Este documento trata sobre una compañía farmacéutica de tamaño mediano y su caso 3. Presenta preguntas sobre la decisión que debe tomar Jennifer y la información adicional necesaria. También solicita detalles sobre las propuestas de proyectos y analiza cuál debería elegir Jennifer con los $200,000 disponibles considerando las posturas de Julie, Tyler, Jeff y Joe.

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Compañía Farmacéutica
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Caso 3
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04/03/2011
Alina Leticia Carrión Mendiola
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2. Compañía Farmacéutica 2011
Una compañía Farmacéutica de tamaño mediano
Caso 3
Unidad 2
1. ¿Qué debe hacer Jennifer para tomar su decisión?
Debe realizar una investigación detallada de cada proyecto presentado,
ver las ventajas y desventajas que traerán la implementación de uno u
otro. Al tener conocimiento de cada proyecto es importante que se realice
una reunión con los representantes para que ellos expongan sus ideas y
defiendan su proyecto, así mismo Jennifer tendrá la oportunidad de
expresar sus dudas e inquietudes con respecto al proyecto en cuestión y
así tomar la decisión correcta o la mas benéfica para que la empresa
funcione mejor.
2. ¿Qué tipo de datos o información adicional debe reunir?
Jennifer debe contemplar que antes de tomar cualquier información ella
debe tener en cuenta cuales son las necesidades que tiene la empresa,
definir muy bien los requisitos que tiene la empresa para poder saber qué
proyecto solucionara estos problemas. Entre la información que debe
tener en su poder esta:
 La propuesta de solución de cada proyecto presentado
 Un informe de las especificaciones técnicas, administrativas y
económicas del proyecto
 Las actividades que serán realizadas, quienes serán los
responsables y como se llevaran a cabo las actividades presentadas
para el desarrollo del proyecto
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3. Compañía Farmacéutica 2011
3. ¿Qué debe pedir Jennifer a otros exactamente para que
representen una propuesta?
Jennifer debe solicitar lo siguiente de acuerdo a las necesidades que
quiera satisfacer dentro de su empresa:
 Darse cuenta de que los responsables de cada proyecto tienen
dominio sobre el tema, saben cuáles son los puntos que cubrirán el
proyecto, y que están consientes de cómo realizaran cada actividad.
 Pedir que los responsables de actividades dentro del proyecto
tengan el suficiente conocimiento de las actividades que va a
realizar, Jennifer puede solicitar un curriculum de cada participante
del proyecto para confirmar que tengan la capacidad para ejecutar
sus habilidades.
 Realismo en el programa, detallar las actividades claras y reales de
acuerdo a los tiempos y recursos.
4. ¿Qué cree que Jennifer debe hacer con los $200 000? Al
explicar su respuesta, trate las inquietudes y posturas de Julie,
Tyler, Jeff y Joe.
Jennifer debería invertir en la propuesta de Julie ya que este proyecto
beneficiara a la empresa con la nueva inversión que propone, al invertir
en desarrollo e investigación la empresa podrá tener la patente de un
nuevo producto con el cual tendrá utilidades por largo tiempo, y con la
ventaja sobre otras empresas. La propuesta de Tayler es un poco
complicada para ponerla en ejecución, ya que es un empleado recién
llegado, eso le da desventajas sobre los otros proyectos, aunque la
propuesta de equipos de producción es buena, para que se harían equipos
de trabajo si no se tiene un producto para producir que otorgue utilidades
a la empresa. El proyecto de Jeff de compra de equipo de cómputo, es
buena aunque mejor es la respuesta de Jennifer ya que el servicio de
outsourcing es más barato y cuenta con personal y equipo con
capacidades necesarias. Mientras que la propuesta de Joe de contratar
más personal para las ventas también traerá una inversión de costos de
sueldos y podría ser una inversión mayor, sin la seguridad de que el
retorno de inversión sea rápido para la organización.
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