Este documento presenta una planificación preliminar del proyecto David y Goliat. Se propone organizar las actividades de los proyectos Alfa y Goliat para darles la prioridad requerida y controlar el progreso mediante la programación. También sugiere delegar tareas para liberar tiempo y evitar retrasos debido a micromanagement.
Dentro de la Gestión de Alcance, el Proceso 5.4 que establece la La Guía del PMBOK® (2017) corresponde a la elaboración de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) o Work Breakdown Structure (WBS), la cual es definida como:
El proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. El beneficio clave de este proceso es que proporciona un marco de referencia de lo que se debe entregar. Este proceso se lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del proyecto
La EDT/WBS es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar por el equipo del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos. La EDT/WBS organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo especificado en el enunciado del alcance del proyecto aprobado y vigente.
Mapa conceptual sobre el rol principal que desempeña un profesional en la gestión de proyectos y los elementos necesarios que utiliza ´para su culminación.
Dentro de la Gestión de Alcance, el Proceso 5.4 que establece la La Guía del PMBOK® (2017) corresponde a la elaboración de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) o Work Breakdown Structure (WBS), la cual es definida como:
El proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. El beneficio clave de este proceso es que proporciona un marco de referencia de lo que se debe entregar. Este proceso se lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del proyecto
La EDT/WBS es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar por el equipo del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos. La EDT/WBS organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo especificado en el enunciado del alcance del proyecto aprobado y vigente.
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HISTORIA DE LA SELECCIÓN PERUANA DE FUTBOL I _1924-1977.pdfEdwin Jimenez Rojas
Todos los partidos oficiales y no oficiales de la selección peruana de futbol desde 1924 hasta 1977. Lista de los jugadores que intervinieron en los encuentros así como las incidencias del juego.
2. David y Goliat
Planificación preliminar del proyecto
Ángel Díaz Martín La planificación y la
programación de actividades
permite llevar un control de que El proyecto Alfa sigue vigente
se hace y cuanto se está tardando en la administración de David,
en realizar. por lo que debe organizar las
actividades y retroalimentar.
La contratación en una solución
viable, se presentan las ofertas Se realiza una organización de las
PLANIFICACIÓN
según las necesidades a cubrir actividades de Alfa y Goliat con el fin
PRELIMINAR DEL
por la empresa contratista. de que ambos proyectos tengan la
PROYECTO prioridad que solicitan.
La delegación de actividades
permite liberar tiempo y
Otras actividades personales ajenas a
atrasos en actividades por
la administración de proyecto pueden
aplicar el micromanagement.
afectar el curso de las actividades
distrayendo al equipo de trabajo.