Descripción general del taller de planeación estratégica y aceleración de negocios realizado por el Centro de Estudios Estratégicos Certus

1. TALLER DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA Y
ACELERACIÓN DE NEGOCIOS
Panorama del programa
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2. Frente a la competencia
• Es vital contar con elementos para aumentar la rentabilidad
al tiempo que garantizan la existencia en el mercado,
satisfacen a sus clientes y se diferencian de la
competencia.
• Una estrategia clara permitirá saber hacia dónde
conducir a la organización, así como tomar decisiones
adecuadas, optimizar recursos, invertir inteligentemente,
etc.
• Permitirá también lograr la sinergia adecuada de todas las
áreas al orientar las actividades hacia un plan común
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3. Las seis preguntas
• La primera: ¿Qué nos define como empresa?
• La segunda: ¿Cómo estamos hoy?.
• La tercera: ¿Por qué estamos ahí?
• La cuarta: ¿Hacia dónde vamos?
• La quinta pregunta es: ¿Hacia dónde queremos ir?.
• La sexta es: ¿Cómo llegamos ahí?
Responderlas es responsabilidad de la dirección
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4. ¿Qué nos define como empresa?
• La razón por la cual los clientes prefieren nuestros
productos y servicios sobre los de la competencia. El
modelo de negocio que que nos hace ser diferenciados y
rentables.
• Esta pregunta implica revisar las cuatro declaraciones
estrategicas fundamentales: La misión, la visión, la
aspiración y el planteamiento estratégico.
• Pero no se trata sólo de tener los documentos, es sobre
todo el que exista una alienación de voluntades.
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5. ¿Todos en tu empresa se
dirigen hacia un objetivo
común?

6. ¿Cómo estamos hoy?
• Un assessment, una exploración profunda de la situación
interna del negocio y de su entorno, asegura un punto de
partida confiable y seguro para la toma de decisiones.
• El secreto para pasar de la intuición a la acción es saber
qué está bien, qué está mal y dónde.
• Lo que no se mide no se mejora…
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7. ¿Sabes como va tu
empresa o sólo lo
intuyes?

8. ¿Por qué estamos ahí?
• El presente de la empresa es resultado de la forma en la
que se han tomado las decisiones y se han utilizado
los recursos en el pasado.
• Realizar un análisis táctico, por medio de un FODA de
tercera generación, nos permite saber la causa raíz de la
situación presente.
• No basta con saber qué pasa hay que saber porqué para
corregir desde el origen…
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9. ¿Cómo director,
reaccionas o resuelves?

10. ¿Hacia dónde vamos?
• La combinación de fuerzas internas y factores externos
que han configurado el presente de la empresa definen
una tendencia que podemos proyectar hacia el futuro.
• El futuro tendencial, bueno o malo, es a dónde llegaremos
si no metemos las manos.
• Más vale anticiparnos al futuro que enfrentarnos con una
sorpresa no prevista.
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“Mucha estrategia prevalece sobre poca estrategia, por eso aquellos sin estrategia
no tienen más opción que ser derrotados. Por lo tanto, se dice que los guerreros
victoriosos primero ganan y después van a la guerra, mientras que los guerreros
derrotados van a la guerra primero y después buscan ganar”
Sun Tzu, El arte de la guerra

11. ¿Sabes a dónde te llevará
la realidad de tu empresa
o cierras los ojos y
esperas el golpe?

12. ¿Hacia dónde queremos ir?
• Si la tendencia proyectada es conveniente a la empresa
hay que asegurarla; si no lo es, habrá de plantearse el
futuro deseado.
• El tema es tener el timón firmemente dirigido hacia le futuro
que se desea.
• Pero el capitán no pude solo, requiere de toda la
tripulación, alineada y empoderada.
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13. ¿Estas construyendo un
futuro o reaccionado al
entorno?

14. ¿Cómo llegamos ahí?
• Un estratega elige sus batallas y define el futuro que quiere
que suceda.
• Para esto será necesario que establezca objetivos claros,
retadores y factibles, de forma tal que todos en la empresa
sepan qué hacer y logren un esfuerzo sinérgico que
garantice el futuro deseado.
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15. ¿Tu gente sabe que tienen
hacer para conseguir tu
visión?

16. 16
¿Qué es? ¿Cómo se despliega?
¿A que empresas le
sirve?
¿Qué beneficios obtendrá
la empresa?
Es un espacio en donde
los principales tomadores
de decisiones de una
empresa se reúnen para
trabajar en
equipo, analizar a fondo
la situación presente de
su negocio, entender las
características del
mercado en donde
compite y elaborar la
estrategia para construir
el futuro deseado.
No es un curso.
- 24 horas
(Aproximadamente en
tres jornadas de trabajo)
•De 5 a 20 participantes,
•Todas las áreas de la
empresa deben estar
representadas.
•Se recomienda que se
realice fuera de las
instalaciones de la
empresa.
Sirve a cualquier empresa
sin importar su giro o
tamaño
Nuestras metodologías
proporcionan un
recipiente capaz de
estructurar la experiencia
y el conocimiento de los
participantes, para que
sean ellos mismos
quienes elaboren el
diagnóstico, el análisis, la
prospectiva y estrategia
de la empresa.
Un assessment profundo
de la situación de la
empresa y su mercado.
Un plan estratégico
creado por todo el equipo
de trabajo que incluye:
Ejes Rectores globales
Objetivos por área y
puesto
Proyectos definidos a
implementar

17. UN PAR DE DIAS PARA PASAR DE
LATEDENCIAA LO QUE DESEAS
Encuentranos en:
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No te preocupes por el futuro, mejor elige
como enfrentarlo.
-Nosotros te ayudamos-