Este documento habla sobre la importancia de la contratación en la administración de proyectos. La negociación al contratar materiales, suministros y servicios puede ayudar a resolver diferencias y contribuir al éxito del proyecto. Ofrecer comentarios y controlar el desarrollo del trabajo son claves para mantener una buena ejecución y corregir errores a medida que avanza el proyecto.
Fallas en el proyecto de implementación del cambioManagers
Siguiendo con las causas aparentes de los fracasos en la gestión del cambio presentadas en el primer artículo de esta serie, nos ocuparemos ahora de la siguiente causa:
Fallas en el proyecto de implementación del cambio.
Fallas en el proyecto de implementación del cambioManagers
Siguiendo con las causas aparentes de los fracasos en la gestión del cambio presentadas en el primer artículo de esta serie, nos ocuparemos ahora de la siguiente causa:
Fallas en el proyecto de implementación del cambio.
Falta de definición precisa de los resultados esperadosManagers
Siguiendo con el desglose de las causas que ocasionan el fracaso de la gestión del cambio, retomamos el análisis de la causa primaria:
“Falta de definición precisa del cambio y de los resultados esperados” de la que ya habíamos desarrollado cuatro causas de segundo nivel, presentando a continuación seis causas adicionales del mismo tenor y una explicación de las mismas.
Un Problema es un evento que ya se ha producido y, de no tomarse una acción, podría tener un efecto adverso en los objetivos del Proyecto.
La Gestión de los Problemas es el proceso de identificación, clasificación, categorización, documentación, análisis, resolución, seguimiento y escalamiento de los Problemas.
Este proceso permitirá a los Proyectos abordar con eficacia los posibles obstáculos para que alcancen el éxito.
El proceso debe garantizar que los Problemas se resuelven en el nivel adecuado y son comunicados correctamente.
La herramienta de Gestión de Problemas no está destinada a capturar las preguntas que podrían surgir en la etapa de diseño, los pendientes o las discusiones dentro del equipo.
Falta de definición precisa de los resultados esperadosManagers
Siguiendo con el desglose de las causas que ocasionan el fracaso de la gestión del cambio, retomamos el análisis de la causa primaria:
“Falta de definición precisa del cambio y de los resultados esperados” de la que ya habíamos desarrollado cuatro causas de segundo nivel, presentando a continuación seis causas adicionales del mismo tenor y una explicación de las mismas.
Un Problema es un evento que ya se ha producido y, de no tomarse una acción, podría tener un efecto adverso en los objetivos del Proyecto.
La Gestión de los Problemas es el proceso de identificación, clasificación, categorización, documentación, análisis, resolución, seguimiento y escalamiento de los Problemas.
Este proceso permitirá a los Proyectos abordar con eficacia los posibles obstáculos para que alcancen el éxito.
El proceso debe garantizar que los Problemas se resuelven en el nivel adecuado y son comunicados correctamente.
La herramienta de Gestión de Problemas no está destinada a capturar las preguntas que podrían surgir en la etapa de diseño, los pendientes o las discusiones dentro del equipo.
Implementación de una PMO en una Organización de Servicios Financieros.Roberto Velazquez B
Implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos, basada en la metodología de Administración Profesional de Proyectos del Project Management Institute, en una organización de servicios financieros.
Nos dedicamos a hacer consultoría en administración de proyectos que implementamos de manera práctica en las empresas de cualquier giro. Logrando estandarizar procesos de operación administrativa, dando valor único aumentando la productividad, rentabilidad y éxitos.
Mafalda está más viva que nunca. Reaparece siempre fresca y renovada en sus nuevos libros y periódicos. Hace cine y televisión. Viaja en la imaginación colectiva de infinidad de naciones que son muy diferentes entre ellas culturalmente. Y llega a los lugares más insospechados, volviéndose familiar a generaciones que no tienen nada que ver con la que vio nacer a Mafalda
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Poniendo en práctica el plan
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Marion E. Haynes
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09/05/2011
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Alina Leticia Carrión Mendiola
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2. La contratación es un proceso
importante que ocupa hasta 20% del
tiempo de un administrador. La
Administración de proyectos
negociación al contratar los materiales,
Desde la idea hasta la implantación
suministros y servicios llega a ser una
Marion E. Haynes
manera de solucionar las diferencias, y
puede contribuir significativamente al
éxito de su proyecto.
Por medio del feedback
conocen el efecto que su
comportamiento tiene sobre Ofrecer feedback
los demás y cómo
contribuye al éxito total del Contratar los materiales,
proyecto; todo esto sirve suministros y servicios
para mantener una buena
ejecución y corregir lo
incorrecto. PONIENDO EN PRÁCTICA EL
PLAN
Control del desarrollo del Resolver las diferencias
trabajo
Establecer el estándar Supervisar la ejecución Tomar una acción
correctiva
Las soluciones deben ser
tomadas en cuenta sin
perjudicar a los demás
involucrados. Se da:
Demandando
Diagramas de identificación de
La inspección A medida que el proyecto Solucionando problemas
los puntos de control
Revisiones avanza y ocurren los Pactando
periódicas del errores, se debe realizar Cediendo
proyecto
desarrollo un tener un plan de
Comprobaciones
importantes
contingencia para
Auditorías
resolver dicho
presupuesto acontecimiento.