, realizar encuestas entre la población objetivo, analizar la competencia y evaluar estadísticas anteriores. Además, presenta un organigrama propuesto para Vermedios que incluye un departamento de investigación de mercados liderado por coordinadores de investigación y analistas.
Este documento presenta un plan de marketing para el lanzamiento de un nuevo producto de chocolate llamado "Chocotella" por parte de Nestlé. Describe el contexto histórico de Nestlé, identifica la oportunidad de mercado para un nuevo chocolate innovador, y establece los objetivos generales y específicos del plan de marketing. Además, detalla las etapas del proceso de investigación de mercado requerido para el lanzamiento exitoso del producto, incluyendo la identificación del problema, investigación preliminar, y definición de la muestra y métodos de
El documento describe el entorno global de las empresas y el comercio mundial. Resume las principales tendencias como la globalización de las economías, el crecimiento del comercio a nivel mundial y regional, y la internacionalización de las empresas. También analiza factores como la concentración del comercio, los desequilibrios comerciales entre países, y el aumento del comercio de manufacturas.
Comportamiento organizacional Caso de estudio supermercados Wong CencosudRafael Trucios Maza
El documento describe diferentes modelos de comportamiento organizacional y la importancia de crear un ambiente laboral ético basado en la confianza y el compañerismo. Explica que el modelo sistémico se centra en comprometer a los empleados con los objetivos a largo plazo de la empresa y crear pasión por el trabajo más allá de solo estabilidad laboral y remuneración. Resalta el caso de Supermercados Wong y cómo sus administradores facilitan este tipo de ambiente laboral a través del apoyo, capacitación y reconocimiento a los empleados
Corporacionewong 120817001709-phpapp02 (2)Daniel Seas
La cadena de supermercados Wong comenzó en 1942 como una pequeña bodega en Lima. En 1983 se abrió el primer supermercado Wong y la empresa creció rápidamente. En 2007, Wong fue adquirida por Cencosud, convirtiéndose en parte de un conglomerado minorista líder en América Latina. Actualmente Wong opera más de 50 tiendas y se ha posicionado como líder del mercado de supermercados en Perú.
El documento clasifica los diferentes formatos comerciales dependiendo de si se dedican a la alimentación o a otros productos. Entre los establecimientos dedicados a la alimentación se encuentran los hipermercados, supermercados, supermercados de descuento como Aldi y Lidl, tiendas de conveniencia y especialistas en alimentación. Los establecimientos no dedicados a la alimentación incluyen el comercio independiente tradicional, grandes almacenes, medianas superficies, centros comerciales planificados y tiendas outlet.
Las estrategias pull y push permitirán a la empresa seleccionar sus canales de comunicación, los cuales le permitan incrementar sus ventas por medio de la atracción de clientes
Este documento presenta un plan estratégico de marketing para la empresa Helados Holanda. Incluye un análisis de la situación actual de la empresa, incluyendo su historia y los tres productos principales que se enfocará en promover (Magnum, Cornetto y Solero). También incluye objetivos como mejorar la distribución y entrega de productos, realizar investigaciones de mercado, e implementar nuevas estrategias de promoción para aumentar las ventas y posicionamiento de la marca. El documento proporciona un marco teórico sobre concept
El documento habla sobre la gestión del surtido en establecimientos comerciales. Explica que el surtido se define como el conjunto de referencias ofrecidas para satisfacer las necesidades de los clientes. Luego, describe los tres elementos clave de la gestión del surtido: 1) la estructura del surtido y sus diferentes niveles, 2) las dimensiones estratégicas del surtido, y 3) la gestión por categorías de productos. Finalmente, menciona que el análisis cuantitativo también es importante para la gestión del surtido.
Tambo planea abrir 100 nuevas tiendas este año e ingresar a provincias. Tambo se ha posicionado como un símbolo cultural peruano que busca satisfacer las necesidades de los consumidores con menos tiempo. Según un directivo, combinan los mejores atributos del canal moderno y tradicional con calidad y variedad. Realizan estudios de segmentación de clientes, gestión de góndolas y surtido, y fidelización a través de promociones para asegurar ventas repetidas.
Amazon comenzó en 1995 como una librería en línea fundada por Jeffrey Bezos y se ha convertido en una gran empresa de comercio electrónico con sede en Seattle. Amazon ahora vende una amplia variedad de productos además de libros y ha establecido su propio sistema de pagos llamado Amazon Payments. La compañía continúa expandiendo sus servicios internacionalmente y compitiendo con tiendas como iTunes con su tienda de música Amazon MP3.
El producto, linea de producto y ciclo de vidaannyrestituyo
Este documento describe los conceptos básicos de producto y la clasificación de productos. Explica que los productos pueden ser de consumo o de negocio, y cada categoría tiene subcategorías. También habla sobre la importancia de la innovación de productos, las características de los productos, y las decisiones sobre la línea y mezcla de productos de una empresa. Por último, explica el ciclo de vida de los productos y sus diferentes etapas: introducción, crecimiento, maduración y declinación.
Este documento presenta ejemplos de tres estrategias de cobertura de mercado: distribución exclusiva, selectiva e intensiva. Como ejemplo de distribución exclusiva se menciona la marca de cosméticos Une, la cual solo se vende en El Corte Inglés. La estrategia selectiva se ilustra con la marca de joyería Trollbeads, disponible en pocas joyerías. Finalmente, la estrategia intensiva se ejemplifica con Chupa Chups, un dulce que se encuentra en casi todos los puntos de venta.
Este documento resume los canales de distribución utilizados por Coca Cola. La compañía utiliza una mezcla de canales directos e indirectos para llegar a una amplia variedad de puntos de venta minoristas. Los intermediarios son fundamentales para que Coca Cola pueda distribuir sus productos a nivel mundial. La compañía emplea principalmente una estrategia de distribución intensiva para maximizar la disponibilidad de sus productos.
El documento habla sobre la gestión del surtido en establecimientos comerciales. Explica que el surtido se define como el conjunto de productos que ofrece un establecimiento para satisfacer las necesidades de los clientes. Luego describe la estructura del surtido en secciones, departamentos, categorías de productos, familias y referencias. También analiza las dimensiones objetivas y subjetivas del surtido y cómo estas definen diferentes formatos comerciales. Por último, explica el concepto de gestión por categorías y los tipos de categorías desde la perspectiva del
Canal de distribución- Trade Marketing GRUPO GLORIA.pptxdiegovht
El principal canal de distribución de Grupo Gloria es DEPRODECA Perú, una empresa del Grupo Gloria que distribuye los productos de Gloria en Lima y los comercializa en otros departamentos del Perú. Gloria también vende a través de supermercados como Wong, Metro y Tottus. La estrategia de distribución de Gloria incluye posicionar sus marcas, transportar leche de manera estratégica a través de 16 centros de acopio, e integrarse verticalmente para reducir costos.
El documento describe la cadena de suministro de Wong, una cadena de supermercados peruana con 18 tiendas. Detalla los procesos de pedido, entrega, recepción, almacenamiento y facturación de productos. Explica que cada sección hace pedidos periódicamente, los camiones tardan media hora en llegar al almacén central y otras 2 horas en descargar, y la mercadería se lleva a las tiendas en carretillas.
Tambo+ es una cadena de tiendas por conveniencia propiedad de la familia Lindley. Se caracteriza por ofrecer una gran variedad de productos las 24 horas del día, los 365 días del año. Su objetivo es convertirse en la cadena líder del mercado peruano mediante la apertura de 100 nuevas tiendas anualmente en los próximos 6 años, llegando a tener más de 700 tiendas en total. Tambo+ utiliza diversas estrategias de publicidad y promoción en redes sociales para atraer clientes y promover su crecimiento.
Merchandising: La Estructura del Surtido. Conceptos Básicos y Caso PrácticoKaren Alvarez Nicaragua
El documento describe la estructura de un surtido de una tienda. Existen seis niveles en la estructura: departamentos, secciones, categorías de productos, familias, subfamilias y referencias. Se proporciona una lista de 45 elementos de aceites comestibles para colocar en la estructura del surtido correspondiente a la sección de aceites.
El documento presenta un análisis de mercado del yogurt Gloria en Perú. Describe el yogurt, incluyendo que está hecho de leche de vaca fermentada y tiene diversos sabores. Explica que sirve para mejorar la salud digestiva y reducir el colesterol. Luego analiza los proveedores de materias primas, el proceso de producción, y las características de los consumidores actuales y potenciales, que incluyen niños, adultos y personas interesadas en los beneficios nutricionales. Finalmente, menciona que las vent
Este documento discute la necesidad de establecer un departamento de investigación de mercados en la agencia publicitaria Vermedios. Propone que dicho departamento debería realizar actividades como dividir las clases de clientes, realizar encuestas entre la población objetivo, analizar la competencia y evaluar estadísticas anteriores. Además, presenta un organigrama propuesto para Vermedios que incluye un departamento de investigación de mercados liderado por coordinadores de investigación y analistas.
Este documento presenta un plan de marketing para el lanzamiento de un nuevo producto de chocolate llamado "Chocotella" por parte de Nestlé. Describe el contexto histórico de Nestlé, identifica la oportunidad de mercado para un nuevo chocolate innovador, y establece los objetivos generales y específicos del plan de marketing. Además, detalla las etapas del proceso de investigación de mercado requerido para el lanzamiento exitoso del producto, incluyendo la identificación del problema, investigación preliminar, y definición de la muestra y métodos de
El documento describe el entorno global de las empresas y el comercio mundial. Resume las principales tendencias como la globalización de las economías, el crecimiento del comercio a nivel mundial y regional, y la internacionalización de las empresas. También analiza factores como la concentración del comercio, los desequilibrios comerciales entre países, y el aumento del comercio de manufacturas.
Comportamiento organizacional Caso de estudio supermercados Wong CencosudRafael Trucios Maza
El documento describe diferentes modelos de comportamiento organizacional y la importancia de crear un ambiente laboral ético basado en la confianza y el compañerismo. Explica que el modelo sistémico se centra en comprometer a los empleados con los objetivos a largo plazo de la empresa y crear pasión por el trabajo más allá de solo estabilidad laboral y remuneración. Resalta el caso de Supermercados Wong y cómo sus administradores facilitan este tipo de ambiente laboral a través del apoyo, capacitación y reconocimiento a los empleados
Corporacionewong 120817001709-phpapp02 (2)Daniel Seas
La cadena de supermercados Wong comenzó en 1942 como una pequeña bodega en Lima. En 1983 se abrió el primer supermercado Wong y la empresa creció rápidamente. En 2007, Wong fue adquirida por Cencosud, convirtiéndose en parte de un conglomerado minorista líder en América Latina. Actualmente Wong opera más de 50 tiendas y se ha posicionado como líder del mercado de supermercados en Perú.
El documento presenta un modelo de gerencia estratégica que incluye cinco etapas: 1) establecimiento de la visión y misión, 2) determinación de objetivos y estrategias a largo plazo, 3) implementación de estrategias a corto plazo, recursos y políticas, 4) revisión estratégica, y 5) control. También describe las evaluaciones interna y externa, y el uso de matrices como FODA para formular cuatro tipos de estrategias que aprovechen fortalezas y oportunidades, superen debilidades
SPSA inició operaciones en 1993 como Supermercados Santa Isabel. Creció en los 90 mediante adquisiciones y arrendamientos, cambiando su nombre en 2004 a Supermercados Peruanos. Su visión es ser la primera opción de compra de los peruanos y su misión generar excelentes experiencias de compra. Su estrategia se basa en cambiar formatos de tiendas, expandir operaciones con apoyo de su accionista Grupo Intercorp. Realiza donaciones de mercadería a hogares como forma de responsabilidad social.
Metro utiliza varias estrategias de marketing en sus establecimientos como la música, el diseño de los carritos de compra, la ubicación de la panadería y el tamaño de los pasillos. Su misión es ofrecer productos de calidad a precios bajos para satisfacer las expectativas de los clientes. Una de sus estrategias es cambiar periódicamente la ubicación de los productos para que los clientes exploren más secciones.
Este documento resume la historia, operaciones y desempeño financiero de Cencosud, uno de los mayores conglomerados de retail en América Latina. Cencosud opera en Argentina, Brasil, Chile, Perú y Colombia con formatos como supermercados, homecenters, tiendas por departamento y centros comerciales. Su objetivo es convertirse en el mayor retailer de América Latina ofreciendo calidad de servicio, excelencia y compromiso. En los primeros seis meses de 2012, Cencosud reportó ingresos de $2.198 billones pero su utilidad
ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO DE SUPERMERCADOS PERUANOSjvidfer
Este documento proporciona información sobre Supermercados Peruanos S.A. Detalla su historia, operaciones actuales que incluyen diferentes formatos de tiendas, y cifras financieras clave como activos, pasivos y participación de mercado. Supermercados Peruanos es una de las cadenas más grandes de supermercados en Perú con más de 7,000 empleados y presencia a nivel nacional.
1) La historia del marketing comenzó cuando los humanos primitivos intercambiaban productos en mercados rudimentarios. 2) Entre 1800 y 1920, las empresas se enfocaron en la producción para satisfacer la alta demanda, pero luego cambiaron su enfoque hacia el consumidor. 3) Figuras como Theodore Levitt y Philip Kotler hicieron contribuciones fundamentales al desarrollo del marketing moderno en las décadas de 1950 y 1960.
Términos de mercadeo más utilizados en la actualidadamartinezf13
La mercadotecnia es un concepto que se va actualizando y mejorando a medida que el mercado va cambiando. Los gustos, preferencias y hábitos de las personas ya no son los mismos, nacen nuevas tendencias cómo: selfies, customización, tendencia green entre otros. En el listado que veremos a continuación tenemos los 10 términos más usados en la actualidad:
Las tácticas de los supermercados incluyen el tamaño de los carritos de compra, la música, la ubicación de los productos en zonas calientes y frías, los colores, la iluminación, la falta de ventanas y relojes, y los precios psicológicos. Para luchar contra estas tácticas, se recomienda evitar los carritos, hacer una lista y ceñirse a ella, mirar solo el tamaño y precio de los productos, empezar por el fondo y volver al principio, y revisar todo
Este documento presenta un proyecto para crear una nueva empresa de supermercado llamada "Metro SencoSud". Incluye una introducción, dedicatoria, preguntas de entrevista realizadas, un análisis de la empresa propuesta que cubre su misión, visión, objetivos, estructura organizativa y más. El resumen concluye recomendando mantener un buen servicio al cliente y contar con más cajas de atención para reducir los tiempos de espera.
Este documento describe la empresa Cencosud, una de las cadenas minoristas más grandes de América Latina. Cencosud opera en cinco países (Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú) y se dedica principalmente a la venta minorista de productos como electrodomésticos, ropa y alimentos. El documento resume la historia, características y operaciones actuales de Cencosud en cada uno de los países donde está presente.
El documento describe la historia de la cadena de supermercados Wong desde sus inicios como una pequeña bodega hasta convertirse en la cadena líder en el Perú con más de 50 tiendas. Wong se ha caracterizado por su excelente servicio al cliente y constante innovación, siendo pioneros en el país en servicios como entrega a domicilio y cajas rápidas. Actualmente Wong mantiene su enfoque en satisfacer las necesidades y preferencias de los clientes peruanos.
El documento presenta el organigrama de la empresa peruana Cencosud Perú S.A. Cencosud Perú S.A. es propiedad casi absoluta (99.99%) de Cencosud Internacional Limitada, la cual a su vez es propiedad mayoritaria (70.57%) de Cencosud S.A., una empresa chilena. Cencosud Perú S.A. posee participaciones mayoritarias en varias subsidiarias que operan cadenas minoristas y un banco en el Perú.
Este documento describe los objetivos de Plaza Vea para aumentar el valor de su marca y cambiar la percepción pública de que tienen precios altos. Sus objetivos generales son aumentar el valor de la marca Plaza Vea, cambiar la percepción de precios altos, y liderar la participación de mercado. Sus objetivos específicos son establecer un vínculo emocional con el público a través de una campaña de comunicación intensiva que resalte sus precios racionales y sentido de peruanidad.
Este documento presenta un plan de negocios para una juguetería llamada "Dreams & Toys" en Cajamarca, Perú. Resume los elementos clave del plan como la visión, misión y valores de la empresa, así como detalles sobre el mercado objetivo, la competencia, las estrategias de marketing y promoción, los proveedores y clientes potenciales, y el ambiente interno de la organización. El plan busca posicionar la marca aprovechando estrategias innovadoras de marketing dirigidas a niños, jóvenes y adultos en la
El documento presenta el organigrama de una empresa, mostrando los diferentes cargos y departamentos que la componen. Se detallan las áreas de Gestión de Calidad, Recursos Humanos, Gerencia General, Gerencia Administrativa, Tesorería, Contabilidad, Ventas, Sistemas, y dos Tecnicentros específicos con sus respectivos cargos y roles. También se menciona que la empresa cuenta con un Comité de Calidad y un Revisor Fiscal.
Brochure Chiquitos Place Peluqueria Jugueteria y LibreriaLeomyr Rondon
Chiquitos Place es una peluquería infantil y juvenil que ofrece servicios de peluquería de calidad para niños y jóvenes, con acceso a juegos didácticos e interactivos durante la espera o el servicio, mientras que los padres también pueden usar los servicios de peluquería. Además de peluquería, Chiquitos Place cuenta con una tienda de juguetería, libros infantiles y dulces, así como áreas de juego y tabletas en cada asiento de peluquería para entretener a los niños.
Grupo6 - Reputación de Marca- Caso Supermercado WongFernando Ponce
Este documento analiza la presencia digital y reputación en medios de los supermercados Wong, Plaza Vea y Vivanda. Wong tiene una buena reputación en Twitter gracias a su interacción con seguidores, aunque podría mejorar en aspectos conversacionales. Plaza Vea tiene más seguidores en Facebook y Twitter, pero interactúa poco. La presencia de Vivanda es más débil que sus competidores. En general, los supermercados podrían mejorar en responder comentarios de clientes y generar más engagement en redes sociales.
Este documento proporciona información sobre un curso de Administración de Talento Humano dictado en el año 2013. Incluye detalles como el nombre del curso, profesor, autores y aula. Además, presenta una breve historia de la empresa Metro ubicada en el distrito de Callao y describe algunas de sus funciones, características de los trabajadores, políticas de recursos humanos y procesos de reclutamiento y selección.
El documento proporciona información sobre el Grupo de Supermercados Wong, una empresa peruana líder en el rubro de supermercados. Fundada en 1942, actualmente Wong posee 57 tiendas en Perú y emplea a más de 11,000 personas. En 2007, la cadena de supermercados fue adquirida por Cencosud, uno de los mayores conglomerados minoristas de América Latina. Wong se ha convertido en la empresa líder en el sector minorista de alimentos en el Perú.
El documento presenta información sobre la administración bancaria. Resume el trabajo realizado por Yesenia Marca Mendoza y Marleny Sonia Soto Quispe bajo la supervisión del profesor Fernando Pozo Gonzales.
Este documento compara dos sistemas de venta tradicionales y libres. El sistema tradicional se caracteriza por la presencia del vendedor, mostrador, poca visibilidad de productos y precios altos. El sistema libre ofrece bajo coste, gran variedad, compras por impulso, tecnología moderna y grandes inversiones. También presenta un sistema mixto donde el vendedor sólo actúa cuando se le requiere.
El documento resume la historia y operaciones de tres empresas ecuatorianas destacadas: BIC, una empresa productora de artículos de oficina fundada en 1945 en Francia y con presencia global; Fábrica Juris Cia. Ltda., un productor de embutidos fundado en 1929 en Ecuador; y Unifer, una cadena de ferreterías fundada en 1967 en Quito.
El documento presenta información sobre el hipermercado Tottus en Perú. En 3 oraciones: Tottus es una cadena de hipermercados peruana-chilena fundada en 2002. El objetivo de Tottus es satisfacer las expectativas de las familias peruanas a través de una buena experiencia de compra. El documento describe las diferentes áreas operativas de Tottus como cajas, perecederos, alimentación y no alimentación.
En 1971 se abrió la tienda "El Remate" para vender sobrantes de telas. En 1973 se creó la sociedad de los almacenes "El Remate" de forma independiente y abrió 8 tiendas más. En 1976 nació "Máximo" vendiendo telas, ropa y productos importados. En la década de 1990 las marcas se unificaron bajo Pepe Ganga, el cual hoy tiene 19 tiendas a nivel nacional especializadas en diferentes departamentos e importa más del 40% de sus productos.
El documento resume los perfiles de cuatro canales de distribución de pañales en Bogotá: el hipermercado Jumbo, el supermercado Carulla, la droguería Locatel y la tienda de barrio Supermercado Tequendama. Describe la ubicación, clientes, distribución de marcas y promociones de cada canal. También resume el perfil del consumidor típico de Jumbo, señalando que son personas de estratos altos que buscan buenos precios y almacenan pañales aprovechando promociones.
La Corporación Favorita es una empresa ecuatoriana fundada en 1945 como una pequeña tienda. Se ha convertido en la cadena de supermercados más grande del Ecuador, con varias marcas como Supermaxi, Megamaxi, Akí, y tiendas como TodoHogar. La corporación también incluye empresas en energía, agricultura, ganadería e inmobiliaria. Realiza actividades comunitarias como fundaciones benéficas y programas de reciclaje para promover el desarrollo sostenible.
Este documento presenta un análisis de las categorías de productos que predominan en cuatro cadenas de supermercados en Chile: Jumbo, Santa Isabel, Tottus y Líder. En la mayoría de las categorías analizadas, las marcas Unilever, Carozzi y Coca-Cola Company tienen una alta participación debido a su amplia gama de productos. El documento también describe brevemente el origen y misión de cada cadena de supermercados.
Este documento resume la historia y operaciones de la empresa Cencosud. Comienza describiendo la fundación de Cencosud en Chile en los años 1950 y su expansión inicial en Chile y Argentina. Luego detalla la adquisición de otras cadenas minoristas y el crecimiento continuo de Cencosud a través de nuevas tiendas, centros comerciales e inversiones inmobiliarias en Chile, Argentina, Perú, Colombia y Brasil. Finalmente, brinda detalles sobre la misión, visión, operaciones y responsabilidad social de Cencosud.
Tottus es una cadena de supermercados y hipermercados chilena presente en Chile y Perú. Se estableció en Perú en 2002 como parte de la expansión de Falabella y actualmente opera 20 locales en distintas ciudades peruanas. Su visión es ser líderes del mercado ofreciendo la mejor experiencia de compra, y su misión es satisfacer las expectativas de las familias peruanas a través de productos, precios, servicio y ambiente. La empresa se dedica a la venta minorista de productos de consumo y duraderos.
Este documento presenta el caso del empresario peruano Erasmo Wong y su exitosa cadena de tiendas E. Wong. Comenzó como una pequeña tienda familiar en 1942 y se expandió exponencialmente hasta convertirse en el líder del mercado en Perú con más de 26 tiendas en 1996. E. Wong tuvo éxito gracias a la implementación de innovaciones como sistemas de intercambio electrónico de datos con proveedores, centros de distribución, y programas de integración con agricultores para asegurar el abastecimiento de productos. La familia
TIA es una cadena de tiendas fundada en 1960 en Ecuador que ofrece productos de consumo hogareño y personal a través de 127 locales distribuidos en 62 ciudades del país. La empresa busca ser la de mayor alcance geográfico en Ecuador con la mayor variedad de productos para el mercado objetivo, promoviendo el desarrollo social y manteniendo la rentabilidad del negocio. TIA opera diferentes formatos de tiendas - convencionales, supermercados y barriales - y emplea a más de 95,000 personas a las que les ofrece capacitación constante
Este documento describe la historia y el éxito de la cadena de tiendas E. Wong en Perú. Comenzó como una pequeña tienda en 1942 y se expandió exponencialmente a 26 tiendas divididas en supermercados, hipermercados y tiendas de descuento. E. Wong dominó el mercado de Lima con una cuota del 72% y se consideró una de las cinco mejores empresas del Perú. La compañía invirtió en tecnología, capacitación y eficiencias logísticas para brindar la mejor calidad y precios a los clientes.
Este documento describe los planes y objetivos para un nuevo sitio web de comercio electrónico llamado "Tienda de Mascotas Quintanar". El sitio web venderá alimentos y accesorios para mascotas. El objetivo es establecer un negocio minorista en línea y luego expandirse a tiendas físicas. El documento explica la misión, visión, productos, competencia y planes de marketing de la tienda.
Corporación La Favorita comenzó en 1945 como una pequeña tienda en Quito y se ha convertido en la cadena de supermercados más grande de Ecuador. En 1957 abrieron el primer supermercado de autoservicio del país. Desde entonces, la corporación ha continuado expandiéndose y ahora opera más de 100 tiendas en todo Ecuador.
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA TRABAJO DE INFORMÁTICA APLICADA ARQ. IVÁN AYALA ALUMNO; MATAPUNCHO FIERRO DARIO FINES EDUCATIVOS
El documento presenta información sobre la empresa Sigo, incluyendo su historia desde 1972, sus principios organizacionales de misión, visión y valores, su modelo de negocio con diferentes formatos de tiendas, y sus operaciones en 4 estados de Venezuela generando empleos.
Este documento resume la historia de Cencosud, una cadena minorista chilena que opera en varios países de América del Sur. Comenzó en los años 1950 en Chile y ha crecido a través de adquisiciones, como la cadena de supermercados Santa Isabel en Chile en 2003 y la cadena Wong en Perú en 2007. La empresa también se ha expandido a Argentina, Brasil, Colombia y otros mercados. En la actualidad Cencosud opera formatos como Jumbo, Easy, Wong, Metro y otros a través de más de 800 locales en 6 países.
Este documento presenta un estudio de caso sobre una empresa llamada "Fábrica de Pinchos El Sabor Tolimense" ubicada en Ibagué, Colombia. La empresa se dedica a la producción y distribución de pinchos de pollo en el departamento del Tolima. El documento incluye la introducción, misión, visión, objetivos, marco teórico, justificación y descripción general de la empresa.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
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Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
2. Es uno de los grupos que engloba a las empresas especializadas en la comercialización masiva de productos o servicios uniformes a grandes cantidades de clientes, con presencia en lima, Arequipa, callao, Trujillo , Chiclayo, Lambayeque y Cajamarca líder en el rubro de supermercados en Perú.
3. RESEÑA HISTORICA La historia de la cadena de supermercados más emblemática del país comenzó cuando Erasmo Wong Chiang fundó una pequeña bodega en la avenida Dos de Mayo, en 1942. Desde entonces don Erasmo y su esposa angela se dedicaron hacer de su tienda la mejor de lima, sus hijos desde muy pequeños se dedicaron al negocio familiar y fueron ellos en 1983 con el liderazgo de Erasmo y el mayor de los hermanos los que Fundan la primera tienda de la que es en la actualidad la cadena líder del país en supermercados.
4. Actualmente cuenta con 57 tiendas entre sus marcas – Wong y metro – con presencia en lima, Trujillo, Chiclayo, Lambayeque y Cajamarca y un equipo de mas de 11,000 trabajadores Eco almacén con 2 tiendas y american outlet también con 2 tiendas Wong basa su estrategia en brindar el más alto nivel de servicio, surtido, variedad y calidad. Metro ofrece precios bajos, sin sacrificar estándares de calidad, variedad, y surtido. Este crecimiento fue marcado por una tendencia a la que muchos denominaron "el ir contra la corriente", debido a las innovaciones que introducían en el sector, así por ejemplo, cuando los demás hacían lo contrario, Wong manejaba bajos inventarios, se orientaba hacia el servicio
6. El grupo de supermercados e. Wong Es la empresa líder en la industria de venta al detalle en el Perú, y cuenta con una experiencia de 27 años desde la apertura de su primer supermercado. Actualmente cuenta con un total de 57 tiendas entre sus marcas Wong y Metro- con presencia en Lima, Trujillo, Chiclayo, Lambayeque y Cajamarca; y un equipo de más de 11,000 colaboradores.Desde diciembre de 2007, pertenece a Cencosud, uno de los más grandes y prestigiosos conglomerados de retail en América Latina, con presencia en Chile, Argentina, Brasil y Colombia. El cliente es nuestra razón de ser, por eso nos comprometemos a satisfacer sus necesidades, por encima de sus expectativas, brindándole excelencia en el servicio, productos de calidad, y garantizando alimentos manipulados bajo estrictas normas sanitarias.
7. RUC: 20504912851 Razón Social: CORPORACION E. WONG S.A.C. Tipo Empresa: Sociedad Anonima Condición: Baja Definitiva Fecha Inicio Actividades: 01 / Septiembre / 2002 Actividad Comercial: Vta. May. Alimentos, Bebidas y Tabaco. CIIU: 51225 COORPORACION E. WONG
8. PRODUCTOS Y SERVICIOS Venta de comestibles, Desayuno, Bebidas, Licores, Snacks, Cuidado Personal, Cuidado del Bebe, Limpieza del hogar, Librería, Bazar, Mascotas y Ferretería, Juguetería y Recreación, Electrodomésticos y Tecnología, Farmacia. WONG EXPRESS WONG PLAYAS Atención al domicilio y a las playas. "VALET PARKING" Servicio de parqueo gratuito. "REVISTA DETALLES" Publicación de mayor tiraje que cualquier otra revista. "WONG A SU SERVICIO" Fotografía; fotocopias; correo; llaves; relojes; flores; discos; pago de servicios; lotería. “ TELETICKET" Sistema interconectado para la compra de tickets de entrada a espectáculos y eventos diversos en las tiendas. "WONG INTERNET" "TARJETA RIPLEY" WONG AL AUTO puedes hacer tu pedido por teléfono e ir a buscarlo a la tienda más cercana de manera rápida, fácil y eliminando los costos de transporte
9. cencosud Es una empresa de retail, El 17 de diciembre del 2007 en Santiago de Chile - La cadena Cencosud, de propiedad del empresario alemán Horst Paulmann dueño de supermercados, tiendas de departamentos y centros comerciales, anunció la ADQUISICIÓN DE LOS SUPERMERCADOS PERUANOS WONG en unos 500 millones de dólares. La empresa es también propietaria en Perú de los supermercados Santa Isabel y en Argentina de la cadena de supermercados Jumbo. En Chile la cadena Jumbo es la segunda en importancia. Un comunicado emitido aquí por Cencosud confirmando la transacción señaló que a su vez la familia Wong adquirirá acciones por alrededor de 100 millones de dólares de Cencosud con lo se transformará en el tercer mayor accionista individual. Las negociaciones entre las partes se mantenían desde hace meses, aunque Erasmo Wong había negado el interés de su familia por vender su participación en la cadena de supermercados. Wong opera 48 locales en Perú y tiene ventas anuales por 900 millones de dólares.
10. Pero asu vez la familia wongadquirio el 30% de acciones del cencocud con unos 100 millones de dolaresconvirtiendose en el 3 er mayor accionista individual. L grupo de supermercados wongocpa en el mercado el 60% Objetivo central El objetivo central de Cencosud es convertirse en el mayor retailer de América Latina, llegando con sus máximas de calidad de servicio, excelencia y compromiso a cientos de miles de clientes. Desde fines de la década de los ochenta, la compañía inició un ambicioso plan de internacionalización, consolidado en 2007 al iniciar operaciones en Colombia, Perú y Brasil. Con 37 años de experiencia, es una empresa de retail, (El detal o retail es un sector económico que engloba a las empresas especializadas en la comercialización masiva de productos o servicios uniformes a grandes cantidades de clientes. ) , con operaciones activas en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú, países en los que desarrolla una exitosa estrategia multiformato que se extiende a los negocios de supermercados, homecenters, tiendas por departamento, centros comerciales y servicios financieros.
11. Es superior a 760 millones de nuevos soles anuales. ACTIVIDAD ECONOMICA
13. MISION Ser líder en la comercialización de productos de consumo, satisfaciendo las necesidades de sus clientes por encima de sus expectativas, brindándoles productos de calidad y con excelencia en el servicio. Asimismo, el Grupo de Supermercados Wong tiene como objetivo el crecimiento sostenido de la empresa y el desarrollo profesional de sus colaboradores.
14. POLITICA DE CALIDAD El cliente es nuestra razón de ser, por eso nos comprometemos a satisfacer sus necesidades, por encima de sus expectativas, brindándole excelencia en el servicio, productos de calidad, y garantizando alimentos manipulados bajo estrictas normas sanitarias. Nos esforzamos por ofrecerle productos de excelente calidad y frescura, por esta razón contamos con un staff de profesionales de primer nivel de las especialidades de Ingeniería Alimentaria, Ingeniería Pesquera y Biología en de Ingeniería Alimentaria, Ingeniería Pesquera y Biología enprofesionales de primer nivel de Ingeniería Alimentaria, Ingeniería Pesquera y Biología enprofesionales de primer nivel de las especialidades de Ingeniería Alimentaria, Ingeniería Pesquera nuestras tiendas, centrales de distribución y oficinas, quienes han sido entrenados para esta labor.
16. Supermercados wong Los supermercados Wong están ubicados en las zonas residenciales de Lima y Trujillo. son reconocidos por estar dirigidos a los sectores socio-económicos A-B y por brindar un buen servicio al cliente. En estos locales se encuentra farmacia, panadería, guardería, juguetería, peluquería para niños, venta de entradas para espectáculos (teleticket), venta de pasajes aéreos (Agencia de viajes "Sólo vacaciones"), una amplia licorería con especialistas que asesoran, tienen un sistema de Delivery "Wong Pedidos", también suele haber "piano en vivo" haciendo así las compras mas placenteras, etc.
17. Hipermercados Wong En julio del 2009, Cencosud da un nuevo rumbo a la marca Wong, creando el primer hipermercado, combinando servicio, calidad y precio. El primer hipermercado Wong se encuentra en el distrito de Independencia (C.C. Plaza Norte), con un área de 13.000 m².
18. Hipermercado metro fue inaugurado en 1992 en el distrito de Chorrillos, lo que ahora es un gran Centro Comercial Plaza Lima Sur, siendo en ese momento un boom en ese rubro. El segundo Hipermercado Metro fue inaugurado en el distrito de Breña (local donde los años 80´ era el conocido Scala Gigante), logrando así superar ya el éxito de la primera tienda ya que estando en el mismo centro de la ciudad capital, los compradores no tenían que desplazarze a la primera tienda. Actualmente Metro cuenta con 45 locales[7] a nivel nacional, convirtiéndola en marca más importante de la Corporación Wong, ya que es la que le genera más ingresos al grupo.
19. Supermercado metro Tras ver la gran acogida que tuvo Metro, crea en 1999 supermercados Metro, estos locales se caracterizan por ser más pequeños (m²) en comparación a un hipermercado, llegando así a más distritos.
20. Eco almacenes La primera tienda de la cadena Eco almacenes fue inaugurada en abril del 2005 co n una área de 150 m2. Eco proviene de la palabra economía, lo cual es exactamente lo que caracteriza esta tipo de tiendas de la cadena Ecos.A partir de ese entonces la corporación WONG logra ,a través de esta cadena de tiendas ,que se llegue a mucho mas peruanos , con precios mas bajos y peso justo
21. teleticket Es una empresa que pertenece al Grupo de Supermercados Wong con más de siete años de experiencia en la distribución y venta de entradas para eventos de diferentes actividades, ya sea musicales, culturales, teatrales, etc.
23. Celebración en conmemoración del 1 de mayo, donde los mismos colaboradores hacen números artísticos y ponen en escena sus dotes para la actuación, este evento es a dmirado por muchos y es televisado. Dia del trabajador
24. Halloween En conmemoración al Halloween, aunque mezclado con la celebración del Día de la música criolla, también festejada el 31 de octubre
25. Celebración de la Independencia del Perú (28 de julio) realizado con un corso por las calles de Miraflores. Gran corso por fiestas Patricias de Wong
26. expo vino Evento realizado en el Puericultorio Pérez Araníbar en el que todas las marcas de vinos del país dan a degustar y venden sus productos. En los últimos años se realiza dentro del mismo evento el EXPOPISCO destinado a promover el consumo y comercialización de Pisco en el país.
28. Reciclaje del vidrio Se impulsa la recolección del vidrio en desuso y se busca evitar el incremento de residuos con los resultados de la venta se obtiene fondos para la rehabilitación de niños con discapacidad de la Fundación para el desarrollo solidario (FUNDADES)
29. RECOLECCION DE PILAS Y BATERIAS Esta campaña esta orientada a difundir en la población, los efectos tóxicos de los agentes químicos presentes en las pilas y baterías